Характеристика предприятия. Внутренние и внешние участники деятельности предприятия

5.1. внутренние участники деятельности фирмы

Доступ к участию в деятельности предприятия

Успешная деятельность предприятия предполагает, что его участники, или члены, действуют в интересах предприятия, а значит связаны с ним длительными устойчивыми взаимными обязательствами. Для многих людей такие обязательства предусматривают непосредственное членство в организации. Членство означает способность участников принимать или участвовать в принятии решений от имени организации. Членство подразумевает, что решения, которые принимаются в организации, по крайней мере, не ведут к ее разрушению из-за предоставления односторонних выгод отдельным участникам. Поэтому одна из центральных проблем при создании организаций состоит в том, чтобы лица, которые являются или могут быть ее членами, вели себя ответственно по отношению к ней, т.е. поддерживали ее статус ответственного лица - ответственного поставщика, ответственного государственного учреждения (действующего не в узких интересах чиновников, а в интересах общества в целом).

Исторические факты свидетельствуют, что при создании организаций всегда шел отбор среди потенциальных их участников путем ограничений права на членство в организациях, связанных с общественным статусом. Примерами могут служить имущественный ценз, уровень образования и мастерства. Смысл этих ограничений заключался в том, чтобы обеспечить ответственное участие их членов в принятии решений от имени организаций в соответствии с исполняемыми ими функциями в ней.

Публичная санкция на членство в организациях распространялась не только на государственные и духовные органы, но и на организации, автономные в смысле исполнения ими общественно значимых функций, типа предприятий, фирм и подразделений внутри них- цехов, участков, бригад, рабочих кружков качества и т.п. и общественных организаций. Так, в государственную власть допускались только лица из привилегированных сословий, и именно причастность к власти открывала двери к престижным видам экономической деятельности. В Англии и Голландии участниками первых форм предпринимательской деятельности - компаний заморской торговли, регламентированных компаний были представители высшей аристократии и даже члены королевской фамилии. Оптовая торговля находилась в руках именитого купечества. Жесткие правила существовали для членства в ремесленных цехах .

Права и обязанности участников фиксировались в договоре, который находился под судебной защитой. Наличие такого договора превращало созданное предприятие в полноценную компанию, которая сама приобретала статус правомочного юридического лица, способного от своего имени вступать в договорные отношения с любыми заинтересованными сторонами. И если первоначально правовая дееспособность подобного договора опиралась на публично признанный сословный статус участников - аристократии или именитого купечества, - то при дальнейшей коммерциализации общества сами нормы контрактно-договорного права стали основой хозяйственных отношений, обеспечив необходимый уровень равноправия для всех участников, невзирая на сословия, сделав последние историческим пережитком.

Институционализация, или, в более узком смысле, обретение правовой самостоятельности органов регулирования профессиональной деятельности, таких как советы гильдий и цехов, цеховые и профессионально-сословные трибуналы, аудиторские комиссии и т.д., членство в которых наделяло их участников ответственностью за добросовестное исполнение ими своих обязанностей, позволила передать соответствующие регулирующие функции органов публичной власти в лице государственных учреждений этим сословно-профессиональным организациям.

Проблема доступа к членству в организации - это проблема ее защиты от навязывания интересов отдельных групп и слоев общества в качестве целей деятельности организации в целом. Ее решение заключается в поиске законных форм, дающих право отдельным группам и лицам на участие в деятельности организации и установление границ принятия ими решений от имени организации.

До тех пор, пока организация для своего развития способна основываться на решениях узкого круга ее участников, членство в ней опирается на жесткие правила отбора лиц, способных взаимно контролировать друг друга, и на регулирование их отношений с другими участниками посредством норм права. Но ограничения на членство должны балансироваться более высокой ответственностью членов - имущественной или статусной перед другими участниками и обществом в целом.

Таким образом, проблема доступа в организации связана с социальной стратификацией общества, в котором важные и престижные функции явно или неявно закреплены за привилегированными группами. При этом надо иметь в виду, что влияние групп на организации может быть как положительным, так и отрицательным. Если членство в организации опирается на их заинтересованность в исполнении организацией ее функциональной роли, тогда социальная ответственность участников группы перед самой группой будет сдерживающим фактором от нанесения ущерба организации. Но если для влиятельных лиц участие в организации - это лишь способ достижения личных целей, которые маскируются под исполнение организацией своих функций в обществе, тогда это почти неизбежно обернется для организации потерей функциональности и общественного лица.

Общество и органы, представляющие его интересы, обязаны регулировать и контролировать доступ к участию в деятельности организации, чтобы избежать появления дегенеративных и деструктивных процессов в ее структуре. Прежде всего это касается внутренних участников.

Предприниматель

Для того чтобы частные лица согласились своими вкладами участвовать в создании фирмы, необходимо представить им привлекательный и надежный план ее организации и деятельности, - то, что теперь принято называть бизнес-планом. Предметом плана должна быть предпринимательская идея, представляющая новый и более эффективный способ использования имущественных активов. Это может быть предложение об использовании рынков и ресурсов заморских территорий, новых продуктах, способных привлечь широкого покупателя, новой технологии, проекте технического сооружения, т.е. о любой возможности применения вложенных средств, ожидаемые выгоды которого перевешивали бы связанный с ними риск потерь. Таким образом, среди учредителей главную роль играет предпринимательский актив. Это может быть один человек или группа энтузиастов, захваченных идеей нового начинания. Это люди особой породы, необязательно состоятельные, но способные увлечь своими идеями других, более пассивных, но владеющих свободными средствами. Именно предприниматели становились душой и мотором создаваемых первых компаний. Далеко не все их начинания оказывались успешными. Но успехи победителей в глазах состоятельной публики затмевали потери проигравших и привлекали на этот путь новых энтузиастов.

В популярной экономической литературе предпринимателя часто представляли в качестве гениального одиночки, преодолевающего сопротивление общества, безжалостного к конкурентам и наемным работникам. Это неверно. Такой человек, возможно, мог бы стать изобретателем, художником, артистом, авантюристом и флибустьером, т.е. там, где успех есть результат чисто индивидуальных усилий. Но там, где возможно лишь добровольное участие либо лиц одного сословия, либо, что уже ближе к современности, граждан, обладающих более или менее равными правами, вовлечение в совместную деятельность может опираться лишь на благоприятные ожидания этих лиц на участие в выгодах предприятия. Отметим, что в средневековом английском языке добровольная совместная деятельность типа предприятия обозначалась словом «adventure», которое в современном языке означает «приключение, авантюру», и, соответственно, «предприниматель» (фр. enterpreneur) именовался «adventurist», что позднее стало означать «искатель приключений, авантюрист». Предприятие и деятельность, с ним связанная, воспринимались как проявления новизны и риска, привлекательность которых оправдывалась ожидаемыми выгодами, превышающими все, что можно было получить в традиционных и привычных видах деятельности, втом числе и в коллективных. Важно и то, что выгоды носили коммерческий характер. Они полагались их получателям не по праву феодала на услуги и приношения от зависимых лиц, а как результат выгодной торговой операции, в которой они участвовали либо непосредственно как участники заморской экспедиции, либо косвенно как лица, внесшие индивидуальный имущественный вклад, составивший материальную основу предприятия, и пропорционально внесенному вкладу.

Следует подчеркнуть, что неотъемлемым качеством предпринимателя должна быть способность возбуждать у участников уверенные ожидания сверхординарных выгод, толкающие их на принятие риска возможных имущественных потерь. Эта способность во многом сродни склонности к харизматическому лидерству, заставляющему людей увлечься, поверить, присоединиться и пойти за предпринимателем.

Конечно, одной лидерской харизмы недостаточно. Предприниматель должен обладать действительно предпринимательской идеей, т.е. обоснованным инновационным проектом. Обоснованным в том смысле, что в обществе или экономике имеются материальные, технологические и человеческие ресурсы для его реализации. И инновационным в том смысле, что проект претендует на более эффективное по количеству, качеству и разнообразию производимого богатства использование этих ресурсов.

Предприниматель может быть одновременно и владельцем капитала, который он превращает в активы или имущество предприятия, создаваемого для реализации своей предпринимательской идеи. Однако гораздо чаще ему приходится обращаться либо к долговому финансированию, либо приглашать к участию в предприятии компаньонов, делая их совладельцами и претендентами на свою долю в результатах деятельности предприятия пропорционально их доле в его капитале. Ясно, что чем масштабнее предпринимательский проект, тем больше его реализация зависит от способности предпринимателя убедить кредиторов и привлечь компаньонов. Причем целями предлагаемого предприятия не обязательно должны быть только коммерческие выгоды. Наиболее выдающиеся примеры реализованных предпринимательских проектов оправдываются, как правило, не экономическими результатами, а общечеловеческими достижениями, ростом политического могущества, прорывом к новым перспективам.

