В наше время все больше и больше развивается бизнес-индустрия, в связи с чем люди, которые хотят осуществить в жизнь свои замечательные идеи, все чаще задаются вопросом: “Как мне представить свою бизнес идею инвестору? ” Если вы входите в это общество, так называемых, стартаперов, вы нашли статью, которая действительно поможет вам в презентации.
Билл Косби, девятикратный обладатель премии “Grammy” и, по совместительству, “мультимиллионер”, сказал: “Я не знаю секрет успеха, но я знаю секрет провала: старайтесь понравиться всем. ” Чем больше вы будете пытаться понравиться своему потенциальному клиенту, тем больше у вас шансов провалить свою презентацию. Старайтесь быть собой, представьте свою идею такой, какая она есть.
Без лишнего, так сказать, “пафоса”, не нужно лишний раз унижаться, пытаясь угодить инвестору. Давайте с легкостью выделим 2 глобальные проблемы, которые, по статистике, являются первым шагом к провалу:
- Цели, которые не ведут к действию;
- Слишком сложное представление (или же наоборот - простое).
Самое главное - это актуальность. Не нужно представлять, что будет, мол “Когда мы создадим свою кампанию, у нас не будет конкурентов” и тому подобное. Оценивайте ситуацию трезво, без всяких преувеличений. В первую очередь, стоит заострить внимание на потенциал идеи на рынке. Покажите ваше преимущество, так же, не стоит забывать о потенциале своей команды. Можете взять на заметку использование приема “побыть в шкуре клиента”. Представьте, что вы инвестор, который хочет вложить деньги в хороший проект, но при этом вы очень привередлив. Оцените свою презентацию именно этими глазами, это поможет вам поработать над ошибками и улучшить качество своего выступления. Как говорится, 7 раз отмерь, один раз отрежь. Вот схема, по которой лучше всего представить свой проект:
- Опишите свою целевую аудиторию, дайте ей оценку, составьте полную характеристику потребителя;
- Опишите проблемы вашей аудитории. Дайте понять, почему людям нужен ваш продукт;
- Расскажите, как вы и ваш проект поможете в решении проблемы;
- Так же, не стоит забывать и о конкурентах. Расскажите о них;
- Не забудьте рассказать инвестору, как ваша идея будет приносить прибыль, ведь прибыль - главное, что интересует вашего заказчика;
- Не спешите заводить разговор о требуемом объеме инвестиций, сначала стоит озвучить ресурсы, которые вы имеете. Опишите свою команду, связи, возможности и уж только потом можете завести речь об инвестициях.
Что ж, надеемся, что эта статья помогла вам. Отсюда вы можете не только узнать полную информацию по презентации своих бизнес планов, но также вынести для себя что-то на заметку, если вы уже располагаете достаточной информацией и хотите немного усовершенствоваться.
В умелых руках хорошие презентации могут быть весьма полезными в плане продвижения того или иного продукта, будь то оригинальное печенье, мармелад или высокотехнологичная робототехника с функцией душевных бесед по вечерам. Презентация – это способ донести до инвестора или прямого покупателя цель и пользу вашей идеи. От того, насколько точно и четко вы сможете изложить свою идею, и будет зависеть успех. Но стоит отметить, что презентации создаются лишь для донесения информации до аудитории. Если вы хотите реальных вкладов в вашу бизнес-идею, для этого необходимы несколько этапов, в том числе деловые встречи, переговоры и т.д. Но об этом не в этой статье.
Цель и мотивы презентаций бизнес-идей
Важно! Во-первых, нужно четко понимать, чего вы хотите. Просто увеличить продажи на 10-15% или же завоевать покупательскую аудиторию доброй половины земного шара?
Нужен четкий план действий, смета со всеми расчетами расходов, прибыли и сроками окупаемости, короче говоря — бизнес-план. Предположим, все это у вас уже есть, значит, можем переходить к самому интересному. Есть идея, бизнес-план, но нет презентации. С чего начать ее построение? Начните с того, что визуализируйте, представьте себе, какой будет ваша презентация, как она будет выглядеть, из чего состоять, сколько займет времени. Предлагаем вам 4 этапа классического построения презентации бизнес-идеи для примера :
- введение, или вступительное слово, т.е. представление товара или услуги. Это, так сказать, обложка презентуемого продукта. Вы знакомите аудиторию со своим детищем, можете рассказать, как и когда, при каких обстоятельствах родилась эта идея;
- обозначение идеи. Здесь должны быть указаны все предстоящие расходы и риски, которые возможны при запуске бизнеса. Эта часть самая волнующая, нужно держаться твердо и уверенно. т.к. всегда все, что касается денег и предстоящих расходов, воспринимается болезненно и неохотно. К счастью, дальше следует более позитивная и обнадеживающая часть;
- решение. Вот в этой части и должна заключаться главная мысль и идея. Эта часть должна занять наибольший промежуток времени во всей презентации. В этот момент вы должны выложиться на все 101%, т.к. именно здесь можно и нужно именно заинтересовать аудиторию, убедить в пользе и необходимости вашей идеи;
- заключение. Здесь вы рассказываете (показываете) предполагаемый результат ваших стараний, т.е. реальную выгоду и пользу продукта, услуги, а также сроки окупаемости (если таковые имеются). Эта часть самая интересная для слушателей (зрителей) – видна реальная выгода, польза и необходимость воплощения идеи в жизнь. Здесь формируется конечное впечатление, играющее ключевую роль для принятия единственно правильного решения.
Виды презентаций бизнес-идей
Ниже собрано 5 наиболее интересных примеров презентаций бизнес-идеи с описанием .
1. Презентуем проект с помощью визуализации. Есть масса ресурсов, которые помогут что угодно превратить в картинку: действия, данные, человеческие качества, предметы. Например, время можно не просто написать на слайде 30 sec, лучше изобразить его в виде секундомера, отсчитывающего эти же 30 секунд. Расчеты в виде калькулятора, идею или мысль – в виде зажженной лампочки и т.д. Здесь можно использовать весь нескончаемый полет фантазии. Главное, не перестараться и не потерять ключевую идею среди массы картинок и иконок. Такой вид бизнес-идеи идеально подходит людям креативным и нестандартно мыслящим.
2. Презентация в виде сравнений. Такие программы хороши, если необходимо показать контраст между двумя или более продуктами. Здесь хорошо поиграть контрастными шрифтами, цветовой гаммой, способной разделить слайды или видео на две конкурирующие стороны. Недаром говорят: «Все познается в сравнении». Почему бы и вам не попробовать применить эту цитату с пользой для своей бизнес-идеи?
3. Сейчас все большую популярность приобретают так называемые ЧБ-презентации (черно-белые). Они выглядят очень стильно, сдержанно, без излишнего пафоса и напыщенности. Если вы не хотите взрыва эмоций, шумного обсуждения, а ровного, взвешенного решения и дальнейшего сотрудничества, то этот вариант как раз для вас. Попробуйте «состарить» фото продукта для слайдов и вы увидите именно тот стержень, цель и идею презентации, без лишних деталей и ярких, отвлекающих моментов.
4. Следующий пример можно с уверенностью считать полной противоположностью предыдущего варианта. Здесь мы предлагаем, наоборот, как можно ярче выделить основную идею. Яркие краски помогут привлечь внимание и с интересом наблюдать за происходящим на диапроекторе. Для ее применения важно понимать, на какую аудиторию нацелена презентация. Серьезным и хмурым толстосумам она вряд ли подойдет, а вот людям креативным и позитивным – очень даже!
5. Идея и принцип размещения информации – вот основа данной презентации. По мнению некоторых маркетологов, успех скрыт именно за деталями и текстами, которые оставлены на документах, а не перенесены картинкой на слайд. Оставлены в своем первозданном виде, так сказать. Иногда аудитории намного интересней видеть, как все выглядит на самом деле, а не преображенную картинку на слайде.
Подведем итоги
Важно правильно выбрать нужный вектор действий, знать и понимать, чего вы хотите от потенциальных инвесторов либо покупателей.
Мы представили только малую толику всевозможных вариантов. Все зависит от цели, желаемого результата, самоотдачи и настроя на положительный результат. Когда вы вкладываете душу, силы, знания и умения, ваша идея обязана быть успешной.
Хорошая презентация только поможет вам в этом. И, прежде чем разработать программу, помните, что просто – это не значит дешево и скучно, ярко – не значит напыщенно и раздражительно, коротко и лаконично – не значит неинтересно. Ищите идею, подходящую именно для вас и вашего продукта. Идею интересную и нацеленную на нужную аудиторию или потенциальных инвесторов. Иными словами, четко спланированная, креативная и максимально информативная презентация автоматически увеличивает ваши шансы на успех!
Фина Страт
нсов егия
ый финан сиров
план ания
СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
Титульный лист.
