Раньше люди живо интересовались жизнью соседей по деревне, но теперь, к сожалению, наглухо закрылись друг от друга бронированными дверями и металлопластиковыми окнами.
Можно жить годами на одной лестничной клетке с соседями и не знать, что они людоеды, поклонники культа вуду или родственники Аллы Пугачевой – пока не увидишь репортаж о них по телевизору.
Зато в офисе – широкое поле для наблюдений, и бывает, узнаешь о людях такое, что навсегда может лишить тебя сна и спокойствия! Или они о тебе – что может повредить карьере или отношениям внутри коллектива. Начнем с самого безобидного – с материального положения, рассказами о котором лучше не злоупотреблять.
Как-то в одной из контор, где я работала, речь зашла о планах на лето. И я нахвасталась, что у моей бабушки есть большой дом на берегу Черного моря. Директор посмотрел на меня несколько странно – тогда я не поняла, почему. Зато когда все сотрудники получили в качестве премии путевки в санаторий, мне не досталось ничего – типа, мне и так есть где отдыхать.
Если развить офисную тематику «У тебя есть – значит, тебе не надо» , то могу привести пример моей знакомой работницы банковского сектора: во время сокращения ее уволили с формулировкой «Ты так хорошо одета – значит, у тебя все в порядке с финансами, и тебе не нужна эта работа!». Та вышла в слезах, кляня себя, что ни разу не призналась сотрудникам, что у нее все вещи из секонд-хенда!
Но это просто детский лепет по сравнению с историей, случившейся с двумя сотрудницами, которые дружили-дружили, а потом одну из них назначили начальником отдела. Тогда на небольшом фуршете по этому поводу вторая громко сказала: «А я вот знаю некоторых, которые аборты каждый год делают, а как решили женить на себе мужика, так забеременеть и не получается!» Та самая новоиспеченная начальница выбежала в слезах, ни у кого не оставив сомнений, о ком шла речь в этом экспрессивном спиче.
Вот так, доверяй личные тайны на работе!
Кстати, о личных тайнах – часто их стоит хранить хотя бы для того, чтобы не шокировать окружающих. Недавно я узнала про одного коллегу кое-что, что мне лучше было не знать. Я бы, честно признаюсь, обошлась без информации о его сексуальных пристрастиях. Но – она достигла моих ушей и навсегда изменила мое представление о человеке. Теперь каждый раз, когда я вижу этого милейшего во всех отношениях мужчину и отца семейства, я думаю о том, как одна практикантка лечилась у проктолога после того, как покинула корпоративную вечеринку вместе с ним. И как, вы думаете, я об этом узнала? Все просто – она пожаловалась сотрудницам!
Кстати – еще один важный совет – не стоит особо распространяться о состоянии своего здоровья . Дальше – хуже. Мне рассказывали про барышню из бухгалтерии одного стратегического объекта, которая очень любила распечатывать результаты поиска из Google. Нет-нет, само по себе увлечение безобидно – не сравнить с коллекционированием сосисок (надеюсь, вы знаете этот анекдот). Если бы не ее поисковые запросы , среди которых лидировали «Выживают ли сперматозоиды в воде», «Моральные аспекты секса втроем», «Куннилингус – за и против», «Промискуитет – грех или новая норма жизни» и так далее. И даже это не так страшно, пока оно хранится в запертом ящике ее офисного стола. Но однажды в ее стратегический офис нагрянула проверка налоговой полиции. И все документы, вплоть до самого маленького клочка бумажки, были изъяты и опечатаны. Стоит ли упоминать, что о том, как ржали налоговые инспекторы, вскоре узнала вся организация?
Я бы не хотела вас запугивать, дорогие читатели, или призвать не общаться с сотрудниками на темы, не касающиеся квартальных отчетов, звонков клиентам или презентаций. Просто будьте бдительны . Так, на всякий случай.
Какие правила поведения нужно соблюдать на работе? Как пользоваться мобильным телефоном в офисе? Как выбрать духи для офиса?
