Как показали данные исследовательской компании Mediascope, аудитория интернета в России в конце 2016 года – начале 2017 года доросла до 87 млн человек. То есть семь из десяти россиян в возрасте 12-64 лет активно осваивают Сеть, при этом показатель этот с каждым годом растет. Треть граждан России используют интернет для поиска новостной информации, всего год назад их число было в 1,5 раза меньше.

По этим причинам создание онлайн-журнала выглядит перспективным проектом, который не требует больших вложений. Представленный бизнес-план журнала с расчетами показывает, что его начальная ежемесячная прибыль составит 53,12 тыс. рублей, а в дальнейшем, при активном продвижении проекта, ожидается рост дохода.

Идея бизнеса: создание интернет-журнала на тему фитнеса и здорового образа жизни с окупаемостью 2,5 месяца.

Цели: создание компании с высокой рентабельностью, получение прибыли и удовлетворение информационной, образовательной и развлекательной потребности аудитории. Планируется за пять лет достичь показателя в 700-800 тыс. читателей ежемесячно, войти в десятку крупных сайтов о фитнесе и здоровом образе жизни в России.

Стартовые вложения в проект составят 163 тыс. рублей. Это будут собственные средства предпринимателя. На первоначальном этапе не планируется использование заемных средств. Средства пойдут на регистрацию домена, создание и продвижение сайта, наполнение онлайн-издания текстами, фотографиями и видео.

Потребуется также регистрация сайта в качестве сетевого издания в Роскомнадзоре. По закону, это не является обязательным условием, но повысит доверие к сайту у посетителей, рекламодателей, спонсоров и службы «Яндекс.Новости». Это позволит пользоваться официальным правом СМИ на получение информации, защитит перед законом и снимет ответственность за распространение сведений, которые не соответствуют действительности, порочат честь и достоинство граждан, если они получены от информационных агентств, из ответов на запросы, перепечатаны из других изданий. В том числе не придется отвечать за комментарии пользователей, если они не проходят предварительную модерацию. Стоимость регистрации при самостоятельном оформлении составит 10 тыс. рублей.

Для реализации деятельности планируется регистрация ООО. Подходящие ОКВЭД: «Издательская деятельность» – 58.11.2, 58.14.2; «Деятельность в области информационных технологий» – 63.11, 63.12; «Деятельность рекламная и исследование конъюнктуры рынка» – 73.12.

Проект будет рассматриваться как долгосрочное инвестирование с цикличной экономикой. При падении доходов уменьшаются расходы на приобретение новых материалов, и наоборот. Растет доходность, растет количество вложений в журнал. Владелец онлайн-издания будет заниматься другими видами деятельности, чтобы не зависеть от регулярности поступления дохода.

Этапы реализации проекта

1. Покупка домена и хостинга.
2. Установка и освоение CMS.
3. Разработка дизайна.
4. Подбор и тестирование авторов на предмет качества и уникальности текстов.
5. Наполнение сайта контентом, регистрация сайта в поисковиках.
6. Регистрация в сервисах контекстной рекламы.
7. Регистрация юридического лица.
8. Регистрация СМИ.
9. Раскрутка СМИ, привлечение аудитории и рекламодателей.
10. Анализ результата, корректировка плана.
11. Развитие проекта.

Концепция

Электронные СМИ ценятся аудиторией за полезный и интересный контент, достоверную и качественную информацию на определенную тему, которая позволит решить какую-либо проблему, узнать что-то новое. Главная задача журнала – предоставление объективной и актуальной информации о спортивном образе жизни в удобном для читателя формате. Это будет современная энциклопедия о фитнесе и здоровом образе жизни с фотографиями и видео упражнений, советами от фитнес-тренеров и медиков.

Выбор тематики объясняется возрастающим интересом россиян к занятиям спортом, походам в спортзалы, правильному питанию и режиму дня. 60% жителей России, согласно опросу ВЦИОМ за 2016 год, занимаются спортом. При этом в 2015 году их было на 10% меньше. В обществе формируется культ здорового тела и организма, все больше открывается государственных учреждений и частных фитнес-клубов.

Именно поэтому на страницах издания будут размещаться материалы о тренировках тела дома и в тренажерном зале, эффективных программах по увеличению мышечной массы и сжиганию жира, техниках выполнения упражнений, сбалансированном питании, спортивном питании.

Структура контента будет ориентировочно следующая:

• 25% материалов о развитии мышц и упражнениях.
• 25% о правильном питании.
• 20% о здоровье.
• 15% о диетах и похудении.
• 15% об уходе за собой.

Кроме того, в журнале будут статьи с практическими советами от спортсменов, фитнес-тренеров, диетологов, врачей, обзоры конкретных продуктов, например, спортивных гаджетов, обуви для бега, аксессуаров для плавания и другие. Планируется активное привлечение подписчиков к формированию контента: опросы, предложение тем, материалов, эксперименты, конкурсы.

Для реализации проекта не потребуется покупка или аренда помещения, так как владелец и авторы онлайн-издания будут работать удаленно и при необходимости проводить собрания в коворкинг-пространствах или онлайн по скайпу. Закупка специального оборудования также не потребуется, так как авторы будут работать на своих компьютерах, фотографы и операторы – со своей аппаратурой.

Анализ рынка

Опрос ВЦИОМ 2017 года показал, что информацию россияне получают, в основном, из телевидения (около 60% аудитории). Практически треть граждан России предпочитают обращаться к интернету: читают сайты, блоги и соцсети. В основном, это люди от 18 до 34 лет. При этом показатель активности пользователей в Сети с каждым годом только растет, а интерес к печатным изданиям, наоборот, падает. В 2016 году закрылись журналы Allure, Conde Nast Traveller, Interview, «Русский репортер», «Афиша» и другие. По этой причине создание онлайн-издания предпочтительнее печати глянцевого журнала.

Преимущества онлайн-журнала:

• Доступен неограниченному числу читателей.
• Распространяется по всей стране и за ее пределами.
• Имеет бесплатную рассылку, что повышает лояльность потенциальных подписчиков.
• Требует меньше средств для запуска, нет необходимости арендовать помещение, покупать оборудование для печати или тратить средства на печать, верстку, доставку изданий в киоски.
• Требует меньше сотрудников: достаточно редактора, корректора, 2-3 журналистов в штате, фотографа, дизайнера, по необходимости можно привлекать фрилансеров, бухгалтера.
• Возможность применения интерактивного и вовлекающего контента: слайд-шоу, видео, тесты.
• Возможность использования ссылок для отсылки на сайты рекламодателей.
• Неограниченный размер издания, при этом читатель может ознакомиться с материалами, сделанными год назад.

Выигрышным моментом является тот факт, что по итогам 2017 года затраты рекламодателей на продвижение в интернете достигли рекламных бюджетов на телевидении. Аналитики инвестиционного банка BCS Global Markets отмечают, что в 2016 году интернет-реклама составила 38% рынка рекламы в России, в 2017 году – 41%, далее доля будет расти на 2-3% ежегодно.

Целевая аудитория проекта: 55% – мужчины, 45% – женщины. Возраст 70% читателей – от 18 до 34 лет, остальные – 15-18 лет и 35-45 лет. Портрет аудитории: высшее образование, работник офиса на позиции менеджера или ведущего специалиста, занимается фитнесом для поддержания здоровья и физической формы, периодически занимается с персональным тренером и покупает спортивное питание, следит за своим режимом дня и питанием, ежегодно выезжает отдыхать на российские или зарубежные курорты, предпочитает покупать «статусные» товары известных марок.

