Нealth management (управление здоровьем персонала) - это система мероприятий, направленная на поддержание здоровья сотрудников вашей компании. В современных экономических условиях огромное значение приобретает качество и эффективность работы персонала. В ближайшие десятилетия способность привлекать, развивать, удерживать и наиболее полно использовать потенциал сотрудников станет определяющим фактором успеха любой организации. Управляя человеческими ресурсами, каждый руководитель понимает, что эффективность работы персонала зависит не только от правильно построенной системы мотивации, но и от физических возможностей сотрудника, в частности, уровня его здоровья. Не надо каждый день со страхом думать, что у тебя заболеет половина коллектива, надо бояться, что заболеет один ценный сотрудник.
Отметим, что здоровье мы не определяем исключительно присутствием на рабочем месте. Те сотрудники, которые могут похвастаться хорошей должностью и солидным окладом, часто ходят на работу, даже если налицо все признаки болезни, так как боятся недополучить премии, зарплаты или вовсе лишиться выгодной работы. А между тем исследования показали, что потери фирм из-за сотрудников, вышедших на службу нездоровыми, в 3 раза выше, чем от их отсутствия на рабочем месте по болезни. Менеджмент здоровья и управление здоровьем персонала - это совершенно конкретные механизмы, которые дают совершенно конкретный экономический эффект, причем в не очень отдаленной перспективе. Если "скрестить" управление здоровьем с оценкой персонала и мотивационными программами, то эффект будет во много раз сильнее.
Сегодня для многих работников является принципиальным, делает ли компания что-то для поддержания их здоровья и хорошей физической формы или нет. Работодатель также заинтересован в заботе о сотрудниках: по статистике, правильно организованный health management (управление здоровьем персанала) - это минимум 10% прибыли, которую получает либо упускает компания.
Практика показывает, что правильно организованный health management снижает заболеваемость в коллективе на 40 – 50%, сокращает период нетрудоспособности на 20%, повышает выявляемость хронических заболеваний на 10 – 15% и, в итоге, уменьшает средний срок временной нетрудоспособности на 30%. Это наши цифры, основанные на нашем опыте и на практике взаимодействия с клиентами.
 |
| Незримые выгоды |
Очень часто компании ограничиваются покупкой абонемента в спортзали или частный медцентр. Но достаточно ли это? Практика показывает, что намного выгоднее обучить сотрудников самих заботится о личном здоровье и делать это правильно!
1. Самое главный результат тренингов – повышение эффективности компании и, следовательно ее конкурентных преимуществ на рынке и ее доходов. По статистике, правильно организованный health management - это минимум 10% прибыли, которую получает либо упускает компания.
2. Тренинги сплачивают коллектив и вносят весомый вклад в team building.
3. Положительно влияют на имидж компании и ее привлекательность для сотрудников и будущих работников как о компании, которая заботится о здоровье соей команды.
4. Тренинги и семинары являются целевыми и позволяют решать самые насущные для компании вопросы (проблема стресса и усталости, проблема ОРЗ, заболевания, связанные с долгой работой за компьютером и другие). Также мы можем провести предварительные исследования и выяснить самые актуальные угрозы.
5. Здоровье сотрудников – это та сфера, которая одинаково интересует как руководство, так и рядовых сотрудников, Поэтому суммирование усилий дает выраженный эффект.
6. Тренинги и семинары по управлению здоровьем многократно окупаются в течении относительно небольшого промежутка времени. Так, 1 доллар, вложенный в управление здоровьем приносит компании как минимум 10-25 долларов прибыли в течении года.
7. Управление здоровьем значительно эффективнее традиционных мероприятий – таких как компенсация посещения фитнесс-центров, бассейнов или расширенного медицинского страхования.
8. Особенность управления здоровьем состоит и в том, что все полученные навыки и знания могут применяться сотрудниками самостоятельно и не требуют крупных дополнительных расходов. При этом они значительно влияют на жизненный тонус и здоровье работников.
Генри Форд как-то заметил: «Когда мне нужна пара рабочих рук, я почему-то получаю в придачу всего рабочего». Однако «довесок» на удивление хрупок: как выяснила британская страховая компания strongUPA, до 30% работников испытывают стресс, страдают от плохой диеты, недосыпания и гиподинамии. По ее же подсчетам, здоровые люди трудятся в среднем на 20% эффективнее, чем обладающие слабым здоровьем.
Здоровье не купишь — эту фразу можно смело отправлять на свалку истории. Во времена высоких технологий и развитой инфраструктуры здравоохранения здоровье именно покупается.
Вопрос лишь в том, за что вы платите. За здоровье или за болезни. Если каждый день не вкладывать немного денег и сил в здоровье, однажды — и, как правило, очень скоро — их приходится вкладывать в лечение — и уже в несоразмерно больших количествах.
И если речь идет о здоровье ваших сотрудников, то второй вопрос заключается в том, кто платит. Они или вы.
Если владелец фирмы считает, что спасение утопающих — дело рук самих утопающих и сотрудники со своим здоровьем разберутся как-нибудь сами, это самообман. Платить все равно приходится. Невложенные в оздоровление персонала деньги все равно уходят — когда персонал пропускает по болезни рабочие дни или часы (проводя их на приеме у доктора), или когда сотрудник несколько часов делает работу, на которую в норме должно уйти полчаса — потому что у него болит голова, снижено внимание или он страдает синдромом хронической усталости. Причем деньги, которые можно было вложить в профилактику, уходят не одни — за компанию они уводят с собой много своих друзей: вложение денег в здоровье всегда менее затратно, чем вложение их в лечение болезни.
Можно было бы надеяться на то, что сотрудники сами о себе позаботятся без вмешательства начальника, если бы речь не шла России. Это в Японии или в Китае нормально заботиться о себе и жить до 100 лет без болезней, а в России нормой скорее является смерть от рака, инфаркта или инсульта в 50, и мужики крестятся только когда гремит гром. Культуры здоровья у нас по умолчанию не существует, ее необходимо создавать.
Всего 5–7% населения СНГ, также как и за рубежом, являются практически здоровыми людьми, а 70% имеет 1–2 заболевания в состоянии ремиссии. При этом до 85% населения находится в состоянии хронической усталости, утомления и переутомления, в состоянии сниженной умственной работоспособности.
В силу своих сниженных психофизических возможностей, низкой социально-психологической компетенции человек не всегда способен на активную позицию по отношению к сохранению своего здоровья, высокую работоспособность, сохранение благоприятного микроклимата в своем окружении.
Выводы обывателей отчасти подтверждают научные исследования. Как сообщал «Вокруг Света», установлено, что стрессы на работе увеличивают риск сердечных заболеваний почти на 70%. А работа в ночную смену повышает риск заболеть раком. Для отдыха и борьбы со стрессом большая часть офисных работников использует прогулки по Интернету. Шесть из десяти человек, опрошенных международным онлайновым агентством по трудоустройству Salary.com, признались, что тратят на это не менее полутора часов в день.
Эксперты утверждают, что из-за болезней российская экономика теряет около 1,4% ВВП, или $23-24 млрд. Если, скажем, у итальянской нефтегазовой компании ENI совокупные трудопотери составляют 5,5 дня в год, у американской сети Wal-Mart — 2,8 дня, у российского производителя алюминия UC Rusal к концу 2007 года — 8,5 дня. Поэтому организация грамотного управления здоровьем персонала - это живые деньги.
Болезни персонала дорого обходятся предприятиям. В Великобритании, по информации Сертификационного института развития персонала (CIPD), ежегодные убытки от пропуска службы оцениваются примерно в 659 фунтов стерлингов (около $1320) на одного работника. Год назад показатель был ниже — 598 фунтов.
Один из самых эффективных способов улучшить здоровье сотрудников - это проведение обучающих оздоровительных курсов. Не покупайте рыбу, научите их самих рыбачить!
Слайд 1
Описание слайда:
Слайд 2
Описание слайда:
Слайд 3
Описание слайда:
Слайд 4
Описание слайда:
Источники возникновения валеологии Санология (С.М. Павленко, С.Ф. Олейник, 60-е гг. XX века) – учение о противодействии организма болезни, в основе которого лежит «саногенез» - динамический комплекс защитно-приспособительных механизмов (физиологического или патологического характера), возникающий при воздействии чрезвычайного раздражителя и развивающийся на протяжении всего болезненного процесса – от состояния предболезни до выздоровления. Физиология экстремальных состояний (Р.М. Баевский, Г.Л. Апанасенко и др., 70-е гг.) – сформировано понятие «донозологическая диагностика» Нормология (А.А. Корольков, В.И. Петленко, 70 – 80-е гг.) - "нормальных" людей вообще не существует, так как каждый человек в том или ином отношении представляет "отклонение от нормы", то есть каждый из нас "в известном смысле ненормален". В реальной действительности нет никакой нормы, она - фикция, создаваемая разумом для практического удобства по соглашению между учеными-медиками. Норма - это зона оптимального функционирования системы. Под оптимальным функционированием понимается работа системы с максимально возможной слаженностью, надежностью, экономичностью, эффективностью. Оптимальный режим работы организма и является его нормальным режимом. Определение нормы как функционального оптимума позволяет наметить новые пути поисков в медицинской теории и практике, раскрыть связь нормы и здоровья. Валеология (1. Брехман Израиль Ицкович (Владивосток), фармаколог, изучал роль адаптогенов и сформировал научное направление –фармакосанацию, 1987 г. «Введение в валеологию – науку и здоровье». Valeo – здравствовать. 2. Г.Л. Апанасенко Геннадий Леонидович (Киев), спортивная медицина, 1985 г.). Первое пособие по медицинской валеологии появилось в Алтайском ГМИ в 1989 году при кафедре нормальной физиологии (В.П. Куликов). Учебный предмет «Валеология» появился в пединститутах. Валеология ограничивает круг своих интересов проблемой индивидуального здоровья. “Health promotion” и ”Health education” – аналоги валеологии за рубежом.
Слайд 5
Описание слайда:
Слайд 6
Описание слайда:
Слайд 7
Описание слайда:
Валеология как наука Исторически сложилось так, что объектом приложения усилий медицины всегда был больной человек и среда, в которой проходит жизнедеятельность индивида. Здоровый человек не попадал в поле зрения врача. Это привело к тому, что весь процесс снижения уровня здоровья, формирование предболезни и начальных (неманифестированных) форм заболевания проходил без контроля врача, а главное - без активных мероприятий, способных предотвратить негативное развитие событий. Именно поэтому главным объектом валеологии является здоровый человек и человек, находящийся в "третьем состоянии". Возможность с использованием валеологических технологий выявить лиц с низким уровнем здоровья и, используя методы оздоровления, вывести их за пределы "третьего состояния", можно характеризовать как идеальный вариант первичной профилактики. Методологические основы валеологии: 1. Валеология рассматривает здоровье человека как самостоятельную социально-медицинскую категорию, сущность которой может быть количественно и качественно охарактеризована прямыми показателями и которой можно управлять (формировать, сохранять, укреплять). 2. Между здоровьем и болезнью существуют переходные состояния. При этом здоровье рассматривается как более общая категория по сравнению с предболезнью и болезнью. Предболезнь ("третье состояние") и болезнь - частный случай здоровья, когда уровень его снижен или имеются его дефекты. 3. Подход к человеку и его здоровью, используемый в валеологии, - интегративный (системный), холистический (от holos - целостный). Методы воздействия - преимущественно немедикаментозные, естественные. 4. Разработка теоретических принципов санологии отвечает задаче формирования общей теории медицины, соединяющей философское осмысление сущности здоровья, болезни и переходных состояний.
Слайд 8
Описание слайда:
Слайд 9
Описание слайда:
Слайд 10
Описание слайда:
Слайд 11
Описание слайда:
Человек и его здоровье с позиций системного подхода "С давних пор человек стремится окружать себя красивыми вещами. Уже предметы обихода жителей древности, которые, казалось бы, преследовали чисто утилитарную цель - служить хранилищем воды, оружием на охоте и т.д., демонстрируют стремление человека к красоте. На определенном этапе своего развития человек начал задаваться вопросом: почему тот или иной предмет является красивым и что является основой прекрасного? Уже в Древней Греции изучение сущности красоты, прекрасного, сформировалось в самостоятельную ветвь науки - эстетику, которая у античных философов была неотделима от космологии. Тогда же родилось представление о том, что основой прекрасного является гармония. Красота и гармония стали важнейшими категориями познания, в определенной степени даже его целью, ибо в конечном итоге художник ищет истину в красоте, а ученый - красоту в истине. Красота скульптуры, красота храма, красота картины, симфонии, поэмы... Что между ними общего? Разве можно сравнивать красоту храма с красотой ноктюрна? Оказывается можно, если будут найдены единые критерии прекрасного, если будут открыты общие формулы красоты, объединяющие понятие прекрасного самых различных объектов - от цветка ромашки до красоты обнаженного человеческого тела?.....". "Формул красоты" уже известно немало. Уже давно в своих творениях люди предпочитают правильные геометрические формы - квадрат, круг, равнобедренный треугольник, пирамиду и т.д. В пропорциях сооружений отдаются предпочтение целочисленным соотношениям. Из многих пропорций, которыми издавна пользовался человек при создании гармонических произведений, существует одна, единственная и неповторимая, обладающая уникальными свойствами. Эту пропорцию называли по разному - "золотой", "божественной", "золотым сечением", "золотым числом", "золотой серединой".
Слайд 12
Описание слайда:
Слайд 13
Описание слайда:
Слайд 14
Описание слайда:
Основные принципы формирования здоровья Забота о здоровье человека начинается с доэмбриональ-ного периода и выражается в профилактике гаметопатий и общем оздоровлении будущих родителей. Только полноценная генетическая информация в гаметах матери и отца позволяет давать положительный прогноз здоровью будущего ребенка. Очевидно, что максимум усилий по формированию здоровья должен приходиться на ранние этапы жизни, на период активного соматического формообразования и психического становления. Однако поскольку человек постоянно меняется, этот аспект подлежит контролю на протяжении всей жизни, особенно в критические периоды (половое созревание, климактерий и др.), когда происходит смена онтогенетических программ, изменение гормонального статуса и организм как система находится в неустойчивом состоянии. От грамотной медицинской "настройки" организма в эти периоды зависит эффективность его дальнейшего функционирования.
Слайд 15
Описание слайда:
Основные принципы формирования здоровья. Управление процессом формирования здоровья во внутриутробной фазе развития Основные принципы формирования физического здоровья человека на внутриутробном этапе развития: - профилактика гаметопатий (наследственные дефекты, патогенные влияния окружающей среды, перезревание гамет (при снижении проходимости труб), хромосомные аномалии и др.); - оздоровление будущей матери (до "безопасного" уровня здоровья), позволяющее ей в полной мере адаптироваться к беременности и создать оптимальную среду для развития плода (профилактика плацентарной недостаточности – профилактика генитальной патологии матери, абортов; десинхронизации яичникового и маточного цикла и др.); - защита матери от патогенных влияний окружающей среды, особенно в критические для плода периоды внутриутробного развития: а) первая неделя внутриутробного периода, заканчивающаяся имплантацией; б) закладка органов, в том числе плаценты - так называемый период плацентации и большого органогенеза (3- 12 нед); в) рождение, являющееся самым сильным стрессом в жизни человека (так называемый стресс рождения). Большинство пороков развития формируется в период большого органогенеза. Позже могут возникать пороки в тех органах и системах, в которых еще продолжается формообразовательный процесс (ЦНС, половая, сердечно-сосудистая системы). ; - отсутствие стрессов, позволяющее сохранить "доминанту беременности"; - образ жизни будущей матери, удовлетворяющий всем потребностям плода и обеспечивающий слабые тренирующие воздействия на его организм; - постоянный контроль за состоянием здоровья матери и профилактика возможных нарушений.
Слайд 16
Описание слайда:
Слайд 17
Описание слайда:
Основные принципы формирования психического здоровья - профилактика стресса рождения. Формирование психического здоровья начинается еще во внутриутробный период. Плод находится в психическом резонансе с матерью, ощущая ее психическое напряжение, отношение к себе. В психогигиену беременной женщины вводятся такие положительные моменты, как психическое спокойствие, радостное настроение, любовь к будущему ребенку, общение с природой, занятие искусствами и др. конфликты матери и отца во время беременности, заложенные в подсознание плода как отрицательный материал, могут в дальнейшем осложнить отношения с отцом и вообще с представителями мужского пола. Последнее может быть серьезной проблемой в будущей семейной жизни девочек. - здоровая психоэкология в семье, школе, обществе ровесников. Обеспечение достаточного сенсорного контакта с матерью (прикосновения, поглаживания, обьятия) после рождения и в более позднем возрасте (особенно до 6 лет) избавляет ребенка от страхов и последующих неврозов, прививает ему способность любить. Согласно статистике, дети, выросшие в домах малютки и испытывающие дефицит материнского тепла и ласки, в дальнейшем страдают от психологических проблем при организации собственной семьи. Дети, не имеющие ощущения физической защищенности в возрасте до 1,5-2 лет, становятся агрессивными, пытаются защитить себя сами. - наличие развивающей среды и конкретных наставников; - особое внимание к психическому здоровью ребенка в критические периоды развития. - своевременная профилактика психоэмоциональных стрессов, психокомплексов, неврозов. Психическая конституция формируется примерно в возрасте до 12 лет. Адекватное поведение родителей и учителей, соответствующая организация жизненной среды, постоянные развивающие воздействия в этом возрасте способствуют оптимальному раскрытию психических потенций ребенка. Невыполнение этих требований ведет к появлению страхов и психокомплексов. Психокомплекс сопровождает человека всю жизнь, деформируя его характер и создавая множество проблем (комплексы "недолюбленное™ родителями", "недооценки учителями", "незнайки и неумейки"). Можно ли сформировать личность без комплексов? Нет. Ибо любое воспитание - это адаптация человека к социальной жизни, связанная с наложением определенных запретов (и соответственно подавлением некоторых собственных желаний), с подчинением "Я" общественным интересам. Каждая социальная формация требует своего набора необходимых запретов. Однако превышение "критической величины" при этом ведет к отрицательным результатам, и именно этот аспект, наряду с коррекцией последствий психо-травмирующих ситуаций, является объектом внимания валеологов.
Слайд 18
Описание слайда:
Слайд 19
Описание слайда:
Интегративный подход к управлению здоровьем Управление здоровьем - это управление механизмами валеогенеза, т.е. механизмами самоорганизации живой системы, обеспечивающими ее динамическую устойчивость. При этом выделяются аспекты формирования, сохранения и укрепления здоровья. Формирование здоровья – рассмотрен выше. Сохранение здоровья включает в себя соблюдение принципов здорового образа жизни (медицинские аспекты) и возвращение утраченного здоровья (оздоровление), если уровень его приобрел тенденцию к снижению. Под укреплением здоровья понимают приумножение его за счет тренирующих воздействий. Поскольку с возрастом уровень здоровья естественно снижается, поддержание его в прежнем диапазоне требует дополнительной активности. Наиболее универсальными тренирующими воздействиями являются физическая и гипоксическая тренировки, закаливание. Интегративный подход составляет методологическую основу практики сохранения и укрепления здоровья. Воздействия, используемые при этом, являются преимущественно естественными, немедикаментозными (очищение организма, оздоровительное питание, закаливание, двигательные и гипоксические тренировки, психоразгрузки, мануальные воздействия и др.). Ни одна деятельность человека не будет достаточно эффективной, пока она не осознана и не подкреплена информационно. Поэтому важнейший компонент в практике оздоровления - это просветительская работа и формирование активной позиции по отношению к своему здоровью, мотивации к поддержанию его уровня в "безопасной зоне". При этом человек должен быть вооружен знанием, как ему организовать здоровый образ жизни с учетом индивидуальных биологических и психических особенностей.
Слайд 20
Описание слайда:
Слайд 21
Описание слайда:
Интегративный подход к управлению здоровьем. Оптимизация жизненного пространства человека Макроэкологический аспект, касающийся региона проживания. Ионизирующая радиация, химические агенты, пестициды и др. Неспецифические механизмы повреждения: активация перекисного окисления и влияние на геном клеток. Микроэкологический (жилище, рабочее место, одежда, пища). Энергетические и психологические основы экологии жилища отражены в китайской системе фэн-шуй, которая представляет дом как модель мира. Наилучшей формой жилища считается природная, естественная форма, т. е. без острых углов (идеально - форма соты, восьмиугольник). Поэтому в современных домах при расстановке мебели желательно срезать углы, вводить в интерьер побольше кругов, овалов, завитушек. Лучшая крыша для здания - остроконечная (луковичная, шатровая и др.). Высота потолка должна быть соизмерима с ростом человека (до 3,5 м). Чтобы энергетические потоки не оказывали раздражающего действия, двери и окна в комнатах не должны располагаться на одной прямой. Анфилада комнат - это некомфортная форма постройки. Преобладание естественных материалов в структуре дома и предметах обихода важно для хорошего самочувствия. Синтетика отрицательно влияет на электрические параметры тела. Неблагоприятно отражается на самочувствии также работа вибрационных приборов, телевизора. Желательно наличие в доме положительно действующих на человека объектов природы (растения, камни) и произведений искусства. Особого внимания заслуживает влияние шума и громкой музыки с ритмами деструктивного действия. В природе нет деструктивных ритмов, шум является сигналом тревоги. Поэтому в шумной среде человек независимо от того, осознает он это или нет, находится в состоянии напряжения. Здоровье человека имеет прямую связь с наличием в жилище или на рабочем месте биопатогенных зон: естественного (связанные с разломами почвы, подземными водами или перекрестами так называемых магнитных сеток Земли) и искусственного, техногенного происхождения. В магнитном каркасе Земли различают несколько сеток (сетка Хартмана, Курри и др.). В узле сетки наблюдается усиленное движение энергий, и человек, находясь в нем, сначала "промывается" энергией, а потом начинает ее терять. Это приводит к снижению уровня здоровья и болезням. Если жилище или рабочее помещение целиком находится в биопатогенной зоне, его следует покинуть. Если узел сетки Хартмана (или другой) находится в области спального либо рабочего места, нужно сделать перестановку либо нейтрализовать патогенное влияние с помощью различных приспособлений (металлические кольца, пирамиды и др.). Находясь в биопатогенной зоне, больной никогда не выздоровеет, а ребенок будет болеть и плохо развиваться.
Слайд 22
Описание слайда:
Интегративный подход к управлению здоровьем. Оптимизация жизненного пространства человека Психоэкологический аспект. Человек, как известно, имеет базовые потребности, среди которых первое место занимает желание биологической и личностной безопасности. В психической деятельности это проявляется потребностью в уважении, авторитете, обеспеченности определенных прав. Поэтому основным правилом общения должно быть признание права за другим на самостоятельное мнение, выбор, стиль жизни, т. е. на самовыражение себя как личности. Стремление насильственно (агрессия, критика, отчасти - спор) управлять поведением другого разрушает отношения. У человека существуют также психические потребности более высокого уровня. К ним относится стремление к сочувствию и пониманию. И это всегда учитывается мастерами коммуникаций. Потребность в симпатии, любви неистребима так же, как непреходящим является поиск единомышленников, своей ментальной среды, учителей и учеников. Истинное общение - это общение равных, открытых, уважающих, понимающих и симпатизирующих друг другу, конструктивно решающих общие проблемы людей. Обучение культуре общения - это самый верный путь к предупреждению психоэмоциональных стрессов и сохранению здоровья. Биоэнергоэкологический аспект. Биоэнергоэкология занимается сохранением и восстановлением целостности, высоких количественных показателей и качества биологического поля человека при воздействии на него объектов живой и неживой природы. Чтобы человек был здоров, его жизненное пространство должно иметь определенные энергоинформационные характеристики. К основным факторам, формирующим и изменяющим биополе, можно отнести следующие: генетические и конституциональные (они являются главными), космические, климатические, территориальные (биопатогенные зоны), образ жизни, окружающая социальная среда (люди) и материальные объекты; стрессы, алкоголь, болезни. Биопатогенные зоны – см. выше. Биоэнергоинформационные воздействия. Био-полевые влияния являются существенным компонентом общения, особенно длительного, и определяют комфорт и дискомфорт при этом. Поскольку при общении в группах создается единое биополе, то неизбежно более слабые при этом "подпитываются", оздоравливаются. Однако этот естественный механизм иногда может играть отрицательную роль. Например, постоянный контакт (сон в одной комнате) очень старых и энергодефицитных людей с маленькими детьми, также требующими для своего роста и развития больших количеств энергии, часто заканчивается болезнями детей. То же самое относится к двум детям: энергетически более слабый еще более слабеет и заболевает. По той же причине кровать должна быть индивидуальной (за исключением супружеской). Периодическое нахождение в кровати родителей (матери) допускается для детей только дошкольного возраста, т.к. мать в этом возрасте является естественным энергетическим донором для ребенка. С биополевой структурой человека связано понятие так называемой личной территории, окружающей физическое тело. Это пространство (по А.Пизу, 1995) можно разделить на четыре зоны: интимная (15-46см), которая охраняется как собственность; личная (до 1,2 м), в которой могут проходить деловые и приятельские встречи, социальная (до 3,6 м) и общественная (более 3,6 м). Потребность в соблюдении границ личной территории и в наличии физической территории, где человек может уединиться, является инстинктивной, имеет физический, биоэнергетический и психологический аспекты. Поэтому сужение личной территории, скученность в жилище вызывают напряжение, агрессию, невроз (так называемый стресс перенаселения). С той же инстинктивной потребностью человека в "личном" связано желание иметь персональные предметы обихода (кровать, стул, чашку и т.д.), одежду. Вещи приобретают информационно-энергетические отпечатки своего владельца, что создает у него состояние комфорта при пользовании этими вещами. Точно так же на вещах, произведениях искусства, кулинарных изделиях остаются "следы" их творцов, которые затем оказывают свое действие на потребителей. Для поддержания своей энергетической структуры и психики в хорошем состоянии человек должен окружать себя материальными объектами, комплементарными ему по информационно-энергетическим параметрам.
Слайд 23
Описание слайда:
Интегративный подход к управлению здоровьем. Биоритмы и здоровье Ритмы являются временной организацией жизни. Формирование биоритмов имеет эндогенный источник, но модулируется влиянием окружающей среды. Нарушение биоритмической структуры - это показатель ухудшения качества здоровья и снижения его уровня. Для валеолога наиболее интересны в биоритмологии хронодиагностика и хронофармакология с хронотерапией. Хронодиагностика - это определение хронотипа человека и хронолабильности. Под первым понимают определение характера суточного ритма бодрствования и сна ("жаворонки", "филины", "голуби"), под вторым - устойчивость, прочность биоритмической структуры. С суточным ритмом синхронизировано около трехсот физиологических функций. Восстановление суточного ритма после его нарушения может происходить в разных режимах: у одних людей - быстро, у других - медленно и часто не в полной мере. О последних говорят, что у них высокая хронолабильность, и это свидетельствует о слабости механизмов работы "биологических часов". У таких людей чаще наблюдаются нарушения регуляции функций, легче возникают болезни. При рассмотрении биоритмологических аспектов оздоровления выделяются два момента: 1) влияние оздоровления на собственные ритмы организма; 2) влияние фаз собственных биоритмов на чувствительность к оздоровительным воздействиям. Человек подвержен влиянию космичеких ритмов (лунный, солнечный цикл, циклы движения планет). Накладываясь друг на друга, они формируют критические точки, моменты, когда стабильность человека как системы снижается, он становится более чувствительным к трансформационным влияниям. Уровень здоровья при этом нередко снижается. Речь идет о критических периодах в жизни человека, некоторые из которых мы назовем. Это возраст 7, 14 лет, 21 года, 29-30 лет, 36, 42, 59-60, 63, 84 лет. С валеологических позиций среди этих критических периодов жизни следует назвать также два периода чисто биологического генеза - полового созревания и климактерий. Для грамотной организации труда и отдыха важно знать промежутки высокой и низкой работоспособности в коротких жизненных циклах. Так, у женщин во время овариально-менструального цикла, часто синхронизированного с лунным, наиболее высокий психический и физический тонус отмечается на 3-й неделе. Работоспособность человека в течение недели имеет двугорбый характер (вторник, среда и пятница). Аналогичная кривая работоспособности характерна для суточного ритма: первый пик - 10-12ч, второй - 15-18ч. При назначении оздоровительных воздействий желательно учитывать время года, фазу лунного цикла и время суток. В течение суток функция органов (следовательно, и активность соответствующих энергетических меридианов) меняется, и это отражено в китайской системе У-СИН. Используя эти знания, можно существенно повысить эффективность оздоровления. Рассогласование индивидуальных биоритмов с ритмами природы получило название асинхронозов, или десинхро-нозов. Асинхроноз является частым проявлением "третьего состояния" и касается в основном нарушения ритма бодрствования и сна. Причины асинхронозов следующие: частая смена светового пояса, сменная работа, чрезмерная интеллектуальная активность перед сном, гиподинамия, монотония. Профилактика асинхроноза зависит от его вида и заключается в соблюдении ритмической согласованности своей жизни с жизнью природы (особенно это важно для хронолабильных особей), правильной подготовке (с расслаблением) ко сну, физической нагрузке достаточной интенсивности, водных и термических процедурах, демонотонизирующих мероприятиях (музыка, паузы в работе через 1,5-2ч, частый прием пищи и т. д.).
Слайд 24
Описание слайда:
Интегративный подход к управлению здоровьем. Сохранение и укрепление биополевой структуры человека Поддержание целости, величины и гармоничности био-полевой структуры составляет существенный момент в управлении здоровьем человека. Поддержание и восстановление полевой комфортности могут осуществляться через биоактивные точки. Природа воздействий может быть любой - руками, иглами, электричеством, магнитами, лазерным излучением, минералами, металлами и т.д. Особый интерес представляет микроволновая биорезонансная коррекция. Она заключается в наращивании естественных энергоинформационных характеристик человека за счет резонансных систем. При этом учитывается обратная связь. Самым эффективным подходом к оптимизации биополя является самостоятельная работа человека. Для этого существует множество методик, таких как цигун, хатха-йога, "огненный цветок", дыхательные техники, многочисленные техники для работы с мыслью и воображением, комплексные оздоровительные системы.
Слайд 25
Описание слайда:
Интегративный подход к управлению здоровьем. Очищение организма Периодическое очищение организма является очень древним, но активно и с большой эффективностью возрождаемым в настоящее время методом, направленным на сохранение здоровья. Начинается этот процесс с очищения пищеварительного канала. Пищеварительный канал первым формируется в онтогенезе и является структурной основой биологических жизнеотправлений, обеспечивая организм энергетическим и пластическим материалом. Наряду с этим гормоны кишечника, особенно толстой кишки, оказывают мощное стимулирующее влияние как на тело, так и на психику, поддерживают энергетический баланс организма. Недаром область пупка в восточной медицине называют печью ("Печь Хара"), а толстую кишку относят к элементу "огонь". В то же время пищеварительная система является основным источником эндогенных токсинов в организме. Детоксикация находится в центре внимания многих современных оздоровительных систем. Очищение кишечника (всевозможные промывания, в том числе с травяными отварами, прием большого количества клетчатки, энтеросорбенты, ферментные очистители, пищевые разгрузки и др.), ослабляя интоксикацию и активизируя эндокринную функцию АПУД- системы, возвращает хорошее самочувствие. Нередко этот прием является основным в инициации процесса оздоровления. После очищения кишечника, которое может занимать от нескольких дней до нескольких недель (в зависимости от системы), следует очищение печени. Основным приемом при этом является слепое зондирование желчевыводящих путей. Затем проводится очищение системы выделения (активация выделительной функции почек) и суставов. Эта последовательность очистительных процедур, поскольку она исходит из "тайной мудрости человеческого организма", принята во всех популярных в настоящее время оздоровительных системах (П. Брэгг, Н.А. Семенова, И.П. Неумывакин и Л.С. Неумывакина, Ю.А.Андреев, Г.П.Малахов и др.).
Слайд 26
Описание слайда:
Слайд 27
Описание слайда:
Слайд 28
Описание слайда:
Слайд 29
Описание слайда:
Слайд 30
Описание слайда:
Интегративный подход к управлению здоровьем. Как видно из изложенного материала, основными положениями в тактике управления здоровьем являются следующие. 1. Направление деятельности - это возвращение человека в безопасную зону здоровья и удержание его в этой зоне путем активизации механизмов валеогенеза; 2. Используемый при этом подход - интегративный (системный, холистический); 3. Используемые методы - в основном немедикаментозные. Процесс управления здоровьем имеет свою внутреннюю логику, свою динамику. После сбора информации и ее осмысления (диагностика и прогнозирование здоровья) врач-валеолог приступает к оздоровлению пациента, если в этом есть необходимость. Когда путем внутренней гармонизации и восстановления гармоничных взаимоотношений с окружающей средой человек будет возвращен в "безопасную" зону здоровья, дальнейшая работа по сохранению и укреплению здоровья возлагается в основном на самого человека, но при консультативной помощи врача. Врач создает мотивацию к здоровому образу жизни и дает рекомендации по его организации с учетом конституциональных особенностей пациента. Одновременно даются рекомендации по укреплению здоровья и осуществлению контроля за его состоянием.
Слайд 31
Описание слайда:
"В настоящее надо смотреть не из прошлого, а из будущего". Профессор А.И. ЮрьевЗдоровье - особая ценность для каждого человека и человечества в целом, одна из ключевых характеристик человека.
Сегодня однозначной формулировки термина "здоровье" не существует. В Уставе Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) понятие "здоровье" формулируется достаточно абстрактно: "Состояние полного физического, психического и социального благополучия, а не только отсутствие физических дефектов или болезней".
Под физическим здоровьем понимается совершенство саморегуляции функций, оптимальное протекание физиологических процессов и совершенная адаптация к различным факторам внешней среды. Психическое здоровье предполагает гармонию психических процессов и функций. Социальное здоровье отражает меру социальной активности, деятельного отношения человека к миру, его социальной востребованности.
Для человека как уникального биосоциального объекта социальная компонента существования необычайно важна. Понятно, что человек, не вписавшийся в микро- и макросоциум (а сколько у нас сейчас якобы "лишних" людей?!), не может считаться здоровым, даже если у него нет симптомов болезни.
Исторически принято считать, что все знания о здоровье принадлежат медицине, которая и использует их. По этой причине наличие здоровья связывают только с отсутствием болезней. Однако современные представления о живой материи существенно расширяют наши представления о здоровье.
Сегодня неправомерно узкое истолкование понятие "здоровье" как чисто медицинской категории. Следует подчеркнуть интегральный характер этого феномена, что выводит понимание проблемы охраны здоровья на качественно иной нетрадиционный уровень.
В настоящее время здоровье предлагается рассматривать как экономическую категорию, основу которой составляет человеческий капитал. Человеческий капитал - это сформированные в результате инвестиций физическое, психическое и духовное здоровье, знания, способности, умения, опыт, уровень культуры.
Исследования ведущих международных компаний в области управления персоналом показывают, что эффективность корпоративного бизнес-процесса в значительной степени зависит от состояния здоровья сотрудников компании. Приоритетом нужно ставить скорее благополучие своих сотрудников, нежели заботу о клиентах. Интересно, что здоровье и развитие людей считается самым важным фактором, определяющим успех бизнеса. Поэтому в европейских странах существует международный стандарт профессиональной безопасности и здоровья "OHSAS 18001:1999".
Современная медицина подразделяет здоровье на общественное и индивидуальное.
В международной практике важнейшими показателями общественного здоровья принято считать среднюю продолжительность жизни и уровень детской (до 1 года) смертности.
В нашей стране динамика этих показателей, к сожалению, не утешительна. По данным ООН Россия из 203 стран занимает в мире 146 место по средней продолжительности жизни. Интересно, что первые три места занимают маленькие государства: Андорра, Макао и Сан-Марино.
Говоря об индивидуальном здоровье, имеют в виду сохранение и развитие биологических и психических функций, работоспособности и социальной активности при наибольшей продолжительности активной жизни.
Адекватным, на наш взгляд, сегодня является системный управленческий подход к здоровью. Институтом проблем управления РАН разработана структурная схема контура управления здоровьем (профессор Д.А. Дартау):
Рис. 1. Структурная схема системы управления в общем виде (применительно к здоровью)
Рассматривая в качестве объекта управления здоровье, в первую очередь необходимо принять во внимание естественную природу его возникновения и существования. Здоровьем, казалось бы, можно и не управлять, т.е. не ставить в отношении него каких-либо целей, как со стороны самого человека, так и со стороны государства, что происходило и часто происходит.
На поведенческом уровнях здоровье, как и гомеостаз, управляется самим человеком, значит, и ответственность за управление должен нести он. Этот постулат является ключевым.
Живой организм представляет собой открытую систему, которая обменивается с окружающей средой веществом, энергией и информацией.
Нарушение баланса этих потоков приводит к накоплению в организме неблагоприятных изменений, приводящих к критическим состояниям, инвалидности и ранней смерти.
Неконтролируемый человеком процесс накопления неблагоприятных изменений иногда длится десятилетиями и, как правило, совпадает с периодом жизни от 20 до 40 лет. В этот период человек решает основные биологические и социальные задачи. С другой стороны, к 40 годам снижаются резервы адаптации и компенсации. Как правило, в возрасте после 40 лет новообразования или последствия неотложных состояний, таких как инфаркт миокарда, инсульт, диабетическая кома являются приговором к жизни с ограничениями. Прежнее состояние здоровья и образ жизни вернуть зачастую нельзя, а значит, собственного опыта преодоления тяжёлой болезни нет и поэтому практически нет возможности принять адекватное "поведенческое" решение. Для этого требуется "чужой, популяционный опыт", переданный человеку в виде знаний.
Начиная с 70-х годов прошлого века, ВОЗ предупреждает о том, что высокие технологии в медицине не решают интегральных проблем здоровья.
Основных факторов риска развития большинства хронических неинфекционных заболеваний шесть и связаны они с образом жизни:
Курение,
злоупотребление алкоголем,
неправильное питание,
гиподинамия,
нарушения сна,
стресс
Продолжительное воздействие факторов риска формирует состояние предболезни. Протекания заболеваний без симптомов, как правило, не беспокоит человека до наступления катастрофы.
С учетом изложенного, контур управления здоровьем должен включать процесс выявления факторов риска и их профилактику, чтобы отдалить или не допустить развитие заболеваний у конкретного человека.
Если поставлена задача управления - сохранение и улучшение здоровья отдельного человека, необходимо принять во внимание, что здоровье изначально принадлежит индивиду и регулируется им самим, независимо от того, осознает он свою управляющую роль или нет. Следовательно, для достижения цели необходимо включение человека в контур управления в качестве равноправного партнера на всех этапа процесса управления здоровьем.
Специалисты Института проблем управления РАН выделяют несколько ключевых моментов:
Формулировка целей управления должна быть известна и доступна пониманию человека, создавая у него мотивированное желание что-то делать в данном направлении;
управление требует средств и времени. Если человек осознанно сохраняет свое здоровье, то он отдает себе отчёт в том, что не просто ест, пьет и спит, а делает это с учётом современных представлений о самосохранительном поведении, делает вклад в будущее свое и своей семьи;
эффективность процесса управления обеспечивается наличием обратной связи с объектом (диагностика);
управление требует знаний о здоровье;
воздействие на социальное здоровье возможно только через конкретного человека.
Известный специалист в области здоровья профессор Г.Л. Апанасенко предложил основные принципы противодействия депопуляции:
1. Каждый индивид сам несёт ответственность за своё здоровье. Медицинский работник выступает только в роли консультанта в деле формирования и реализации оздоровительных программ.
2. Образованность индивида в области проблем сохранения и укрепления здоровья играет, в конечном итоге, более важную роль, чем уровень лечебно-диагностических мероприятий.
3. Физическое здоровье человека определяется образом (стилем) его жизни, который, в свою очередь, зависит от образа его мыслей. Образ мыслей индивида - результат его духовности, понимания того, для чего он пришёл в этот мир, и что оставит после себя.
4. Каждый человек на пути к оздоровлению должен пройти 4 ступени:
Я знаю многое о здоровье,
я хочу быть здоровым,
я умею быть здоровым,
я делаю всё, чтобы быть здоровым.
5. Процесс управления здоровьем состоит из определенных компонентов. При выпадении одного из компонентов процесса управления (технологической цепочки оздоровления) достичь поставленной цели невозможно.
Несколько слов о питании.
Отечественный физиолог Александр Михайлович Уголев разработал новый подход к питанию, обозначаемый как "АДЕКВАТНОЕ ПИТАНИЕ". Этот подход дополняет концепции рационального и сбалансированного питания, подчеркивая важную роль балластных компонентов пищи (пищевых волокон) и микрофлоры кишечника, как дополнительного источника пищевых субстратов и витаминов для каждого человека. Поэтому адекватное питание (по А.М.Уголеву) - питание, которое учитывает значение пищевых волокон и микрофлоры кишечника в обеспечении организма дополнительным количеством пищевых субстратов (за вычетом тех, которые утилизируются самими бактериями).
Исходя из изложенных позиций и опираясь на современные технологии восстановительной медицины, современные подходы к адекватному питанию, коллектив кафедры биомедицинских оздоровительных технологий Национального института здоровья разработал и экспериментально апробировал систему инновационных оздоровительных программ.
Данные программы включают:
1. многоуровневую систему обучения. В этом направлении в настоящее время идет разработка совместной образовательной программы с несколькими российскими и зарубежными образовательными центрами.
Информационные, обучающие семинары
(основы здорового образа жизни, средства и методы для само- и взаимопомощи, биомедицинские технологии для индивидуально) применения)
профессиональная переподготовка по специальности
тематическое усовершенствование повышение квалификации, профессиональная переподготовка врачей лечебных специальностей
2. средства и методы управления здоровьем: методики оценки и самооценки состояния организма, методики воздействия физическими факторами, прежде всего КВЧ-волнами, методики нормализации и коррекции питания, методики, связанные с двигательной, физической активностью, дыхательные упражнения, методики психической саморегуляции. Каждая из таких программ является целевой и рассчитана на людей с определенными нарушениями здоровья, для определенных патологических и предпатологических состояний.
3. Пользуясь случаем, хотим упомянуть о научно-исследовательской работе по созданию и оценке эффективности новых средств управления здоровьем.
Технологическая цепочка оздоровления:
Информирование человека о возможностях управлением собственным здоровьем
Принятие человеком ответственности за свое здоровье
Усвоение знаний о средствах и методах управления здоровьем
Оценка функционального состояния организма
Разработка индивидуальной оздоровительной программы
Реализация программы
Оценка эффективности программы, при необходимости - коррекция
Активно идет разработка совместных проектов с зарубежными партнерами. Проекты связаны с образованием, научными исследованиями, оснащением медицинских и оздоровительных центров, поиском немедикаментозных методов сохранения, укрепления и восстановления здоровья.
Реализацией здоровьесберегающих программ, разработкой доступных медицинских технологий и предоставление их населению занимается компания "СЕММЕД". Компания отличается масштабностью целей, имеет высокий инновационный потенциал, сформированную управленческую структуру, реализует современные подходы к организации бизнес-процессов, занимает стабильные лидерские позиции на рынке и зарекомендовала себя как ответственный, надежный партнер.
Заведующий кафедрой биомедицинских оздоровительных технологий ФГОУ ДПО "Национальный институт здоровья" кандидат медицинских наук, кандидат социологических наук, доцент
Медведев Д.С.
Принцип «Одного окна инноваций» – основной фактор успеха компании СЕММЕД
Уважаемые коллеги! Дорогие партнеры!
Мы живем в России, а значит, что все происходящее в ней не может не трогать и не волновать нас. И это не просто банальный патриотизм, который итак достаточно активно льется на нас с экранов телевизоров или колонок российских газет. Это вопрос выбора, определяющий наше место в тех процессах, которые могут сделать нас и наших потомков либо самыми счастливыми, либо самыми несчастными на планете.
Давайте посмотрим вокруг, чтобы разобраться – что происходит сегодня в нашей стране, в Российской экономике. У России есть преимущество, имеющее, однако, свою обратную сторону - она слишком богата природными ресурсами. Другая сторона нашего богатства - расслабленность и уверенность в том, что мы не пропадем и будем нужны миру в любом случае. Так не получится. Мир уже вошел в полосу нестабильности и неопределенности. Это ярко продемонстрировал известный кризис. Противостоять всем этим угрозам мы можем, только опираясь на самую передовую науку, развитую промышленность, современные технику и технологию.
Как сказал президент страны Дмитрий Медведев – “Либо мы станем мощной инновационной державой, либо мы скатимся в мировой сырьевой придаток”.
Без осуществления инновационного рывка Россия отстанет от развитых стран навсегда. Необходимости убеждать кого-либо в этом, надо полагать, сейчас нет. Как свидетельствует мировой опыт, в условиях экономики, основанной на знаниях, альтернативы инновационному пути развития просто не существует! Создание, внедрение и широкое распространение новых продуктов, услуг, технологических процессов становятся ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота. Именно здесь кроются наиболее существенные резервы улучшения качества продукции, экономии трудовых и материальных затрат, роста производительности труда, совершенствования организации производства и повышения его эффективности. Все это, в конечном счете, предопределяет улучшение социально-экономической ситуации в стране.
Оригинальные идеи предельно персонализированы. Они рождаются в голове у творца как результат индивидуального опыта. Но превратиться в инновации эти идеи могут только в процессе совместной работы и творчества многих людей. Создать в стране такие условия, чтобы появление инноваций вообще, а особенно технологических инноваций стало не разовым счастливым событием, не подвигом энтузиастов, а неотъемлемым элементом экономики, рутиной повседневной хозяйственной жизни, - главнейшая стратегическая задача любого государства.
Для максимальной реализации инновационного процесса должна быть замкнутая цепь между разработчиками, производителями и потребителями результатов инновационной деятельности. Если мы посмотрим на эту задачу в рамках Российской экономики, то мы увидим, что ее решение весьма проблематично. И дело даже не в том, что большинство российских бизнесменов, не сумевших сесть на сырьевую трубу, видят для себя большие финансовые возможности в перепродаже чужих продуктов, в основном привозимых из заграницы, о качестве и безопасности которых можно только догадываться. Да, это основная проблема. Инновации – это серьезный труд, это поиск, это риск, который гораздо чаще не оправдывает себя. В этом и заключается другая – более скрытая проблема. Перспективные инновационные проекты зачастую становятся нереализованными. Это происходит потому, что все этапы: финансирование - разработка идеи – создание инновации – создание прототипа – оформление соответствующих прав на интеллектуальную собственность (ноу-хау, патенты, образцы, полезные модели с дальнейшей коммерциализацией их) – массовое производство – аппарат реализации инновационной продукции – потребитель (обратная связь с ним, сервисные программы (ведь зачастую принципиально новая продукция нуждается в особом разъяснении и системах поддержки потребителей) являются разрозненными, дезинтегрированными и не имеют общую Систему управления. Помимо этого дублируются усилия и издержки, а риски значительно увеличиваются. Отсутствие единой скоординированной системы приводит в худшем случае к столкновениям интересов, конфликтам, а в лучшем случае к несогласованным и неконструктивным действиям, так или иначе, разрушающим весь процесс.
Таким образом, эффективное использование инноваций возможно при устранении всех этих рисков, а это возможно только в том случае, если все вышеперечисленные процессы будут происходить “на одной площадке”, при, так называемом “одном окне инновации”.
Наша Компания имеет колоссальный опыт в разворачивании инновационных процессов. Мы вместе с Вами сделали единственно правильный выбор, вступив на путь продвижения российских инновационных продуктов, поддерживая тем самым российских ученых и технологов. Мы вместе с Вами создали беспрецедентную Систему реализации этих продуктов. За нашей спиной масса довольных и удовлетворенных партнеров и клиентов. Многие из них не только смогли поправить свое здоровье и получить важные результаты, но также смогли поправить свое материальное состояние, изменить к лучшему стиль жизни и получить финансовую независимость. Этим можно гордиться. Все это есть плод серьезной и кропотливой работы, важную часть которой составляют Ваш энтузиазм и Ваша вера! Мы вместе развернули этот процесс, и мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Мы получили настоящий опыт. И сегодня мы уже точно знаем - куда и зачем идем! Мы больше уже не повторим ошибок, вполне естественных на начальном этапе этого большого пути и связанных, как это описывалось выше с разрозненной системой разработок, производства и реализацией инновационных продуктов.
Сегодня, мы уже можем твердо заявить о создании Холдинга СЕММЕД (Семейной Медицины), включающего в себя все необходимые элементы и этапы деятельности по развитию и продвижению российских инноваций.
На базе одной площадки, с единой системой управления и координации, мы разрабатываем новые технологичные продукты, доводим эти разработки до создания прототипов, организуем юридическую программу по защите интеллектуальной собственности, готовим сертификацию и общую производственно-технологическую документацию, формируем массовое промышленное производство, обеспечиваем систему поддержки, медицинские консультации, сервис и реализацию конечных продуктов с помощью нашей маркетинговой Системы, организуя вместе с этим, столь важную, обратную связь с потребителями наших продуктов!
Мы всегда держали свои обязательства перед нашими партнерами и клиентами, и мы будем продолжать это делать впредь!
Итак, структурно – что представляет из себя Холдинг СЕММЕД:
1. РАЗРАБОТКИ. Создан мощный творческий коллектив ученых высочайшего уровня, который занимается созданием и внедрением КВЧ-аппаратов нового поколения. Это, в первую очередь, специалисты целого ряда научно-исследовательских и образовательных учреждений Санкт-Петербурга, в частности научные сотрудники старейшего и прославленного вуза страны - Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ» под руководством доктора технических наук, профессора, заслуженного деятеля науки РФ Попечителева Евгения Парфировича и его кафедры “Биомедицинская электроника и охрана окружающей среды”.
Попечителев Евгений Парфирович является основоположником и руководителем отечественной научной школы, занимающейся вопросами медицинского приборостроения. Попечителев Е.П. является автором более 400 опубликованных научных работ, в том числе 10 книг, 74 изобретений (из них 4 зарубежных патента), 16 учебных пособий. Под его руководством и активном участии выполнено более 50 научно-исследовательских работ по комплексным программам Минобразования, Миннауки, Минздрава, а также ряд грантов. Работы Е.П. Попечителева получили положительную оценку отечественных и зарубежных ученых. За практические разработки награжден Почетным дипломом ВДНХ, а также двумя серебрянными и двумя бронзовыми медалями, имеет дипломы международных, всесоюзных и отраслевых выставок. Принимал участие в организации и проведении многих международных и всесоюзных симпозиумов и конференций, постоянно выступает с научными докладами на конференциях разного уровня. Попечителев Е.П. является одним из самых ярких и известных в мире специалистов по биомедицинским технологиям, работал и тесно общался в свое время с академиком Н.Д. Девятковым. Является действительным членом ряда общественных Академий: Российской Академии естественных наук, Международной Академии наук Высшей школы, Международной Академии наук экологии и безопасности человека и природы, Академии медико-технических наук, Международной метрологической Академии, Санкт-Петербурской инженерной Академии. Член докторских советов в СПб ГЭТУ и СПб ГТУ, член научно-технических Советов по ряду комплексных программ, в том числе Межведомственного научного Совета по медицинскому приборостроению. Под его руководством защитилось более 10-ти докторов наук и более 30-ти кандидатов наук.
Сейчас сотрудники кафедры, участвующие в разработках вместе с профессором Попечителевым Е.П. готовят материалы для публикации не только на официальных источниках Компании, но также и в престижных научных журналах. Некоторые материалы (например, видео) будут выставлены на сайте и предложены на DVD носителях в ближайшее время.
Также Евгений Порфирьевич и некоторые его сотрудники будут принимать участие в скайп-конференциях (информация на сайте) и других мероприятиях Компании.
2. КОНСАЛТИНГ И МЕДИЦИНСКАЯ ПОДДЕРЖКА. Вместе с ЛЭТИ для достижения максимального результата взаимодействует Национальный институт здоровья и его кафедра биомедицинских оздоровительных технологий.
Медведев Дмитрий Станиславович, кандидат социологических наук, доцент. Закончил Военно-медицинскую академию по специальности «Лечебное дело», там же прошел специализацию по специальности «Психофизиология». Принимал участие как врач-исследователь в государственной программе «Здоровье нации», по результатам этой работы защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата социологических наук (научная специальность «социология медицины»). Окончил адъюнктуру Военно-медицинской академии, защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата медицинских наук (научная специальность «физиология»). Преподавал в Военно-медицинской академии на кафедрах психофизиологии, авиационной и космической медицины. Прошел профессиональную переподготовку и имеет действующие сертификаты по специальностям «Терапия» (СПбГМУ им. акад. Павлова), «Физиотерапия» (СПбМАПО) и «Восстановительная медицина» (ФГУ Центр реабилитации управления делами Президента РФ). По программе второго высшего образования закончил психологический факультет Института экономики и управления в медицине и социальной сфере Кубанского государственного медицинского университета, специальность «Психолог. Преподаватель психологии», специализация «Клиническая психология». Автор более 30 научных статей, соавтор двух учебных пособий и одного учебника. Принимал участие в юбилейной научной сессии Российской академии наук, посвященной 100-летию присуждения Нобелевской премии академику И.П. Павлову (2004 г.), во Всемирном конгрессе военной медицины (2006 г.). Один из организаторов первой в России конференции «КВЧ-технологии в биологии и медицине» (апрель 2009 г.). В 2009 г. проект «Исследование механизмов и эффектов лечебного воздействия электромагнитных волн крайне высокой частоты на организм человека» (руководитель проекта – Медведев Д.С.) отмечен оргкомитетом 10-ого юбилейного международного форума «Высокие технологии XXI века» и Правительством Москвы Золотой медалью. Практический опыт работы в медицине более 8 лет. Владеет диагностическими и коррекционными методиками восстановительной медицины и клинической психофизиологии.
Медведев Д.С. сумел создать и организовать большую команду профессионалов – медицинских работников-практиков и ученых. Результатом сотрудничества кафедры биомедицинских оздоровительных технологий и компании «СЕММЕД» стало создание на базе компании консультационного центра валеологии (оздоровления) и психологии. Этот центр осуществляет, также широкий спектр деятельности по апробации продукции компании, созданию медико-социальных программ, медико-технической базы, консультаций и информационной поддержке пользователей продукции компании.
3. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ. Наличие собственных патентоведов и юристов позволяет корректно и в короткий срок провести патентную защиту и коммерциализацию прав на результаты интеллектуальной деятельности.
4. НЕОБХОДИМАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ. Специалисты компании готовят и утверждают необходимые технические документы. Полным ходом идет российская и международная сертификация.
5. СОЗДАНИЕ ПРОТОТИПА. Компания приобрела дорогостоящее оборудование голландского производителя Fablab, что позволяет на раннем этапе получить прототип или образец, минуя все возможные технологические риски.
6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ. Компания имеет в собственности все необходимое оборудование для осуществления промышленного массового производства конечного изделия – продуктов (приборов) компании. Причем, производственная база существует как в России (для России), так и за рубежом (ЕС) (для зарубежных стран). Это позволяет с минимальными издержками внедрять и реализовывать продукцию не только в России, но и за рубежом. Причем, этот процесс может быть очень гибким и при наличии вполне прогнозируемой ситуации, связанной с дальнейшим ростом иностранных валют и удешевлением рубля – это производство может быть актуализировано только в России, исходя из экономического эффекта и рентабельности производства и затрат при пересечении границы.
На сегодняшний день Компания уже выпустила уникальный бытовой прибор, Гармонизатор «CG», гармонизирующий пространство и эффективно оберегающий нас от техногенных и вредных (неприродных) источников излучения. Буквально вот-вот (сейчас проходит процесс сертификации и оформления всей необходимой документации) Вы получите медицинский прибор нового поколения. Осталось ждать совсем недолго!
7. СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ, МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИИ. Компания намерена использовать все ресурсы для улучшения и дальнейшего структурирования работы менеджмента. В частности, планируется делать максимальный акцент на создании инструментов поддержки партнеров. Создание DVD презентаций, периодических скайп- и телефонных конференций, электронной рассылки. Создание промо-сайтов, посвященных персонально каждому продукту. В настоящий момент уже ведется работа по созданию фильма о Компании. Большое значение уделяется программе бизнес - обучения, которое, безусловно, будет связано идеологически с продукцией Компании. Планируется организация региональных и корпоративных мероприятий с участием руководства Компании, разработчиков, представителей медицинской кафедры и лучших партнеров.
8. СИСТЕМА РЕГИОНАЛЬНЫХ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ. Это самый важный и существенный элемент инновационного процесса, которым Компания очень дорожит. Мы планируем в ближайшее время доработать пакет документов, на основании которых осуществляется деятельность с региональными складами и ввести систему признания для лучших региональных представителей.
9. ЛИДЕРЫ. ПАРТНЕРЫ. В настоящий момент готовится новое положение о Лидерском Региональном Совете. Одним из технических инструментов, с помощью которого мы будем иметь возможность обмениваться мнениями и решать текущие задачи, выступит скайп – конференция. Также Компания будет искать возможность осуществления очных совещаний, приуроченных к региональным и корпоративным мероприятиям. Нужно добавить, что в настоящий момент формируется система признания лидеров Компании.
10. ПОТРЕБИТЕЛИ. Компания работает для потребителей, а это значит, что она обязуется следить за качеством своих продуктов и планирует внедрять только проверенные сертифицированные по всем правилам российской и международной сертификации приборы, которые реально могут улучшить качество жизни и показатели здоровья.
Сегодня, к концу третьего квартала 2009 года, подводя некоторые итоги деятельности и оглядываясь назад, мы рады констатировать факт, что в результате дружных и совместных усилий нам всем вместе удалось создать сильную Команду, способную работать как единый слаженный организм. Мы рады, что под единым флагом Семейной медицины сплотились и ведут продуктивную деятельность ученые, медики, производственники, менеджмент Компании, а также региональные представители и партнеры. Мы испытываем большую радость и предвкушение Будущего!
Мы объединяемся ради того, чтобы к этой радости смогли приобщиться все желающие, способные помочь себе и другим, во благо нашей страны и ради этого прекрасного Будущего!
Организация здравоохраненияМуслим Муслимов:
С вами Муслим Муслимов. В гостях у меня Дмитрий Шаменков. Тема нашей сегодняшней программы «Инновационный подход к управлению здоровьем сотрудников».
Начнём нашу программу в свете трагических событий, произошедших в Кемерово. Поэтому, Дмитрий, первый вопрос: как ты смотришь на формат управления здоровьем? Что у тебя откликнулось и как, ты считаешь, нужно вести себя людям в подобной ситуации, как выходить из нее?
Дмитрий Шаменков:
Спасибо тебе большое, Муслим, за приглашение. Да, то, что сейчас произошло - это трагическое событие. Я так скажу: осознанное управление здоровьем - это как раз про то, чтобы, с одной стороны, не допускать подобного типа трагических событий. По-настоящему понять, что социальные факторы, с которыми мы имеем дело, носят, наверное, первичное значение по отношению к здоровью человека. Длительный период времени мы не воспринимали ни состояние здоровья, ни жизнь человека. Хотя, Всемирная организация здравоохранения всю жизнь, насколько я помню, говорила, что более 60 % здоровья человека зависит от социальных факторов, но под социальными причинами понималось все, что угодно. В основном, образ жизни, некоторый образ питания, физической активности. Но то, что непосредственно человеческие отношения такое огромное влияние оказывают на наше здоровье, мы узнали недавно, благодаря недавним обширным многоцентровым исследованиям, огромным аналитическим исследованиям. На более, чем 3-х миллионах человек показано, что именно социальные отношения играют первичное значение для состояния здоровья человека, а потом уже все остальные вторичные факторы. Сейчас, благодаря нашим научным открытиям, мы можем, по большому счету, управлять этими процессами. Учитывая трагизм ситуации, в которой мы находимся сейчас, начинаем понимать, насколько вообще клей общества и понимание точности коммуникаций в обществе играют критичное значение для просто физического здоровья человека.
Что делать в этой ситуации? У нас в стране был период, когда погибало более 90 % детей с онкологическими заболеваниями крови. Только благодаря прочистке отношений между врачебным сообществом в России и мировым врачебным сообществом, между врачебным сообществом в России и властью, на сегодняшний день только 5 % детей погибают от онкологических заболеваний крови. Поскольку новые технологии, коммуникации, так или иначе первична именно коммуникация, общественная связь, содействие. Она первична получается для спасения конкретных жизней. В глобальном смысле нарушение коммуникации в обществе приводит к трагическим последствиям.
Социальные отношения играют первичное значение для состояния здоровья человека, а потом уже все остальные факторы .
Муслим Муслимов:
Хороший пример. Фактически, за рубежом есть технологии, к которым так или иначе мировое врачебное сообщество пришло, но они еще не реализованы в нашей стране. Оттягивание, так скажем, реализации подобного рода технологий приводит к смертям. Сейчас мы можем видеть большое количество подобных технологий, которые должны быть внедрены в России, которые будут ежедневно спасать жизни.
Скажи, а как сделать это системно? Как сделать так, чтобы были запросы оператора, человека на нашей стороне, на российской стороне? Фактически, люди, которые сейчас представляют врачебное сообщество, должны быть некими инсайдерами процесса, должны вытягивать на себя внимание и брать ответственность. Как ты считаешь, как это сделать системно? Есть ли рецепт?
Дмитрий Шаменков:
Рецепт, конечно, есть. Начинается все с доминанты, с доминирующей основной цели. Во главу системы должен быть поставлен пациент, то есть система должна быть пациент-центрированной. Все остальное, что не способствует улучшению состоянию здоровья пациента, должно признаваться, скажу грубое слово, противозаконным. Допустим, мы видим, что существует определенная технология, общепризнанная в мировом сообществе, и она применяется в спасении жизни, а мы в силу бюрократических препон, или прочих, не применяем её для спасения жизни граждан наших. Мне кажется, это должно быть противозаконно. Даже не знаю, как это объяснить. Когда любому родителю любого ребенка, которому в силу каких-то непонятных, несуществующих причин чисто бюрократического характера нельзя получить лечение своевременно и качественно в соответствии мировым стандартам, мне кажется, это преступление против человечности, против ребенка, против детства, против всего, чего угодно. Поэтому, люди, которые занимаются этим процессом, и мы в первую очередь, должны, наверное, выносить на определенную риторику и постепенно, шаг за шагом, двигать систему здравоохранения в сторону именно центрированного подхода. Но, об этом все же говорят, это не мы сами, такие умные, придумали. Поэтому, важно эту риторику претворять в жизнь.
Муслим Муслимов:
Дима, ты создатель школы управления здоровьем. По сути, это серьезный ретрит в Таиланде на острове Панган. Я был там, видел все, что вы делаете. Твои подписчики видят, как много ты делаешь в плане осознанного управления здоровьем. Какие три столба, или ряд векторов, которые ты озвучиваешь для себя и для публики? К чему эти три направления можно свести? Или может их не три, больше?
Дмитрий Шаменков:
Ты имеешь в виду основные принципы осознанного управления здоровьем? Самое главное, что важно понимать в первую очередь, что цель всего, чем мы занимаемся - это здоровье. Здоровье - это такая штука, которая формируется в настоящем моменте. То есть 100 триллионов клеток моего организма создают эту цель в моменте настоящего. Здоровье - это объединяющая система, по-настоящему, которая может стать, в общем-то, неким критерием истины для всех нас. То есть, тебе нужно здоровье, мне, ребятам нужно, всем, начиная от обывателя на улице, заканчивая самими докторами, президентом. Это такая трансперсональная штука, которая идеологически никому и ничему не противоречит и является системным объединяющим ресурсом. Для меня это некая цель, которая обладает критериями истинности для каждого. Это, наверное, первое. Второе, что важно понимать, что здоровье зависит от социальных отношений, в первую очередь. Какие-то факторы риска в виде неправильного питания, физической активности и всего прочего, вторичны по отношению к коммуникациям. Социальная изоляция прямо приводит человека к аддикции, к зависимому поведению, к нарушениям пищевого поведения, к нарушениям физической активности. Таким образом, социальная изоляция является центральным, основным фактором риска. Поэтому, интервенции, которые бы мы предпринимали, должны быть ориентированы на преодоление изоляции.
Очень важно понимать, биологически человек так устроен, что наше поведение зависит не только от поведения информационных процессов в обществе или в социальных сетях, которые нас окружают. Поэтому, если я хочу, допустим, изменить что-то, то объектом воздействия в данной ситуации должна быть сеть. Не я сам, как индивид, а определенная группа людей, которые меня окружают. Даже, я бы сказал, информационное поле этих людей, то, о чем люди думают, обсуждают, говорят. Это, скорее, информационный процесс. В этом смысле информация может исцелять. Нас это ведет к образованию. Мы знаем, что за последние 100 лет человек стал жить примерно в 2,5 раза дольше. Произошло это не за счет удивительных волшебных вещей, а за счет именно образования, гигиены в первую очередь и появления антибиотиков. Начнем с того, что антибиотики появились тоже благодаря образованию. Если бы люди не были образованы и не занимались бы наукой в этой сфере, то никаких бы антибиотиков не появилось.
Муслим Муслимов:
Александр Флеминг не открыл бы антибиотики в свое время.
Дмитрий Шаменков:
Конечно, да. Это фундаментальные ключи. Дальше, для того чтобы случилось вообще образование, чтобы мы образовались как общество, для того чтобы мы могли взаимодействовать, требуется максимальная точность при передаче информации в коммуникациях. Когда мы так или иначе обмениваемся информацией в диалоге, при создании групп, которые могут сформировать, например, новый образ жизни, образ поведения, или, может быть, решить социальную задачу: как привезти те же лекарства для детей, или, например, образоваться чему-то, то, так или иначе, для нас критичной становится точность при передаче информации. Чем более искренне, чем более откровенно, чем более фактологично, обоснованно происходит передача информации, тем больше вероятность получения результатов деятельности.
Муслим Муслимов:
По сути, мы приходим к принципам открытого диалога. Когда человек понимает, что ему нужно, он ставит цель. Скажи, пожалуйста, для чего тебе это? Почему ты этим занимаешься? Почему ты считаешь, что в этом есть суть и в этом корень?
Дмитрий Шаменков:
Вопрос, с одной стороны, простой, с другой стороны, сложный. Занимаюсь, потому что хочу заниматься. Это мой выбор, мне любо заниматься этим, сердцу близко. С детства хотел быть доктором и вообще развиваться в этом контексте. Когда понимаешь по мере развития своего образования, что существуют инструменты и процессы, которые большее значение играют для состояния здоровья людей, хочется на этом уровне заниматься здоровьем, нежели на уровне более локальном. Хотя, более локальный уровень, тоже нужен и важен. Просто уже мы его проходили, скажем так. Поэтому, само по себе здравоохранение, само по себе быть доктором - для меня это как призвание. Других слов тут параллельно провести нельзя. С другой стороны, есть вызовы, есть потребности общества, которые я, как часть общества, чувствую. Я чувствую, что их нужно решать. У меня нет такой внутренней мысли, что кто-то за меня решит эти задачи.
Муслим Муслимов:
У каждого доктора есть технологии, которые он осваивает, его багаж знаний, и есть контингент пациентов, с которыми он взаимодействует. Каждый из докторов понимает, какое количество людей оздоравливается через его знания, реализованные на практике. Есть ли у Дмитрия Шаменкова критерии количества пролеченных пациентов в год?
Дмитрий Шаменков:
Я специально для себя такого критерия не выводил, не создавал. Тут для меня, скорее, играет значение качество процесса. Количественные характеристики ценны, конечно. Сейчас я их назову. Большее же значение играет то, что даже если ты помог одному человеку, это уже огромная польза, уже огромный плюс. Сложно оценить стоимость и значимость человеческой жизни. Вообще, способность человека жить и давать счастье, и возможность получать и давать это другим.
Муслим Муслимов:
Я подойду с другой стороны. Есть у нас, грубо говоря, во врачебном сообществе такой самородок, как Дмитрий Шаменков. У него есть технологии и возможности, которые применимы и возможны для реализации. Допустим, что технология, которую ты пропагандируешь, должна быть доступна 50 миллионам. А количество людей, которое проходит через тебя ежегодно, порядка 15 тысяч. Не считаешь ли ты, что тот способ коммуникации, который тобой настроен, может быть еще шире?
Дмитрий Шаменков:
Да, конечно, 100 %. Поскольку я, в общем-то, специалист в области новых медицинских технологий, трансляционной медицины, как сейчас называется, внедрение технологий. У любой технологии, у любого процесса есть определенная жизненная фаза, фаза жизненного цикла. Когда что-то появляется на свет, пусть даже инновационное, очень научно обоснованное, требуется определенная выдержка для создания минимально значимого или минимально ценного продукта, что ли, можно так сказать. Он должен быть уже опробован, он должен быть прощупан, прочувствован. Тогда в ситуации, когда он обкатан та относительно небольшой группе людей, его можно масштабировать. Мы сейчас проходили этот процесс, как раз вплотную подошли к его масштабированию. Действительно, 15.000 человек, тоже очень много. Сейчас меньше, 14.400, что-то около того. Сейчас мы пошли в систему обучения, готовим вместе врачей, клинических психологов и педагогов в университете, в первом меде, для того чтобы дать доступ к осознанному управлению здоровьем, реально, может быть, не 50, а 70-80 миллионам человек, которые пользуются в России интернетом. Чтобы, как минимум, они были охвачены. Это будет гигантский шаг, гигантское дело.
Муслим Муслимов:
Ты ежедневно выходишь в эфир, ежедневно проводишь мастер-классы, собираешь интересных людей на совместные лекции. Где можно ознакомиться с твоей программой и кому она могла бы быть полезна?
Дмитрий Шаменков:
Наверное, самое базовое место, где можно ознакомиться, на сайте школы suz.community . Можно найти в интернете, школа «Система управления здоровьем», или по моей фамилии можно найти. На самом деле, если мою фамилию вбить в поисковой строке или набрать «осознанное управление здоровьем», то обязательно найдете. В принципе, это, конечно, нужно всем. Даже сейчас, в нынешней сложной ситуации, если посмотреть на то, что происходит в стране. Людям, которые сейчас находятся в этом процессе, это просто жизненно необходимо. Рекомендация «вы там держитесь», например, не эффективна, на самом деле, потому что в данной ситуации человеку нужно научиться пропускать чувства, научиться их чувствовать, научиться горевать, научиться ощущать себя и выражать это, быть в диалоге друг с другом. Понятно, что в этой ситуации совсем все сложно и тяжело. Но, тем не менее, это работает. Важно понимать, куда мы идем, и важно понимать, что могут случиться еще более сложные ситуации. Это реальный риск, потому что есть очень много проблемных процессов в сложноорганизованной стране, коей мы являемся. Они могут быть нарушены, так сказать, если мы не обратим достаточно внимания сейчас, не выйдем сейчас в более связывающую работу в сообществах. Поэтому нужно всем, нужно везде. Это нужно системе образования, это нужно в системе здравоохранения, это нужно повсеместно. Если мы вообще хотим выжить, как общность, как общество, как, не знаю, не очень хорошее слово «нация», но, скажем так, как страна вообще, в целом, и, наверное, даже просто как люди, то нам необходимо научиться договариваться. Необходимо развивать диалог вокруг именно здоровья, вокруг пользы. Очень практический диалог, необычный диалог.
Муслим Муслимов:
Дима, тема нашего эфира «Инновационный подход к управлению здоровьем сотрудников компании». Как ты считаешь, каким образом должна формироваться команда на рабочем месте? Какие первоочередные принципы для ее благополучного взаимодействия?
Дмитрий Шаменков:
Наверное, самое главное, что произошло за последние 15 лет - появление Интернета в жизни компании. Что сделал Интернет? Он сделал коммуникации плоскими. Раньше коммуникации были вертикальными, иерархически интегрированными. Для того, чтобы эффективно управлять какими-либо процессами, требовалась система передатчиков информации в форме линейных менеджеров, которые передавали информацию, по сути, на периферию и контролировали ее передачу от руководства. Сейчас у руководителя появляется инструментарий работы с людьми напрямую. Структура компании из вертикальной, интегрированной, иерархически организованной, начинает уплощаться. Это то, что свойственно для высокоорганизованных сообществ, сетевых культур, в том числе и в живой среде. Живая природа миллиарды лет эволюции отрабатывала эти механизмы, поэтому то, что мы наблюдаем, далеко не ново для природы. В этом смысле можем учиться даже.
Муслим Муслимов:
Дима, мы с тобой провели круглый стол «Деловой России» по живым организациям. Скажи, пожалуйста: как предпринимателю, как руководителю организации понять, что принципы живых организаций, которые он применит в своей ежедневной практике, ему помогут? По каким критериям он должен решиться их применять, встать на этот путь? В чем этот путь, на твой взгляд? Почему он правильный?
Дмитрий Шаменков:
Почему нужно это руководителю, почему нужно это собственникам бизнеса? Просто потому, что надо, в первую очередь, для себя уяснить, что так будет. Я в этом смысле даже не вангую, это некий как раз тренд и тенденции, о которых можно говорить. Это реальный форсайт, мы идем в сторону всеобщей связанности. Хочется это кому-то знать, или не хочется - это не имеет абсолютно никакого значения. Мы рано или поздно придем к этому. Вопрос: придут ли они? Но для того, чтобы идти туда, надо готовиться. Надо готовить свое сознание уже сейчас. Все организации, которые я знаю, даже самые успешные, современные, во многом построены по старым механизмам и принципам. По механизмам и принципам того периода времени, когда коммуникационные технологии не были столь развиты. Поэтому то, что мы сейчас наблюдаем - это полная трансформация, переворот рынка.
Муслим Муслимов:
Есть ли примеры живых организаций в России? Какой бы пример ты взял для себя за основу?
Дмитрий Шаменков:
Очень сложный вопрос. Я говорю «для живых организаций», но я бы так сказал, что могут быть разные степени «живости» организаций. Мне кажется, не существует такой совокупности критериев, достижение которых четко бы сказало, что эта организация живая. Как только организация присвоила себе гордое название «живой организации», надо задуматься и подозревать ее в том, что в ней что-то не то. Поэтому, «живая организация» - как раз та, которая не фиксируется организацией, которая постоянно развивается. В этом смысле в России довольно много организаций, которые, в принципе, живые, и живых групп людей. В частности, из моего опыта, то, что есть, что я наблюдал: «Татнефть-РемСервис», Айрат Закиров. Ещё я вижу определенную живость в том, что мы с тобой делаем. В частности то, что мы произвели в «Деловой России», может быть, это и сегмент, но это было явно живое действие. Мы создали живые процессы, он был в живой, безусловно, организации. «Живые города» - есть такое движение. Есть люди, которые наполняют это движение, у которых, безусловно, тоже есть тенденции сформировать живую организацию. Саша Монастырев своими аптеками, кто-то еще. Отдельные примеры живого движения - они есть.
Муслим Муслимов:
Скажи, пожалуйста, если после нашего эфира один из руководителей крупной компании захочет перейти на путь создания у себя в команде, у себя в компании, живой организации, что ему нужно сделать, или к чему ему обращаться?
Дмитрий Шаменков:
Самое главное, ему нужно для себя понять, что живая организация начинается с живого собственника или владельца организации. Ему важно понять, что знания, навыки, о которых мы говорим в принципе живых систем, ему нужно обязательно понять для самого себя. Если он поймет, что эти навыки, эти принципы, о которых мы говорим, ведут его к адаптивности, к адаптации, то у него будет намного больше шансов, возможностей для того, чтобы применить это для бизнеса. В чем есть огромный плюс того, что мы делаем - в том, что руководитель будет узнавать себя в этом. На самом деле, то, что мы делаем, может быть как отрезание чего-то ненужного, отрубание своеобразного балласта в процессе работы, управления организацией. Руководитель может осознать, что определенные решения, которые он предпринимал, вообще делал в своей жизнедеятельности, оказываются очень верными. Что он интуитивно понимал для себя и делал, может оказаться рационально обоснованным для него и может иметь под собой фундаментальную почву. Если руководитель прояснит для себя эти принципы коммуникации, он дальше может их постепенно, используя свои практики, транслировать своей команде. Дальше вопрос такой, что в живых системах, живых организациях недопустимо насилие. Не по моральным причинам, что это неправильно, а чисто по биологическим факторам, иначе оно приведет к обратному эффекту для организации. «Хотел, как лучше, а получилось, как всегда».
Муслим Муслимов:
По сути, если интерпретировать своим языком, по сути, получается следующее. Первое, человек должен самостоятельно развиваться в организации и понимать свой некий путь, свои цели. Второй момент, он должен это делать совместно и в совместном творчестве, синергии, так скажем, когда 1 + 1 = 11. Помимо этого, он должен быть заинтересован большой крупной целью, целью компании, понимать, куда компания идет. Помимо этого, чтобы он всю работу воспринимал не как работу, а как наслаждение и формат некоего счастья и некоего удовольствия от процесса, в который он включен. Есть ли еще какие-то критерии, которые бы определили для сотрудника принцип взаимодействия в живых организациях?
Дмитрий Шаменков:
Наверное, самое главное, чтобы сотрудник понимал, что ему выгодно работать в такого рода организациях. Чтобы он понимал, что его основная выгода заключается не в финансово-экономических бонусах, а в том, что он развивает свои внутренние качества и свойства, которые ему позволяют реализовать себя в жизни и при этом сохранять свое здоровье. Когда у человека есть такое представление, такое осознание и внутреннее понимание, тогда он будет хорошо интегрирован в процесс и будет в нем эффективно работать. Для этого его нужно обучить, чтобы он умел и понимал, как делать. Тогда работа в организации может превратиться в очень интересный процесс, в котором люди, помимо реализации основного продукта, основного результата, непрерывно совершенствуются. Самое главное, совершенствуются способы получения основного результата. Поэтому я смотрю на живые организации очень позитивно. Но, я смотрю на них позитивно только тогда, когда мы используем для трансформации организации научно обоснованные принципы и базу психофизиологии и живых систем. Если так не делать, это может очень быстро превратиться в нечто такое, социологический эксперимент, что ли, социоэзотерический, я бы даже сказал. Потому что, не имея под собой рациональной точки опоры, очень понятной, научно обоснованной, можно уйти совершенно не в ту сторону. Но, если мы понимаем, как это работает, то можно буквально спроектировать, сконструировать очень живой процесс, в котором, что играет большое значение, возможно, не каждый найдет себя. Поэтому, для руководителя важно подумать, что, во-первых, он начинает с себя, а не с неких сотрудников, на уровне сотрудников не решается вопрос. Он начинает с себя, своего ближнего круга, и постепенно можно что-то трансформировать в организации. Можно трансформировать, а можно какую-то альтернативную цепочку построить.
Важно, чтобы сотрудник понимал выгоду своей работы в организации. Что он развивает свои внутренние качества и свойства, реализует себя в жизни и при этом сохраняет свое здоровье .
Муслим Муслимов:
Дима, ты говорил о том, что в первом меде вы уже начали курсы для врачей, для клинических психологов, которым эта технология передана. По большому счету, у меня отражается формат некой биоэтики с деонтологией. Классики медицины говорят о том, что, когда пациент разговаривает с врачом, три сущности существуют в кабинете. Одна сущность из них - болезнь. Если врачу удалось перетащить пациента на свою сторону, тогда они вдвоем победили, доктор с пациентом побеждают болезнь. Фактически, все взаимодействия, о которых ты говоришь - это формы излечения, так скажем. Через доктора - пациента, через доктора - общества, грубо говоря, одно общество лечится другим обществом, и так далее. То есть, я вижу некие взаимодействующие между собой системы. Проводниками этих систем, по большому счету, являются врачи. Скажи, пожалуйста, какой отклик ты ждешь от врачебного сообщества?
Дмитрий Шаменков:
Откровенно говоря, я не жду отклика от врачебного сообщества. Для меня, во-первых, ожидания уже подразумевают некую привязанность к определенному отклику, а я привязанностей совершенно не хочу. Моя задача - двигаться, делать вне зависимости от каких-либо откликов. Я чувствую, понимаю, у меня есть научно обоснованные представления, я вижу огромный результат. Поэтому, я замотивирован в этом смысле результатом деятельности, у меня есть хороший внутренний драйв. Я вижу отклик от людей, которые достаточно глубоки для того, чтобы понимать процесс. Это мотивирует. Поэтому я ничего не жду, но это не значит, что я не надеюсь. Я очень надеюсь на этот отклик. Для меня, например, между просьбой и требованием есть очень тонкая разница. Просьба - это когда я прошу, но не жду. А требование, это когда я прошу и жду. Я по отношению к врачебным сообществам настроен в формате просьбы, а не требования. Поэтому я отдаю, мы идем в этот процесс. Я не один, я тоже участник врачебного сообщества. Я себя не отделяю от него. Все-таки, я доктор, закончил с красным дипломом первый мед. До сих пор дружу с руководством университета и с большим количеством специалистов, которые выпустились и сейчас работают в нем. То есть, я себя к нему отношу.
Я вижу, что образование здесь очень хорошо работает. Научно обоснованное образование, база, наличие общего результата и готовность применять практику, открытый диалог на практике, сам по себе. Когда я сам нахожусь в формате открытого диалога, я легко нахожу общий язык с людьми. Я сначала их очень внимательно слушаю, пытаюсь проникнуться, понять место вообще и ход мышлений, где они находятся. У меня абсолютно искренний, стопроцентный интерес к тому, где вообще человек, как он воспринимает мир. Когда я с ним синхронизирован на этом уровне, дальше я могу уже по-новому видеть мир. У меня происходит внутренний синтез мышления человека, с которым я взаимодействую, и моего собственного мышления. Дальше я начинаю проявлять как есть интерференционную картину, в ней всегда содержится ключ к пониманию. Я не пытаюсь подвинуть картину миропонимания другого человека. Я занимаюсь тем, что я себя проявляю, выражаю. Но перед этим я напитан уже системой чувствования, системой восприятия, понимания вообще мира другим человеком.
Муслим Муслимов:
Дима, ты поднял определенный важный пласт, научный пласт. Пласт, который на практике себя реализовал. Подводя некий итог, чем ты гордишься на данный момент?
Дмитрий Шаменков:
Своей семьей, детьми. Они у меня главная гордость. Тем, что мы живем так, как хотим жить. Реализованностью. Тем, что помог многим людям. Опять же, мне сложно гордиться этим. Я не говорю, что я помог, потому что вижу, как через это жизнь проявляет себя. Потому что я не один, никогда не был один. У меня есть учителя, у меня есть коллеги, соратники, друзья. Это всё наш общий результат, наше общее действие. Я рад, что у меня получается коммуникация, это объединяет. Что получается создавать и быть не самому здесь, не гордиться за себя, а чувствовать, что я как бы действую в общем поле. Моя основная задача не заключается в том, чтобы быть самому каким-то светом, быть гениальным, мудрым и скромным в совокупности. Все заключено только в том, чтобы дать возможность другим проявить себя и дать возможность людям взаимодействовать друг с другом, и работать, наладить эту среду.
Муслим Муслимов:
Какие планы на будущее?
Дмитрий Шаменков:
Захватить мир, конечно же. Сделать всех счастливыми. Если говорить серьезно, я в основном сейчас пребываю и живу в формате очень глубокого реализма в моменте настоящего. Это, скажем так, не жить одним днем. Это, скорее, жить и из настоящего видеть тенденции, видеть перспективы, и видеть именно из настоящего поля. Что я вижу? Я вижу, что мы сейчас готовы, чтобы достаточно широко раздать это диалоговое поле.
Постараюсь совсем упростить и сказать для слушателей; может, у них возникает непонимание, чем мы вообще занимаемся. Понимая, что социальная изоляция приводит к нарушению здоровья, мы можем создавать групповые процессы. Группы открытого диалога, в которых люди учатся себя хорошо чувствовать, чувствовать свои ощущения, свои телесные ощущения, физические ощущения, свои мысли, переживания, место, где они находятся. Учатся это выражать максимально искренне, без купюр. Создать процесс в группе, которая объединена общей целью и принципами коммуникаций, в которых мы не учим, не лечим, не раздаем советы, не выносим каких-то оценочных суждений, а просто делимся своими чувствами, переживаниями. Такие группы позволяют достаточно быстро и эффективно улучшить качество жизни, до четверти в течение месяца - это мы в научных исследованиях показали. Последние исследования показывают, что, например, для некоторых видов онкологических заболеваний, как рак молочной железы, смертность оказывается на 214% выше для женщин, которые, например, социально не интегрированы до диагноза. Тогда здесь открывается огромное поле для профилактической медицины, для системных действий, которые могут буквально совершить переворот в медицине. Поэтому, мне хочется, с одной стороны, раздавать достаточно широко эту практику открытого диалога и осознанного управления здоровьем, максимально широко, чтобы люди хотя бы ее попробовали.
У нас действует онлайн школа, где мы учим людей целенаправленно и глубоко. Если человек хочет действительно в этой практике развиться, применить ее для себя и научиться обучать других, то ему, конечно, нужно в этом поле присутствовать, как в любом университете. Я могу сказать, что основной эффект обучения в университете - безусловно, не знания. Знания, они в интернете доступны. Основное - то, что дает университетская среда. Университет - это среда, это коммуникация, это обмен опытом с опытными людьми, это возможность применить себя на практике. То же самое у нас в школе происходит. Знания, пожалуйста, открыты и доступны, никто ничего не ограничивает, а в школе идет специфическая работа, которая ориентирована на развитие навыка открытого диалога, на развитие коммуникаций, на развитие способностей применять этот навык в своей повседневной жизни. Я вот так вижу цель. То есть, максимально широко оповестить людей о том, что существуют мегаэффективные инструменты улучшения здоровья, управления здоровьем. Дать людям возможность углубиться в процесс, которые хотят это сделать.
Что еще важное? Надо сделать максимально широкое поле открытого диалога, чтобы возникал эффект понятия эмерджентность, самостоятельного развития, новых каких-то решений. Тогда моя роль уже сводится к тому, чтобы, помимо популяризации обучения, заниматься в том числе наукой. Для меня это очень интересно, свойственно. Здесь огромное поле для новых технологий, для новых знаний, пониманий вообще новых, как влияют социальные отношения на развитие совершенно разных заболеваний. Подход, который мы сделали, уникален, потому что обоснован научной теорией функциональных систем академика Петра Кузьмича Анохина. Учитывая это, я вижу глубокую инновационность подхода. Хочется рассказать о нем за рубежом тоже, потому что он должен быть доступен для всех людей повсеместно. С другой стороны, опираясь на это знание, можно создать более эффективный диалоговый подход, чем то, что на сегодняшний день сделано, создано где-то за рубежом. В мире много очень подобных практик и подходов. Когда я начал заниматься этим, стал находить их, радоваться тому, что мы не одни такие самые умные во всем мире.
Муслим Муслимов:
Ты взаимодействуешь с такого рода системами?
Дмитрий Шаменков:
Да, конечно. Мы находимся в контакте с Массачусетским технологическим институтом. В Сингапуре с национальной университетской системой национального здравоохранения. Есть на этот счет планы поработать с Гарвардом. Мы будем в декабре делать форум открытого диалога в Москве. Такой же форум мы делали в прошлом году 7 декабря, в нынешнем году тоже будет в первых числах. У нас есть идеи привести оттуда представителей, занимающихся практиками сострадания, созерцательности, осознанности в медицине. Это широкое направление, которое мы сейчас развиваем на базе университета. Хочется, чтобы было больше внимательности такого рода друг к другу.
Муслим Муслимов:
Дима, хотел поблагодарить и пожелать успехов в реализации поставленных целей и задач, в формировании того поля, о котором ты сейчас говорил. Будем ждать, чтобы оно имело отражение на наше общество, которое, действительно, требует внимания. Просто необходимо нашим пациентам уже иметь технологии, которые позволят им быть более здоровыми, более открытыми, более понятными для себя, для тех близких, которые их окружают. Всего хорошего тебе! Спасибо!
Дмитрий Шаменков:
Спасибо большое, Муслим!
Перечислить принципы формирования физического здоровья ребенка
1. обеспечение оптимальных условий жизни;
2. здоровый образ жизни ребенка;
3. грамотное формирование соматической конституции;
4. своевременное и адекватное применение развивающих, гармонизирующих, тренирующих воздействий, обеспечивающих неуклонное повышение уровня здоровья;
5. специфическая и неспецифическая профилактика заболеваний.
Перечислить принципы формирования психического здоровья ребенка
1. Профилактика "стресса рождения"
2. Здоровая психоэкология в семье, школе, обществе ровесников
3. Наличие развивающей среды и конкретных наставников
4. Профилактика психокомплексов и неврозов
5. Особое внимание к психическому здоровью ребенка в критические периоды развития
Что такое системный (интегративный) подход к управлению здоровьем?
Интегративный, или системный, подход имеет древнюю философскую основу - принцип холизма (целостности). Новейшие открытия в области науки расширили масштаб научных системных представлений о мире и человеке и приблизили нас к пониманию человека как Микрокосмоса по отношению к Макрокосмосу. Из представления о человеке как открытой системе пирамидального типа вытекает следующее.
1. Системный принцип организации определяет функционирование человека как единого целого, т.е. его внутреннее единство. При этом центром интеграции является вершина пирамиды.
2. Как открытая система, постоянно обменивающаяся с окружающим пространством информацией, энергией и веществом, человек един с этим пространством, хотя и не равновесен по отношению к нему.
Таким образом, человек целостен внутри себя и с окружающим миром. Именно такой масштаб представления о человеке, его здоровье и управлении здоровьем принят в классической философии, холистической медицине, современной психологии. Он принят и в валеологии. Если рассмотрение патологического процесса как "частичного хаоса" в системе еще в какой-то мере допускает локальный подход, то рассмотрение здоровья как "общего внутрисистемного порядка" возможно только на принципах целостности.
Представление внутреннего аспекта целостности в зависимости от мировоззрения и области исследования может иметь и более мелкий масштаб. Так, в классических областях медицины, ориентированных в основном на изучение тела, предполагается учет внутренних взаимосвязей и взаимозависимостей в функционировании органов и систем и целостное реагирование организма (единство местного и общего). Учитывается также связь психики и тела, а основным методом и одновременно целью врачебного воздействия является психосоматическая гармонизация.
Управление здоровьем - это управление механизмами валеогенеза, т.е. механизмами самоорганизации живой системы, обеспечивающими ее динамическую устойчивость. При этом выделяются аспекты формирования, сохранения и укрепления здоровья.
Сохранение здоровья включает в себя соблюдение принципов здорового образа жизни (медицинские аспекты) и возвращение утраченного здоровья (оздоровление), если уровень его приобрел тенденцию к снижению. Под укреплением здоровья понимают приумножение его за счет тренирующих воздействий. Поскольку с возрастом уровень здоровья естественно снижается, поддержание его в прежнем диапазоне требует дополнительной активности. Наиболее универсальными тренирующими воздействиями являются физическая и гипоксическая тренировки, закаливание.
Интегративный подход составляет методологическую основу практики сохранения и укрепления здоровья. Воздействия, используемые при этом, являются преимущественно естественными, немедикаментозными. Отличия их в использовании при разных валеологических тактиках - формировании, сохранении и укреплении здоровья - носят в основном количественный характер.