Как часто, приходя в офис, мы даже не задумываемся о том, что здесь необходимо соблюдать определенные правила поведения. Перебор с духами, громкие личные разговоры по мобильному, раздирающий душу и слух рингтон на телефоне – перечислять можно долго. Многие скажут, нет, это не про нас. А вы присмотритесь. Если у вас происходит что-то подобное и вы с этим почти смирились, знайте, что есть способы переломить ситуацию, сделать атмосферу комфортнее, офис уютнее, а персонал культурнее. А главный секрет здесь – начать с себя.
Негласные правила поведения в офисе
В большинстве компаний есть правила, прописанные в корпоративном кодексе, которые устанавливают приемлемые нормы поведения. Обычно они регулируют взаимодействие с клиентами, внешний облик сотрудников, время начала и окончания рабочего дня, взаимоотношения с вышестоящим руководством. Однако сложно представить, что в корпоративном кодексе пропишут, что нужно убирать за собой на общей кухне, не разогревать в микроволновке сильнопахнущую пищу и т. п. Это подразумевается по умолчанию. Но, к сожалению, именно эти, как многие говорят, мелочи забываются и чаще всего не соблюдаются. Вот почему так важно деликатно донести до сотрудников негласные правила, которых должны придерживаться все без исключения.
Итак, что же в первую очередь нужно выделить среди негласных правил поведения? Во-первых, всегда приветствуйте коллег. Очень многие этим пренебрегают. Здесь нужно не забывать, что первым здоровается всегда подчиненный, исключение – когда руководитель заходит в помещение, где работают подчиненные. Мужчина первый приветствует женщину, младший по возрасту – старшего. Во-вторых, соблюдайте правила посещения коллег, трудящихся в других кабинетах. В комнату можно заходить без стука, также можно занять место, не дожидаясь приглашения, но только после того, как человек, к которому вы пришли, сел. В-третьих, содержите свой рабочий стол в порядке. Допускается фотография семьи или любимого человека, другие приятные мелочи или сувениры. Но не стоит впадать в крайности. И еще важная деталь: никогда ничего не берите со стола коллег, не спросив на то разрешения!
Далее предлагаю рассмотреть более подробно, как правильно пользоваться мобильным телефоном в офисе, о чем нужно помнить, беря в руки перед выходом на работу любимый флакон духов, как сделать комплимент, чтобы он имел максимальный эффект и в то же время не обидел, а также как пошутить, чтобы не задеть чувства коллег.
Мобильный этикет
Мобильные телефоны плотно вошли в нашу жизнь, и недооценивать удобство этого вида связи сложно. Но многие не подозревают, что, пользуясь мобильным телефоном, необходимо также соблюдать правила этикета. Итак, что касается офиса. Первое и самое важное правило и, кстати, довольно простое – зайдя в офис, выключайте звук телефона (вы можете оставить только вибросигнал). Коллеги не обязаны слушать ваш чудесный рингтон в течение нескольких минут, пока вы, например, отошли куда-то. То же самое касается и звука клавиатуры на телефоне. Его также необходимо выключить. Набор текста, сопровождающийся звуковыми сигналами, негативно сказывается на нервной системе находящихся рядом коллег и, соответственно, на их отношении к вам.
Помните, что личные беседы по телефону на рабочем месте неуместны. Для обсуждения личных вопросов всегда выходите из кабинета. Если вы слышите, что звонит телефон коллеги, а он вышел, не берите трубку. Также не пытайтесь посмотреть, кто звонит. Когда человек вернется, сообщите, что он пропустил звонок. Взять чужой телефон, чтобы сбросить звонок или отключить звук, можно лишь в том случае, если он действительно беспокоит других людей.
Обедая с коллегами, не стоит все время поглядывать на телефон, а также переписываться с кем-то. Если телефон зазвонил, то возьмите трубку и скажите, что перезвоните позже. Если вы никак не можете проигнорировать звонок, то говорите тихо и коротко, чтобы не беспокоить коллег.
Духи и офис – небольшие советы для дам и не только
В офисе духи перестают быть деталью индивидуального образа – они создают атмосферу, в которой сотрудникам, допустим, отдела предстоит работать весь день. Поэтому, беря в руки любимый флакон духов, подумайте, уместен ли будет аромат в офисе, нет ли у кого аллергии на этот запах. Напомню, что на работе не стоит пользоваться парфюмом, в котором преобладают ноты мускуса, сандалового дерева, пачули и сладкие цветочные. Для работы лучше остановиться на нейтральных, свежих, травяных, фруктовых, цитрусовых ароматах.