Организационный план

Для реализации проекта потребуется нанять квалифицированных сотрудников с опытом работы от года, плюсом будет опыт удаленной работы в изданиях о спорте, фитнесе, здоровье или аналогичной сфере. Обязанности редактора: управление командой, редактирование контента, анализ конкурентов, отбор тем и новостей для публикации, создание новых разделов. Работа интернет-маркетолога включает в себя разработку продвижения журнала в Сети, создание модели позиционирования бренда, медиапланирование, анализ посещаемости ресурса, стратегия SMM, ведение групп в соцсетях, привлечение потенциальных рекламодателей.

Журналисты-копирайтеры будут наполнять сайт уникальными материалами, брать интервью, копирайтер-переводчик – переводить и адаптировать тексты из англоязычных тематических журналов. Фотограф будет делать постановочную и репортажную съемку, обрабатывать снимки для сайта. Задача видеооператора – снимать тематические видеоролики для сайта с участием фитнес-тренеров, монтировать видео.

Штатные сотрудники:

Владелец выступит директором проекта, он будет заниматься его развитием, расширением и изменением направлений работы, анализом результатов, стратегическим управлением, подбором и мотивацией персонала, разработкой маркетинговой кампании, увеличением объемов продаж рекламы. На начальном этапе, а далее по необходимости будут привлекаться дизайнер, специалист по продвижению сайта, SMM-специалист, бухгалтер.

Маркетинговый план

В Сети наблюдается дефицит ресурсов с качественной, полезной и уникальной информацией, контент на большинстве сайтов получают за счет переписывания информации с других ресурсов. Поисковые системы поддерживают создание уникального контента, поэтому их механизмы совершенствуются с целью поиска и продвижения именно таких материалов.

По этой причине для завоевания аудитории и поисковиков потребуется создание максимально большого количества собственного контента: интервью, репортажей, фото, видео. Это поможет привлечь как можно больше посетителей, а следовательно, и рекламодателей – основной источник дохода СМИ.

Способы продвижения цифрового журнала:

• Новостные агрегаторы и обменники трафиком, среди которых News.yandex.ru, News.google.ru, News.liveinternet.ru, Newsland.ru, Smi2.ru и другие.
• Поисковая оптимизация сайта.
• Контекстная реклама в поисковой сети.
• Ведение групп в соцсетях, реклама в других группах.
• Создание базы подписчиков: форма для сбора email и последующая рассылка новых публикаций, предложение уникального «закрытого» контента для подписчиков.

Для повышения лояльности читателей следует устраивать конкурсы и эксперименты с призами от спонсоров, принимать качественный текстовый и фотоконтент от них, публиковать интервью с известными людьми, проводить опрос аудитории, чтобы выявить потребности и интересующие темы.

Производственный план

Ежемесячные расходы:

• Оплата хостинга: 1,5 тыс. рублей.
• Фонд оплаты труда: 200 тыс. рублей + страховые взносы 33% = 66 тыс. рублей.
• Услуги бухгалтера и фрилансеров: 30 тыс. рублей.
• Продвижение сайта в поисковиках и соцсетях: 80 тыс. рублей.
• Прочие расходы: 10 тыс. рублей.

Итого ежемесячные затраты проекта: 387,5 тыс. рублей (за год 4,65 млн рублей) .

Налоговые выплаты: 15% от «дохода минус расход» организации (9,38 тыс. рублей).

Расходы за первый год работы онлайн-журнала: 163 тыс. рублей + 4,65 млн рублей + 9,38 х 12 = 4,925 млн рублей .

Финансовый план

Переменные затраты проекта: 163 тыс. рублей.

Постоянные затраты проекта: 387,5 + 9,38 = 396,88 тыс. рублей/мес., или 4,76 млн рублей/год.

Возможности для дохода издания:

• Размещение баннеров и видеороликов на сайте.
• Спонсорство и спецпроекты.
• Размещение PR и информационных материалов.
• Платные вебинары и курсы с фитнес-тренерами, диетологами.
• Индивидуальные консультации с экспертами сайта.
• Подключение сайта к рекламной сети «Яндекс», Google и другие.

Ежемесячная выручка: 450 тыс. рублей.

Годовая выручка при сохранении показателей : 450 х 12 = 5,4< млн рублей .

Точка безубыточности за первый год = (выручка х затраты постоянные) / (выручка – затраты переменные) = (5,4 млн х 4,76 млн) / (5,4 млн – 0,163 млн) = 4,9 млн рублей.

Прибыль за месяц: 450 тыс. рублей – 396,88 тыс. рублей = 53,12 тыс. рублей .

Прибыль за год: 53,12 тыс. рублей х 12 = 637,44 тыс. рублей .

Рентабельность = прибыль / выручка х 100% = 637,44 тыс. / 5 400 тыс. х 100% = 11,8% .

Окупаемость = стартовые вложения / прибыль за год = 163 тыс. рублей / 637,44 тыс. рублей = 0,25 года, 3 месяца .

В итоге

С каждым годом все больше россиян осваивают интернет и регистрируются в соцсетях. Как показывают опросы, популярность набирают и онлайн-СМИ. Интернет-издание на тему фитнеса и здорового образа жизни станет востребованным продуктом благодаря возрастающему интересу людей от 18 до 34 лет к укреплению своего здоровья, улучшению физической формы и правильному питанию.

Представленный пример проекта показал, что этот бизнес потребует небольших стартовых вложений – 163 тыс. рублей, которые окупятся за 3 месяца. Проект не нуждается в аренде помещения и закупке оборудования, необходимо создать сайт и наполнить его материалами. Ежемесячные расходы составят 396,88 тыс. рублей, ежемесячная чистая прибыль в первые месяцы работы – 53,12 тыс. рублей. Далее планируется повышение доходности компании за счет привлечения большего числа посетителей сайта, активного продвижения его в поисковиках и соцсетях и увеличения объема вложений рекламодателей.

Можно утверждать, что цифровой журнал – это реальная возможность создать стабильный источник дохода и реализовать свой творческий и предпринимательский потенциал. Для успеха необходимо выстроить грамотную стратегию развития издания, продумать контент-план и нанять профессионалов для создания качественного и полезного материала.

Бизнес-план журнала

Введение

2. Анализ рынка

5. План производства

6. Организационный план

7. Долгосрочное развитие, риски, стратегии выхода

8. Финансовый анализ

Литература

Введение

Для эффективного ведения бизнеса в сфере производства и услуг необходимо разрабатывать и использовать методы делового планирования и инвестиционного анализа. Точное планирование является важной составной частью успешного бизнеса. Каждая фирма начинающая свою деятельность, должна определить потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и уметь рассчитать эффективность их использования в процессе работы. Важной задачей в этом деле является привлечение инвестиций. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов, требующих инвестиций. Очень важно оформить все мысли планы по этому поводу как основательный документ - бизнес-план (в пер. с англ. яз. "план предпринимательской деятельности").

Бизнес - план (БП) - это документ, который описывает все аспекты будущего коммерческого проекта, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы их решения.

БП - необходимый в рыночных условиях инструмент технического, финансового, управленческого обоснования дела включая взаимоотношения с деловыми партнерами. Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны.

Инвестиционный БП - это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, рамками возможного расхода средств и ресурсов и специфической организацией разработки и реализации.