Резюме (краткий обзор) проекта
Описание предприятия и продукции (услуги).
Маркетинг и сбыт продукции (услуги). (Анализ рынка и
конкурентов. План маркетинга)
Производственный план.
Организационный план.
Финансовый план.
Оценка экономической эффективности проекта (инвестиций)
Риски и гарантии
Приложения к бизнес-плану:
- Прогноз движения денежных средств (кэш-фло),
- Анализ экономической эффективности
БІЗНЕС ПЛАН (ПЛАН САМОЗАЙНЯТОСТІ)
ГО «ВО «Українські рубежі»» м.Харків, вул. Дмитрівська,29
Будь ласка стисло поясніть, які товари та\або послуги Ви плануєте надавати?
Поясніть свій вибір. *для сільськогосподарського бізнесу (вирощування овочів, тварин тощо) слід зазначити де буде здійснюватися діяльність, на якій ділянці, чи є на неї
право власності /
договір оренди, домовленість щодо використання тощо.
Предлагаю стильные парикмахерские услуги жителям микрорайона «Холодная гора» в г. Харьков по доступным ценам: женские модельные и классические, детские стрижки, покраска волос. Праздничные прически, свадебные вечерние и выпускные. Планирую работать с выездом на дом и в офис, так же работать на дому.
Для меня это интересный творческий бизнес требующий разумных вложений. Анализ реального и потенциального рынка услуг показывает наличие неудовлетворенного предложения подобных услуг в этом районе города, где я проживаю, а потенциальные клиенты заинтересованы выглядеть стильно, получая парикмахерские услуги от хорошего мастера по доступной цене._____________________________________
Описание предприятия и его отличия от других компаний, присутствующих на рынке?
Какие потребности будет удовлетворять ваш продукт или услуга?
Что отличает ваше предложение его от других товаров (услуг)?
Почему будут приобретать Ваши товары/услуги?
1) Описание предприятия:
Организационно-правовая форма (ФЛП или ООО) и наименование предприятия (если есть);
Учредители (если есть);
Размер уставного фонда (если есть);
Местонахождение предприятия (если есть);
Профиль деятельности предприятия (если есть);
Стратегические (перспективные) цели и задачи.
ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОДУКЦИИ (БИЗНЕС-ИДЕИ)
Характеристики продукции:
Назначение продукции (товара/услуги), для каких целей она предназначена;
Уникальность товара/услуги (чем продукция отличается от уже существующей на рынке);
На какой стадии находится продукт в настоящее время (идея, рабочий проект, опытный образец, небольшая партия, серийное производство и т.п.);
Требования государственных органов к товару/услуге (защищен/защищена ли авторским правом, есть ли требования к лицензированию, контролю качества, экологичности, гарантийному обслуживанию);
Имеются ли возможности для дальнейшего развития продукта.
Частина 3 – Бізнес план (план самозайнятості)
3.1 Услуги парикмахера на дому и выезд на дом
Запропонована бізнес діяльність
Чи маєте Ви | Я в 2007 году закончила ВПУ-33 по специальности |
|
попередній | парикмахер-модельер. |
|
досвід такої | 2010 г - закончила курсы в Дизайн-студия "Элит", |
|
діяльності? | повышение квалификации парикмахер (Сертификат). |
|
Работала с 2007г. по 2010 г. парикмахером в салон- |
||
Якщо так, який |
||
парикмахерской «Расчёска», г. Донецк. В февраля 2011 |
||
саме? Слід | года открыла предпринимательскую деятельность (ФОП). |
|
докладно його | Работала по январь 2014 на дому и на выездах, оказывая |
|
парикмахерские услуги. |
||
Cредний заработок за 4 квартал 2013 составлял 4 тыс грн. |
||
в месяц…………………………………………. |
Будь ласка | Пенсионеры мужчины и женщины от 55 лет, |
вкажіть Ваших | молодые мамы от 18 лет, дети от 1 года ….? |
клієнтів? | Те хто хотят получить эксклюзив хорошего |
качества по доступной цене? |
|
Те у кого есть хорошие финансовые |
|
Те кто хочет выглядеть безупречно по |
|
случаю какого-либо торжества? |
|
Те, кому в должностных обязанностях |
|
определено быть красивым? |
|
(Пол, возраст, род занятий) |
КРИТЕРИИ СЕГМЕНТАЦИИ РЫНКА
Сегментация - разбиение покупателей по мотивациям и/или определенным признакам. Рыночный сегмент - большая группа покупателей, имеющая некую общую характеристику.
географическому (жители региона, города, микрорайона, поселка),
демографическому (пол, возраст, национальность),
по социальному статусу и стилю жизни,
покупательскому поведению (случайный покупатель, постоянный клиент, лояльный клиент и др.),
иные параметры.
Определите возможные сегменты рынка, дайте характеристику Ваших потребителей: кто они и чего хотят?
Докажите, что спрос на Вашу продукцию/услугу действительно существует на рынке.
Факторы | Наиболее распространенные значения |
Географические: | |
Регион охвата | Транснациональный, национальный, региональный (восточная, центральная, южная, западная Украина), область, |
район, населенный пункт, район населенного пункта. |
|
Численность населения | 5-20 тыс.чел., 20-100 тыс.чел., 100-250 тыс.чел., 250-500 тыс.чел., 500-1000 тыс.чел., 1-4 млн.чел., свыше 4 млн.чел. |
Плотность населения | Город, пригород, сельская местность |
Умеренно-континентальный, континентальный, морской и т.п. |
|
Демографические: | |
до 3-х лет, 3-6 лет, 6-12 лет, 13-19 лет, 20-34 года, 35-49 лет, 50-65 лет,65 лет и более |
|
Мужской, женский |
|
Размер семьи | 1-2 чел., 3-4 чел., 5 и более |
Семейное положение | Молодежь - одинокие, молодежь - семейные без детей, молодежь - семейные с детьми, пожилые - имеющие детей, |
пожилые - семейные, не имеющие детей и т.д. |
|
Виды профессий | Научные, инженерно-технические работники, служащие, бизнесмены, рабочие, фермеры, преподаватели, учителя, |
студенты, домохозяйки и т.д. |
|
Уровень дохода | Низкий, средний, высокий, очень высокий |
Уровень образования | Без образования, начальное, среднее, среднеспециальное, высшее образование, ученая степень, звание |
Национальность | Украинцы, русские, белорусы, грузины, армяне, азербайджанцы, евреи, татары и т.п. |
Православная, католическая, ислам и т.д. |
|
Психографические: | |
Социальный слой | Неимущие, среднего достатка, высокого достатка, очень высокого достатка |
Стиль жизни | Элитарный, богемный, молодежный, спортивный |
Личные качества | |
Поведенческие: | уравновешенность, флегматичность и т.п. |
Степень случайности | Приобретение товаров обычно носит случайный характер; иногда носит случайный характер |
Поиск выгод | Поиск изделий высокого качества, хорошего обслуживания, более низких цен |
Степень нуждаемости в Нужен постоянно, нужен время от времени, не нужен |
|
продукте | |
Степень готовности | Не желает покупать, не готов купить сейчас, недостаточно информирован, стремится купить изделие, обязательно |
Слайд 2
10. Говард Шульц. Состояние: 1,1 млрд. долл. Это самый прибыльный бизнес по продаже кофе. Идея: поставить кофейный магазинчик на каждому углу в Америке. Владелец сети кофеен Starbucks, кофейный король, Шульц вырос в Бруклине, учился и играл в футбол в университете Севернего Мичигана. Он переехал в Нью-Йорк и стал продавать кружки и кастрюли шведского производителя посуды. Путешествуя по Италии, Шульц был пленен идеей открытия баров по продаже эспрессо. Его боссы сказали "нет", и он рискнул начать собственный бизнес в 1985 году. В 1992 году Шульц начал публичные торги акциями своей компании. Сегодня Starbucks имеет 12 тысяч кофеен, которые обслуживают 40 млн американцев каждую неделю.
Слайд 3
9. Ханс и Поль Райгели Состояние: 1,5 млрд. долл. (у каждого) Состояния были сделаны благодаря продаже сладких жевательных конфет всевозможных форм. После Второй мировой войны братья Ханс и Поль заново отстроили кондитерскую фабрику их семьи. Теперь ежегодный оборот их детища – 2 миллиарда долларов. Большинство разновидностей конфет придумал Ханс – их у него больше 200. Идеи для новых форм приходят к нему обычно после чтения комиксов или просмотра детских фильмов.
Слайд 4
8. Джеймс Дайсон. Великобритания. Состояние: 1,6 млрд. долл Успешность этого бизнеса построена на... пылесосе! Именно идея создать пылесос, всасывающий пыль с невероятной скоростью – от 320 км/ч до сверхзвука принесла успешность бизнесу. Сверхзвук плотно упаковывает пыль и препятствует ее выбросу наружу. В детстве изучал английский язык и играл на фаготе, потом поступил в художественную школу, чтобы учиться дизайну и инженерному делу. Подготовил 5127 прототипов своего нынешнего пылесоса, который он презентовал в Англии в 1993 году. В этом году пылесос Дайсона DC12 стал самым подаваемым в Японии, опередив местные марки Sharp и Sanyo.
Слайд 5
7. Марио Моретти Полигатто. Италия. Состояние: 3 млрд. долл. Это состояние было сделано на производстве обуви с маленькими дырочками в подошве (защищенными от влаги специальной мембраной), которые избавляют людей от запаха пота в ногах. Эта, казалось бы, очевидная идея принесла огромные прибыли обувному бизнесу. Марио – основатель компании Geox shoes. Идея "дышащей" обуви появилась у основателя фирмы в 1994 году во время путешествия в горах Невады. Стояла невыносимая жара, и чтобы дать ногам возможность "дышать", Полегатто пробил дырки в подошвах своих кроссовок. Он пытался продать идею Nike, но концерн не заинтересовался проектом. Теперь собственная фирма Марио продает 16 млн пар обуви в год. В числе его клиентов – даже Папа Римский. Полигатто наслаждается успехом: он купил два Lamborghini, Ferrari 360 Modena Spider, пять арабских скакунов и шесть антикварных мотоциклов Moto Guzzi. В свободное время Марио мастерит... очки.
Слайд 6
6. Калео Ювидиха, Дитрих Матешиц. Состояния: 3,1 млрд. долл, 3 млрд. долл. соответственно Здесь мы имеем дело с самым прибыльным бизнесом в области торговли безалкогольными напитками. Бизнес-идея: продавать энергетический напиток на сахаро-кофеиновой основе, богатый витамином B, для спортсменов и любителей ночных вечеринок. Ювидиха и Матешиц создали Red Bull – энергетический напиток для молодежи, увлекающейся спортом и активным образом жизни. Ежегодные продажи этого напитка уже достигли $3,4 млрд. Совладельцы бренда (каждому принадлежат по 49%) приобретели гоночную команду "Формулы 1" и две футбольных команды: Red Bull Salzburg и New York Red Bulls. Ювидиха также владеет сетью тайских частных клиник и компанией TC Pharmaceuticals (стоимость $170 млн), которая производит энергетические напитки в Таиланде. Матешиц развивает собственные бизнес-проекты, связанные с авиацией.
Слайд 7
5. Тай Уорнер. Состояние: 4,5 млрд. долл. Выпуск в продажу симпатичных плюшевых мишек с разными трогательными именами позволил Мр. Уорнеру добиться головокружительно успеха в бизнесе. Мишки быпусются очень ограниченными партиями с сразу становятся предметом коллекционирования. Уорнер – стесняющийся прессы владелец бренда, производящего мишек Бинни. Сын продавца, он бросил колледж, чтобы заняться продажей плюшевых игрушек. Мишки Бинни появились на свет в 1986 году и сразу захватили лидерство в своем сегменте на долгие годы. Извлекаемую прибыль Уорнер вкладывал в недвижимость и даже построил самый дорогой в Нью-Йорке отель Four Seasons. Хотите провести там ночь? Готовьте 30 тысяч долларов!
Слайд 8
4. Джефф Бизос. Amazon.com Состояние: 4,4 млрд. долл. Бизнес построен на идее продажи книг через интернет, сберегая для покупателей время, которое они тратят на походы в книжные магазины. Основатель Amazon.com, крупнейшего в мире виртуального магазина, Бизос рос в Техасе и Флориде. Он стал компьютерным волшебником в Принстауне и работал на Уолл-стрит сразу после окончания университета. Но в 30 лет Джефф круто поменял свою жизнь, решив начать продажи книг через интернет. Первый его офис размещался в гараже в Сиэтле. В 1997 году Джефф стал миллиардером. Увлечение всей жизни мистера Бизоса – космические полеты.