Рекомендую не наносить как можно больше любимых для вас духов, собираясь на работу. Во-первых, утром следует душиться меньше, так как в начале дня человек чувствительнее к раздражителям, чем в конце. Во-вторых, вы, привыкнув к собственному запаху, перестанете его ощущать, а для коллег ярко выраженный аромат может стать предметом постоянного раздражения.
Сезон года тоже имеет значение для выбора аромата. Например, весной и летом лучше выбирать духи с более легким и свежим ароматом. Кроме того, в эти времена года повышается общий тонус нервной системы, обостряется обоняние, поэтому душиться нужно слабее, а в жару и вовсе отказаться от парфюма.
Кстати, собираясь на обед, не стоит освежать духи. Обоняние и вкус между собой тесно взаимосвязаны, и сильный аромат первых нот может изменить ваши вкусовые ощущения и тем самым испортит удовольствие от любимых блюд.
Комплименты коллегам: как не попасть впросак
Говорить комплименты – это настоящее искусство. Необходимо помнить о двух важных моментах. Комплимент должен быть искренним и корректным. Прежде чем произнести слова, представьте, каким тоном вы будете это делать. Согласитесь, комплимент, сказанный сквозь зубы, звучит весьма сомнительно. Также стоит обратить внимание на выражение лица, то есть оно должно соответствовать произносимым словам.
Для того чтобы комплимент имел максимальный эффект, рекомендую говорить, что нравится, и пояснять почему. Если вы хотите усилить слова, то сначала обратитесь к человеку по имени. Например, «Ольга, вы всегда так мастерски подбираете аксессуары. Каждый ваш образ отличается оригинальностью!».
Если вы хотите о чем-то попросить коллегу, но не знаете, как это лучше сделать, начните с комплимента-похвалы, а только потом озвучивайте просьбу. И комплимент будет правильный, и просьба – ненавязчивой. Например, «У тебя так хорошо получается анализировать резюме кандидатов. Объясни мне, пожалуйста, ключевые моменты».
Если вы хотите сделать кому-то комплимент за работу, следите за тем, чтобы в похвале не было указаний на ошибки и недочеты. Похвала в сочетании с критикой может иметь обратный эффект. Например, «Все молодцы, что провели анализ конкурентов. Только нам это не пригодилось», «Статистика отличная! Но она, увы, вся неправильная».
Как правильно шутить на работе
С шутками в офисе нужно быть предельно осторожными. Не стоит забывать, что чувство юмора у всех разное, не говоря уже о самоиронии. То, что один расценит как забавную шутку, другой – как оскорбление. Поэтому не стоит допускать едкого юмора и фривольностей, даже если это неотъемлемая черта вашего обычного разговора и вы любитель острить. Не осмеивайте личность человека, лучше пошутить над отдельной чертой характера, конкретным поступком, высказыванием. Не смейтесь над фамилиями коллег, их болезнями, комплекцией, физической слабостью. Не допускайте пошлости и грубости, бестактность люди воспринимают болезненно. Не иронизируйте над непроизвольным промахом кого-то из коллег, такие шутки могут больно ранить, вызвать конфликт.
Кстати очень многие любят иронизировать и едко подкалывать других сотрудников, но пресекают любые шутки в свой адрес. Это неверно. Будьте готовы, что они будут делать то же самое в отношении вас. Уметь смеяться над собой – это тоже искусство, которым по настоящему могут овладеть только сильные духом личности.
Выводы
Выключайте звук мобильного телефона, приходя в офис. Личные разговоры по телефону проводите в коридоре, а не в общей комнате, чтобы коллеги не были свидетелями ваших проблем и бурных обсуждений.
На работе не пользуйтесь духами, в которых преобладают ноты мускуса, сандалового дерева, пачули и сладкие цветочные. Для работы лучше остановиться на нейтральных, свежих, травяных, фруктовых, цитрусовых ароматах.
Помните, что комплимент должен быть искренним и корректным. А чтобы он имел максимальный эффект, говорите человеку, что нравится, и поясняйте почему.
