Расчет плановой численности дежурных слесарей
В цехе имеется 250 единиц оборудования. В плановом году их количество увеличивается на 15%. Дежурный слесарь обслуживает 20 единиц. На плановый период норма обслуживания повышается на 10%. Завод работает в 2 смены. В плановом балансе рабочего времени невыходы рабочих по всем причинам составляют 12%.Определить плановую численность дежурных слесарей
Задание 7 Фазы управления
Изучить понятия:
1. жизненный цикл организации
2. стадии жизненного цикла, их характеристика
3. методы организационной диагностики организации
4. уровни управления предприятием
5. отобразить рисунок жизненного цикла организации
Жизненный цикл организации - совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.
Жизненный цикл имеет следующий вид:
1. становление (зарождение)
2. рост - когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка.
4. упадок (старость) - когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадиях роста или зрелости (реже - других стадиях).
1. Становление
Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции .Цели ещё нечёткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: зарождение, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта .
Происходит создание организации. Основателем выступает предприниматель, в одиночку или с несколькими соратниками выполняющий все работы. В компанию на этой стадии часто приходят люди, привлечённые самой личностью создателя и разделяющие его идеи и надежды.
Коммуникации между сотрудниками легки и неформальны. Все работают много и долго, переработки компенсируются скромными зарплатами.
На этом этапе особенно важна нематериальная составляющая мотивации: возможность самореализации, интересная работа, признание успеха. Рекомендуется использовать простые схемы вознаграждения, в частности для менеджеров по продажам .
Контроль основан на личном участии руководителя во всех рабочих процессах. Организация не формализована и не бюрократизирована, для неё характерна простая структура управления. Основное внимание уделяется созданию нового продукта или услуги и завоеванию места на рынке. Следует отметить, что некоторые компании могут остановиться в своём развитии именно на этой стадии и существовать при таком стиле управления много лет.
На этом этапе организация является социосистемой, так как она состоит из людей, принадлежащих единой или сходным парадигмам. Каждый член организации обладает собственными культурными представлениями и системой ценностей. Совместная деятельность, которую начинают вести члены организации, запускает процессы формирования знаний на индивидуальном уровне, когда опыт, получаемый каждым членом организации, перерабатывается в соответствии с личными убеждениями и представлениями. На этом же этапе начинается ярмарка знаний, когда в ходе совместной деятельности каждый член коллектива вольно или невольно демонстрирует собственную систему представлений, умения и навыки.
Фирмы возникают добровольно, потому что они представляют более эффективный метод организации производства. На первом этапе своего развития фирма ведёт себя как серая мышка - подбирает зёрнышки, которые упускают из виду более крупные рыночные структуры.
На этапе возникновения фирмы очень важно определить стратегию конкурентной борьбы:
Первая стратегия - силовая , действующая в сфере крупного производства товаров и услуг.
Вторая стратегия - приспособительная :
Задачи таких фирм: удовлетворять индивидуальные потребности конкретного человека .
Третья стратегия: нишевая глубокая специализация производства - то, что организация может делать лучше других.
МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ РЕМОНТОВ
Восстановление работоспособности оборудования, утраченной в процессе его эксплуатации, необходимо проводить путем широкого внедрения:
1. Метода рассредоточенного проведения капитальных ремонтов оборудования.
Сущность этого метода заключается в выполнении работ по капитальному ремонту оборудования, где это технически возможно и целесообразно, по частям в дни плановых остановок его на текущие ремонты. Это позволяет либо сократить продолжительность простоев на капитальном ремонте, либо полностью исключить последний.
Продолжительность периода, в течение которого капитальный ремонт может осуществляться рассредоточенным методом, не должна превышать продолжительности ремонтного цикла оборудования
2. Метода агрегатной замены.
Применение метода агрегатной замены обеспечивает значительное сокращение постоев оборудования на ремонте. В ряде случаев целесообразна замена целиком машины или механизма, например, подъемного стола, редуктора и т.п.
РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ПО РЕМОНТУ ГПМ
Расчет численности рабочих необходим для определения потребности производства в рабочей силе, в количественном и профессиональном составе рабочих, которые могут обеспечить нормальное функционирование своего участка, для определения норм выработки каждого рабочего (в сменах, в часах). Для расчета численности рабочих, а затем и годового фонда оплаты труда, следует, прежде всего, составить баланс рабочего времени для рабочих занятых на непрерывном производстве, с учетом того, что некоторые работают в одну смену и прерывно (например, ремонтный персонал участка ГПМ) таблица 4.