Например, открытие Америки в экономическом и финансовом смысле было воспринято его участниками - теми, кто оплачивал расходы на экспедиции Колумба, как грандиозная неудача. И лишь феодальное сознание испанской знати, видевшей в территориальных приобретениях под властью испанской короны одно из важнейших проявлений роста могущества и богатства Испании, помогло Колумбу отделаться только тюремным заключением. Те потоки золота и серебра, обещаниями которых Колумб соблазнял испанский двор, пошли в Испанию лишь спустя 40-50 лет, и затраты испанской короны на экспедиции Колумба в узко экономическом смысле нельзя считать оправдавшимися. Позднейшие коммерческие выгоды эксплуатации золотых и серебряных рудников в Америке явились результатом новых затрат, сделанных уже новыми поколениями предпринимателей и их компаньонов. Если попытаться оценивать целесообразность предприятия Колумба в терминах современной концепции экономической эффективности, то нельзя избежать вывода, что денег и материальных ресурсов на них пошло неизмеримо больше, чем было привезено плодов американской земли на вернувшихся кораблях.

Похожий предпринимательский проект был осуществлен в середине XVII в. на этот раз в Северной Америке лордом Балтимором, одним из немногих представителей высшей английской аристократии, сохранивших верность католицизму. Лорд Балтимор снарядил за свой счет несколько экспедиций в Северную Америку и основал там колонию для расселения английских католиков, не желавших смириться с религиозными преследованиями со стороны протестантской власти. Экспедиции подорвали финансовое положение этого аристократа и впоследствии его потомки вынуждены были переселиться в основанную им колонию. Теперь это штат Мэриленд с главным городом Балтимор, названным в честь основателя, который, правда, сам в нем никогда не был.

Общим для этих двух грандиозных предпринимательских проектов было то, что их цивилизационное значение намного превысило связанные с ними финансовые потери. А экономические результаты достались последующим поколениям предпринимателей, для которых Колумб и Балтимор открыли новое поле деятельности.

Этот небольшой экскурс в историю понадобился нам для того, чтобы показать, что идея предпринимательства присуща всем эпохам в развитии человечества, каждая из которых вырабатывала свои типы ее носителей и формы реализации. Предприниматель - это не изобретатель. Это субъект предпринимательской деятельности, представляющей собой реализацию инновации, иначе говоря, новых, более эффективных с точки зрения затрат и результатов, возможностей использования ресурсов. Именно инновационный характер предпринимательской деятельности позволяет предпринимателю не только успешно притягивать свободные сбережения и превращать их в капитал своего предприятия, но и отвлекать для этих целей уже действующие капиталы из прежних производственных комбинаций. Именно эту особенность предпринимательского поведения имел в виду Й. Шумпетер, когда в числе прочих характерных особенностей предпринимателя, отличающих его от других участников экономического процесса, назвал его «творческим разрушителем» .

Инвесторы

Предприниматель - это творец в экономической сфере, но материалом для создаваемого им предприятия служат ресурсы, задействованные в иных видах использования, в том числе в других предприятиях. Нетрудно догадаться, что в экономике, в которой ресурсы, как материальные, так и финансовые, находятся в частном владении и по большей части входят в действующие производственные комбинации и, следовательно, работают в воспроизводственных процессах, в которых воспроизводятся как сами эти ресурсы в форме активов действующих предприятий, так и владельческие титулы их владельцев, создание нового предприятия, исключая тот редкий случай, когда его создатель владеет всеми необходимыми для этого ресурсами, как, например, упоминавшийся выше лорд Балтимор, означает либо взятие долгосрочной ссуды в банке, либо взятие денег у публики под долговые обязательства предприятия - облигации, приглашение партнеров к участию в общем деле путем внесения своей доли в формирование ресурсной и финансовой базы предприятия и принятия имущественной ответственности по обязательствам предприятия, либо

выпуск ценных бумаг, покупка которых дает их владельцам права акционеров, т.е. формальных долевых владельцев капитала предприятия и, как следствие, право участия в некоторых управленческих решениях.

Во всех этих случаях речь идет о контрактных соглашениях либо между партнерами, либо между предпринимателем и владельцами материальных и финансовых ресурсов, либо между предприятием, которое может существовать еще только юридически, но не физически, и владельцами ресурсов. Все эти лица являются инвесторами, поскольку вкладывают свои средства в возможности получения отдаленных финансовых результатов, однако собственно вкладчиками в предприятие можно считать только партнеров (компаньонов) и первичных акционеров. Первичными являются акционеры, купившие акции непосредственно у предприятия и тем самым внесшие свою долю в его фонд капитала. Лица, купившие акции на фондовой бирже, которая выступает вторичным рынком капитала, уже не участвуют в формировании активов предприятия. Они вкладывают деньги не в предприятие, а в его процентные бумаги, и в этом смысле они сближаются с держателями облигаций, отличаясь от последних тем, что имеют право голоса на общих собраниях акционеров.

Итак, предприятие имеет дело с двумя группами инвесторов, которые - одни активно, другие пассивно - участвуют в создании его капитала и заинтересованы в его успехах. Это вкладчики и кредиторы. И те, и другие принимают решения об инвестировании. Однако говорить, что обе эти группы связаны с предприятием устойчивыми и длительными интересами вряд ли правомерно. Во времена первых корпораций и акционерных компаний именно инвесторы, т.е. лица, из чьих взносов складывался капитал компании, и являлись собственно компанией или корпорацией. Они были связаны с ней практически неразрывно, так как изъять индивидуальный взнос в капитал предприятия можно было в большинстве случаев после выполнения предприятием задач, ради которых оно было создано или, по крайней мере, после завершения полного цикла хозяйственного оборота. Позднее стало возможно продать свою долю в капитале, но на это требовалось согласие остальных членов, да и сам капитал физически не изымался .

Именно по причине долговременности и устойчивости связей с предприятием руководящие должности в нем занимали компаньоны или акционеры. Они же составляли кадры его контрольных органов - аудита. В дальнейшем с развитием инструментов рынка капитала связь инвесторов с предприятием существенно трансформировалась. В отличие от предпринимателя, для которого предприятие - это реализация его инновационного замысла, возможно, самое важное дело его жизни, инвестор видит в предприятии лишь способ увеличения своего личного богатства. Если он находит более привлекательную альтернативу использования своего нематериального имущества, которое в данный момент находится в форме ценных бумаг предприятия, он без особых колебаний продает его другим лицам, иногда даже с потерей, чтобы высвободившиеся деньги вложить с большей выгодой в ценные бумаги другого предприятия или в материальное имущество.

Итак, по роли в формировании фирмы как имущественного объекта можно выделить две группы участников - предпринимателей и инвесторов. Причем границы между этими группами достаточно зыбкие. Предпринимателю как носителю предпринимательской идеи необходимо быть и инвестором. Правда, обратное утверждение не является необходимым.

Появление менеджера

Развитие индустриальной цивилизации связано в первую очередь с усложнением организационных форм экономической деятельности. Именно способность находить и создавать более сложные и гибкие формы организации совместной профессионально-трудовой деятельности людей сделала возможным массовое применение машин и научно обоснованной технологии.

Машинное производство основано на системном синтезе работы машин с человеческим трудом. На первый взгляд может показаться, что здесь нет особых проблем: просто машины призваны облегчать труд человека и делать его более производительным. Но на самом деле работа машин имеет очень мало общего с трудом человека. Она обладает своей объективной логикой, в которую не вписывается динамика человеческого труда, вытекающая из физиологических, психологических, социальных и культурных качеств людей. Это противоречие хорошо выражено в старой английской поговорке: «Нельзя нанять только рабочие руки, с ними всегда приходит весь человек».

Итак, работе машин и труду человека свойственны разные правила. Работа принадлежит миру объектов и обладает безличной логикой. Труд входит в субъективный мир человека. Он обладает живой динамикой. Отсюда возникает огромной социальной важности задача объединения их в процесс производства. Важнейшей составной частью этой задачи является определение того, кто и какими средствами должен ее решать. Ответ был найден в странах Западной Европы, а процесс решения составил эпоху промышленной революции, результатом которой стал капиталистический способ производства. Необходимость решить задачу соединения работы машин с трудом человека вызвала к жизни ранее неизвестную социальную фигуру - менеджера - со свойственными ей средствами управления. Причем в течение всего периода классического капитализма, т.е. до «Великой депрессии» 1929-1933 гг. эта фигура выступала в обличий капиталиста и предпринимателя - собственника. И только к концу 50-х годов менеджеры выделились в отчетливую социально-профессиональную группу, интересы которой весьма отличны от интересов владельцев капитала и собственников других имущественных активов.

Именно менеджер должен управлять работой и трудом. Он должен соединить работу и работника в одно целое. И его усилия оправдываются, если ему удастся сделать работу продуктивной, а работнику привить стремление к успеху и достижениям.

В течение долгого времени в производстве преобладал физический труд. Задача менеджера состояла в приспособлении движений человека к ритму работы машины. На первом плане было управление людьми в качестве носителей рабочей силы.

Соответственно в методах управления преобладали элементы принуждения, подчинявшие работника логике работы машины. Машины работают лучше всего, когда они выполняют только одну задачу и если они выполняют ее в бесконечных повторениях. Сложные задачи лучше всего решаются шаг за шагом через ряд простых задач, в которых работа передается от машины к машине. Машина работает лучше всего, когда используется с постоянной скоростью, с заданным ритмом и с минимумом перемен в работе.

Человек создан совершенно по-иному. Он плохо подходит для выполнения только одной задачи или операции. Он не адекватен машине. Особенно плохо он приспособлен для работы с неизменной скоростью и в заданном ритме. Поэтому его необходимо было заставить подчиняться машине. Управление видело свою задачу в том, чтобы преодолевать присущие человеку природные, социальные и культурные ограничения и превращать его в придаток машины. Отчужденному характеру работы должен был соответствовать и отчужденный характер труда. Именно в этом состояло главное содержание эксплуатации труда, а вовсе не в присвоении капиталистом так называемой прибавочной стоимости.

Отчужденный характер труда приводил к тому, что такие производственные вопросы, как «Что делать?», «Как делать?», «Кому делать?» ставились перед работником в принудительно-приказной форме, заранее предполагающей сопротивление с его стороны, которое необходимо преодолеть, чтобы обеспечить полную загрузку машин. Отсюда жесткий характер организационных структур управления, преобладавший до сравнительно недавнего времени.

Работа и труд находятся в процессе непрерывных изменений. Эти изменения составляют содержание развития производства, хотя многие считают, что все дело в техническом прогрессе, при этом мало задумываясь над его смыслом. Менеджеру надо все время думать над новым решением все той же задачи соединения работы и работника и, следовательно, над обновлением методов управления.

В последние десятилетия в развитых странах все большую часть рабочей силы составляют работники умственного труда, и это одна из главных причин перемен в понимании задач и методов управления, характерных для наступающей постиндустриальной эры.

Управление умственной работой и умственным трудом требует большей работы воображения, творческой смелости и более высокого качества руководства, чем управление работниками физического труда.

Так как средства устрашения - страх экономических лишений, потери работы, административных санкций, судебных и полицейских преследований, которые так долго занимали весомое место в управлении работниками физического труда, малоэффективны в отношении работников умственного труда, управление умственной работой и работниками умственного труда опирается не на жесткие запреты, правила и инструкции, а на выработку правильной политики и практики управления, оно нацелено в будущее. Его предметом являются возможности, а не только проблемы.

Современное управление в фирмах имеет еще один важный аспект. Управляющему, менеджеру всегда приходится выполнять административные функции. Он обязан управлять и улучшать работу имеющихся производственных мощностей. Одновременно он должен быть предпринимателем и переключать ресурсы из областей с низкими результатами в области высокой отдачи.

Административная работа менеджера состоит в оптимизации отдачи от задействованных ресурсов. Именно это выражается термином «внутренняя эффективность». Он означает необходимость делать лучше то, что уже делается, и нацелен на затраты.

Однако оптимизационный подход должен также ориентироваться на создание новых возможностей, т.е. на создание новых продуктов, технологий и рынков. Менеджеру недостаточно знать, как лучше сделать то или это. Он должен искать ответ на вопрос: «Какие продукты, технологии или рынки могут принести необыкновенные результаты?» Это означает, что следует знать, на какие цели нужно направлять ресурсы предприятия. В этом состоит требование внешней эффективности, но оно не обесценивает внутренней эффективности. Предприятие никогда не будет иметь высокой внешней эффективности, если у него низка внутренняя эффективность использования ресурсов. Но и внутренне наиболее эффективное предприятие нежизнеспособно, если выпускает никому ненужные вещи. Внешняя эффективность - это основа успеха, а внутренняя эффективность - его минимальное условие. Внутренняя эффективность означает, что предприятие делает правильно то, что оно делает. Внешняя эффективность означает, что оно делает правильные вещи. Современное управление подразумевает установление правильного баланса между обоими видами эффективности. Для этого требуется усилить внимание к тому, что предприятию надо делать, чтобы обеспечить себе будущее.

Все эти перемены в управлении отражают глубокие изменения в обществе и прежде всего в его институциональной основе. Современные развитые общества - это общества крупных организаций, роль которых в социальной и экономической жизни столь значительна, что наделяет их качествами социальных институтов. Современное общество не в состоянии обойтись без продуктов и услуг, которые могут предоставлять в нужном количестве только организации институционального типа. Крупные организации, в частности создают непревзойденные возможности для превращения умственного труда и умственной работы в доминирующий тип профессиональной трудовой деятельности. Общество, в котором, если не решающую, то значительную роль играет производство и использование новых знаний, не может не быть обществом крупных организаций.

Наемный труд

В течение столетий подходы различных обществ к роли труда и занятости претерпели существенные изменения. Эти изменения отражают изменения в культурной, религиозной, политической и экономической философиях, которые доминировали в различных обществах в разное время. Ранние греки рассматривали труд как неприятную обязанность - форму нудной работы, которую должны выполнять нижние слои общества и которой должны избегать члены аристократического и праздного класса. Позднее католики, подобно Фоме Аквинскому, стали рассматривать работу как важный элемент развития здоровой души. Позднее лютеране и кальвинисты пришли к пониманию, что работа - это добродетель, необходимая для полноты жизни. К XVII в. по мере развития промышленной революции, эта идея развилась в этику протестантов, подчеркивающих роль воздержания и самодисциплины. Труд рассматривался в качестве средства служения Богу. Таким образом, родилась рабочая этика в качестве элемента индустриального общества. Во многих отношениях протестантская этика, подчеркивающая дисциплину, стала моральной основой разделения труда, свойственного современным индустриальным системам. Эта этика, кроме всего прочего, создала и моральную базу для авторитарных структур современных организаций.

Религиозные взгляды на труд соответствуют теориям классических экономистов, которые доминировали в экономическом анализе проблем труда в течение XIX столетия. Работы таких экономистов, как Адам Смит, Давид Рикардо, Томас Мальтус и Джон Стюарт Милль концентрировались на естественных законах экономики, которые, как они считали, определяют отношения между трудом и капиталом. Общим для них было рассмотрение труда, как любого другого физического или финансового фактора производства. Труд - это тот же товар, подчиняющийся тем же законам спроса и предложения, как и другие товары. Поэтому с их точки зрения нет необходимости рассматривать специфические законы труда, отличные от управления и регулирования других аспектов рыночных взаимоотношений. Вместо этого они считали, что невидимая рука совершенного рынка работает наилучшим образом в интересах рабочих, нанимателей и общества в целом.

В конце XIX - начале XX вв. классические взгляды на отношения занятости претерпели изменения в двух отношениях. От К. Маркса и его последователей, которые отрицали капитализм, как желаемую политическую и экономическую систему, произошли изменения слева. Маркс рассматривал внутренний конфликт интересов между рабочим классом и капиталистами, контролирующими средства производства. Отношения занятости были ареной классовой борьбы. Проблема отчуждения и эксплуатации труда могла быть решена только избавлением от капиталистической системы и ее замещением системой, в которой рабочие являются собственниками средств производства.

Другими критиками отношений занятости стали институциональные экономисты. Среди них можно назвать Джона Р. Коммон-са, Ричарда Т. Эли и Торстейна Веблена, которые отрицали экономический детерминизм, свойственный классической экономике, и разделяли точку зрения К. Маркса, что труд не является только экономическим фактором производства, которым можно управлять и к которому можно относиться как к любому другому фактору производства, и что между рабочими и нанимателями существует фундаментальный конфликт интересов. Они строили свои идеи на реальных исследованиях и эмпирических наблюдениях условий труда и поведения нанимателей и рабочих.

Однако, в отличие от Маркса, они считали, что этот конфликт интересов присущ всем организациям, независимо от политического и экономического контекста. Они подчеркивали необходимость периодических переговоров и согласования интересов труда, управления и общества. Они делали ударение на компромиссах, переговорах и согласованиях, которые соответствуют плюралистическим воззрениям демократического общества и принципам свободного заключения контрактов, что является основой свободного предпринимательства. Они считали, что свободная предпринимательская экономика способна сбалансировать интересы рабочих и нанимателей.

Цель новых производственных отношений, с их точки зрения, состоит в том, чтобы покончить с антагонистическими отношениями, которые возникли между управлением и трудом, и которые стали составлять угрозу для выживания целых отраслей.