«У тебя есть минутка?» – «Эээ, не особо»… и коллега продолжает что-то рассказывать. Вам знакома эта ситуация и от нее вы начинаете закипать? Вы не одни. Портал Buzzfeed составил список знакомых всем вещей и ситуаций, которые со временем могут довести до кипения любого, кто работает в офисе
1. Чрезмерно громкое стучание по клавишам.
2. Люди, которые каждый день рассказывают, как они добирались на работу, хотя ничего исключительного не происходило.
3. Коллеги, которые оставляют грязные чайные ложки на столе.
4. Закончившийся кофе.
5. Коллеги, которые на вопрос «Как дела?» на самом деле рассказывают, как у них дела.
6. Когда вас считают специалистом по копировальной технике только потому, что вы сидите возле ксерокса.
7. Коллега, который долго и громко вздыхает, пока вы не спросите, что случилось.
8. Потягивание носом.
9. Люди, которые приходят в офис с простудой и заражают всех остальных.
10. Когда кто-то берет вашу чашку.
11. Коллеги, которые жалуются, как рано они приходят в офис, хотя до момента, пока все не соберутся, они просто готовят чай и ничего не делают.
12. Коллеги, которые очень громко смеются, а потом пытаются привлечь ваше внимание, чтобы вы спросили почему они смеются.
13. Люди, которые стоя за вашей спиной заглядывают в ваш экран.
14. Когда кто-то берет без разрешения вашу еду.
15. Когда ваш босс младше вас.
16. Коллеги, которые все отвечают только по e-mail.
17. Коллеги, которые пересылают ваши цепочки писем.
18. E-mail о состоянии офисной кухни.
19. Корпоративный жаргон.
20. Встречи о встречах.
21. Люди, которые не ставят телефон на беззвучный режим в офисе и весь офис слышит, когда приходит очередное сообщение в чате.
22. Коллеги, которые, разговаривая по телефону, ходят по всему офису, чтобы все слышали, насколько важный этот разговор.
23. Когда вместе с вами в офисе сидят любители холода, вы все время замерзаете даже летом, и приходится все время спорить из-за температурного режима в кабинете.
24. Сотрудники, которые грубо себя ведут с офис-менеджерами.
25. Коллеги, которые задают слишком личные вопросы.
26. «У тебя есть минутка?» – «Не особо» – … и коллега продолжает разговаривать.
27. Невозможность уйти с работы вовремя.
28. Коллеги, которые все время говорят о графике занятий в спортзале.
29. Коллеги, которые все время говорят о своей диете.
30. Когда времени на обед в обрез и вам приходится есть прямо перед компьютером.
31. Съесть на обед салат, чтобы здорово питаться, а после обеда уплести пачку крекеров и два шоколадных батончика.
32. Мини-разговоры в лифте.
33. Тимбилдинг на весь день.
34. Работа в солнечные дни.
35. Работа в День рождения.
Здравствуйте!
Мы продолжаем разбираться, что же на самом деле
движет сотрудниками. Сегодня углубимся в суть мотивации.
В прошлый раз мы начали говорить о стимулах и мотивации. Со стимулами понятно — это то, что направляет человека извне: премия, штраф, бонус, офис и т. д. Тогда же мы разобрались, почему стимулы дают только краткосрочный эффект, причем часто негативный.
Теперь нужно внимательно посмотреть на мотивацию — то, что на самом деле движет людьми изнутри.
Ограничения
Тут надо понимать, что никто на самом деле ничего о мотивации не знает. Мотивацию нельзя пощупать и померить. Сейчас мы предполагаем , что мотивация — это вот так, как мы пишем. Возможно, через 20 лет в мире появится новая звезда психологии, которая создаст новую блистательную теорию.
Но вот что мы знаем сегодня.
Иерархия потребностей
На каждом этапе в жизни человеком движет определенная потребность. Это то, почему он вообще встает с кровати. Современные психологи разделяют их на пять условных уровней, которые упрощенно называют пирамидой. Читать снизу вверх:
- Потребность в самореализации
- Потребность в признании
- Потребность в принадлежности
- Потребность в безопасности
- Физиологические потребности
Деление очень условное, но дает общее представление.
Что нужно знать об этой иерархии:
- На каждом этапе жизни человек находится на какой-то ступени этой иерархии и удовлетворяет эту потребность. Например, сразу после института молодой и голодный выпускник тупо пытается наскрести на еду и квартиру (I и II потребности). Спустя пять лет он меняет второе место работы, потому что ему предложили более ответственную должность и медстраховку (II и III потребности).
- Если человек удовлетворил текущую потребность, через какое-то время у него образуется потребность следующего уровня.
- Если человека лишить чего-то из предыдущих уровней (например, гарантий безопасности или тупо зарплаты), он бросит все силы на удовлетворение этих более базовых потребностей.
Некоторые консультанты считают, что это очень обобщенное и грубое представление о мотивации, и приводят в пример голодного художника или религиозный пост. Нам не очень интересен этот спор. Нам интересно, как это будет работать.
Если человек удовлетворил текущую потребность, через какое-то время у него образуется потребность следующего уровня
Мотивация на практике
Запомните: вы не можете в полном смысле мотивировать сотрудников. Они мотивируют себя сами. Вы как руководитель лишь создаете условия, чтобы они себя замотивировали.
Первое, что нужно понять для создания этих условий — какую потребность сейчас испытывает сотрудник. Для определения этого есть куча тестов, и множество HR-фирм умеют профессионально и квалифицированно тестировать людей на предмет мотивации.
Это все здорово, но дороговато. Для начала достаточно просто посмотреть на людей и послушать, что они говорят. Вспомните, что человек все время неосознанно старается удовлетворить свою текущую потребность. Мотивация лезет из всех щелей. Нужно только смотреть внимательно.
- Сотрудник принес вам новую идею. Спросите, что для него самое важное в этом проекте и чего он боится больше всего. Сотрудник завуалированно скажет вам, чего он на самом деле хочет.
- Во время собеседования попросите сотрудника описать свою идеальную жизнь через 10-20 лет. Так он выдаст вам все свои потребности.
- Попросите сотрудника высказать, как говорится, «мнение коллектива» насчет того, чего не хватает этой компании. И он под видом коллективного бессознательного выдаст вам проекцию своего мнения.
Теперь, когда вы знаете основные потребности ваших сотрудников, будем создавать условия для мотивации через эти потребности.
Физиологические потребности
Если сотрудник сражается за кусок хлеба и крышу над головой, обеспечьте ему для этого все возможности.
Зарплата сотрудника должна быть не менее среднерыночной для человека его квалификации. Но с хитрецой.
Допустим, у вас есть некая средняя норма выработки для этого сотрудника. Принимаем ее за 75% и говорим:
- За выработку 75% нормы ты получаешь среднерыночную зарплату
- За выработку на 15-20% больше ты получаешь зарплату выше рынка
- За выработку более 100% ты получаешь хороший бонус сверху
Так вы создаете сотруднику условия, в которых ему будет выгодно впахивать, чтобы удовлетворить свою потребность.
Идеальные условия оплаты для людей с этой потребностью — это сдельная оплата. До тех пор, пока люди испытывают нужду в деньгах, именно сдельная оплата дает им максимальное ощущение контроля.
Потребность в безопасности
На этом уровне сотрудник сражается за стабильность: страховку, стабильный оклад, «белую» зарплату, ежегодные бонусы и т. д. Теперь сотрудник думает не «где взять деньги на завтра», а «где я буду получать деньги через год».
Важную роль на этом уровне играет имидж компании. Сотруднику хочется в теплый Сберанк, Газпром или МТС, потому что это надежные компании, с ними безопасно .
Если у вас стартап, то посвящайте людей в его планы. Говорите им, что вы хотите сделать в следующем году.
Условия для удовлетворения потребности должны быть такими:
- Выполняй требование X на протяжении времени T, и я возьму тебя в штат
- Добейся уровня выручки Z, и тебе будет положена полная медицинская страховка
Улавливаете закономерность? Ваши стимулы должны совпадать с потребностями сотрудника на этом этапе.
Льготное кредитование сотрудников тоже подходит на этом этапе. Компания как бы говорит сотруднику, что рассчитывает на него на долгие годы. Это именно то, что сейчас нужно.
Потребность в принадлежности
На этом этапе сотруднику важно показать, что он часть чего-то важного и большого. Вместе с принадлежностью он должен получать поддержку от этой группы, чувствовать у себя за спиной ее силу.
Придумывайте группы, к которым могут принадлежать ваши сотрудники: «Топ-продажники», «Группа спецреагирования», «Ключевые менеджеры». Правила попадания в эти группы должны быть понятными и выполнимыми. Например:
- Если ты закроешь за полгода более 6 сделок на сумму более 5 миллионов, то ты попадешь в группу «Топ-продажники»
У групп должны быть видимые классовые атрибуты: служебная машина, отдельный офис, хоть значки на свитерах — неважно.
На этом этапе становится важной карьерная лестница. Сотрудник должен четко понимать, как он сможет продвигаться по ней вверх. Он же хочет приобщиться и к группе руководителей тоже.
Обратите внимание: стимулы вроде служебной машины здесь важны не как таковые стимулы, а как значок принадлежности.
И чтобы эти стимулы работали, нужно чтобы другие потребности были удовлетворены. То есть человек чувствует себя сытым и в безопасности, что бы ни случилось. Теперь можно и войти в высшую касту продажников.
Дополнительные деньги на этом этапе тоже должны быть символом принадлежности. Мало просто увеличить зарплату — нужно повысить статус, пригласить в клуб.
Потребность в признании
На этом уровне человек хочет быть крутым в глазах окружающих (да и в своих тоже). Он будет выступать с предложениями и организовывать новое, чтобы оказаться в центре внимания. Он делает это не специально, просто им теперь движет эта потребность.
Тут включаются корпоративные доски почета, внутренние рассылки и прочие стенгазеты. Важным становится личный статус сотрудника. Теперь он не часть группы, а сам по себе классный.
Если о вашей фирме снимают передачу, то этот сотрудник должен быть перед камерой как ударник труда. Повесьте на сайте его фотографию в раздел «Команда». Пусть пишет посты в корпоративный блог. Сейчас самое время.
Если проморгать этот момент, то сотрудник начнет унывать и думать, что его в вашей компании не ценят. А так как признание — это сейчас его больное место, то он с радостью поменяет ваши коврижки на те же коврижки с большим признанием.
Может даже на меньшие коврижки, но на более важной работе. Сколько раз мы слышали типично московский монолог «Платили там, конечно, больше, но зато тут крутой коллектив и мощные задачи». Перевод: тут платят меньше, но зато уважают сильно больше.
Деньги на этом этапе играют очень опосредованную роль. Если даете бонусы, премии и дорогие подарки, то подчеркивайте, что это в знак признательности. Вы цените участие человека, поэтому хотите его наградить.
Потребность в самореализации
Тут работает самая мощная мотивация. Человек хочет чувствовать, что он делает что-то важное, значимое, долговечное, пусть даже понятное только ему.
Поручите сотруднику обучение других и менторство. Подготовка кадров — это всегда важно.
Сделайте его начальником инновационного, сложного или высокорискового направления. Поставьте его в авангарде компании. Он должен почувствовать себя капитаном. Ключевое слово — ответственность.
Если этого не сделать, то сотрудник заскучает в своем кожаном кресле и просто уйдет открывать собственный бизнес. Не упустите этот момент.
Главная стратегия
Ваша задача как руководителя — создать такие правила игры, при которых каждый сотрудник сможет удовлетворять свои потребности через труд на благо компании.
Понятно, что это непросто и не делается за пять минут. Но факт жизни в том, что если этого не делать, сотрудники начинают страдать ерундой: кто воровать, кто халтурить, кто открывать драмкружок, а кто-то вообще уйдет из компании.
Вы удивитесь, сколько человек уходят из компаний, в которых хорошо платят, но не ценят или не дают расти . Высокоуровневые потребности играют важную роль.
Каждое утро ваш сотрудник встает с постели с какой-то потребностью. Сделайте так, чтобы он ее удовлетворял именно в вашей компании.
В следующий раз посмотрим на управление под углом финансовой ответственности. Будьте здоровы и берегите финансы!