БП позволяет объективно оценить предпринимательскую деятельность и является основным документом, на основании которого инвесторы дают деньги. Чиновной его целью является желаемый результат деятельности. В основе БП лежат следующие задачи:

Уточнить правовые аспекты, нормативы, ограничения требований муниципальных органов;

Провести анализ ситуационного плана социальных условий и демографического состава населения;

Изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать;

Оценить те затраты, которые будут необходимы для выпуска и реализации продукции и соизмерить их с ценами по реализации, чтобы определить потенциальную прибыль;

Обнаружить возможные проблемы и препятствия и предложить мероприятия по минимизации проектных рисков;

Определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно определять, идет ли дело на подъем или катится вниз;

Сформировать план финансирования и организации функционирования объекта;

Определить условия, формы, сроки развития бизнеса;

Определить показатели экономической, коммерческой и бюджетной эффективности проекта.

Качественно составленный БП свидетельствует о высокой культуре компании и является частью ее фирменного стиля. Дл

я составления такого БП необходимо отобразить разрешение таких стратегических и тематических задач как:

Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния фирмы;

Выявление потенциальных возможностей деятельности предприятия при акцентировании внимания на сильных сторонах и не сокрытии слабых;

Формирование инвестиционно - проектных целей этой деятельности на проектный период.

Для практической реализации бизнес планирования как процесса представляется важным соблюдение основополагающих принципов:

Гибкости, предусматривающей адаптацию к изменениям среды;

Непрерывности, предполагающей "скользящий" характер планирования

Коммуникативности, т. е. координации и интеграции усилий;

Итеративности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность переработки уже составленного плана;

Многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;

Участия, т.е. вовлечение в процесс планирования всех возможных участников будущей организации;

Адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования;

Внутренняя функция БП состоит не только в предупреждении предпринимателей и инвесторов о возможных трудностях и зонах риска, но и в выявлении их причин и определении оптимальных путей их устранения. БП проекта ориентирован на инвесторов, кредиторов, партнеров, и поэтому предполагает объективную всестороннюю оценку продукции в условиях конкуренции.

БП является также внешним документом, то есть используется при установлении «им расширении контактов с партнерами, обращении в банк за кредитом. БП должен убедить потенциального инвестора в том, что серьезной организацией представлена последовательная и реалистичная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь. В мировой практике на БП приходится значительная доля общего потока деловой информации. В западные венчурные фирмы поступают сотни БП в год. Их запрашивают коммерческие банки, промышленные компании, индивидуальные инвесторы.

Российские предприниматели не всегда правильно оценивают смысл и назначение БП, не уделяют ему достаточного внимания, что является большим

Чтобы стать жизнеспособным и прибыльным бизнес нуждается в планировании.

Переходя к раскрытию выбора темы бизнес - планирования необходимо отметить, что он не случаен. В первую очередь выбор основан на актуальности этой проблемы в период бурного развития малого и среднего бизнеса, а достижение прибыльности и доходности в этих сферах возможно лишь при профессиональном подходе к планированию. В России же не совсем освоена область планирования, и чем больше появляется людей компетентных в процессе составления БП, тем более прогрессивное развитие получит бизнес.

Цель бизнес - проекта - оценка результатов деятельности предприятия, разработка мероприятий по использованию выявленных резервов, повышение стабильности, получение коммерческих результатов, увеличение доли на рынке.

1. Резюме

Настоящий проект предусматривает появление и функционирование в течение первого года в журнала «Экология предпринимательства».

Целями создания журнала являются:

· содействие развитию в городе и области социально ответственного бизнеса;

· консультационная экономическая и юридическая помощь бизнесу в сфере экологичности проектов;

· вовлечение представителей бизнеса в активное обсуждение проблем экологии и «экологически ответственного бизнеса»;

· предоставление читателю беспристрастной оценки основных тенденций развития экологически ориентированных секторов экономики;

· объяснение экономической привлекательности экологически безопасных решений и подходов.

Трудно переоценить актуальность вопросов экологии для общества. Экологическая проблема одинаково актуальна для всех стран, вне зависимости от их степени развитости и богатства. Экологические программы стали играть самостоятельную роль в деятельности многосторонних финансовых организаций. Журнал будет финансироваться из бюджета одной из экологических организаций Финляндии. За рубежом отлично понимают актуальность этого вопроса не только для отдельно взятой страны, но и для всего мира, поэтому стартовый капитал у редакции уже есть.

Так как подобных проектов в России нет, наше издание отличается высоким качеством полиграфии, материалов и иллюстраций, и журнал такого типа востребован современными руководителями, то инвестиционная привлекательность проекта очевидна.

Экологичность бизнеса составляет основу его современного имиджа и коммерческого успеха, поэтому он тоже довольно охотно подключается к реализации этих проектов.

В настоящее время всё большую и большую популярность приобретает позиция социально ответственного бизнеса: своим участием в улучшении экологии страны предприниматели могут сделать гораздо больше для здорового будущего страны и ее жителей.

Аудитория - руководители, которые стремятся к лидерству и побеждают, готовы совершенствоваться и пополнять багаж собственных знаний, которые понимают, что завоевать рынок сегодня можно, только ориентируясь на качество, что экологичность производства является одним из основных факторов устойчивого развития бизнеса. PR- специалисты предприятий, которые заинтересованы в том, чтобы рассказать об экологической ответственности предприятия. Также правда об экологической цене многих предприятий формирует негативное общественное мнение об этом предприятии и его руководителях, а зачастую заставляет людей предпринимать конкретные меры. Журнал помогает специалистам пойти на диалог с общественностью и попытаться выработать совместно комплекс мер для улучшения положения.

Миссия - сформировать в России новую деловую среду, основополагающими для которой являются социальная ответственность бизнеса, экологичнось производства и решений. Подобного издания в городе, да и пожалуй в стране еще не было. В отличие от существующих газет и журналов, «Экология бизнеса» будет не только освещать проблемы экологичности бизнеса, но и широко привлекать самих предпринимателей к выступлениям на своих страницах. С этой целью предполагается заключение контрактов с несколькими руководителями малых предприятий и предпринимателями без образования юридического лица на оказание информационных услуг редакции. Привлекательность нового издания будет достигаться и системой распространения, предусматривающей в течение первого полугода работы редакции адресную доставку журнала. В настоящее время Учредители «Экологии бизнеса» имеют базу данных на 25 тысяч потенциальных читателей (руководители предприятий, экологи, специалисты по PR крупных заводов). Состав лиц в базе постоянно отслеживается и дополняется.

Таким образом, уже первоначальный тираж (без розничной продажи) составит порядка 20 000 экземпляров.

В связи с этим для обеспечения устойчивой работы редакции предполагается первоначальное 100%-ное бюджетное финансирование в размере двух миллионов рублей. Вывод «Экологии бизнеса» на уровень 75%-ного бюджетного финансирования планируется осуществить полностью уже к концу 2005 г.

Издание

Формат: А4.
Тираж: 20 000 экз.
Бумага: глянцевая.
Печать: полноцвет
Объем: 35 страниц + обложка
Упаковка: целлофан или картонная коробка.
Периодичность: ежемесячно.
Распространение: адресное распростанение, распространение на выставках на специальных выставочных стендах, позже - розничная продажа Привлекательности издания будет способствовать то, что в ней наряду с экологической информацией читатель найдет практические экономические советы.

Правовое поле и другие.