Сегодня принята более прогрессивная философия труда. В ней подчеркивается, что большинство людей хотят работать производительно и при соответствующих стимулах и климате доверия между трудом и управлением и связывают свою жизнь со своими рабочими местами. Это предполагает участие рабочих в управлении. Многие компании в развитых странах в сотрудничестве с прежде враждебными профсоюзами создали новые механизмы вовлечения рабочих в управление. Это и самоуправляемые рабочие команды, и совместные комитеты рабочих и управляющих, проблемно-ориентированные группы (группы качества) и т. п.

Концепция, которая лежит в основе таких нововведений, не нова - социальная кооперация на работе уже известна в истории. Но сейчас это связано с растущей организованностью труда, с удовлетворением желания более высокообразованных работников всех уровней участвовать в принятии решений. Новые производственные системы опираются не на усредненного работника-операциониста, обладающего ограниченным кругом умений, достигаемых за короткое время ha рабочем месте, а на работника знания (название хотя и не вполне удачное, но принятое в теории менеджмента), который является экспертом в своей области и которого заменить далеко не так просто, как обычного станочника. Он обладает своего рода монополией на способ выполнения специализированных и нестандартных задач и в состоянии заявить права на квазиренту.

Такая перестройка в составе участников экономического процесса неминуемо приводит к необходимости заново переосмыслить роль человека. Если прежняя модель позволяла учитывать и оценивать совокупное участие людей в экономическом процессе через фактор производства - труд, и через полагающееся ему вознаграждение - заработную плату, то теперь, когда выросло значение индивидуальных характеристик участников, их вклад в общие результаты, в котором все большую роль играют специализированные знания и уникальные умения, едва ли можно свести к труду. Опыт передовых западных фирм указывает на то, что в вознаграждении, которое получают такие работники, становится все более заметной доля предпринимательской прибыли, и это не случайно, поскольку на своих рабочих местах они по существу решают предпринимательские и менеджерские задачи.

При создании организации в учредительных документах всегда оговаривается деятельность, которая по планам собственников должна приносить им основную прибыль. Эта деятельность может осуществ­ляться во всех сферах экономики, где в соответствии с законодательст­вом допускается предпринимательская деятельность. В классическом понимании всю совокупность видов деятельности по характеру их экономической природы можно представить в следую­щем виде:

Производство и продажа продукции;

Продажа товаров;

Выполнение работ;

Оказание услуг.

Под производством и продажей продукции понимается целена­правленная деятельность, преследующая целью производство изделий на конкретном предприятии и предназначенных для продажи на сторо­ну. Продажа товаров подразумевает деятельность, направленную на продажу имущества, приобретенного на стороне без дополнительной его обработки. Выполнением работ является деятельность, результаты которой имеют материальное выражение и могут быть реализованы другим лицам для удовлетворения их потребностей. Оказанием услуг признается деятельность, результаты которой потребляются другими лицами в процессе осуществления этой деятельности и не имеют обо­собленной материальной сущности по окончании этой деятельности.

В свою очередь, все организации в зависимости от принадлежности к сферам деятельности подразделяются на следующие группы: органи­зации сферы материального производства, организации посредниче­ской сферы и организации сферы предоставления услуг.

К организациям сферы материального производства относятся те, которые либо добывают сырье и материалы, либо на их основе произво­дят материальные ценности в виде готовой продукции. Таковыми явля­ются так называемые промышленные предприятия, чьи производства охватывают переработку сырья, разработку недр, создание средств про­изводства и предметов потребления.

В свою очередь, к организациям посреднической сферы относятся те, которые реализуют материальные ценности в той же физической форме, в какой и приобретают их. К ним принято относить предпри­ятия торговли, снабжения и сбыта.

К организациям сферы предоставления услуг относятся организа­ции, реализация результатов деятельности которых не имеет обособ­ленной материальной сущности. При этом все большую привлекатель­ность для предпринимательства приобретают организации, связанные с оказанием финансовых услуг. К ним относятся предприятия, объектом купли-продажи которых выступают деньги, валюта, ценные бумаги (ак­ции, облигации, векселя); происходит продажа одних денег за другие в прямой или косвенной форме. При проведении финансово-кредитных сделок предприятие предоставляет потребителю свои деньги, валюту, ценные бумаги в долг, а через определенное время получает большую на определенный процент сумму. Целесообразность финансовых сделок зависит от экономической среды, в которой функционирует соответст­вующая организация.

Кроме финансового предпринимательства получили широкое рас­пространение так называемые консалтинговые предприятия, чьей ос­новной функцией является предоставление платных консультаций по вопросам управления какой-либо сферой деятельности предприятия.

Приведенная классификация носит условный характер, так как в современных условиях многие предприятия являются многопрофиль­ными, когда они, помимо основной деятельности, могут осуществлять и другие виды деятельности.

Формы собственности и организационно-правовые формы

Предприятий

В соответствии с Гражданским кодексом в Российской Федерации признаются государственная, муниципальная, частная и другие формы собственности.

Государственной собственностью является имущество, принадлежа­щее на правах собственности Российской Федерации (федеральная соб­ственность), а также имущество, принадлежащее на правах собственно­сти субъектам Российской Федерации - республикам, краям, облас­тям, городам федерального значения (Москва и Санкт-Петербург), автономным областям и округам (собственность субъекта Российской Федерации).

Муниципальной собственностью является имущество, принадлежа­щее на правах собственности городским и сельским поселениям, а так­же другим муниципальным образованиям.

Частной собственностью является имущество, принадлежащее граж­данам и юридическим лицам.

Смешанная собственность возникает при сочетании различных форм собственности, например, в случае нахождения доли пакета акций (час­ти в уставном капитале) в собственности государства, а другой доли - в частной. Предпринимательская деятельность в России осуществляется с соз­данием и без создания юридического лица. Юридическим лицом призна­етсяорганизация, которая имеет в своей собственности, хозяйственном веденииили оперативном управлении обособленное имущество и отве­чаетпо своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимуществен­ныеправа, выполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. При регистрации юридического лица обязательным является наличие либоутвержденного устава, либо учредительного договора и устава, в которых определяются цели, организационная структура, права и обя­занности органов управления, порядок ликвидации предприятия, а так­жеосновные взаимоотношения между учредителями и владельцами. Обязательно указывается наименование юридического лица и его ме­стонахождение.

Понятие устава предприятия тесно связано с понятием уставного капитала, под которым понимается та его часть, которая учитывается в егоуставе. По своей экономической природе уставный капитал, с одной стороны, это минимальный размер имущества организации, гаранти­рующий интересы ее кредиторов; с другой - это стартовый капитал, обеспечивающий организации начало ее деятельности. Организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие. Основная дея­тельность коммерческих организаций направлена на извлечение прибы­ли. Они могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муници­пальных унитарных предприятий.

К некоммерческим организациям относятся те из них, которые не преследуют целью получение прибыли и не распределяют ее между уча­стниками. Такие организации могут осуществлять предприниматель­скую деятельность только в рамках достижения уставных целей, для ко­торых они созданы. К ним относятся потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации (объединения), благотвори­тельные и иные фонды, а также учреждения.

Современная экономика Российской Федерации, базируясь на многообразии форм собственности, предполагает функционирование предприятий различных организационно-правовых форм. Организаци­онно-правовая форма предприятия определяется рядом признаков: по­рядком формирования и минимальной величиной уставного капитала, ответственностью по обязательствам предприятия, перечнем и правами учредителей и участников и др. Таким образом, организационно-право­вые особенности предприятий оказывают существенное влияние на по­рядок формирования уставного (стартового) капитала и, следовательно, на формы расчетов с учредителями и собственниками.

Значительную роль в экономике страны играют хозяйственные това­рищества и общества. Принципиальное отличие их между собой заклю­чается в том, что товарищество представляет собой объединение лиц, При этом, как правило, требуется их активное участие в деятельности Товарищества, в то время как хозяйственное обществоесть объединение капиталов, не требующее обязательного участия в деятельности обще­с тва.

В Российской Федерации существует два вида хозяйственных това­риществ: полное товарищество и товарищество на вере.

Полное товарищество признается таковым, если его участники (пол­ныетоварищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарище­стваи несут солидарную ответственность по его обязательствам при­надлежащим им имуществом. Таким образом, кредитор товарищества может предъявить имущественное требование в полном объеме как од­новременно ко всем участникам, так и к любому из них. Минимальное число участников - двое, максимальное число не ограничено. В случае, если по каким-либо причинам остается только один участник, полное товарищество преобразуется в хозяйственное общество или ликвидиру­ется. Минимальный складочный капитал такого товарищества должен быть не менее 100-кратного размера минимального размера оплаты тру­дана дату подачи учредительных документов на регистрацию.

Учредительным документом полного товарищества является учре­дительный договор, в котором отражаются все стороны хозяйственной жизни. Он содержит: порядок создания товарищества, условия переда­чи ему своего имущества, условия и порядок распределения между уча­стниками прибыли и убытков, порядок управления деятельностью пол­ного товарищества, процедуру выхода учредителей из его состава, раз­меры и состав складочного капитала и т. д.

Существуют три способа ведения дел полного товарищества:

Каждый участник полного товарищества самостоятельно ведет хозяйственную деятельность от имени товарищества;

Участники полного товарищества совместно ведут дела товари­щества, т. е. все сделки от имени товарищества совершаются не иначе какна основе совместного решения всех участников;

Ведение дел полного товарищества поручается одному из участ­ников, остальные если и совершают от имени товарищества какие-либо сделки, то не иначе как на основании доверенности «управляющего» участника.

Каждый участник полного товарищества вне зависимости от его до­ли в складочном капитале обладает только одним голосом.

Товарищество на вере - это организация, в которую входят два типа участников. Первый - «полные» товарищи, осуществляющие от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающие по обязательствам товарищества всем своим имуществом, т. е. являющие­ся по статусу предпринимателями. Второй - «вкладчики» (комманди­сты), не участвующие в управлении делами товарищества и несущие риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов.

Минимальное число участников - двое, из которых один - «пол­ный» товарищ, другой - вкладчик, а максимальное число участников не ограничено. Для товарищества на вере существуют те же варианты веде­ния хозяйственной деятельности, как и для полного товарищества, одна­ко выбранный вид управления фиксируется в учредительном договоре.

Достоинством товариществ обоих видов является гибкая структура, возможность решать многие вопросы по соглашению между участника­ми. Отсутствует сверхжесткое законодательное регулирование, управ­ление достаточно простое и неформализованное. Важным является то, что товарищество не обязано публично отчитываться о своей деятель­ности.

Основной недостаток товарищества - ответственность его участни­ков своим личным имуществом (за исключением вкладчиков). В силу этого товарищества предпочтительнее всего создавать в сферах пред­принимательской деятельности, связанных с наименьшим риском, - информационные, консультационные услуги и др.

Общества - наиболее распространенные формы коллективной предпринимательской деятельности. Все общества формируют устав­ный капитал, под которым понимается совокупность вкладов (долей) учредителей (участников) в имущество организации, выраженного в де­нежном выражении, при ее создании для обеспечения деятельности в размерах, определенных учредительными документами.

Хозяйственные общества могут создаваться в форме обществ с огра­ниченной ответственностью (ООО), обществ с дополнительной ответ­ственностью (ОДО), открытых акционерных обществ (ОАО) и закры­тых акционерных обществ (ЗАО).

Общество с ограниченной ответственностью - хозяйственное обще­ство, созданное одним или несколькими лицами, уставный капитал ко­торого разделен на доли, размер которых определяется учредительными документами. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и не­сут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Деятельность ООО регламентирует­ся федеральным законом от 8 февраля 1998 г. «Об обществах с ограни­ченной ответственностью». Учредительными документами общества являются учредительный договор, подписанный всеми учредителями, утвержденный устав (если общество учреждается одним лицом, его уч­редительным документом является только устав).

Высший орган - собрание участников. Такие общества имеет смысл создавать для осуществления предпринимательской деятельно­сти, сопряженной с коммерческим риском.

Общество с дополнительной ответственностью является разновидно­стью ООО, и его деятельность регламентируется теми же законодатель­ными нормами, что и ООО. Отличием общества с дополнительной от­ветственностью является мера ответственности его участников. Они не­сут ответственность по обязательствам общества своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости вкладов, определяе­мом учредительными документами общества.

Особое место в системе организационно-правовых форм предпри­ятий занимают акционерные общества", где капитал разделен на опреде­ленное число акций, удостоверяющих обязательственные права участ­ников общества (акционеров) по отношению к обществу. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связан­ных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Правовое положение АО определяется в соответствии с Гра­жданским кодексом РФ и Федеральным законом «Об акционерных об­ществах».

Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного, заранее определенного круга лиц, на­зывается закрытым акционерным обществом. ЗАО не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции.

Открытым акционерным обществом является такое, акционеры кото­рого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других ак­ционеров. ОАО имеет право проводить открытую подписку на выпус­каемые им акции и свободно их продавать на основаниях, установлен­ных законом и иными правовыми актами. ОАО обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовую бухгалтерскую финансо­вую отчетность.

Уставный капитал акционерного общества составляется из номи­нальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. При этом номинальная стоимость обыкновенных акций должна быть одина­ковой. Уставный капитал определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов, и не может быть менее размера, предусмотренного законом. Так, для ЗАО минимальный размер уставного капитала составляет 100 МРОТ. При этом количест­венный состав участников не должен превышать 50 человек. В свою очередь, для ОАО минимальный размер уставного капитала составляет 1000 МРОТ. Законодательство строго регламентирует порядок увеличе­ния и уменьшения уставного капитала АО. Для этого требуется государ­ственная перерегистрация.

ОАО вправе выпускать обыкновенные (простые) и привилегирован­ные акции, которые различаются по составу прав их владельцев.

Обыкновенная акция предоставляет ее собственнику право голоса при решении вопросов на общем собрании, право на получение диви­дендов, а при ликвидации общества - право на получение части иму­щества, оставшегося после расчетов с кредиторами; право на получение от общества информации об его деятельности.

Собственники привилегированных акций пользуются в определен­ных ситуациях некоторыми преимуществами по сравнению с владель­цами простых акций, а именно: возможностью получения дивидендов до распределения их между владельцами обыкновенных акций вне за­висимости от результатов деятельности общества, а также преимущест­венным правом на получение стоимости привилегированных акций при ликвидации общества после расчетов с кредиторами. В то же время привилегированные акции не предоставляют право их владельцам голо­совать на общем собрании акционеров предприятия. В некоторых случаях такая возможность предусматривается в уставе предприятия и право голоса предоставляется, но только при решении тех вопросов, ко­торые непосредственно затрагивают имущественные интересы владель­цев привилегированных акций. Доля привилегированных акций в об­щем объеме уставного капитала АО не должна превышать 25%.

Акционерные общества создаются по решению его учредителей. Ре­шение принимается учредительным собранием, которое утверждает ус­тав, учредительный договор и определяет денежную оценку акций. Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров.

Унитарное предприятие - коммерческая организация, не наделен­ная правом собственности на имущество, которое закреплено за этой организацией. Имущество унитарного предприятия является недели­мым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. Имущество унитарного пред­приятия находится в государственной или муниципальной собственно­сти и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного веде­ния или оперативного управления.

Органом управления унитарного предприятия является руководи­тель, назначаемый собственником имущества либо органом, уполномоченным собственником. Подотчетен руководитель только собственни­ку имущества.

Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не несет ответственности по обяза­тельствам собственника его имущества. При этом унитарное предпри­ятие вместо уставного или складочного капитала формирует в установ­ленном порядке уставный фонд, под которым понимают совокупность выделенных организации государством или муниципальным органом основных и оборотных средств.

Производственный кооператив - добровольное объединение граж­дан на основе членства для совместной производственной или иной хо­зяйственной деятельности. Это объединение основано на личном тру­довом или ином участии его членов. Порядок создания, функциониро­вания и ликвидации производственных кооперативов регулируется Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным зако­ном «О производственных кооперативах».

Таким образом, предприятия могут создаваться различными спосо­бами, которые определяются выбранной организационно-правовой формой. Этим же обстоятельством определяются различия в минималь­ной величине уставного капитала, способах мобилизации дополнитель­ных ресурсов и гарантиях интересов кредиторов и инвесторов. Указан­ные правовые аспекты должны учитываться управленческим персона­лом в отношении как своего предприятия, так и имеющихся потенциальных контрагентов.

Ассоциации (союзы)

Для координации предпринимательской деятельности, представления и защиты общих интересов коммерческие организации могут по договору между собой создавать ас­социации или союзы. Участники ассоциации (союза) как юридические лица сохраняют полную самостоятельность, ведомственную принадлежность и сами могут входить в другие объединения. Участники самостоятельно определя­ют характер созданного ими объединения и управляют его деятельностью. Союз (ассоциация) осуществляет свою деятельность за счет членских взносов его участников, добровольных взно­сов и пожертвований предприятий организаций, учрежде­ний и граждан. Ассоциация (союз) становится собственни­ком имущества, переданного ей учредителями. Ассоциа­ция не несет имущественной ответственности по обязательствам своих членов, однако члены ассоциации (союза) несут дополнительную ответственность по ее дол­гам своим имуществом. Деятельность ассоциации (союза) регламентируется учредительным договором и уста­вом. В учредительном договоре участники выражают свою волю на создание союза, определяют его цели и условия участия внем. В уставе оговаривается статус ассоциации (союза), включая порядок образования, компетенцию орга­нов управления, условия и порядок реорганизации и лик­видации.

Выход из ассоциации (союза) возможен лишь по окон­чании финансового года. Прием новых членов осуществ­ляется по единогласному решению всех его участников, и на нового члена возлагается дополнительная ответствен­ность по долгам объединения, в том числе возникшим до его вступления.

Интеграция предприятий.

Корпорации, концерны

Корпорации (хозяйственные объединения предприятий) создаются с целью расширения их возможностей в произ­водственном, коммерческом, научно-техническом и социаль­ном развитии, координации деятельности, защиты прав и общих интересов в государственных, общественных и меж­дународных организациях.

В зависимости от целей совместной деятельности кор­порации могут создаваться в различных организационно-правовых формах: концерн, фирма, финансово-промышлен­ная группа, холдинговая компания, транснациональная кор­порация.

На постсоветском пространстве широкое распростране­ние получили концерны, как правило, образовывающиеся вместо бывших министерств и ведомств.

Концерн - это объединение самостоятельных предпри­ятий, осуществляющих совместную деятельность на ос­нове добровольной централизации многих функций произ­водственного, научно-технического развития, инвестицион­ной, финансовой, коммерческой и внешнеэкономической деятельности.

Концерн может создавать хозрасчетные организации (фир­мы, центры, службы) по оказанию участникам проектно-конструкторских, научно-технических, коммерческих, технологи­ческих, строительных, юридических, информационных услуг, по подготовке и повышению квалификации кадров, фирмен­ному обслуживанию. Государственные предприятия при вхож­дении в концерн утрачивают свою ведомственною принад­лежность. Предприятия могут входить только в один кон­церн и обязаны указывать принадлежность к нему в своем фирменном наименовании.

В мировой практике концерны - это объединения само­стоятельных предприятий, связанных посредством:

Системы участия;

Персональных уний;

Патентно-лицензионных соглашений;

Тесного производственного сотрудничества;

Финансирования.

Концерн является, как правило, многоотраслевым акци­онерным обществом, контролирующим предприятия, вхо­дящие в него через систему участия. Для этой цели он приобретает контрольный пакет акций различных компа­ний, являющихся по отношению к нему дочерними. В свою очередь дочерние компании могут владеть пакетами акций других акционерных компаний, нередко расположенных в третьих странах.

Под корпорацией понимается предприятие, фирма, име­ющая форму юридического лица, где ответственность соб­ственников ограничена их вкладом в данное предприятие. Приобретая акции, отдельные лица становятся собственни­ками корпорации и получают часть ее дохода в виде диви­дендов. Корпорации - это хозяйственное общество, осно­ванное на паях, его участники рискуют только той суммой, которую заплатили при покупке акций. Таким образом привлекаются большие финансовые средства огромного чис­ла людей. Корпорация осуществляет хозяйственную дея­тельность независимо от ее многочисленных владельцев-акционеров, что позволяет ей функционировать достаточно стабильно и эффективно.

Основные недостатки корпорации:

Непрозрачность финансовой деятельности высшего менеджмента;

Наличие различного рода злоупотреблений, в том чис­ле финансовых;

Возможность длительное время скрывать финансовое неблагополучие и убытки за счет искажения отчетности и приписок;

Отсутствие контроля за деятельностью корпорации со стороны мелких и средних владельцев акций.

Для борьбы со злоупотреблениями и коррупцией в раз­витых странах мира на государственном и корпоративном уровнях принимаются нормативные акты и кодексы кор­поративной этики, под которыми подписываются государ­ственные служащие и менеджеры корпораций. Согласно этическим нормам должностные лица обязаны:

преданность высшим моральным принципам и госу­дарству ставить выше преданности лицам, партий или го­сударственным органам;

поддерживать законы и никогда не поддерживать лиц, уклоняющихся от их исполнения;

вскрывать случаи коррупции при их обнаружении;

работать весь трудовой день за дневную оплату;

прилагать необходимые усилия для выполнения своих обязанностей;

никогда не предоставлять кому-либо специальные бла­га или привилегии как за вознаграждение, так и без него;

никогда не принимать для себя либо для своей семьи благ или подарков при обстоятельствах, которые могут быть использованы как давление при исполнении должностных обязанностей;

не давать никаких обещаний, касающихся должност­ных обязанностей, так как служащий или менеджер не может выступать как частное лицо, когда дело касается корпорации или государственных интересов;

никогда не использовать при исполнении должностных обязанностей конфиденциальную информацию для извле­чения личной выгоды.

В США корпорации (corporation) наиболее широко рас­пространены и являются универсальной формой организа­ции бизнеса. Деятельность корпорации строится в соответ­ствии с уставом (т.е. статьями об ассоциации - articles of association) и внутренним регламентом (by - laws). На­личие двух документов отличает американскую корпора­цию от акционерных обществ России, где достаточно одно­го устава.

Статьи об ассоциации содержат положения, присущие уставам корпораций развитых стран мира. Регламент до­полняет и детализирует статьи об ассоциации, которые фор­мируются в кратком виде. Его нигде не надо утверждать, так как он - внутренний документ корпорации и включает статьи корпоративной этики. Для малых корпораций фе­деральная налоговая система США предусматривает нало­говые льготы, в частности они освобождаются от налога на прибыль.

Консорциум

Консорциум - временное объединение предприятий, со­здаваемое на паевой основе, для совместной реализации це­левых комплексных программ, проектов, государственных заказов. После их выполнения консорциум прекращает свое существование. Он осуществляет свою деятельность на основе распоряжения финансовыми, материальными и другими видами ресурсов, предоставляемыми участниками на паях. Участники консорциума могут создавать испол­нительный орган или поручить выполнение соответствующих функций одному из участников. Предприятия консор­циума могут одновременно состоять в других объединени­ях.

В развитых странах консорциумы возникают для освое­ния новых технологий, товаров, на стыке различных отраслей и, как правило, предусматривают проведение совместных на­учных исследований. Консорциум дает возможность вложить большие финансовые средства в крупный проект, значитель­но уменьшив риск их потери, так как ответственность рас­пределяется на множество участников. результативная предыдущая работа, постоянные контакты с бывшими и предполагаемыми клиентами. Их поло­жительные отзывы о деятельности консультантов являют­ся лучшей рекламой.

Существует несколько видов классификаций предпринимательства.

Основными признаками классификации предприятий являются:

1) отраслевая и предметная специализация;

2) структура производства;

3) размер предприятия.

Главными считаются отраслевые различия выпускаемой продукции. По этой классификации предприятия делятся на :

1) промышленные;

2) сельскохозяйственные;

3) предприятия транспорта, связи, строительства.

Промышленность традиционно делят на две большие отраслевые группы: добывающая и перерабатывающая промышленность. В свою очередь, перерабатывающая промышленность делится на отрасли легкой, пищевой, тяжелой промышленности и т. д.

На практике редко встречаются предприятия, отраслевую принадлежность которых можно четко определить. Как правило, большинство из них имеют межотраслевую структуру . В связи с этим предприятия делятся на:

1) узкоспециализированные;

2) многопрофильные;

3) комбинированные.

Узкоспециализированными считаются предприятия, которые изготовляют ограниченный ассортимент продукции массового или крупносерийного производства. К многопрофильным относят предприятия, которые выпускают продукцию широкого ассортимента и различного назначения – чаще всего встречаются в промышленности и сельском хозяйстве. Комбинированные предприятия чаще всего встречаются в химической, текстильной и металлургической промышленности, в сельском хозяйстве. Суть комбинирования производства состоит в том, что один вид сырья или готовой продукции на одном и том же предприятии превращается параллельно или последовательно в другой, а затем и в следующий вид.

Наиболее сложной формой комбинирования производства является комплексное использование сырья для изготовления продукции, различной по структуре и химическому составу, когда на основе одного и того же сырья на предприятии производится продукция, различная по характеристикам, назначению и технологии изготовления.

Группировка предприятий по размеру предприятия получила наиболее широкое распространение. Как правило, все предприятия делятся на три группы : малые (до 50 занятых), средние (от 50 до 500 (реже до 300)) и крупные (свыше 500 занятых). При отнесении предприятия к одной из групп могут использоваться следующие показатели :

1) численность работающих;

2) стоимость выпущенной продукции;

3) стоимость основных производственных фондов.

Единого международного стандарта дифференциации предприятий, деления их на малые, средние и крупные не существует. Все зависит от конкретной ситуации, уровня развития, типа экономики, ее отраслевой структуры. В основном применяется классификация по численности работников с дифференциацией по отраслям экономики.

К малым предприятиям в промышленности, строительстве и на транспорте стали относить предприятия с численностью работников до 100 человек, в сельском хозяйстве – до 60 человек, в розничной торговле и бытовом обслуживании – до 30 человек, в прочих отраслях – до 50 человек. При этом к среднегодовой численности работников добавляется среднесписочная численность работников, не состоящих в штате предприятия. Эти критерии (с учетом мировой практики) являются условными критериями деления предприятий по размеру.

По сфере деятельности подразделяются на предприятия производственной и непроизводственной сферы.

По характеру потребляемого сырья они делятся на предприятия добывающей промышленности и предприятия обрабатывающей промышленности.

По формам собственности предприятия подразделяются на государственные, муниципальные, частные, кооперативные и т. д.

По масштабам предпринимательской деятельности предприятия можно подразделить на следующие виды:

1) индивидуальное предприятие: любая созидательная деятельность одного человека и его семьи;

2) коллективное предприятие.

По времени работы в течение года подразделяются на предприятия круглогодичного действия, предприятия сезонного действия.

По уровню специализации предприятия делятся на:

1) специализированные – данные предприятия выпускают определенную номенклатуру продукции;

2) универсальные – эти предприятия изготавливают широкий спектр продукции;

3) смешанные – данные предприятия занимают промежуточное место между специализированными и универсальными предприятиями.

По степени автоматизации производства предприятия разделяются на автоматизированные, частично автоматизированные, механизированные, частично механизированные, машинно-ручные и ручные.

По характеру деятельности предприятия бывают:

1) некоммерческие – не связанные с продажей продукции ради обогащения (благотворительная деятельность);

2) коммерческие – предприятия, приносящие доход. Этот вид занятий принято называть бизнесом.

2. Структура и инфраструктура предприятий

Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.

Структура предприятия определяется следующими основными факторами :

1) размером предприятия;

2) отраслью производства;

3) уровнем технологии и специализации предприятия.

Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.

Структура предприятия бывает отраслевая и производственная . Отраслевая принадлежность почти всегда в той или иной мере оказывает влияние на структуру предприятия и его размеры. Структура предприятия непосредственно складывается под воздействием отраслевой технологии производства. Чем выше сложность технологического процесса, тем более разветвленной и громоздкой оказывается структура предприятия (и его размеры).

Непосредственное влияние на структуру внутренних подразделений предприятия оказывают его масштабы. Для выполнения разнообразных обязанностей на крупных и средних по размерам предприятиях создаются специальные структурные подразделения – отделы, цехи. На малых предприятиях указанные обязанности распределяются среди персонала по взаимной договоренности.

Принципиальная схема структуры предприятия включает в себя:

1) цеха основного производства;

2) вспомогательные и обслуживающие цеха, склады;

3) функциональные отделы (лаборатории, другие непроизводственные службы);

4) прочие организации (подсобные, бытовые);

5) органы управления предприятием.

Основные цеха могут делиться на группы (заготовительные, обрабатывающие, сборочные, отделочные и др.). Отделы и лаборатории тоже непосредственно классифицируются в зависимости от конкретных задач.

Органы управления как бы связывают между собой все структурные звенья предприятия.

В отличие от крупных предприятий функции структурных звеньев малых предприятий не дифференцируются, а наоборот, интегрируются иногда до такой степени, что директор одновременно может выполнять функции главного бухгалтера или мастера.

К цехам основного производства относятся цеха, в которых непосредственно изготовляется продукция, предназначенная для реализации потребителям.

Все остальные структурные подразделения относятся к внутренней инфраструктуре (инфраструктура предприятия), так как они помогают осуществлению непосредственной деятельности предприятия.

В задачу обслуживающих цехов входит обеспечение нормальной, бесперебойной работы основных цехов. Это цеха по изготовлению, ремонту, заточке, настройке инструмента, инвентаря и иному, по надзору и ремонту оборудования, машин, зданий и сооружений, обеспечению электричеством и теплом, транспортировке сырья, готовой продукции и отходов, по очистке и уборке, склады предприятия. Вспомогательные цеха непосредственно не связаны с производством – заготовка и хранение сырья, материалов, утилизация отходов и мусора. К вспомогательному производству могут относиться буфеты и столовые, медпункты, базы отдыха и т. п. Побочные цеха вырабатывают продукцию, не имеющую прямого отношения к основному назначению предприятия, это переработка отходов основного производства.

Существует три вида производственной структуры предприятия:

1) при предметной структуре основные цеха предприятия, их участки строятся по признаку изготовления каждым из них либо определенного изделия, либо какой-нибудь из его частей, либо группы частей. Предметная структура упрощает и ограничивает производственные взаимосвязи между цехами, сокращает путь движения составляющих продукции, удешевляет межцеховой и цеховой транспорт;

2) технологическая структура определяет четкую технологическую обособленность. Этот тип производственной структуры упрощает руководство цехом, позволяет маневрировать расстановкой людей, облегчает перестройку производства с одного изделия на другое. Отрицательные черты: сложности во взаимосвязи между цехами и маршрутными движениями, долгая переналадка оборудования;

3) смешанная структура характеризуется наличием у одного и того же предприятия цехов или отделов, сформированных как по предметной, так и по технологической структуре.

3. Внутренняя и внешняя среда предприятия

Среда предприятия – совокупность «не поддающихся контролю» сил, с учетом которых фирмы и должны разрабатывать свою деятельность.

Будучи изменчивой, полной неопределенности и налагающей ограничения, среда предприятия глубоко затрагивает жизнь фирмы.

Среда предприятия слагается из микросреды и макросреды. Микросреда (внутренняя среда) представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме, так как формируется внутри нее. Внутренняя среда предприятия как совокупность трудовых, технологических, экономических факторов в большей степени управляема и регулируема, чем внешняя среда. Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия является выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так как чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.

Элементы внутренней среды: производство (объем, структура, темпы, обеспеченность сырьем и материалами, контроль качества и др.), персонал (квалификация, производительность труда, «текучка» кадров, стоимость рабочей силы и др.), организация управления (структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия), маркетинг (доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование), финансы (вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия), культура и имидж (привлечение работников высокой квалификации, стимулирование потребителей к покупке товаров и т. п.).

Макросреда (внешняя среда) представлена силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду, такими как факторы демографического, экономического, природного, технического, политического и культурного характера. Кроме того, в макросреду входят взаимоотношения предприятия с клиентами, поставщиками, посредниками, конкурентами и контактными аудиториями.

Экономическое состояние в обществе оказывает влияние на степень доступности денежных ресурсов, на величину процентов от вложенного капитала, на цены на сырье и материалы и многое др.

Политические факторы , оказывающие влияние на микросреду, как правило, зависят от правящей партии в стране, от политики президента, от наличия или отсутствия военных действий и т. д.

Культурная среда – главными ее элементами которой является образование, культура, нравственные нормы, религиозные традиции.

Внешняя среда предприятия – это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. Внешние факторы: факторы прямого воздействия (ближайшее окружение) – оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия: поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеры (если предприятие является акционерным обществом).

Факторы косвенного воздействия (макроокружение) – не оказывают прямого действия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки правильной стратегии. Политические (методы реализации государственной политики), экономические (инфляция, занятость, производительность труда и др.), социальные (население, менталитет), технологические (развитие науки и техники).

4. Организация производственного процесса на предприятии

Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных методов рационального сочетания живого труда со средствами производства, в результате которых создаются материальные блага. Основными элементами производственного процесса являются труд, средства труда и предметы труда.

Процесс изготовления продукции состоит из разнородных, частичных производственных процессов. Все частичные процессы делятся на две группы :

1) основные процессы – в ходе которых изготавливается продукция, предназначенная к реализации;

2) вспомогательные процессы – изготовление продукции или оказание услуг, которые не реализуются, а потребляются внутри предприятия для удовлетворения собственных нужд.

Любой производственный процесс состоит из операций и предполагает наличие рабочих мест. Операция – часть производственного процесса по обработке предмета труда на одном рабочем месте без переналадки оборудования одним рабочим (или бригадой рабочих) при помощи одних и тех же орудий труда. В соответствии с группировкой производственных процессов операции также подразделяются на основные и вспомогательные.

Основные и вспомогательные операции в зависимости от степени участия рабочего в производственном процессе делятся на ручные (кладка кирпича), машинно-ручные (обточка детали на станке), механизированные (выполняются при помощи машины, рабочий выполняет ограниченные функции, например установку детали на станок), автоматизированные (без участия рабочего – обработка деталей на станках-автоматах) и аппаратурные (выполняются в специальных аппаратах, в которых на предмет труда воздействует электрическая или другая энергия, – термические, гальванические процессы).

Условием оптимальной организации производственного процесса является его рациональное распределение по рабочим местам и во времени. Основным здесь является понятие производственного цикла , который характеризует календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все операции по превращению в готовую продукцию. Он измеряется в минутах, часах, днях. Состав и соотношение по времени отдельных элементов производственного цикла между собой представляют его структуру . При этом разная продукция имеет различную структуру производственного цикла. В большинстве отраслей с прерывным характером производства (машиностроение, приборостроение) отсутствуют естественные процессы.