Годовой баланс рабочего времени исполнителя Таблица 4
|
Показатели |
Непрерывное производство |
Прерывное производство |
|
1. Календарный фонд времени Тк |
||
|
2. Выходные и праздничные дни |
||
|
3. Номинальный фонд времени Тн |
||
|
4. Планово-уважительные невыходы на работу: |
||
|
4.1 Очередной и дополнительный отпуск |
||
|
4.2 Невыход на работу по болезни |
||
|
4.3 Ученический отпуск |
||
|
4.4 Выполнение общественных обязанностей |
||
|
5. действительный фонд рабочего времени (Д) |
Рассчитаем коэффициент списочного состава для непрерывного производства по формуле:
Ксп = Тк: Д = 365: 225 = 1,62
Рассчитаем коэффициент списочного состава для прерывного производства по формуле:
Ксп = Тн: Д = 250: 217 = 1,15
Эти данные заносятся в приложение 8, кол.6
Рассчитаем списочный состав работников, имея следующие данные:
численность слесарей-ремонтников 5 разряда-3 чел.
численность слесарей-ремонтников 4 разряда-3 чел.
численность слесарей-ремонтников дежурных-6 чел.
численность электрогазосварщиков 5 разряда -1 чел.
численность электрогазосварщиков 4 разряда -1 чел.
численность электрогазосварщиков дежурных -3 чел.
1) Списочный состав (кол. 7) рассчитывается: численность рабочих на сутки (кол. 5) умножить на коэффициент списочного состава (кол. 6)
Сделаем расчеты на примере дежурных слесарей-ремонтников.
Например, списочный состав в сутки -6 человек, а коэффициент списочного состава - 1,62. 6 х 1,62 = 10, т.е. списочный состав дежурных слесарей-ремонтников будет 10 человек.
- 2) Чтобы рассчитать, сколько нужно отработать списочному составу смен (кол. 8) нужно: (кол. 7) умножить на действительный фонд рабочего времени при непрерывном производстве (т.к. в сутках 3 смены) - 225. Например, 10 х 225 = 2250 смен
- 3) Чтобы рассчитать, сколько нужно отработать списочному составу часов (кол. 9) нужно: (кол. 8) умножить на 8 часов. 2250 х 8 = 18000 часов - положено отработать списочному составу дежурных слесарей-ремонтников.
- 4) Чтобы рассчитать, сколько нужно отработать списочному составу ночных часов (кол. 10) нужно: (кол. 9) разделить на 3. 18000: 3 = 6000 часов.
- 5) Чтобы рассчитать, сколько положено отработать праздничных часов (кол. 11) нужно: численность рабочих, рассчитанных на сутки (кол. 5) умножить на 8 часов и умножить на количество праздничных дней, установленных Правительством РФ (в данной работе 11 дней).
Например, 6 х 8 х 11 = 528 праздничных дней
По кол. 7 подсчитываем списочный состав рабочих ремонтной службы ЭСПЦ-1: 25 человек.
Практическое занятие 4. Обоснование численности рабочих.
Решить предложенные задачи. Произвести анализ полученных результатов. Сделать выводы. В соответствии с вариантом курсовой работы выполняется и задача по данной теме (например, № варианта 10, и номер задачи решается соответственно 10, после 25 номера задачи, для № варианта 26 будет соответствовать № задачи 1 и т.д.)
Методика выполнение контрольного задания 4
Обоснование численности рабочих.
Обоснование численности рабочих является отправным моментом формирования экономии трудо-затрат и роста эффективности труда. Определение расчетной численности рабочих проводится по формуле:
где ∑Т епп - суммарная трудоемкокость производственной программы (н/ч);
О р - планируемый объем работ (в руб., шт., ед. оборудования);
Ф 1 - фонд времени одного рабочего, соответствующий плановому периоду (час, мин);
В 1 - выработка одного рабочего за соответствующий плановой период (руб., шт.);
К внпл - плановый коэффициент выполнения норм, равен 1,1.
Расчетная численность (Ч р ) корректируется в зависимости от изменяющихся организационно-технических условий производства. При увеличении объема производства расчетная численность увеличивается на коэффициент роста объема производства. Увеличение коэффициента выполнения норм приводит к уменьшению численности, так как увеличивается знаменатель в расчетной формуле (1). Наличие потерь рабочего времени (К п ) ведет к снижению коэффициента занятости рабочего (К зан ), коэффициента использования рабочего времени (К и = 1-К п ) и приводит к увеличению необходимой (явочной) численности рабочих, так как уменьшает знаменатель в расчетной формуле (1). Следовательно, соотношение между расчетной (Ч р ) и явочной (Ч яв ) численностью рабочих определяется по формуле:
(2)
Пример 1
Определить численность технологов на предприятии, если планируемый годовой объём производства оборудования и оснастки, на которые необходимо разработать технологические процессы, равен 5000 тыс. у.е.; условная годовая выработка одного технолога, рассчитанная по фактическому годовому объёму производства в денежном выражении, составляет 25 тыс. у.е.; коэффициент, учитывающий дополнительные работы, выполняемые в ходе разработки технологического процесса, равен 1,15.