Планируется регулярно проводить экологические рейтинги предприятий. Уровень экологической безопасности деятельности предприятий должен будет оцениваться по следующим критериям:
- Уровень экологичности деятельности (влияние различных действий компании на окружающую среду, использование экологически безопасных материалов и процедур в рамках своего бизнеса);
- Уровень экологического менеджмента (отношение менеджмента компании к вопросам экологической безопасности и его готовность соблюдать правила экологической безопасности и следить за состоянием окружающей среды);
- Открытость компании экологической проблеме и готовность к диалогу с организациями, занимающимися проблемами экологической безопасности (в том числе с неправительственными и государственными организациями).

Биоэкономическое направление журнала - освещает и анализирует экологические проблемы через призму взаимодействия и взаимовыгодного сотрудничества экологии и экономики. Сюда относятся публикации, пропагандирующие положительный опыт по рациональному использованию окружающей среды, ратующие за экологическое обоснование экономических проектов, любой хозяйственной деятельности.

Стоит упомянуть еще такие формы работы, как: экологический анализ, экологический мониторинг (системное наблюдение за природными объектами), составление досье по экологической проблематике.

Издание будет содержать качественные иллюстрации, предоставленные зарубежной экологической организацией, мы привлекаем к проекту профессиональных журналистов-экологов, которые специально обучились за рубежом. Качество полиграфии и бумаги - высшее.

Все объявления

Я ндексДирект

Министерство образования и науки Украины
Факультет экономики и менеджмента
Кафедра ЭОП
Курсовая работа
по дисциплине «Планирование деятельности предприятия»
на тему: Бизнес-план ЧП «Автор».
г. Симферополь, 2008 г.
Содержание

Резюме
1.Описание предприятия и отрасли
2.Характеристика продукции
3.Исследование и анализ рынка сбыта
4.Конкуренция и конкурентные преимущества
5.План маркетинга
6.План производства
7.Организационный план
8. Финансовый план
9.Оценка эффективности проекта
Список литературы
Резюме

Частное предприятие «Автор»
Идея данного вида бизнеса, а именно: авторская разработка конструкций, выкроек, схем и описаний сборки архитектурных моделей («домики»), изготовление оригинал-макетов, производство и реализация (распространение), тиражом 8 тыс. экземпляров ежемесячно, журнала-конструктора «Мульти - Мир» для детей от 10 лет. Бизнес - план составлен для анализа и экономического просчета целесообразности бизнес - проекта.
Задача и тематическая направленность журнала - творческая игра, методически развивающая у детей трудолюбие, терпение и аккуратность. Изготовление моделей своими руками, посещение Мира Формы, ощущение хрупкости своего творения, способствуют как расширению кругозора, так и формированию чувства гармонии и красоты. Жизнь ребенка наполняется настоящей радостью от интересного труда и ожиданием новых встреч с журналом.
Целью коллектива редакции является развитие интереса у населения к моделированию и творчеству, и увеличения, вследствие этого, спроса на свою продукцию.
В настоящее время журнал зарегистрирован в Крыму, но в ближайшее время планируется перерегистрация журнала на Украину и обретение им прав подписного издания по территории Украины. Это позволит увеличить поле потребления продукта в десятки раз. На предприятии работает 9 человек.
ЧП «Автор» было зарегистрировано 11 сентября 2003 года Белогорской налоговой инспекцией. Основные потребители- дети в возрасте до 10 лет, общеобразовательные и воскресные школы, спецшколы для детей-инвалидов, детские оздоровительные учреждения сезонного и круглогодичного характера Украины и Крыма.
Структура управления предприятием.

Основным показателем работы предприятия и его производственных подразделений в условиях рыночной экономики является прибыль. Показатели, используемые для определения эффективности производства, прежде всего соотносят с полученной прибылью.
Отношение прибыли к полной себестоимости изготовления изделия определяет уровень рентабельности изделия.
Отношение прибыли к стоимости производственных фондов характеризует уровень рентабельности производства.
В условиях рыночной экономики большое значение приобретает анализ безубыточности работы предприятия и его производственных подразделений при выполнении заказа на изготовление продукции. С этой целью определяют критический объем выпуска или “точку безубыточности”.
Не менее важное значение имеет расчет окупаемости капитальных вложений в производственные фонды. Эффективность работы предприятия и его производственных подразделений можно прогнозировать в процессе составления бизнес-плана и оперативно устранить отклонения от бизнес-плана и его реализации. Бизнес - план нужен не только самому предпринимателю, но и потенциальным инвесторам.
Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
дает возможность определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции;
содержит основные этапы, в соответствии с которыми предприниматель будет действовать на этапе становления предприятия;
служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
1. Описание предприятия и отрасли

Частное предприятие «Автор».
Частное предприятие „Автор”, редакция журнала - конструктора для детей «Мульти - Мир» находится в Крыму, в г. Белогорске на ул. Черкасской 157.
Компания «Автор» занимается производством полиграфической продукции, подготовкой к выпуску в печать различных проектов по заказам издательства, в том числе - авторских разработок, производит упаковку журналов в целлофан.
Редакция выпускает не более 1 номера журнала в месяц.
Предприятие «Автор» было зарегистрировано 1 сентября 2004 года.
Место регистрации - Белогорская налоговая инспекция.
Юридический адрес - г. Белогорск, улица Черкасская 157.
Чтобы лучше охарактеризовать данное предприятие нужно рассмотреть сильные и слабые его стороны.
SWOT (сильные и слабые стороны предприятия)

Таблица 1.

Факторы, характеризующие предприятие	Преимущества	Недостатки
1.Менеджмент предприятия (предпринимательская культура, система мотивации сотрудников)	1.Коллектив подобран по психологической совместимости. 2. Все сотрудники имеют необходимые навыки, наработки и в специальной подготовке не нуждаются. 3. Материальное поощрение работников (различные премии, вознаграждения за труд и т. д.) 4. Контроль над качеством продукции.	1. Нет собственной типографии.
2.Маркетинг (организация сбыта, место расположения предприятия, фаза жизненного цикла товара)	1. Заключение договоров с потребительскими компаниями. 2. Благотворительные взносы. 3. Стадия жизненного цикла товара - стадия внедрения	1. Редакция находится в маленьком городе.
3. Производство	1. Планирование объемов производства. 2. Авансирование следующего тиража. 3. Упаковка журнала в целлофан. 4. Новое оборудование. 5. Журнал имеет уменьшенный, по сравнению с другими изданиями, формат.	1. Небольшие производственные площади.
4. Научные исследования и разработки	1. Сбор информации со всех всевозможных источников. 2. Сертификация продукции	1. Отсутствие международного сертификата
5. Финансы (наличие собственных средств)	1. Наличие только собственных средств (деньги не брались в кредит).
6. Кадры (навыки и профессиональные недостатки)	1. Выбор наиболее квалифицированных работников (на конкурсной основе). 2. Опыт в своей деятельности. 3. Честное и добросовестное отношение к работе.	1. Менеджер каждый день проводит контроль качества работ персонала.

Возможности и угрозы внешней среды

Таблица 1.2

Характеристика внешней среды	Возможности	Угрозы
1. Экономическая среда	1. Расширение рынков сбыта продукции 2. Увеличение емкости рынка 3. Приобретение прав подписного издания по территории Украины. 4. Демпинг цен со стороны конкурентов.	1. Незастрахованный бизнес 2. Снижение цен конкурентов 3. Срыв сделок с торговыми точками.
2. Политическая среда		1.Изменение правительством прав на личное имущество 2.Изменения в связи с форс-мажорными обстоятельствами.
3. Социально- культурная среда	1. Развитие интереса у населения к моделированию и творчеству. 2. Формирование у детей чувства гармонии и красоты. 3. Расширение кругозора.
4. Технологическая среда	1. Улучшение качества печати. 2. Приобретение новейшего оборудования.	1. Устаревание оборудования.
5.Демографическая среда	1. Увеличение численности населения.	1.Миграция населения 2. Высокая смертность

Миссия предприятия
В настоящее время журнал зарегистрирован в Крыму, но в ближайшее время планируется перерегистрация журнала на Украину и обретение им прав подписного издания по территории Украины. Это позволит увеличить поле потребления продукта в десятки раз
Цели предприятия:
1. Завоевание доли рынка:
а) проникнуть в новые сегменты рынка;
б) повысить имидж товара;
в) улучшить общественное призвание;
г) повысить спрос на продукцию.
2. Повысить эффективность производства
а) увеличение объема производства;
б) обеспечение наилучших условий для производства товара;
в) выпускать лучше и качественнее товар, чем у конкурентов.
3. Социальные цели:
а) усовершенствовать систему материальных и моральных поощрений для персонала;
б) повышение условий труда;
в) развитие интереса у населения к моделированию и творчеству.
4. Финансовая устойчивость:
а) повысить финансовую стабильность предприятия.
5. Престиж и позиция на рынке:
1) улучшить общественное призвание;
2) повысить имидж предприятия.
2.Характеристика продукции

Производимый продукт представляет собой ежемесячный журнал с набором выкроек, описанием и схемой сборки модели архитектурного сооружения в масштабе 1:100 в полноцветной обложке с фотоизображением готовой модели. Язык издания - русский. Все представленные разработки - оригинальные. Авторские права защищены. На сегодняшний день ни в Крыму, ни в Украине подобных изданий не существует, так что можно считать его новинкой. В Германии и Польше развита очень мощная индустрия по производству подобных журналов, но они не доступны нашему потребителю, да и стоимость их значительно выше. Задача и тематическая направленность журнала - творческая игра, методически развивающая у детей трудолюбие, терпение и аккуратность. Изготовление моделей своими руками, посещение Мира Формы, ощущение хрупкости своего творения, способствуют как расширению кругозора, так и формированию чувства гармонии и красоты. Жизнь ребенка наполняется настоящей радостью от интересного труда и ожиданием новых встреч с журналом.
Характеристика и структура выпускаемой продукции

Таблица 2.

Производимый продукт - журнал-конструктор для детей от 10 лет «Мульти - Мир» состоит из: Набор цветных выкроек из бумаги (2-6 листов односторонней, полно-цветной печати, формата А-4).
1) Обложка (1лист двусторонней печати, лицевая сторона - полно-цветная печать, внутренняя - черно-белая, формат А-4). На внутренней стороне располагаются - описание и схема сборки представленной в номере модели.
2) Целлофановая упаковка.
Журнал по сути является сувениром, который предстоит доделать потребителю, т. е. имеет воспитательно-трудовую и развлекательную ориентацию.
Формирование цены на 1 изделие

Наименование статей затрат	Значение, д. ед.
1. Производственная себестоимость: v амортизация v аренда v ФОТ управленческого персонала v Отчисления от ФОТ управленческого персонала v ФОТ производственного персонала v Отчисления от ФОТ производственного персонала v коммунальные платежи v износ МБП v оплата услуг сторонних организаций v потери от брака в производстве v содержание транспорта v тара v МОП v отчисления от МОП	0,01 0,03 0,13 0,05 0,17 0,06 0,03 0,01 1,6 0,02 0,13 0,02 0,09 0,03
Итого:	2,38
2. Коммерческая себестоимость: v реклама v затраты на МИС v охрана	0,08 0,01 0,02
Итого:	0,11
3. Полная себестоимость: v производственная себестоимость v коммерческая себестоимость	2,38 0,11
Итого:	2,49

Полная себестоимость одного журнала составляет 2 гр-н. 49 коп.
1. Ожидаемая прибыль - 40 %
2,49*0,4=1 гр-н. 2,49+1=3,49 гр-н.
2. Цена с НДС:
3,49*1,2=4,20 гр-н.
3. Исследования и анализ рынка сбыта
Основные потребители- дети в возрасте до 10 лет, общеобразовательные и воскресные школы, спецшколы для детей-инвалидов, детские оздоровительные учреждения сезонного и круглогодичного характера Украины и Крыма.
Журнал предназначен, как пособие по начальному моделированию, для детей от 10 лет, но по отзывам и письмам в редакцию видно, что даже бабушки и дедушки испытывают живой интерес к этому процессу. Благодаря невысокой цене, журнал доступен, практически, всем желающим, независимо от материального состояния.
Естественно, не все поголовно будут постоянными покупателями предлагаемой продукции, т. к. покупательский спрос, в данном случае, определяется склонностями человека и его интересом к самому процессу моделирования и творчества. Но можно быть уверенным в том, что свой потребитель у журнала есть, и процент его будет расти. С увеличением объемов тиража себестоимость будет снижаться, а значит и реализационная цена - тоже, что должно повлиять на покупательную способность в лучшую сторону.
Выпуск журнала - ежемесячно. Заинтересованные в этой продукции люди смогут приобретать её когда угодно, по факту наличия в торговле. По отдельным заявкам в редакцию, она будет отправляться адресатам по почте, наложенным платежом. На покупку одного экземпляра потребитель должен будет потратить от 4,20 до 4,70 гр-н. Розничная цена зависит от процента надбавки предприятий торговли и может колебаться в этих пределах. Отпускная (оптовая) цена редакции составляет 4 - 4,20 гр-н. Цена редакции зависит от объема печатных листов с выкройками.
Журнал-конструктор является новинкой, имеет уменьшенный по сравнению с другими изданиями формат, красочную, оригинальную обложку, целлофановую упаковку и содержимое, которое, практически не может устареть, т. е. представляет собой законченный сувенир, подарок. Эти новые качества должны заинтересовать покупателя.
Сегмент рынка - АРК.
Ёмкость рынка =
=15000+9800+11200+12000+17000+16600+8200+6000+8000=
=103800 гр-н.
Реализация будет проводиться:
1) Через розничную торговую сеть «Союзпечати».
2) Отпускаться под заказ по оптовым ценам частным торгующим предприятиям, отделам народного образования, детским домам, общеобразовательным и воскресным школам, детским санаторно-курортным и лечебно-оздоровительным учреждениям.
3) Часть тиража будет распространяться редакцией по почте, наложенным платежом по отдельным письмам и заявкам.
4) 2% ежемесячного выпуска планируется использовать бескорыстно (в рекламных целях, подарки детям малоимущих семей и т.п.)
Прогноз объема продаж
Ожидаемый прогноз объема продаж на 2008 год составляет 179000 журналов. Планировалось выпускать по 8000 журналов в месяц, а во втором полугодии увеличить объем выпуска до 20000 журналов - ежемесячно.
4. Конкуренция и конкурентные преимущества

На рынке где функционирует ООО ”Легенда”, существует около 10 предприятий конкурентов, выпускающих подобную продукцию. Подробнее рассмотрим таблицу

Характеристика конкурентов	Газета «Класс»	Журнал «Профессор Крейд»	Супер - раскраски	Журнал «Познай-ка»	Газета «Теле-кросс»	Сказочные кросс-ворды	Журнал «Сделай сам»	Журнал «Мурзил-ка»	Журнал „Мульти-Мир”
Объем продаж	15000	9800	11200	12000	17000	16600	8200	6000	8000
Доля рынка	14,45	9,44	10,79	11,56	16,38	15,99	7,9	5,78	7,7
Уровень цен	Низкий	Средний	Средний	Средний	Низ-кий	Низ-кий	Высокий	Высокий	Высокий
Финансовое положение (рентабельность,%)	25%	20%	23,8%	18%	25%	21,7%	17%	11%	24,1%
Уровень технологии	Низкий	Высокий	Низкий	Средний	Низ-кий	Низ-кий	Средний	Средний	Высокий
Качество продукции	Низкий	Высокий	Низкий	Средний	Низ-кий	Низ-кий	Средний	Средний	Высокий
Расходы на рекламу	600	700	100	700	150	100	800	200	300
Привлекательность имиджа	Извест-ное	Очень известное	Извест-ное	Очень известное	Извес-тное	Малоизвестное	Очень известное	Очень известное	Малоизвестное
Время деятельности предприятия	10	7	5	18	5	2	3	20	1

Анализ и оценка конкурентов
Конкурентоспособность журнала «Мульти - Мир»

Параметры ед. изм.	Коэффици - ент весомости	Анализи - руемый товар	Товар образец	Парамет - рический индекс	Мероприятия по повышению конкурентоспособности
Нормативно производственные параметры Соответствие требований - технических характеристик качественных характеристик		Журнал “Мульти - Мир” 1,0	Журнал “Сделай сам” 1,0
Сводный индекс по нормативно производственным параметрам Потребительские параметры: Высококачественная продукция; Сложность выдумки; Технологическая особенность производства.	Ai 0.4 0.4 0.5	28 10 14 16	26 12 15 11	Iан=1,0 Iэт=1,0 0.833 0.933 1.454
Сводный индекс по параметрическим параметрам	1,0			In = А i* П=0,4*0,833+0,4*0,933+0,5*1,454=1,4334
Экономические параметры: Цена	Hk 1.0	4,20	4,30	0. 98
Сводный индекс по экономическим параметрам	1.0	-	-	I = Yk* Эк =1,0*0,98=0,98
Интегральный показатель конкурентоспособности				K=Ian*In/I э= 1,0**(1,4334/0,98)=1,463

Профиль требований

Наименование требований	Балльная оценка
	1	2	3	4	5
Объем продаж, шт/мес	-		-
Занимаемая доля рынка, %		-			-
Уровень цены, грн.				-
Финансовое положение (рентабельность), %				-	-
Уровень технологии					--
Качество продукции					-
Расходы на рекламу		-		-
Привлекательность имиджа				-	-
Время деятельности предприятия, лет	-

Обозначения: Мульти - мир
Профессор Крейд

4. План маркетинга

План маркетинга предусматривает следующие этапы:

Маркетинговая стратегия предприятия

Наименование продукции	Сегмент рынка	Платежеспособный спрос	Тип маркетинга	Стадия жизненного цикла товара	Состояние спроса (по видам маркетинга)	Маркетинговая политика	Маркетинговые действия.
						Товарная	Сбытовая	Ценовая	Коммуникативная
Журнал «Мульти - Мир»	АРК	Высокий	Нерацио- нальный	Внедрения	Противодействующий	Инновация	Адресная политика национального сбыта	Удержание стабиль ной цены, получение максимальной прибыли	Продвижение товара	Исследование рынка с целью продвижения товара.

Ценовая политика - это искусство управления ценами и ценообразованием, искусство устанавливать на товары цены, доступные для потребителя. Цель ЧП «Автор» - получение максимальной прибыли, но с тем расчетом, чтобы цена товара была приемлемой для наших потребителей, и они не ушли бы от нас к нашим конкурентам. Поэтому, учитывая поставленную задачу, мы будем определять цену методом: «средние издержки + прибыль», но не будем также забывать об уровне текущих цен.
К краткосрочным целям ценовой политики относятся:
1. Стабилизация рыночной ситуации.
2. Повышения имиджа предприятия или продукта.
К ценовой стратегии относятся:
1.Стратегия прочного внедрения на рынок. Она предполагает сравнительно низкую цену новинки в надежде на привлечения большого числа покупателей и завоевание большей доли рынка.
Схема ка налов распределе и т.д.................

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Если у вас появилась идея открыть свой собственный журнал, тогда вам понадобится бизнес-план журнала, который послужит примером. При составлении вашего бизнес-плана необходимо руководствоваться правилами, изложенными в данной статье, и предложенным вариантом плана.

В бизнес-плане вы должны отразить специфику журнала и поставить акценты на преимуществах данного издания.

Стоит подчеркнуть такие моменты: уникальность текстовых и фотоматериалов, профессиональные авторские статьи, качество полиграфии, успешный опыт компании-создателя в других проектах.

Рассмотрим структуру типичного бизнес-плана глянцевого журнала. Скачайте на нашей страничке примерный бизнес-план, чтобы вы могли сопоставить изложенную ниже теорию с реальным примером из практики.

1.Резюме

В этом разделе в сжатом виде отражаются основные идеи плана. В резюме необходимо:

• — указать миссию издания;
• — перечислить цели создания журнала;
• — обосновать актуальность выбранной тематики;
• — обозначить целевую аудиторию;
• — описать привлекательность нового издания;
• — подчеркнуть уникальность журнала;
• — указать первоначальный тираж;
• — привести основные финансовые результаты;
• — обосновать инвестиционную привлекательность;

2. Характеристики издания

В разделе характеристик необходимо указать:

• — формат и объём журнала;
• — качество бумаги и печати;
• — вид упаковки;
• — тираж;
• — периодичность;
• — способ распространения;
• — основные рубрики.

3. Анализ рынка

Необходимо оценить рынок с позиций его насыщенности изданиями похожей тематики. Также нужно указать долю вашей продукции, наличие платежеспособного спроса на данный журнал и возможность конкурировать на рынке печатных СМИ.

Анализ рынка сбыта и конкуренции должен обосновывать возможность и желание рынка приобрести данный журнал.

4. Стратегия маркетинга

Данный раздел бизнес-плана тесно связан с оценкой рынка и конкуренции. Формулировка стратегии маркетинга подразумевает изучение и анализ данных про способы организации продажи журнала, их рентабельность, пути обеспечения роста продаж и репутации журнала у потребителей, затраты на рекламу.

5. План производства

В данном разделе проводится технико-экономическое обоснование (ТЭО) издания нового журнала необходимым тиражом в конкретные сроки. Вы должны убедить инвесторов и потенциальных партнеров в возможности достижения поставленной вами цели. Также бизнес-план рекламного журнала должен привлечь рекламодателей.

В плане производства необходимо предоставить информацию по таким пунктам:

• — издательство, которое будет печатать журнал;
• — производственные мощности, необходимые для набора, вёрстки, печати и возможность их возрастания;
• — источник и условия закупки материалов;
• — репутация поставщиков, наличие опыта работы с ними;
• — субподрядные отношения;
• — наличие необходимых машин и механизмов, место и возможность их приобретения.

Полезно знать!

Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с «Каталогом выгодных франшиз» .

Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе: «Статьи о франчайзинге»

6. Организационный план

Организационный план должен содержать организационную структуру издательства, пути взаимодействия отдельных подразделений, способы их координации и контроля.

Также необходимо показать связи с партнерами и учредителями.

При составлении примерного штатного расписания желательно отразить обязанности и профиль специалистов, указать квалификацию и опыт работы корреспондентов издательства.

7. Финансовый анализ

Необходимо составить план доходов и расходов, поступлений и платежей, балансовый план на год, провести финансовый анализ состояния наличности, устойчивости издательства, источников и использования средств, определить срок окупаемости.

Для более глубокого понимания вышеизложенной теории вы можете скачать примерный бизнес-план журнала с нашего сайта. Изучив его, вы без труда составите бизнес-план для своего собственного журнала.

Смотреть видео: «Бизнес-секреты: Дмитрий Потапенко»

В этом материале:

Издательский бизнес не теряет своей актуальности даже в эпоху интернета. Многие россияне по-прежнему отдают предпочтение печатной продукции. Почему бы на этом не заработать? Бизнес-план журнала поможет предпринимателю открыть свое дело.

Описание бизнес-идеи и её актуальность

В Минпечате зарегистрировано более 13 тыс. издательств – газет и журналов. Большая часть из них – это мелкие и узкопрофильные издания. Из них регулярно выходят в печать всего 300.

Такая статистика может показаться неутешительной. Действительно, конкуренция на рынке печатной продукции очень высока. Мелких издателей вытесняют более крупные, часть из которых работает по лицензии иностранных журналов.

Тем не менее, ежегодно на рынке появляется несколько новых журналов-ежемесячников, которым удается занять свое место под солнцем и стать прибыльными.

Источники дохода глянцевого журнала:

1. Платные подписки. Читатель платит за контент, опубликованный на страницах журнала.
2. Размещение рекламы. Рекламные блоки занимают до 30%. Крупные компании готовы прилично платить за то, чтобы на страницах издания рекламировали именно их бренд.

Как открыть свой журнал?

Выбор тематики

Выбор темы – один из важнейших и ответственных моментов, от которого зависит будущее журнала.

Критерии выбора тематики:

1. Интерес. Тема должна нравиться владельцу журнала. Это обеспечит его вовлеченность в организацию бизнеса.
2. Знание темы. Открывать журнал на незнакомую тему нет смысла. Вряд ли такие издания смогут составить конкуренцию другим, более крупным редакциям.
3. Подача контента. В каком стиле будут публиковаться статьи, какими материалами они украшены.
4. Периодичность. Насколько часто будут выходить новые выпуски – раз в неделю, месяц, полгода.

Целевая аудитория

Целевая аудитория – это потенциальные покупатели. Ни один бизнес не запускается без анализа ЦА.

Анализ ЦА включает:

1. Определение количества потенциальных читателей. К примеру, если тема узкая, она будет интересна небольшому сегменту ЦА, подписку оформят немногие. С другой стороны – популярные темы уже заняты, пробиться сложнее.
2. Пол, возраст. Под какую аудиторию заточен контент? К примеру, женщины читают журналы охотней мужчин. Продавать им печатную продукцию гораздо проще.
3. Покупательская способность. Если у ЦА нет денег, вряд ли она оформит подписку на глянцевый журнал. С другой стороны – даже с детского журнала можно получать высокую прибыль.

Анализ ЦА проводят маркетинговые агентства. Они помогают предпринимателю составить портрет потенциального покупателя – определить его интересы, покупательскую способность и все, что нужно знать для запуска собственного бизнеса.

Анализ рынка

Актуальные данные предоставляются после заказа (см. в конце статьи)

Конкуренция на российском рынке печатной продукции очень высока, поэтому без анализа рынка – никуда.

Анализ рынка включат:

1. Спрос/предложение. Насколько востребованы журналы на выбранную тематику, насколько велика конкуренция среди издателей.
2. Изучение конкурентов. Необходим комплексный анализ всех журналов, которые выходят на выбранную тематику. Изучение конкурентов дает важную информацию, на основе которой создается свой уникальный, более качественный продукт.
3. Общая конъюнктура рынка. Насколько популярна печатная продукция сейчас и насколько востребованной она будет в будущем.

Анализ должен показать, как рынок отреагирует на появление нового продукта.

Возможные риски

Издательский бизнес слишком рискован. Об этом говорит и статистика: из 13 тыс. зарегистрированных в России изданий регулярно выходит всего 300.

1. Журнал не будут читать. Все ниши уже заняты. Чтобы на новый продукт обратили внимание, понадобится время.
2. Непрофессиональная команда. Собрать команду хороших авторов, редакторов и дизайнеров – непросто. Некомпетентные сотрудники могут тормозить развитие проекта.
3. Долгая окупаемость. Рекламодатели будут сотрудничать с изданием только после того, когда оно станет популярным.
4. Проект не окупит себя.

Организационный план

Регистрация деятельности

ВАЖНО: Согласно закону о «Средствах массовой информации» все печатные издания должны пройти регистрацию в Федеральной службе в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.

Для этого в Роскомнадзор подается заявление.

В заявлении указывается:

1. Информация об учредителе или учредителях.
2. Название журнала.
3. Тема или специализация.
4. Язык, на котором публикуется контент.
5. Форма распространения.
6. Периодичность выхода новых выпусков.
7. Адрес редакции.

К заявлению прикрепляются следующие документы:

1. Выписка из ЕГРЮЛ – для юридических лиц или копия паспорта – для физических лиц.
2. Макет будущего журнала.
3. Чек об оплате государственной пошлины. Размер пошлины – 9 000 рублей. Для эротических журналов – 80 000 рублей.

Документы можно отправить по почте либо привести в Роскомнадзор самостоятельно.

Адрес доставки – г. Москва, Китайгородский проезд, д. 7, стр. 2.

Аренда помещения редакции

Читателю неважно, где расположен офис издания. Поэтому выбор необходимо делать исходя из экономических соображений. Необязательно сразу снимать дорогой офис – на начальном этапе будет достаточно помещения, в котором сотрудники смогут комфортно работать.

Кроме того, в офисе должен быть интернет – нет смысла брать в аренду помещение, в котором либо нет интернета, либо его нельзя провести.

Покупка или аренда оборудования

Если на аренде офиса можно сэкономить, то на оборудовании экономить не нужно – для глянцевого журнала важно высокое качество печати.

Минимальные затраты на покупку профессионального печатного оборудования – 2 000 000 рублей.

Альтернативный вариант – заключить контракт с типографией или взять его в аренду.

Дополнительно понадобится офисное оборудование – компьютеры, телефон, принтеры, факс и мебель.

Формирование штата сотрудников

Профессиональная команда – один из критериев успеха.

Чтобы запустить журнал понадобятся:

• авторы статей;
• редакторы;
• корректоры;
• дизайнеры;
• маркетологи;
• верстальщики;
• бухгалтер.

Авторы статей и редакторы должны специализироваться на темах, с которыми они работают. Их задача – создавать уникальный и интересный контент, после ознакомления с которым у читателя появится желание купить следующий выпуск. Таких специалистов немного, их придется поискать.

Маркетинг и реклама

Без рекламы входить в издательский бизнес не имеет смысла. Подготовка материалов к печати должна сопровождаться мощной рекламной кампанией. Как иначе потенциальный читатель узнает о существовании нового журнала?

Маркетинговая стратегия разрабатывается исходя из тематики и специфики журнала. К примеру, журналы на автомобильную тематику лучше продавать на заправках и в других местах, которые посещают автомобилисты. Если это бизнес-тематика – в крупных бизнес-центрах.

Продавать через киоски имеет смысл только после того, как издание станет популярным и узнаваемым.

• телереклама;
• интернет – социальные сети, размещение баннеров на тематических сайтах, форумах;
• печатные издания;
• рекламные статьи в СМИ;
• реклама на почте;
• билборды;
• объявления в транспорте;
• партнерский маркетинг.

Финансовый план

Актуальные цифры предоставляются после заказа бизнес плана

Инвестиции в проект

Начальные вложения:

• закупка оборудования – 2 млн рублей;
• оформление документов – 10 тыс. рублей;
• покупка офисной мебели – 40 тыс. рублей;
• реклама – от 300 тыс. рублей.

Чем больше и чаще тираж – тем больше вложений.

Текущие расходы

Ежемесячные затраты:

• аренда офиса – от 10 тыс. рублей;
• коммунальные услуги – от 5 тыс. рублей;
• содержание сотрудников – от 150 тыс. рублей;
• уплата налогов.

ВНИМАНИЕ! Стоимость аренды офиса и содержания сотрудников может отличаться в зависимости от региона.

Доходы

Доходность зависит от успеха реализации печатной продукции.

Доход зависит от:

• тематики издания;
• тиража;
• платежеспособности аудитории;
• наличия/отсутствия рекламодателей.

Прибыль журнала

Средняя стоимость глянцевого журнала в России – 250 рублей. При тираже в 5 тыс. экземпляров заработок с продаж составит 1,25 млн. рублей. Но это нечистый доход, от него нужно отнять затраты на типографию, зарплаты сотрудников, аренду офиса и прочие траты.

Чистый ежемесячный заработок при таких условиях – около 300 тыс. рублей.

Доход глянцевого журнала напрямую зависит от тематики, читательской аудитории, маркетинговой стратегии и способов реализации. Только при грамотном подходе к организации этого бизнеса, он может стать рентабельным. Чтобы достичь этого показателя, необходимо быть на шаг впереди своих конкурентов.

Заказать бизнес план

	Инвестиции: Инвестиции 250 000 - 500 000 ₽ «Поколение лидеров» - это первая школа бизнеса для детей, в которой действующие предприниматели передают свой опыт в доступной форме и делятся секретами своего успеха. Школа была основана в 2015 г. двумя действующими успешными предпринимателями Саяном Галсандоржиевым и Сергеем Брыковым. Оба долгое время руководили сообществом молодых предпринимателей Республики Бурятия. Являются специалистами-экспертами в построении бизнеса с «0».…
	Инвестиции: Инвестиции 450 000 - 600 000 ₽ Международная модельная школа бренда STEFANIA -это только один из мировых брендов, относящихся к PINYAGIN CORPORATION, основанной благодаря креативности Олега и Натальи Пинягиных. Компания имеет филиалы в Москве, Испании, Италии, Лондоне, Китае. Четыре бренда детской и подростковой одежды: STEFANIA и STEFANIA BOYS - роскошный гардероб для самых утонченных натур, De Salitto - итальянский шик с развитым…
	Инвестиции: Инвестиции 2 500 000 - 4 000 000 ₽ Sound Media Kids – школа-студия творческого развития детей от 1,5 до 16 лет. Входит в группу компаний "Sound Media". Основатель - музыкальный продюсер - Татьяна Тур. Основанная в 2014 году, школа-студия Sound Media Kids является комплексным поставщиком образовательных программ и методик, где обучение строится как в высшем учебном заведении, а дети, обучающиеся в ней –…
	Инвестиции: Инвестиции 250 000 - 700 000 ₽ Школа «Smart» – динамично развивающаяся сеть образовательных центров подготовки к ЕГЭ и ОГЭ в России. Франшиза Школы «Smart» разработана Юрием Спиваком, основателем одной из самых успешных школ по подготовке к ЕГЭ «Хочу Знать». За время работы Юрий прошёл путь от репетитора до собственника курсов ЕГЭ и ОГЭ с оборотом 30 000 000 руб. Про него…
	Инвестиции: Инвестиции 1 700 000 - 4 000 000 ₽ Балет с 2 лет - это инновационный продукт на рынке образовательных услуг. 20 собственных филиалов по Москве и Подмосковью. Единственная в мире школа с профессиональным балетным полом - амортизационной системой, снижающей нагрузку с суставов и связок, рассчитанной на детский вес. Сегодня количество желающих обучаться балету превышает количество мест в филиалах сети "Балет с 2 лет".…
	Инвестиции: Инвестиции 1 300 000 - 2 000 000 ₽ НОВИНКА И ГОТОВЫЙ БИЗНЕС В СФЕРЕ РАЗВЛЕЧЕНИЙ - АТТРАКЦИОН «РОБОТ ВРАТАРЬ». Многие узнали, что такое Робот вратарь во время проведения чемпионата мира по футболу 2018. Ему бил пенальти даже сам Президент, а репортажи были во всех СМИ. Теперь можно купить нашу систему и организовать прибыльный бизнес в сфере развлечений. Установите аттракцион «Робот вратарь» в местах… Инвестиции: 258 000 - 675 000 руб. Франшиза услуг грузчиков и разнорабочих – прибыль от 200 000 руб. в месяц. Не нужен товар, дорогой офис и оборудование. Не требуется опыт в бизнесе. Работающая с 2007 г. бизнес-модель, более 250 филиалов в РФ и СНГ. Прочтите описание и узнайте ВСЕ об этом бизнесе за 5 мин. прямо сейчас. Почему более 250 партнеров в…
	Инвестиции: Инвестиции от 2 900 000 руб. Город Красоты - это одна из самых крупных сетей салонов красоты в Европе. На сегодняшний день под нашим брендом работает 26 салонов парикмахерских с полным спектром услуг, и мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Город Красоты – динамично развивающаяся компания, одна из лучших в своем сегменте, которая поддерживает существующие направления в индустрии красоты и создает…
	Инвестиции: Инвестиции от 1 100 000 руб. Бренд SUN Studio управляется швейцарской компанией IQDEMY с 2008 года. Тогда появились первые собственные проекты арт-центров в Новосибирске, Москве, Сочи и Гонконге. Позже появились студии с долевым участием в Париже, Дубаи, Нью-Йорке, Гуанчжоу. За 7 лет развития франчайзинговой сети мы стали настоящими профессионалами своего дела. Более 100 открытых студий в 25 странах мира это несколько…
	Инвестиции: Инвестиции от 800 000 Лаборатория СИТИЛАБ сегодня - ЭТО: 7 крупнейших современных диагностических лабораторных комплексов, оснащенных оборудованием производства мировых лидеров в области лабораторной техники и аналитических технологий; более 250 медицинских офисов в 110 городах от Калининграда до Южно-Сахалинска; около 1800 видов лабораторных исследований – стандартные и уникальные тесты и комплексы; более 150 000 пациентов ежемесячно. Описание франшизы Эффективная и…
	Инвестиции: Инвестиции 65 000 - 130 000 руб. Школа вокала Vocal Work- профессиональное обучение вокалу, постановка голоса, тренинги по развитию голоса и раскрытию творческих способностей. Школа основана вокалисткой Таней Пановой из группы SUNДали. Наш тренерский состав - это профессиональные вокалисты с большим опытом выступлений на сцене. Тренеры обучаются в международных школах вокала по новейшим методикам, а также разрабатывают собственные методики, основанные на многолетнем…