Основными путями сокращения длительности производственного цикла являются:

1) повышение уровня комплексной механизации и автоматизации производственных процессов; сокращение времени вспомогательных операций;

2) рациональное использование внутрисменных перерывов (совмещение операций);

3) централизованное обеспечение рабочих мест материалами, инструментом и технологической оснасткой.

Тип производства является организационно-технической и экономической характеристикой производства с точки зрения уровня его специализации, состава и номенклатуры продукции, масштаба и повторяемости изделий в производстве. Организация производственного процесса предполагает необходимость учитывать особенности типа производства.

5. Предпринимательские права и обязанности предприятия

Предпринимательские права и обязанности регламентируются в первую очередь государственными законами. Законы определяют права и обязанности, а также определяют компетенцию государства во всех сферах деятельности и границы его вмешательства в работу предприятия.

Применение государственного контроля и воздействия рационально в тех сферах, отраслях, регионах, ситуациях и явлениях социально-экономической жизни страны, где возникли или могут возникнуть проблемы, не разрешаемые автоматически самими предприятиями, в то время как решение этих проблем настоятельно необходимо для нормального функционирования экономики в целом и предприятия в частности; поддержания социальной стабильности в обществе.

Все предприятия (частные, кооперативные, акционерные, коммерческие и некоммерческие и др.) не освобождаются от государственного контроля , который ведется над:

1) доходами предприятия и уплатой ими налогов;

2) санитарным состоянием производства;

3) назначением продукции и ее техническим уровнем;

4) соблюдением стандартов и технических условий производства;

5) правовой защитой наемного персонала;

6) некоторыми другими сторонами деятельности предприятия.

Хозяйственный и правовой контроль , причем очень жесткий, осуществляется во всех странах мира. Законодательством предусмотрено, что предприятие несет полную ответственность за все виды своей деятельности, в том числе:

1) за соблюдение интересов государства и прав граждан;

2) за соблюдение законов;

3) за сохранность окружающей среды;

4) за приумножение вверенного ему государством или акционерами имущества;

5) за повышение эффективности производства.

Предусматривается, что деятельность предприятия не должна нарушать нормальных условий работы других предприятий и организаций, ухудшать условия жизни граждан на прилегающей территории, ухудшать условия труда персонала. При этом государство либо государственный орган, как правило, не отвечают по обязательствам предприятия. Предприятия, в свою очередь, не отвечают по обязательствам государства и других органов.

Администрация предприятия обязана создавать нормальные условия труда для персонала. Решения по социальным и экономическим вопросам должны приниматься с участием трудового коллектива непосредственно или через профсоюзы. Между предприятием и трудовым коллективом заключается трудовое соглашение, в котором закрепляются взаимные обязательства :

1) по санитарному состоянию;

2) по технике безопасности работы;

3) условия режима работы предприятия и его подразделений, включая сменность работы и продолжительность одной смены;

4) продолжительность отпусков и размеры их оплаты;

5) условия и формы оплаты труда по различным категориям работников и др.

Местные органы власти и некоммерческие организации, а также другие коммерческие организации не вправе вмешиваться в осуществление внутренних хозяйственных и административных функций предприятия. Они могут выступать лишь в качестве органов контроля правомерности хозяйственной деятельности предприятия, вносить свои предложения и требовать исполнения руководством предприятия действующего законодательства.

ООО «Веса» является одним из предприятий г. Мурманска, занимающимся розничной торговлей.

Основная специализация исследуемого предприятия - продажа товаров легкой промышленности. Следует отметить, что легкая промышленность - одна из наиболее естественных сфер для становления и развития малого бизнеса. Антиаллергенные подушки и одеяла mirson.com.ua .

В соответствии с объемами хозяйственного оборота предприятия и численности его работников предприятие может быть отнесено к предприятиям малого бизнеса.

Организационная форма ООО «Веса» - общество с ограниченной ответственностью.

одна из наиболее популярных форм организации бизнеса в России, благодаря небольшому начальному уставному капиталу, относительно простой системе управления и отсутствию юридической ответственности владельцев личным имуществом в случае проблем с бизнесом.

В обществе с ограниченной ответственностью участники не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество учреждено одним лицом, которое руководствуются в своей деятельности Уставом, Учредительным договором и законодательством РФ.

Основные учредительные документы ООО «Веса»:

Свидетельство о государственной регистрации.

Свидетельство о внесении в Единый государственный реестр юридических лиц.

Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе.

Договор аренды (свидетельство на право собственности).

Уставный капитал общества образуется в соотношении с положениями Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью». Учредителем предприятия является физическое лицо, доля которого в уставном капитале составляет 100%.

В штате исследуемой организации 5 человек.

Во главе компании находится генеральный директор, который уполномочен принимать все окончательные решения, касающиеся деятельности ООО «Веса». В прямом подчинении директора находятся: коммерческий директор, главный бухгалтер. Коммерческий директор организует работу сотрудников, заключает сделки, занимается закупкой необходимого товара, совершает от имени компании любые другие действия по доверенности генерального директора.

Организационная структура исследуемого предприятия представлена на рисунке 2.1.

Рис.2.1 Организационная структура ООО «Веса»

Организационную структуру фирмы можно охарактеризовать как линейную. Линейная система управления заключается в том, что все функциональные подразделения предприятия подчиняется непосредственно одному руководителю. Данная система управления характерна для небольших предприятий, находящихся в частной собственности.

Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта.

ООО «Веса» относится к предприятиям малого бизнеса.

Постоянное обновление ассортимента способствует привлечению новых клиентов и удержанию постоянных. Страны - производители, представленные в магазине - Италия, Германия, Россия, Польша, Франция, США. Наиболее активными покупателями являются молодые женщины в возрасте от 20 - 35 лет.

Основными факторами, влияющими на покупку одежды, являются качество и цена, и нижнее белье не исключение. Как правило, потенциальный покупатель имеет уровень дохода выше среднего, а наиболее покупаемые торговые марки из таких стран - производителей, как Италия и Франция. Основными конкурентами ООО «Веса» являются магазины: «Новый стиль», «Бабочка», «Юлия», «Принц».

Сегодня продукция ООО «Веса» удовлетворяет интересы рынка: растет спрос на нижнее белье следующих известных торговых марок: «LILLY ECLIZIA», «KRIS LINE», «SIELEI», «COTONELLA», «NATURANA».

Информационными ресурсами для ООО «Веса», как правило, служат Интернет сайты фирм - поставщиков, фирм - производителей, транспортных компаний.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

хорошую работу на сайт">

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Изучение и характеристика этапов строительства аквапарка с куполом, начиная от идеи заказчика, до сдачи объекта в эксплуатацию. Жизненный цикл организации, его участники. Внутренние и внешние участники. Дерево целей с декомпозицией, работ и стоимости.

курсовая работа , добавлен 26.12.2010


Понятие, свойства, задачи и случаи проведения реинжиниринга. Методы революционного преобразования деятельности предприятия, коренной перестройки его бизнеса. Цель бизнес-реинжиниринга, основные этапы и участники реинжиниринговой деятельности, их функции.

контрольная работа , добавлен 07.10.2010


Сущность, структура, особенности функционирования, правовое регулирования рынка труда в России. Участники трудовых отношений: государство, работодатели и наемные работники. Перспективы государственной политики в области регулирования рынка труда.

курсовая работа , добавлен 04.09.2009


Внешние и внутренние пользователи информации о финансовом положении организации. Бухгалтерские документы в основе финансовой отчетности. Основные составляющие балансового отчета. Отчет о движении денежных средств. Отчет об изменениях капитала фирмы.

контрольная работа , добавлен 17.01.2014


В зависимости от сферы влияния банковские риски бывают внешние и внутренние. К внешним относятся риски, не связанные с деятельностью банка или отдельного клиента. Внутренние риски делятся на потери по основной и вспомогательной деятельности банка.

реферат , добавлен 16.06.2008


Внутренние и внешние факторы маркетинга персонала. Определение запросов (требований) к персоналу и к работодателю. Краткая характеристика организации ОДО "Технологии безопасности" и анализ основных технико-экономических показателей деятельности.

курсовая работа , добавлен 03.07.2013


Организационно-экономическая характеристика ОАО "Краснодарский хлебозавод №6": структура управления, ассортимент, внутренние и внешние факторы. Анализ динамики экономических показателей, конкурентоспособность. Стратегическая концепция развития фирмы.

курсовая работа , добавлен 05.05.2015


Понятия о участниках проектного жизненного цикла. Функции и обязанности портфельного руководителя и топ-менеджера проектно-отраслевой деятельности. Выделение видов участвующих в проектно-деловой сфере. Командная организация. Метод анализа о стейкхолдерах.

курсовая работа , добавлен 08.10.2014