Слайд 9
3. Ральф Лаурен. Состояние: 5 млрд. долл. Идея взять обычную рубашку-поло, наклеить на нее ярлычок с лошадью и оценить в 50 баксов сделала успешным бизнес Р.Лаурена. Родившийся в Бронксе сын русских эмигрантов Ральф Лаурен начинал свою трудовую карьеру в магазине, работал клерком в компании Brooks Brothers. Он ушел из бизнес-школы в 1967 году, чтобы начать дизайн галстуков для Beau Brummel. В том же году он одолжил $50 тыс., чтобы запустить свою легендарную Polo. В 1994 году он продал 28% акций своей компании фирме Goldman Sachs за $138 млн. Лаурену принадлежит ранчо в Колорадо и поместье на Ямайке.
Слайд 10
Этот прибыльный бизнес постороен на идее установки вдоль автострад автоматических камер хранения для всех желающих. Компания Брэда Public Storage – крупнейшая в Америке по объему предоставляемых услуг в области хранения. У нее 2 тыс. филиалов. Брэд работал топ-менеджером в синдикате Property Research, занимавшемся операциями с недвижимостью, когда решил начать собственный бизнес с камерами хранения. Хьюз – один из крупнейших благотворителей Америки, он борется с детской лейкемией. Миллиардер перечислил свыше 200 миллионов долларов центру по лечению рака имени Паркера Хьюза в Сент-Поле. Центр был назван в честь его старшего сына. 2. Бред Хьюз. Public Storage Состояние: 5,3 млрд. долл.
Слайд 11
Прибыльность бизнеса семьи построена на том, что они сделали шоколад частью завтрака, продавая шоколадное масло для бутербродов и тостов. Семейство Ферреро, возглавляемое Мишелем, – один из крупнейших в Европе производителей шоколада. Среди их брендов – Ferrero Rocher, Nutella, Tic Tac и Kinder Eggs. Сейчас семья расширяет свою деятельность в сторону Азии, особенно Китая. Мишель Ферреро живет в Монте-Карло, сыновья – в Бельгии. Мишель Ферреро и семья. Ferrero Rocher Состояние: 10 млрд. долл.
Посмотреть все слайды
Нажав на кнопку "Скачать архив", вы скачаете нужный вам файл совершенно бесплатно.
Перед скачиванием данного файла вспомните о тех хороших рефератах, контрольных, курсовых, дипломных работах, статьях и других документах, которые лежат невостребованными в вашем компьютере. Это ваш труд, он должен участвовать в развитии общества и приносить пользу людям. Найдите эти работы и отправьте в базу знаний.
Мы и все студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будем вам очень благодарны.
Чтобы скачать архив с документом, в поле, расположенное ниже, впишите пятизначное число и нажмите кнопку "Скачать архив"
Подобные документы
Характеристика метода SWOT-анализа, структуры и графического вида матрицы. Использование оптимистического и пессимистического анализа, соединенного с экспертным опросом для определения сильных и слабых сторон организации (на примере Банка "Возрождение").
курсовая работа , добавлен 20.11.2010
Определение инструментов антикризисного управления компании. Разработка и реализация бизнес-стратегии развития предприятия ООО "ТехЭнергоРемонт" в условиях кризисной ситуации на основе SWOT-анализа и сопоставления сильных и слабых сторон компании.
дипломная работа , добавлен 11.11.2010
Использование SWOT-анализа с целью исследования сильных и слабых сторон бизнеса, а также определения возможностей успешного функционирования фирмы в сложившихся и прогнозируемых условиях рынка. Задачи аудита внешней среды и внутреннего аудита компании.
курсовая работа , добавлен 11.03.2012
Методика проведения SWOT-анализа. Общая характеристика и оценка производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Смолевичский молочный завод", выявление слабых и сильных сторон. Построение матрицы SWOT. Мероприятия по улучшению продукции предприятия.
курсовая работа , добавлен 21.01.2013
Описание деятельности ООО "Боливар". Исследование маркетинговой среды предприятия. Составление общей SWOT-матрицы и матрицы возможностей и угроз. Анализ макросреды и внутрифирменной среды. Выявление сильных, слабых сторон, возможностей и угроз компании.
практическая работа , добавлен 06.04.2010
Развитие дорожно-транспортной инфраструктуры Санкт-Петербурга. Общая характеристика компании "Дженсен Груп" и ее бизнес-среды. Анализ внутренней и внешней среды компании, ее сравнение с конкурентами, выявление сильных, слабых сторон, возможностей и угроз.
курсовая работа , добавлен 20.11.2012
Составление резюме и общая характеристика предприятия. Анализ рынка, сильных и слабых сторон конкурентов, проект производства и формирование плана маркетинговой деятельности. Цели и этапы разработки бизнес-плана, его назначение, функции и структура.