Чр=∑Ор/В = 5000/25=200 чел.
Чрв=Чр*Кд=200*1,15=230 чел., где Кд-коэффициент, учитывающий дополнительные работы.
Ответ: численность технологов на предприятии – 230 человек.
Пример 2
В базисном году объём товарной продукции на заводе численностью рабочих 730 чел. составлял 2650 у.е. В плановом году при увеличении объёма производства на 8% должно быть произведено относительное сокращение численности работников за счёт действия следующих факторов: модернизации оборудования – 26 чел., организации комплексных бригад и совмещения профессий – 12, реорганизации отделов главного механика и энергетика – 3 чел. В то же время в связи с производственной необходимостью расширяется инструментальный участок с увеличением численности на 11 рабочих. Рассчитать изменения производительности труда по изменению выработки на одного работника.
Определяем производительность труда в базисном году:
Пр=ТП/Чр=2650/730=3,63 у.е./чел.
Определяем численность рабочих в плановом году:
Чр=730-26-12-3+11=700 чел.
Определяем объём товарной продукции в плановом году:
ТП=2650*1,08=2862 у.е.
Определяем производительность труда в плановом году:
Пр=ТП/Чр=2862/700=4,088 у.е./чел.
Изменение производительности труда в сравнении планового с базисным в натуральном измерении:
∆Пр=4,088-3,63=+0,458 у.е./чел.
Изменение производительности труда в сравнении планового с базисным в %:
∆Пр=4,088/3,63*100%=+112,62% - 100%=+12,62%
Ответ: Изменение производительности труда в сравнении планового с базисным в %: 12,62% и натуральном измерении:+0,458 у.е./чел.
Задание 4
Решить предложенные задания
Задача 1. В базисном году объём товарной продукции на заводе численностью рабочих 680 чел. составлял 3250 у.е. В плановом году при увеличении объёма производства на 9% должно быть произведено относительное сокращение численности работников за счёт действия следующих факторов: модернизации оборудования – 28 чел., организации комплексных бригад и совмещения профессий – 15, реорганизации отделов главного механика и энергетика – 5 чел. В то же время в связи с производственной необходимостью расширяется инструментальный участок с увеличением численности на 14 рабочих. Рассчитать изменения производительности труда по изменению выработки на одного работника.
Задача 2. Производственная трудоёмкость планового объёма продукции по базовым нормам и условиям производства составляет 2792 тыс. норм-ч. По плану внедрения новой техники трудоёмкость снизится за год на 4,2%. За счёт совершенствования организации труда будут сокращены потери рабочего времени на 2%. Определить численность работающих, если фонд рабочего времени на одного рабочего в год 1880 ч.
Задача 3 . Число обслуживаемых станков в цехе 120, норма обслуживания – 8 станков, число смен – 2, номинальный фонд рабочего времени на одного рабочего в год – 262 дня, реальный – 232 дня. Определить плановую списочную и явочную численность обслуживающих рабочих.
Задача 4. В цехе имеется 250 единиц оборудования. В плановом году их число увеличивается на 15%. Норма обслуживания для дежурного слесаря 20 единиц оборудования, в плановом году она повысится на 10%. Завод работает в две смены. В плановом балансе рабочего времени невыходы рабочих по всем причинам составляют 12%. Определить плановую списочную численность дежурных слесарей.
Задача 5. Нормативы численности для обслуживания рабочих, следующие: станочников – 0,2 чел., сборщиков – 0,12 чел., регулировщиков – 0, 08 чел. Определить норму явочной и списочной численности обслуживающих рабочих, если в цехе 50 станочников, 40 сборщиков, 18 регулировщиков. Коэффициент сменности равен 1,78, номинальный фонд рабочего времени в год – 260 рабочих дней, реальный – 230 рабочих дней.
Задача 6. Т рудоёмкость годовой производственной программы фабрики составляет 2500 тыс. норм-ч. В соответствии с планом повышения эффективности производства предусматривается с 1 июля снижение трудоёмкости на 15%. