В результате освоения главы студент должен знать, основные программные продукты, используемые в управлении проектами; возможности применения специализированных пакетов управления проектами; уметь, применять специализированное программное обеспечение в управлении проектами; осуществлять выбор оптимального программного продукта в соответствии с целями проекта; владеть : специализированной терминологией в сфере информационных технологий управления проектами.
ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ИХ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
Современные информационные технологии представляют собой интегрированную систему для выполнения технологической подготовки производства, задач проектирования, инженерного анализа, создания документации, проектов любой сложности для различных сфер деятельности современных предприятий.
В России на сегодняшний день имеется большое количество компаний и организаций, обладающих огромным количеством автоматизированных рабочих мест, оснащенных компьютерами, которые квалифицированно используются специалистами при управлении проектами для создания конкурентоспособных товаров.
В зависимости от размера организации количество проектов, одновременно реализуемых в компании, может варьироваться от одного до нескольких сотен, поэтому при отсутствии формализованной системы управления проектом и руководитель и все, кто участвует в проекте, неизбежно сталкиваются с огромным множеством проблем, связанных с конфликтами целей, назначений ресурсов, отчетности. И сейчас единственный возможный вариант успешной реализации проектов - это управление проектами с помощью автоматизированных информационных систем.
На данный момент существует множество программных решений для ускорения и облегчения контроля за управлением проектами. В них входят такие программы, как: Primavera, Open Plan, СА Clarity, HP PPM, Cresta, Artemis, Microsoft Project for Windows, 1С-Рарус и др.
Рассмотрим основные программные продукты в управлении проектами. Мировыми лидерами на рынке АИС в управлении проектами являются Oracle Primavera, Microsoft Project, CA Clarity и HP PPM.
Primavera. Данная информационная система разработана компанией Primavera Systems, Inc., которая была куплена корпорацией Oracle в 2008 г. Предназначена для автоматизации процессов управления проектами в соответствии с требованиями PMI, 1РМА и стандартами ISO. Данное решение, как и многие АИС, имеет модульную структуру, причем все модули основаны на web-техно- логиях. Все данные находятся в едином хранилище, построенном на базе Oracle или Microsoft SQL Server. Удобство данной системы заключается в том, что пользователям предлагается несколько модулей для сбора данных и их актуализации, учитывая такие факторы, как отсутствие постоянного подключения к сети, сбор данных в режиме реального времени, поддержка мобильных устройств.
Продукт компании Primavera Systems, Inc. «Oracle Primavera» включает в себя такие модули, как: myPrimavera, Methodology Management и Project Management. Все эти модули обеспечивают обработку и хранение данных по всем проектам, которые ведутся в компании, в едином хранилище данных, построенном на базе Microsoft SQL Server или СУБД Oracle.
Модуль myPrimavera является функциональным, он сделан на базе современных web-технологий и образует web-портал проектов компании, имеет все возможности для анализа, контроля, управления, разработки и актуализации графиков, отслеживания изменений в проектах, управления ресурсами и т.д.
Модуль Methodology Management дает возможность сохранять и использовать в дальнейшем базу данных компании по управлению проектами.
Модуль Project Management предназначен для работы в составе корпоративной информационной системы, также может работать и автономно, обеспечивая расчет критического пути, выравнивания ресурсов, решение задач календарно-сетевого планирования, what-if-анализа и других задач.
Данный программный продукт поддерживает функционал для решения задач календарно-сетевого планирования. Это решение предлагает целую систему административной поддержки, позволяющей минимизировать риски, связанные с сопровождением крупномасштабных проектов. Стоит обратить внимание на высокую стоимость продукта, что делает покупку названного решения целесообразной только для крупных и средних предприятий.
CA Clarity. История автоматизированной информационной системы CA Clarity начинается в 1999 г. На сегодняшний день данное решение является основой для всестороннего управления ресурсами благодаря единой системе стратегического планирования и финансового контроля IT-услуг. Стоит отметить, что эта система - неотъемлемая часть решения для оптимизации бизнеса BSO (Business Service Optimization). Clarity рассматривает решения по управлению проектами как основу для разработки интегрированного набора приложений для управления корпоративными 1Т- ресурсами, а сама Clarity обеспечивает не только планирование проектов, но и контроль IT-ресурсов на высших уровнях руководства. Стоит заметить, что такое решение в основном ориентируется на организации среднего уровня.
HP Project and Portfolio Management (PPM). Система представляет собой центр решений по управлению проектами, который предназначен для решения главной проблемы, с которой сталкиваются все подразделения без исключения, - невозможность выполнить часть проекта в установленные сроки, не выходя за пределы выделенного бюджета, а также с наиболее оптимальным использованием материальных и трудовых ресурсов. В основе HP PPM лежит платформа Project and Portfolio Management Foundation, которая обеспечивает совместное использование информации и автоматизацию рабочих потоков с использованием лучших практик управления бизнес- процессами IT-службы, безопасности и подготовки отчетов, что обеспечивает полное соответствие стандартам и требованиям таких программ контроля качества и управления процессами, как Six- Sigma, СММ1, ITIL, ISO-9000 и Cobit. Также начиная с 2008 г. HP PPM поставляет данное решение с обновлением, суть которого заключается в расширенном управлении ресурсами, что увеличивает эффективность работы в области управления проектами.
Microsoft Project. Корпорация Microsoft представляет решение в области управления проектами под названием Microsoft Project. Данный продукт позволяет получать необходимую информацию, управлять разными проектными работами, планами и финансами, а также сохранять согласованность работы коллектива. Одно из самых важных и существенных достоинств MS Project - интеграция с Microsoft Office, что в разы повышает производительность. Также для управления корпоративными проектами у корпорации Microsoft имеется отдельное решение Microsoft Office Enterprise Project Management (ЕРМ), позволяющее расширить анализ и контроль всех выполняемых работ благодаря оптимизации процесса принятия решений, повышению степени соответствия разработок стратегии развития бизнеса, более обоснованному использованию ресурсов. С недавнего времени Microsoft стал предоставлять также облегченную, но имеющую все возможности для полноценного управления проектами, online-версию MS Project с низкой стоимостью аренды, которую может позволить себе даже малое предприятие с ограниченным бюджетом.
Open Plan. Это программный продукт, предназначенный в большей мере для календарного планирования и контроля.
В Open Plan входят: Open Plan Professional - профессиональная и Open Plan Desktop - настольная версии. Настольная и профессиональная версии включают в себя традиционные функции календарного планирования, такие как: разработка структурной декомпозиции работ проекта и сетевых графиков; расчет и оптимизация календарных планов; разработка графиков потребности проекта в ресурсах; отслеживание хода выполнения работ и сравнение текущего состояния с исходным планом; предоставление отчетности по проекту.
Обе версии практически идентичны. У них единая база данных, схожий интерфейс и функциональность. Самым главным отличием Open Plan Professional от настольной версии является наличие функции мультипроектного планирования и контроля, а также наличие специализированных средств настройки дополнительных полей базы данных проекта, типовых процедур работы с данными, экранов и отчетных систем. Версия служит инструментом менеджеров, отвечающих за мультипроектное управление, кроме того, она используется специалистами по управлению проектами для разработки шаблонов отчетов предприятия и настройки рабочих мест.
Пользователи Open Plan Desktop имеют в распоряжении все средства для создания проектов, разработки и оптимизации календарных планов, управления ими в процессе реализации, но не имеют права доступа к ряду процедур настройки. Версия ориентирована на менеджеров, отвечающих за отдельные проекты.
Spider Project. Отечественная разработка, ориентированная преимущественно на российского пользователя. Обладая мощными средствами автоматизации управления ресурсами и богатыми сервисными возможностями, она отличается от вышеназванных программных продуктов учетом российских стандартов и практики сетевого планирования.
Нижеследующие программы используют метод критического пути и могут быть использованы на отдельных этапах процесса управления проектами.
1С-Рарус. Программа 1С-Рарус фактически представляет собой субмодуль к модулю бухгалтерского учета программы 1C-Предприятие - популярного в России средства комплексной автоматизации документооборота на фирме среднего масштаба. Она ориентирована не столько на управление проектами как таковыми, сколько на управление ресурсами предприятия, распределяемыми между различными задачами офисной и производственной деятельности. Тем не менее она содержит необходимые средства для представления модели проекта и мониторинга процесса его выполнения. Глубокая интеграция в систему внутрифирменного документооборота делает программу 1С-Рарус хорошим выбором для организации, основным источником дохода которой являются торговая, финансовая деятельность или продажа услуг, а реализуемые ею проекты преследуют преимущественно внутрифирменные цели.
Project Expert. Пользующаяся широкой известностью программа Project Expert фирмы Про-Инвест-ИТ, реализующая автоматизированную технологию разработки бизнес-плана в соответствии с российскими стандартами и требованиями российских банков, содержит блок составления сетевого плана, основанный на методе СРМ. Программа ориентирована на специалистов по бизнес-планированию и анализу проектов, поэтому не предусматривает развитых средств мониторинга. Однако составленная при ее помощи модель проекта может быть экспортирована в специализированные программы для управления проектом, используемые менеджерами.
Каждая организация имеет возможность сделать выбор из огромного количества программ, конкурирующих на рынке, в зависимости от бюджета и размера компании.
Информационная система управления проектом - комплекс информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов управления проектом.
Современные системы управления проектами обеспечивают основной набор функциональных возможностей, которые включают:
Средства проектирования структуры работ по проекту;
Средства планирования по методу критического пути;
Средства планирования ресурсов;
Стоимостной анализ;
Средства контроля за ходом выполнения проекта;
Средства составления отчетов, построения графиков и диаграмм.
Существуют различные подходы к классификации программного обеспечения для управления проектами:
1. По стоимости - на дорогое ПО (более 1000 $) и недорогое ПО (менее 1000 $).
2. По функциональности - на профессиональное и настольное (непрофессиональное).
Программные продукты недорогой части рынка:
1. Microsoft Project. Производитель - Microsoft Corporation. Microsoft Project является на сегодняшний день самой распространенной в мире системой планирования проектов. Отличительной особенностью программы является ее простота и интерфейс, заимствованный от продуктов серии Microsoft Office.
2. TimeLine, производитель- TimeLine Solutions Corporation.
3. Spider Project, производитель - Spider Technologies Group. Spider Project является российской разработкой. При этом он имеет несколько отличительных особенностей, позволяющих ему конкурировать с западными системами. Это мощные алгоритмы планирования использования ограниченных ресурсов.
28. Основы финансирования инвестиционного строительного проекта.
Проектное финансирование - это метод привлечения долгосрочного заемного финансирования для крупных проектов, посредством «Финансового инжиниринга», основанный на займе под денежные потоки, создаваемые только самим проектом, и является сложным организационным и финансовым мероприятием по финансированию и контролю исполнения проекта его участниками.
Банк, организующий проектное финансирование, выделяет шесть этапов инвестиционного цикла:
1) поиск объектов вложений;
2) оценка рентабельности и риска проекта;
3) разработка схемы кредитования (финансовый монтаж операций);
4)заключение взаимоувязанных соглашений с участниками проектного финансирования;
5) выполнение производственной, коммерческой и финансовой программы до полного погашения кредитов;
6) оценка финансовых результатов проекта и их сопоставление с запланированными показателями.
Различают следующие формы финансирования: бюджетную, акционерную, кредитование, проектную.
Бюджетное финансирование предполагает инвестиционные вложения за счет средств федерального бюджета, средств бюджетов субъектов РФ, предоставляемых на возвратной и безвозвратной основе.
Акционерное финансирование – это форма получения инвестиционных ресурсов путем эмиссии ценных бумаг.
Кредитование является довольно распространенной формой финансирования инвестиционных проектов в мировой практике. Однако в нашей стране кредитование долгосрочных проектов пока не получило должного развития.
Проектное финансирование – это финансирование инвестиционных проектов, при котором источником обслуживания долговых обязательств проектоустроителей являются денежные потоки, генерируемые проектом. Специфика этого вида инвестирования состоит в том, что оценка затрат и доходов осуществляется с учетом распределения риска между участниками проекта.
Институт вычислительной математики и информационных технологий, кафедра анализа данных и исследования операций
Направление подготовки: 080500.62 «Бизнес-информатика» (бакалавриат, 3 курс, 6 семестр, очная форма обучения)
Учебный план : (очное, 2013)
Дисциплина: : Б.3.ДВ.3. «Информационные технологии в управлении проектами»
Количество часов:
- 144 (в том числе - лекции – 18, лабораторные занятия – 54, самостоятельная работа – 72); форма контроля - экзамен.
Аннотация : курс предназначен для студентов направления 080500.62 "Бизнес-информатика" в поддержку дисциплины "Информационные технологии в управлении проектами". Студенты получают базовые теоретические знания об управлении проектами и практические навыки работы в пакете MicroSoft Project 2013. Самостоятельная работа заключается в автоматизации управления проектом, тематику которого студент выбирает самостоятельно (например, ремонт квартиры, строительство дачи, открытие кафе, организация культурного мероприятия и т.д.).
Темы : 1. ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. 1.1. и . Окружение проекта. 1.2. Управление проектами. Стандарты управления проектами, их классификация. Формула тройственной ограниченности. 1.3. Подходы к управлению проектами: метод (), касакадная модель, ы. 2. ЭТАПЫ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА. СТРУКТУРА ЗАДАНИЙ. 2.1. Иерархия заданий. 2.2. Создание нового проекта в MS Project. 2.3. Задачи проекта и их свойства. 2.3.1. Заполнение таблицы заданий. 2.3.2. . 2.3.3. Структурная декомпозиция работ ( ()-коды). 2.3.4. Связи между заданиями. . 2.3.5. Вехи. Временная шкала. 3. РЕСУРСНО-ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В MS PROJECT. 3.1. Виды ресурсов. 3.2. Настройка календарей трудовых ресурсов. 3.3. Назначение ресурсов на задачи. 3.4. Взаимосвязанные свойства ресурсов и задач. 3.5. Финансовое планирование. 3.6. Отчёты в MS Project. Первое знакомство. 3.7. Понятие "Базовый план проекта". 4. КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА В MS PROJECT (ПЛАН-ФАКТНЫЙ АНАЛИЗ). 4.1. Ввод фактических параметров, характеризующих выполнение проекта. 4.2. Настройка контролируемых параметров проекта. 4.3. Графические индикаторы. 4.4. Использование формул для контролируемых параметров. 4.5. Варианты расчёта контролируемых параметров. 4.5.1. Процент завершения проекта. 4.5.2. Процент завершения по трудозатратам. 4.5.3. Фактический процент завершения. Методика освоенного объёма. 5. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА В MS PROJECT. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ. 5.1. Создание справочников задач. 5.2. Группировка задач на основе справочников. 5.3. Использование данных о группах задач для выработки нормативов. 6. ОТЧЁТЫ В MS PROJECT. 6.1. Формирование отчётов на разных этапах управления. 6.2. Стандартные и настраиваемые отчёты. 6.2.1. Создание настраиваемого отчёта на основе прототипа. 6.2.2. Создание нового табличного отчёта. 6.3. Отчёты в MS Project 2013. Новые японские технологии. 6.3.1. Об отчётах в MS Project 2010 - со знаком "плюс". 6.3.2. Об отчётах в MS Project 2010 - со знаком "минус". 7. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ РАБОТЫ В MS PROJECT. 7.1. Работа с фильтрами. 7.2. Работа с таблицами.
Ключевые слова : MS Project, базовый план, вехи, временная шкала, гибкая технологимя разработки, графические индикаторы, группировка задач, каскадная модель, лента меню,
Цель программы: Формирование и совершенствование у слушателей комплекса знаний, умений и навыков, позволяющих использовать современные информационные технологии при управлении проектами в различных отраслях экономики, обеспечивая достижение определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству.
Приобретение знаний по теории управления проектами, а также формирование практических навыков использования информационных технологий при разработке проекта, его анализе и управлении.
Целевая аудитория: Менеджеры высшего и среднего звена, собственники компаний. Курс подходит как для опытных специалистов, так и для начинающих.
Учебный модуль 1. Сущность управления проектами. Основные понятия в управлении проектами.
| Сущность управления проектами. Основные понятия в управлении проектами. |
| Классификация и характеристики проектов, жизненный цикл и фазы проекта, участники проекта. |
| Процесс управления проектом и организационная структура проекта. |
| Учебный модуль 2. Методы и техника управления проектами, технологии управления проектами. |
| Построение сетевой модели. Основные параметры сетевой модели. |
| Организационные структуры управления проектами и общие принципы их построения. |
| Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами. |
| Современные методы и средства организационного моделирования проектов. |
| Учебный модуль 3. Инструментальные средства автоматизации управления проектами. |
| Инструментальные средства автоматизации управления проектами. |
| Интегрированные информационные системы поддержки принятия решения. |
|
Классификация программного обеспечения по управлению проектами. Особенности внедрения информационных систем управления проектами. |
| Учебный модуль 4.Автоматизированная система управления проектами MS Project. |
| Возможности Microsoft Project и основные элементы интерфейса. Определение опорных дат и настройка календаря проекта |
| Создание перечня работ с оценкой их продолжительности и организация иерархической структуры перечня работ |
| Планирование ресурсов и затрат. Анализ проекта и базовый план. |
| Оценка стоимости проекта. Оценка риска |
| Нахождение критического пути (метод CPM). Работы с предварительной длительностью (метод PERT) |
| Оптимизация проекта и управление ходом его выполнения. |
Контактная информация и поддержка:
По вопросам обучения Вы можете обратиться по тел. +7 812 251-69-38, +7 812 575-02-95
или по e-mail:[email protected]
Форма обучения
Очно-заочная
Продолжительноcть обучения
32 ак.ч.
Стоимость
10 000 рублей. При подаче корпоративной заявки стоимость обучения оговаривается индивидуально!
Выдаваемый документ
После окончания обучения выдается удостоверение установленного образца о повышении квалификации
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
«УТВЕРЖДАЮ»:
Проректор по учебной работе
_______________________ //
для студентов 080200.62 направление «Менеджмент»
«ПОДГОТОВЛЕНО К ИЗДАНИЮ»:
«______»___________2011г.
Рассмотрено на заседании кафедры математических методов , статистики и информационных технологий в экономике. Протокол № 9 от 01.01.2001г.
Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению.
Объем __21__стр.
«______»___________ 2011 г.
Протокол № ___ от ________2011г.
Соответствует ФГОС ВПО и учебному плану образовательной программы .
«СОГЛАСОВАНО»:
«______»_____________2011 г.
«СОГЛАСОВАНО»:
«______»_____________2011 г.
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
«УТВЕРЖДАЮ»:
Проректор по учебной работе
_______________________ //
__________ _____________ 2011г.
ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ И ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа
для студентов 080200 .62 направление «Менеджмент»
профиль подготовки «Управление проектом»
очной и заочной форм обучения
«ПОДГОТОВЛЕНО К ИЗДАНИЮ»:
«______»___________2011г.
Рассмотрено на заседании кафедры математических методов, статистики и информационных систем в экономике. Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению.
Объем 21 стр.
Зав. кафедрой ______________________________//
«______»___________ 2011 г.
Рассмотрено на заседании УМК Института права, экономики и управления.
Протокол № ____ от _______2011г.
Соответствует ФГОС ВПО и учебному плану образовательной программы.
«СОГЛАСОВАНО»:
Председатель УМК ________________________//
«______»_____________2011 г.
«СОГЛАСОВАНО»:
Зав. методическим отделом УМУ_____________//
«______»_____________2011 г.
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ И ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа
для студентов 080200 .62 направление «Менеджмент»
профиль подготовки «Управление проектом»
очной и заочной форм обучения
Тюменского государственного университета
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Институт права, экономики и управления
Кафедра математических методов, статистики и информационных технологий в экономике
ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ И ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа
для студентов 080200. 62 направление «Менеджмент»
профиль подготовки «Управление проектом»
очной и заочной форм обучения
Тюменский государственный университет
. Информационно-технологическое и программное обеспечение управления проектом. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов 080200.62 направления «Менеджмент» профиль подготовки «Управление проектом» очной и заочной форм обучения. Тюмень: 2011, 21 стр.
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению и профилю подготовки.
ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: , д. с.н., проф., и. о. зав. кафедрой математических методов, статистики и информационных технологий в экономике.
© Тюменский государственный университет, 2011.
1. Пояснительная записка :
1.1. Цели и задачи дисциплины (модуля)
Целью дисциплины «Информационно-технологическое и программное обеспечение управления проектом» является изучение инновационных технологий в области управления проектами, направленных на повышение эффективности проектной деятельности в организации.
Курс реализуется с учетом современных тенденций в образовании, и включает в себя интегрированный подход, ориентированный на решение задач исходной экономической проблемы средствами информационных технологий и систем.
Задачи изучения дисциплины - приобретение определенного комплекса знаний и навыков по следующим вопросам, предусмотренным структурой дисциплины:
· определение роли информационных процессов в управлении организацией;
· уяснение методических основ применения информационных систем и технологий в управлении проектом;
· проведение классификации видов информационных технологий и систем накопления, хранения и использования информации для подготовки и принятия решений;
· рассмотрение информационно-технологических процедур процесса управления проектом
· освоение практической части курса в форме компьютерных практикумов, назначением которых является получение практических навыков работы с инструментальными средствами управления проектами и развития компетенций по разработке и управлению проектными работами.
1.2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата.
Профессиональный цикл (вариативная часть). Дисциплина профиля.
Изменение роли и задач информационных технологий и систем в современных экономических условиях, многообразие технологий и решений, направленных на реализацию экономической деятельности и поддержку принятия управленческих решений придает особую значимость данному курсу, изучение которого позволит сформировать знания, умения и навыки, направленные на повышение эффективности управления проектами.
Теоретической основой для изучения дисциплины являются курсы «Информационные технологии в менеджменте», «Методы принятия управленческих решений», «Предметно-ориентированные информационные системы», «Теория менеджмента», «Управление операциями», «Деловые коммуникации», «Стратегический менеджмент», «Разработка проекта», «Управление реализацией проекта», «управление рисками проекта»
Дисциплина является обеспечивающей для изучения курсов «Мультипроектное управление и системы проектного управления», «Бизнес-планирование проектом», «Управление производственными проектами», «Интернет проекты».
Курс рассчитан на слушателей, обладающих общей подготовкой в области информационных технологий и экономики.
Требования к уровню освоения дисциплины
Основные знания, приобретаемые студентами при изучении дисциплины:
· освоение современных достижения компьютерных технологий, организационной структуры и технического обеспечения информационных систем управления проектами;
· изучение процедур и программных средств обработки информации по управлению проектом;
· знакомство с инструментальными средствами компьютерных технологий информационного обслуживания управления проектом;
· изучение перспектив развития информационных систем управления проектом.
Основные навыки, приобретаемые студентами при изучении дисциплины:
1. разработка операционных проектов, создание описания и графика проекта, управление циклом реализации и ресурсами проекта;
2. использование поисковых систем глобальных вычислительных сетей для анализа информационных ресурсов в области экономики и управления.
3. применение компьютерных технологий для подготовки текстовых документов, выполнение операций над документами, работа со структурированными документами;
1.3. Компетенции выпускника ООП бакалавриата, формируемые в результате освоения данной ООП ВПО.
В результате освоения ООП бакалавриата выпускник должен обладать следующими компетенциями:
1. владеть методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования (ОК-15);
2. пониманием роли и значения информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономических знаний (ОК-16);
3. владеть основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией (ОК-17);
4. владеть методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК-20);
5. владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления (ПК-33)
6. владеть методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы (ПК-34);
7. умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов (ПК-35);
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
¾ основы управления проектами, включая классификацию базовых понятий дисциплины, методы управления проектами, принципы структуризации проектов;
¾ основные положения концепции и тенденции в области развития систем управления проектами; мировые практики и опыт в решении задач управления проектами.
¾ концепцию внедрения проектного управления в организации;
¾ инструментальные средства управления проектами и их анализа с целью снижения проектных рисков.
¾ применять зарубежную и национальную нормативные базы в решении задач управления проектами;
¾ профессионально применять возможности информационных технологий и систем для решения задач управления проектами (ОК-4);
¾ выполнять анализ инвестиционных проектов и формулировать управленческое решение в соответствии со стратегией развития компании (ПК-5);
¾ разрабатывать проекты организационного развития и управления изменениями для достижения целей (ОК-4).
· Владеть:
¾ навыками деловых коммуникаций при управлении проектами (ОК-1);
¾ владеть навыками проектного управления (ОК-4);
¾ инструментальными средствами анализа для оценки эффективности проектных работ (ПК-8).
2. Структура и трудоемкость дисциплины.
Семестр 8. Форма промежуточной аттестации - контрольная работа , экзамен. Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных единицы, 144 часов.
3. Тематический план.
Таблица 1. 1.
Тематический план (очная форма обучения).
недели семестра | Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час. | Итого часов по теме | из них в интерактивной форме, в час. | Итого количество баллов |
|||||
Семинарские (практические) занятия | Лабораторные занятия | Самостоятельная работа |
|||||||
Теоретические основы применения информационных систем и технологий управления проектами | |||||||||
Методология управления проектами компании с помощью информационных технологий и систем | |||||||||
Персональный компьютер в управлении проектами | |||||||||
Информационные технологии документационного обеспечения управления проектами | |||||||||
Управление коммуникациями проекта | |||||||||
Интернет – технологии в управлении проектами | |||||||||
Программное обеспечение управления проектами | |||||||||
Сравнительный анализ программного обеспечения для управления проектами | |||||||||
Состав информационной системы управления проектом | |||||||||
Технология работы в информационной системе управления проектом |