К моему счастью, сегодня всё больше людей начинает жить осознанной жизнью. Осознанной в разной степени, но то, что многие начали совершать шаги в этом направлении – уже огромная победа добра. К сожалению, система всеми силами будет стараться удержать вас в своих текущих рамках, ибо в противном случае она просто перестанет функционировать и власть имущие больше не смогут кормиться за счёт простого народа, ничего особо не делая. Но мне как человеку, смотрящему в будущее и переживающему за своих будущих детей, хотелось бы, чтобы текущая система рухнула, а каждый нашёл своё истинное предназначение.
Офисная работа делает из человека легко заменяемый винтик без собственных целей, желания и время на самоосознание. Общаясь со своими знакомыми и друзьями, я выяснил, что у большинства нет даже часа в день, чтобы послушать лекцию о духовной жизни или почитать аналогичную книгу. А у тех, у кого этот час есть, просто нет на это ни желания, ни сил. Офисная машина весь день бесполезно крутилась, винтик устал и износился, ему просто не до духовных поисков и вопросов из серии «Кто я и зачем я живу?». Ему нужно восстановить свои силы, чтобы на следующий день с новыми силами и рвением делать ровно то же самое. Между тем это фундаментальные вопросы, ответив на которые хотя бы приблизительно (существенно сузив количество вариантов ответа), человек начинает жить более осознанно. Винтик уже не вращается так качественно, не выполняет всё, что ему прикажет делать машина. Он начинает задумываться о цели своей жизни, о своих интересах, интересах своей семьи и страны. В конце концов он доходит до божественных вопросов. Я знаю, о чём говорю, – я сам пока ещё являюсь таким винтиком.
Без вашего горячего желания покинуть эту систему вам никто не даст, да и будет невозможно. А без духовного поиска – и подавно. Как только вы понимаете, что задумываться нужно не только о себе, можно значительно меньше потреблять, не особо от этого страдая, а значит, менее усердно работать и более усердно трудиться (как мы помним, это разные вещи), что нужно служить другим людям во благо и делать мир добрее – вы просто не можете больше выносить офисное рабство и потихоньку начинаете планировать побег из Шоушенка. Но всё не так просто, ибо на данном этапе система подключает все возможные механизмы защиты, чтобы не дай Бог не потерять ещё один винтик. Как на локальном уровне, так и на государственном. Повышение цен, общественное мнение и стереотипы, трудности выживания вне системы – через это всё придётся пройти каждому сбегающему. Но без боли и страдания роста не бывает, не так ли?
1. Офис лишает вас сознания и делает закостеневшим. Это общее правило, но бывают и исключения. В офисе вы сидите с 9 до 18 и делаете свою работу, а в конце месяца получаете гарантированную «косточку» фиксированного размера. В жизни всё в большой степени понятно и предсказуемо, можно даже пытаться что-то «планировать». Вы, как правило, делаете то же, что и многие: смотрите вечерами телевизор или тупите в киношку, ходите на фитнес… спектр небольшой. А вот когда вы находитесь на вольных хлебах, вне состояния офиса, и понимаете, что далеко не факт, что завтра на вашем столе будет еда, мозг включается на полную катушку. Но у осознанных людей он включается чуть по-другому: что я могу дать другим людям. Естественно, я потом получу за это материальное, но сначала я должен дать. Что-то действительно нужное и полезное. И вы начинаете активно думать, перебирать множество вариантов, искать себя и свои сильные стороны. А не просто сидеть на стуле и заполнять поля в экселе.
2. Офис не даёт вам понять ваши истинные желания, возможности и предназначение. Как было сказано выше, как правило, на это у вас нет либо времени, либо желания, либо и того, и другого. Час-полтора на дорогу туда, 8 часов здесь, загружаемые разнообразной бесполезной чепухой, час-полтора обратно. У кого-то ещё и дети, и домашние обязанности, и жена. Когда уж тут думать о себе. Да ещё и жена сварливая. Но это уже вопрос аскетизма, об этом будет отдельная статья. И изо дня в день у такого офисного винтика даже не возникает желание задаваться главными вопросами. Оно обычно возникает во время суровых кризисов или депрессий, когда всё достало и хочется свести счёты с жизнью. А пока всё хорошо – мало кто пытается разобраться в себе.
