На месте бывшего гипермаркета «Наш» в торгово-развлекательном комплексе «Горки» в Челябинске в начале осени откроется магазин торговой сети «Лента». Федеральный ритейлер, уже имеющий в столице Южного Урала сеть из пяти гипермаркетов, подписал договор аренды с собственником помещения – компанией «Объединенные торговые центры регионов». По мнению экспертов, площадка в «Горках» по-прежнему удобна для размещения продуктового гипермаркета. При этом открытие «Ленты» вряд ли приведет к росту выручки в других магазинах ТРК, поскольку покупатели стали совершать меньше импульсивных покупок.
Сеть гипермаркетов «Лента» подписала соглашение о долгосрочной аренде помещения в торгово-развлекательном комплексе «Горки». Как сообщили «Ъ-Южный Урал» в пресс-службе ритейлера, магазин на площадке, пустовавшей почти год, откроется примерно через два месяца. Соглашение с собственником помещения заключено на 15 лет. Арендатор планирует вложить средства в реновацию магазина и привести его в соответствие стандартам сети. Объем инвестиций в компании не уточнили.
Помещение в «Горках», которое займет «Лента», пустовало с сентября 2016 года. До этого в нем на протяжении девяти лет работал гипермаркет «Наш». Компания «Седьмой континент», которой он принадлежал, выкупила в собственность помещение магазина площадью более 10 000 кв. м, из которых территория торгового зала – более 7 000 кв. м. На протяжении года зал был закрыт для покупателей, которым администрация «Горок» сообщала, что скоро на этом месте будет новый магазин.
Помещение бывшего гипермаркета «Наш» в «Горках» принадлежит одной из структур бизнесмена Алексея Занадворова – ООО «Объединенные торговые центры регионов» (ОТЦР). Информация об этом есть на официальном сайте ОТЦР. Как сообщают «Ведомости», компания вместе с другими структурами владельца «Седьмого континента» заключила соглашения об аренде с «Лентой», которая займет помещения 15 гипермаркетов, а также с «Азбукой вкуса» и X5 Retail Group. При этом господин Занадворов остается собственником недвижимости.
Решение «Ленты» открыть еще один гипермаркет говорит о желании компании продолжать увеличивать присутствие в Челябинске, считает директор по развитию компании «Служба недвижимости» Денис Стукалов. «Местоположение довольно неплохое, можно предположить, что люди, которые живут или работают недалеко от «Горок», будут посещать этот гипермаркет». Ожидать, что новый магазин оттянет на себя часть покупателей другой «Ленты», находящейся относительно недалеко (в ТРК «Алмаз»), не стоит, считает эксперт.
При этом, по мнению господина Стукалова, приход «Ленты» вряд ли приведет к росту выручки других арендаторов «Горок». «Число импульсивных покупок в последнее время серьезно снизилось. Сегодня, как правило, в ТРК приезжают за конкретным товаром. Поэтому не факт, что покупатели, которые приедут за продуктами в «Ленту», отправятся в другую часть торгового комплекса. Как и не факт, что аудитория магазинов одежды будет заходить в “Ленту”».
«Планы по открытию нового гипермаркета компанией, у которой уже есть несколько крупных магазинов в Челябинске, говорят о том, что у «Ленты» в финансовом плане все хорошо,- полагает руководитель компании «Компаньон premium» Максим Фридман. «Горкам» появление арендатора, по его мнению, даст дополнительный трафик, с которым у комплекса в последнее время были проблемы. «Хуже точно не станет. Насколько будет лучше, покажет время»,- отметил эксперт. При этом, по мнению господина Фридмана, вполне возможно, что «Лента» заняла помещение в первую очередь для того, чтобы оно не досталось конкурентам.
Объявление об уходе из ритейла выглядит логичным, так как акционер давно потерял интерес к розничному бизнесу и сеть, в отличие от конкурентов, не развивалась.
Уход «Седьмого континента» не окажет существенного влияния на рынок, считают эксперты Colliers International. Сейчас продуктовый сегмент очень активно развивается, есть много перспективных продуктовых сетей, которые постоянно увеличивают свою долю.
В результате усиленной экспансии у них растет количество магазинов, а также есть возможность получить сниженную закупочную цену, что положительно отражается на розничных ценах для конечного покупателя.
«Соответственно, сети смогут предложить своему клиенту более разнообразный выбор товара по привлекательным ценам. У других продовольственных сетей появится возможность занять хорошие для продуктового сегмента локации с уже сформированным трафиком», — полагают аналитики компании.
Минпромторг России также не видит проблем в связи с уходом с рынка «Седьмого континента». Конкуренция среди розничных сетей достаточно велика. В этой связи возможное прекращение деятельности одного, к тому же далеко не самого крупного, оператора не окажет негативного влияния на рынок, отмечают в ведомстве.
Два года назад в собственности «Седьмого континента» было около 450 тыс. кв. метров недвижимости, рассказывает управляющий партнер Colliers International Николай Казанский. По его словам, поскольку с того момента компания продавала свои площади, сейчас можно говорить о меньшем объеме «квадратов».
«Выручка самой сети, например, в 2015 году, составила около 50 млрд рублей. Даже если предположить, что выручка магазинов, которые будут сданы в аренду, окажется в два раза выше, то при среднем проценте с оборота ритейлеров в 4% доход арендодателя будет около 4 млрд рублей в год», — рассуждает собеседник «Газеты.Ru».
Сейчас у компании осталось где-то около 400 тыс. квадратных метров по всей России, считает директор департамента оценки Knight Frank Ольга Кочетова.
Она полагает, что при условии, что площадей осталось именно такое количество, доход арендодателя будет где-то около 5 млрд рублей.
«Седьмой континент» насчитывает 120 магазинов в Москве и, по информации РБК, 50 точек из них площадью 300-500 кв. м планируется передать X5 Retail Group под магазины «Пятерочка». Также на площадях откроются «Магнит», «Атак», «Дикси».
По информации издания, бренд «Седьмой континент» и права аренды на 37 супермаркетов получит холдинг «Сладкая жизнь», который является дистрибьютором и франчайзи таких брендов, как Spar, Eurospar и Spar Express.
Также стало известно, что на месте магазинов «Седьмой континент» могут появиться торговые точки компании «Азбука вкуса». Они уже объявили о заключении договора с владеющим торговой недвижимостью розничной сети «Седьмой континент» «МКапиталом» на аренду 18 объектов в Москве.
«Совокупная торговая площадь магазинов, которые перешли под управление «Азбуки вкуса», составляет более 12 тыс. кв. м. Все магазины будут реконструированы в соответствии с торговыми концепциями розничных форматов нового арендатора.
Пятнадцать магазинов будут работать под брендом «Азбука вкуса», три — под брендом «АВ Daily», — говорится в сообщении компании. При этом процесс интеграции розничных точек завершится в ноябре 2017 года.
Так, число супермаркетов «Азбука вкуса» в целом по региону достигнет 91 магазина, также речь идет о росте мини-маркетов «АВ Daily» — 25 объектов. Права на аренду площадей «Седьмого континента» будут предоставлены в Центральном, Северном, Северо-Восточном, Западном, Южном и Юго-Восточном административных округах столицы.
На месте гипермаркетов «НАШ», принадлежащих «МКапиталу», появятся магазины «Лента». Соответствующее соглашение «МКапитал» подписал с ООО «Объединенные торговые центры регионов».
«Хотя «Лента» по-прежнему сфокусирована на органическом росте, мы из года в год продолжаем рассматривать другие стратегические возможности», — заявил гендиректор «Ленты» Ян Дюннинг.
Договоры заключены на 15 лет и предполагают аренду 14 гипермаркетов в Москве и регионах общей торговой площадью 78,4 тыс. кв. м, уточняется в сообщении компании, поступившем в «Газету.Ru».
Там же говорится, что все магазины будут закрыты на короткий промежуток времени и будут заново открыты уже под брендом «Лента» примерно через два месяца.
Первые три магазина «Седьмой континент» были открыты в 1994 год на Ленинском проспекте и улицах Миклухо-Маклая и Большая Лубянка. Компания основана Владимиром Груздевым, в 2002 году ее совладельцем стал Александр Занадворов. В 2004 году он увеличил свою долю до 75%, и после делистинга компания стала полностью принадлежать Занадворову.
торговые сети, гипермаркет Лента, ритейлеры
До конца этого года в Челябинске откроется еще один, четвертый по счету гипермаркет федерального ритейлера «Лента». «Лента» – одна из ведущих российских сетей гипермаркетов. По данным на конец декабря прошлого года, штат ее сотрудников насчитывал более 38 тысяч человек. Выручка по итогам 2015 года составила 252,8 миллиарда рублей. Сеть магазинов ритейлера насчитывает 147 гипермаркетов и 42 супермаркета. Магазин должен открыться в начале декабря. Площадь объекта составит 10-11 тысяч квадратных метров. Эксперты отмечают, что строительство нового гипермаркета «Ленты» – это реализация ранее намеченных инвестиционных планов, и в ближайшее время подобных крупных проектов торговые сети реализовывать не будут.
Новую «Ленту» возводят полным ходом на участке, расположенном на пересечении улиц Братьев Кашириных и Косарева. Строительство идет быстрыми темпами, поэтому, как отмечают эксперты, есть все основания предполагать, что гипермаркет откроют к намеченному сроку – к 1 декабря. Получить официальную информацию от «Ленты» по поводу сроков открытия и других планов по объекту на момент написания материала не удалось.
Строительство гипермаркета ведется в рамках ранее обозначенных ритейлером инвестиционных планов. В прошлом году «Лента» открыла в Челябинске три магазина. Этому предшествовал отказ группы компаний «О"Кей» от намерения выйти на рынок города с последующей продажей недостроенных объектов и земельных участков «Ленте».
Первый магазин открылся в феврале 2015 года в Советском районе на улице Блюхера, второй – в октябре на Свердловском тракте (торговый комплекс КС), третий – в середине ноября в ТРЦ «Алмаз» на Копейском шоссе. Участок на пересечении Братьев Кашириных и Косарева также был выкуплен у «О"Кей» в рамках этой сделки.
«Лента» – одна из ведущих российских сетей гипермаркетов. По данным на конец декабря прошлого года, штат ее сотрудников насчитывал более 38 тысяч человек. Выручка по итогам 2015 года составила 252,8 миллиарда рублей. Сеть магазинов ритейлера насчитывает 147 гипермаркетов и 42 супермаркета.
Специалисты по коммерческой недвижимости отмечают, что в целом участок можно оценить как удачный с точки зрения месторасположения и транспортных потоков. «Это хороший участок, рядом достаточно плотная жилая застройка, большой трафик, – говорит директор агентства недвижимости E.R.A. Сергей Еремеев . – Конкурентов рядом мало, разве что “Молния” в “Панораме”. Что касается “Ашана” в “Роднике”, то там совсем другой транспортный поток».
Недостатком участка, по мнению экспертов, является то, что он расположен с левой стороны улицы Братьев Кашириных, если ехать из центра. «Люди любят заезжать в гипермаркеты и покупать продукты вечером, по дороге с работы домой, соответственно, по той стороне, где будет стоять “Лента”, они едут из спального района в центр в утренние часы, – говорит директор компании “IBC-недвижимость” Станислав Ахмедзянов . – Ритейлеру придется организовать обратный разворот, чтобы привлечь вечерний трафик. При этом люди так устроены, что, даже если этот разворот будет, не все захотят повернуть, так что есть основания думать, что трафик у магазина будет не максимальным».
По мнению Сергея Еремеева, в ближайшее время новых объектов, подобных строящейся «Ленте», ждать не стоит. «Формат гипермаркета в связи с экономической ситуацией стал не самым привлекательным, – отметил он. – Люди в основном покупают продукты первой необходимости, а за всем остальным стали ездить меньше, поэтому покупают в основном в магазинах “у дома”. Кроме того, если найдется желающий открыть гипермаркет в Челябинске, то в городе уже есть готовое помещение в “Горках”, которое скоро освободит “Седьмой континент”».
«Несмотря на бурный рост в последние годы, сегодня современные сетевые форматы торговли занимают лишь 48% в структуре российского рынка продтоваров, – отметил аналитик компании “Финам” Тимур Нигматуллин. – Это заметно ниже, чем в других развитых и развивающихся странах. На мой взгляд, в перспективе ближайших десяти лет сетевые форматы отвоюют до 60%, потеснив открытые рынки и традиционный несетевой ритейл. При этом “Лента” станет бенефициаром данного процесса за счет агрессивного развития, в том числе посредством скупки недостроенных гипермаркетов и просто земельных участков. В 2014 году ее доля была 1,5%, а в 2015 году составила уже 1,9%.
12 Июля 2016 Алина Голованова Фото: Вячеслав Шишкоедов
Череда крупных уходов с челябинского рынка розничной продуктовой торговли продолжается. Последние месяцы дорабатывает в ТРК «Горки» гипермаркет «Наш», принадлежащий московской компании «Седьмой континент». Это будет уже третьим в 2016 году заметным в местном фуд-ритейле закрытием после челябинского фреш-маркета «Алое поле», ушедшего из одноименного ТК в центре города, и гипермаркета федеральной сети «Карусель», освободившего площади в ТВК «Калибр».
Вместе с тем продуктовая розница Челябинска пополняется новыми проектами других игроков: в крупноформатном ритейле расширяется петербургская сеть «Лента», а в сегменте супермаркетов увеличивают присутствие курганская ТС «Метрополис» и один из проектов X5 Retail Group - «Перекресток». Последний, а также «Лента» кроме Челябинска планируют открыть новые точки в Магнитогорске.
Кризисная розница
Существует мнение, вероятно, неоднозначное, что продуктовая розница - это такая сфера бизнеса, которая, в силу своей непрекращающейся востребованности и жизненной необходимости, неистребима. Это же касается фармацевтики, фэшн-ритейла и ритуальных услуг. Люди всегда будут есть, одеваться, лечиться и умирать. Все остальное, впрочем, они тоже будут делать, но - с разной степенью интенсивности и фанатизма, которую будут определять экономические условия в стране. А пища - это все-таки первая необходимость, которую никакие финансовые катаклизмы не в силах уничтожить. И справедливость этой истины доказывали все эти годы, в том числе последние пару лет, сами ритейлеры.
Как и в благоприятные для развития времена, торговые сети и в кризис не стояли на месте, увеличивая в Челябинске и в Челябинской области свое присутствие. Расширялись «Пятерочки» и «Дикси», открывались в новых местах магазины под вывеской «Магнит», продолжали развитие «Молния» и Spar. Более того, в экономически сложный период экспансию в регион совершали и новые федеральные игроки - в Челябинске появилась петербургская «Лента», планомерно открыв в южноуральском мегаполисе три гипермаркета (на улицах Блюхера, Черкасской и Копейском шоссе - в ТРК «Алмаз»). Продолжали усиление своих позиций и транснациональные компании, так, под занавес 2015‑го свой второй на Южном Урале гипермаркет - на сей раз в Магнитогорске - запустила французская сеть «Ашан».
В то же время, если системная крупная розница по инерции или другим - рыночным - законам продолжает развитие, одиночные - в отношении Челябинска - проекты как локальные, так и федеральные вынуждены «сворачиваться». В течение полугода стало известно о трех заметных уходах как уже свершившихся, так и намеченных на сентябрь этого года - о закрытии единственного в Челябинске гипермаркета торговой сети «Карусель» (проект X5 Retail Group) и местного фреш-маркета «Алое поле», а также о том, что свои последние месяцы в южноуральском мегаполисе дорабатывает проект московской компании «Седьмой континент» - гипермаркет «Наш».
Причины закрытий и уходов в каждом конкретном случае свои, - рассуждает в беседе с корреспондентом «Южноуральской панорамы» Андрей Грибанов, коммерческий директор розничной сети «Проспект» . - «Карусель» располагалась в достаточно неудобном для заезда месте, в случае с «Алым полем», вероятно, Х5, владеющая «Перекрестком», предложила более высокую арендную плату, которую магазин «Алое поле» не смог потянуть. А в случае с гипермаркетом «Наш» все ситуационно. Существующая экономическая ситуация, мягко говоря, невеселая, все мы зависим от потенциала покупателя, а он сегодня не растет.
Экономия с конкуренцией снизили трафик
Розница не может работать в отрыве от остальных бизнесов, в частности, она зависит от рынка коммерческой недвижимости, и некрупные компании в первую очередь вынуждены сокращать свои издержки за счет экономии на аренде, отмечают специалисты. И если речь идет не о сетях, а об одиночных проектах, то иногда это заканчивается не сменой дислокации - переездом в район с более низкими арендными ставками, а закрытием единственного магазина, как, например, произошло в случае с фреш-маркетом «Алое поле».
В непростое с экономической точки зрения время разные проекты демонстрируют разную выживаемость исходя из того, в каких форматах они работали. «Премиальные или граничащие с этим понятием форматы требуют особого подхода, - комментирует «Южноуральской панораме» Юрий Блохин, консультант по маркетингу в ритейле . - Вероятно, одной «Теоремы», работающей в сегменте «выше среднего», в сегодняшних условиях для Челябинска достаточно».
Как отметил наш собеседник, ситуация на рынке розничной торговли сложилась тяжелая. С одной стороны, налицо высокий уровень инфляции, с другой - люди не стали зарабатывать больше и поэтому стали меньше потреблять. В итоге произошло падение рынка, по итогам первого квартала - минус 13 %, согласно данным органов статистики. Исследовательские компании декларируют и дальнейшее снижение потребительского спроса.
«В минувшие годы на рынке действовало довольно много индивидуальных предпринимателей, у которых было по 2-3 магазина, и большие сети развивались за счет отъедания доли у них, - рассуждает Юрий Блохин. - Но произошел обвал потребления, плюс за последнее время открылось несколько новых торговых комплексов и зашли новые торговые сети, в результате конкуренция за потребителя в Челябинске усилилась. У тех же «Горок» долгое время не было достойного конкурента в Челябинске, но с появлением «Алмаза» и «Фиесты» ситуация изменилась, что вкупе с другими факторами привело к снижению трафика в «Горках».
«Горки»: кого ждать?
По мнению наших собеседников, вряд ли уже состоявшиеся и еще предстоящие уходы серьезно повлияют на ситуацию, на рынке просто произойдет перераспределение покупательских потоков. «Для потребителей все эти закрытия будут не очень заметными, - считает Андрей Грибанов. - Одни компании уходят, другие приходят. Закроются одни магазины - откроются другие». И если, к примеру, у местной розничной сети «Проспект», по словам ее топ-менеджера, планов по открытию новых точек в этом году нет, то другие ритейлеры будут открываться не только в новых местах, но и претендовать на освобожденные конкурентами площади.
Если на месте гипермаркета «Наш» появится впоследствии что‑то, принципиально не отличающееся по концепции, то вряд ли и новый проект ждет успех на этом месте, полагает Юрий Блохин. Вот если освободившуюся площадку рассмотрит, например, «Ашан», то это, по мнению нашего эксперта, может сказаться на популяризации всего комплекса, поскольку у «Ашана» гораздо выше, чем у многих других гипермакетов, сила привлечения покупателей. «Правда, в «Горках» есть ограничения по площади, и на месте «Нашего» может разместиться, и то не факт, разве что «Ашан-Сити», - добавляет специалист по маркетингу.
А вот, к примеру, «Ленту» вряд ли может ждать успех в «Горках», считает наш спикер. Когда эта сеть заходила в Челябинск, горожане рассчитывали на более низкие цены – ведь они анонсировались этой компанией, однако ожидаемого (не единичного, акционного, а массового) дисконта челябинцы не увидели, что, по мнению собеседника «ЮП», негативно сказалось на популярности гипермаркета. «Лента» - эффективная компания, ее акционеры следят за прибылью, они не могут себе позволить работать в минус, снижая стоимость товаров в кризис, - говорит Юрий Блохин. - В результате с такими ценами, как сейчас, «Лента», по моим ощущениям, сегодня не очень эффективна в «Алмазе». И если вдруг эта сеть откроется на месте гипермаркета «Наш», вряд ли это что‑то изменит в «Горках».
Свято место - крупным федералам
В сложившейся ситуации, отмечают специалисты, покупателей теряют прежде всего те компании, у которых нет экономии на объемах, а выигрывают более крупные игроки - системная розница. Те же Х5, или «Магнит», или «Лента» продолжат, по словам экспертов, насыщать челябинский рынок до определенного уровня. Если, например, «Карусель» оказалась неудачным для Челябинска проектом (и из-за выбранного в свое время для гипермаркета месторасположения, и из-за недостаточной продуманности концепции, требовавшей корректировки), то, например, у «Ленты», в случае с грамотно выбранной локацией, есть шансы для успешного развития в Челябинске, считают эксперты.
Владельцы этой сети, видимо, думают так же. До конца 2016 года в Челябинске согласно планам компании-владельца, должны появиться еще два гипермаркета «Лента». Эту информацию подтвердила Анастасия Кузнецова, менеджер по корпоративным коммуникациям . Четвертый и пятый магазины петербургский сети в столице Южного Урала появятся на северо-западе. Строительство одного из них активно ведется на участке, расположенном на пересечении улиц Братьев Кашириных и Косарева. Другой гипермаркет должен появиться в районе Тополиной аллеи - на ул. Академика Сахарова, в строящемся торговом комплексе.
Решение запустить очередной гипермаркет в Челябинске именно на северо-западе эксперты находят достаточно обоснованным, поскольку это более удачный, чем, например, Ленинский или Тракторозаводский, район с точки зрения целевой аудитории «Ленты» - там преимущественно живут люди с более высоким уровнем благосостояния.
На расширении в Челябинске петербургский ритейлер останавливаться не намерен - еще один магазин под вывеской «Лента» (второй для этого города) должен запуститься в Магнитогорске, на улице Вокзальной.
Схожие по географии развития планы вынашивает и X5 Retail Group - как сообщается на официальном сайте компании, в 2016 году планируется открытие дополнительных магазинов сети «Перекресток», в том числе в Челябинске и Магнитогорске. Один из новых супермаркетов, как было сказано выше, уже работает на месте фреш-маркета «Алое поле».
Медленно, но верно осваивают челябинский рынок и некоторые зауральские игроки. Так, еще этой весной о намерении открыть свой очередной супермаркет в столице Южного Урала заявили в курганской торговой сети «Метрополис». В настоящее время под этой вывеской в Челябинске работает, по данным «2Гис», четыре магазина - на улицах Бейвеля, Расковой, Машиностроителей и Чичерина.
Александр Занадворов, владелец сетей «Седьмой континент» и «Наш», выходит из розничного бизнеса. Права аренды магазинов получат X5 Retail Group, «Азбука вкуса» и «Лента», бренд - холдинг «Сладкая жизнь»
Александр Занадворов (Фото: Геннадий Гуляев / «Коммерсантъ»)
Александр Занадворов, владелец сетей супермаркетов «Седьмой континент» и гипермаркетов «Наш», полностью выходит из розничного бизнеса. Об этом РБК рассказал источник на розничном рынке. «Сделка по выходу из бизнеса будет оформлена как продажа прав аренды всех магазинов и бренда «Седьмой континент», — продолжает собеседник РБК. — При этом сами помещения как супермаркетов, так и гипермаркетов остаются в собственности структур Занадворова».
Сейчас «Седьмой континент» насчитывает 120 магазинов в Москве. Почти половина из них — 50 точек формата «магазин у дома» (площадь 300-500 кв. м) — планируется передать X5 Retail Group под принадлежащий ей бренд «Пятерочка», еще 18 гастрономов в «знаковых местах центра Москвы» (включая супермаркеты на Большой Лубянке, Манежной площади и улице Серафимовича) достанутся «Азбуке вкуса». Все 14 гипермаркетов «Наш» арендует сеть «Лента».
Сам бренд «Седьмой континент» вместе с правами аренды еще 37 супермаркетов, а также розничные остатки товара получит холдинг «Сладкая жизнь» (дистрибьютор и франчайзи Spar, Eurospar и Spar Express). Это давний партнер «Седьмого континента». В сентябре 2016 года холдинг и сеть Занадворова объединили логистику, а основатель «Сладкой жизни» Альберт Гусев вошел в совет директоров «Седьмого континента».
Оставшиеся 15 супермаркетов «Седьмого континента» сданы по отдельности под «Магнит», «Атак», «Дикси» и другие магазины.
Александр Занадворов, Альберт Гусев и представитель «Азбуки вкуса» подтвердили РБК схему сделки. «Компания рассматривает предложение об аренде части помещений, которые в настоящее время занимают магазины «Седьмой Континент», под «Пятерочку» или «Перекресток», — подтвердил РБК представитель X5 Retail Group. В «Ленте» не ответили на запрос РБК на момент публикации.
Рантье, а не продавец
Сдача площадей магазинов в аренду повысит позиции Занадворова в рейтинге российских рантье. По итогам 2016 года он занял 14-е место в списке крупнейших российских владельцев коммерческих площадей по версии Forbes. Ежегодный совокупный доход бизнесмена от аренды издание оценило в $180 млн.
Как рассказал РБК источник, близкий к сделке, все супермаркеты сданы в среднем на десять лет, «Лента» получила гипермаркеты на 15 лет. Общая площадь сданных помещений составляет около 370 тыс. кв. м. По словам собеседника РБК, супермаркеты сдавались на условиях ставки 9-10% от оборота магазина, гипермаркеты — 3,5-5%. Сам Занадворов не стал комментировать цифры по различным форматам, лишь отметил, что «средняя ставка по всем сданным объектам составила примерно 8%».
Исходя из отчетности «Ленты» за первый квартал 2017 года, средняя выручка одного гипермаркета может составлять около 1,5 млрд руб. в год. Таким образом, совокупный годовой платеж за аренду всех 14 гипермаркетов при ставке 3,5-5% может находиться в пределах 0,743-1,062 млрд руб. По оценке INFOLine, годовая выручка без НДС одной столичной «Пятерочки» составляет около 170 млн руб., «Азбуки вкуса» — 580 млн руб., «Седьмого континента» — 370 млн руб., «стандартного» сетевого супермаркета — около 400 млн руб. Таким образом, за супермаркеты Занадворов может получить с новых арендаторов при ставке 9-10% 3,51-3,9 млрд руб. в год.
По словам источника РБК на розничном рынке, доход Занадворова от аренды прежних «Седьмых континентов» может быть и больше. По информации собеседника, средний оборот на сданных площадях (из 370 тыс. кв. м примерно 185 тыс. кв. м — торговые) составляет 300-500 тыс. руб. с 1 кв. м в год (без НДС). Тогда при средней ставке 8% аренда может приносить бизнесмену в год до 7,4 млрд руб.
Вся недвижимость, принадлежащая Александру Занадворову, сейчас сконцентрирована в трех подконтрольных ему компаниях — ООО «МКапитал» (недвижимость супермаркетов «Седьмого континента»), ООО «Манежная площадь» (ТЦ «Охотный ряд») и ООО «Объединенные торговые центры регионов» (ОТЦР). Общая площадь всей принадлежащей бизнесмену недвижимости составляет около 1 млн кв. м, рассказал РБК источник, близкий к Занадворову. У «Манежной площади» — 70 тыс. кв. м, «МКапитала» — 510 тыс. кв. м и ОТЦР — 420 тыс. кв. м.
Последняя компания была создана относительно недавно, в сентябре 2016 года, следует из данных «СПАРК-Интерфакса». Занадворов стал ее единственным владельцем в декабре прошлого года. В конце июня 2017 года в числе акционеров появилась «дочка» Сбербанка — «Сбербанк Инвестиции». Согласно сайту ОТЦР, цель компании — приобретение в собственность и управление недвижимым имуществом в регионах России. Речь идет о гипермаркетах «Наш», торговых центрах в Ростове, Ярославле, Орле и Нижнем Новгороде, офисном центре на Боровском шоссе, а также нескольких гипермаркетах в Обнинске, Челябинске и Рязани. Эти торговые центры принадлежали ранее группе компаний «Ташир». Представитель пресс-службы группы Зара Аджемян подтвердила информацию об их продаже, воздержавшись от дальнейших комментариев.
Как пояснил источник, близкий к Александру Занадворову, вся недвижимость, принадлежащая бизнесмену, находится в залоге у Сбербанка и его структур. Общая сумма долговой нагрузки на три компании — порядка 70 млрд руб. «Последний кредит на 20 млрд руб. сроком на пять лет был выдан ОТЦР по схеме мезонинного финансирования, — поясняет источник РБК участие структур Сбербанка в капитале. — При продаже этой недвижимости Сбербанк получит 25%, Занадворов — 75% от суммы сделки».
Представитель пресс-службы Сбербанка отметил, что «эта информация относится к коммерческим отношениям банка и клиента», которые банк не комментирует.
Выход с континента
«Седьмой континент» был основан в 1994 году Владимиром Груздевым. Занадворов стал совладельцем сети в 2002 году. В 2004 году «Седьмой континент» вышел на IPO и привлек в ходе размещения свыше $80 млн. Через три года Занадворов увеличил свою долю до 75%, а в 2010 году выкупил у фонда семьи Груздева еще 21,3% компании. После этого «Седьмой континент» провел делистинг и стал частной компанией, на 100% принадлежащей Занадворову.
Как рассказывали РБК участники розничного рынка, после выхода Груздева из состава акционеров Занадворов неоднократно пытался продать «Седьмой континент» как полноценный проект, но покупателей так и не нашлось. «Магазины сети слишком разноформатные, и единым «лотом» продать их было очень сложно», — поясняют собеседники.
В 2013 году компания договорилась с X5 Retail Group о продаже аренды 130 магазинов на 15 лет, сделка оценивалась в $3 млрд. Однако Занадворов отказался от нее, после того как получил кредит Сбербанка на 44 млрд руб. «Я посчитал, что рациональнее будет вернуться к вопросу продажи операционного бизнеса через четыре-пять лет», — заявлял тогда Занадворов.
Но выход из розничного бизнеса Занадворов начал в итоге раньше, в 2016 году. В августе 2016-го в «Седьмой континент» пришел новый гендиректор Анатолий Подлесов, задачей которого было в том числе оптимизировать бизнес и сократить сеть с 156 магазинов до 120 за счет неэффективных точек, преимущественно в регионах. «Концентрация бизнеса в одном регионе позволит компании сэкономить на логистических издержках и сфокусировать внимание на оптимизации работы сети, которая началась летом этого года», — пояснял тогда Подлесов. В декабре прошлого года группа «Дикси» (развивает одноименный дискаунтер, а также супермаркеты «Виктория» и гипермаркеты «Мегамарт») выкупила у Занадворова часть недвижимости «Седьмого континента» в Калининграде.
,>,>