3. Офис делает из мужчин женщин, а из женщин – мужчин. Особенно верно второе. Хотите вы этого или нет, но по природе женщина должна подчиняться только мужу, и никакому более мужчине. На слове «подчиняться» у 95% современных женщин встаёт образ эдакой рабыни, безропотно выполняющей все приказания хозяина и периодически побиваемой за различные провинности. Мало кто понимает, что действительно понимается под подчинением, но сейчас не о том. Женщина тратит почти всю свою женскую энергию не на своего мужчину, а на посторонних. В результате на своего уже тратить нечего. И дома она не может подпитать уставшего мужа своей мягкой женской энергией, она может лишь просить зарплаты, ругаться с ним да периодически заниматься «любовью». Я слегка упрощаю, но суть ясна. Мужчина же не выполняет свою роль «охотника и добытчика», сидя на очень (от офисного-то стула) мягком месте целыми днями. У него, как правило, нет никакой большой нематериальной цели, идти ему не к чему. А мужчина без цели – это биологическое существо, простите. Не более того. Получается замкнутый круг – женщины мужают, мужчины «бабеют». А когда человек живёт не в соответствии со своей природой, в голове (да и нередко в теле) начинаются ужасные кризисы, поправить которые может только изменение ситуации.
4. Офис является, во многом, бесполезным занятием. Кредиты, договоры, счета, сметы. Если 50% Земли начнёт жить осознанно, половину (а то и 2/3) офисов смело можно закрыть. А если столько же будет жить по заповедям священных писаний (любой религии, суть везде одинакова), можно будет распустить половину судов, милиций, канцелярий и прочего ненужного хлама. Но это только в теории выглядит красиво, на практике осознано жить, особенно в текущей системе, очень сложно. Вот и сидят клерки, и гоняют туда-сюда разные безумно важные, как им кажется, бумажки. Ничего полезного для человека и его развития, по сути, и не производя. А многие ещё и считают возможность сидеть в каменной клетке с утра до вечера прогрессом.
5. Ну и, конечно же, всё это не наносит совершенно никакой пользы здоровью. Сидение по несколько часов подряд перед экраном в не самых приятных и безопасных позах вредно. Да и просто длительное сидение без физической активности. Не для того природа придумала человеку ноги и руки – иначе у нас бы их просто не было! На ваше зрение это также влияет далеко не самым позитивным образом. И хотя многие и советуют делать 10-минутную разминку раз в час, на деле этим советам по разным причинам следуют очень немногие. Впрочем, как официальная, так и неофициальная медицина уже не раз перечислили все недостатки сидячей работы, так что я не буду отнимать у людей хлеб. Добавлю одно – гиподинамию испытывать на себе очень неприятно.
Многие подумают, что я возвожу злостность офиса в абсолют. Ничуть. Я не говорю, что офисы должны вымереть совсем, или что мы все часом должны оттуда сбежать. Некоторые профессии наверняка требуют именно такого варианта работы, иначе офисы не возникали бы в природе. Я лишь утверждаю, что часть таких действительно полезных офисов ничтожно мала по сравнению с количеством существующих на данный момент. Равно как я не утверждаю, что профессия офисного сотрудника плоха для всех – кто-то от этого получает удовольствие. Мне кажется, что эти два фактора нужно свести вместе: действительно необходимые офисы и людей, которые получают от них удовольствие. А остальных – освободить от этой ненужной повинности. Люди должны трудиться по призванию и на благо, а ни в коем случае не просто так, за «косточку».
Данной статьёй я ни в коем случае не хотел побудить кого-либо к бунту и восстанию. Я лишь хочу, чтобы вы сделали шаг в сторону осознанной жизни и освободили хотя бы какую-то часть офисного времени на личное развитие. Это моментально сдвигает с мёртвой точки процессы поиска себя. Времени на это уделяешь всё больше и больше. И вот когда ты приблизился к некоторым ответам, ты можешь принять уверенное и обоснованное решение: твоё это или нет. Собираешься ли ты превратиться в действительно эффективного и полезного офисного сотрудника и исполнять свои обязанности с любовью и заботой, или покинуть так нелюбимый тобой офис и начать открывать себя и развиваться в направлении, в котором ты действительно хорош и хочешь достичь успеха. Я выбираю второе. Помните – выбор за вами.
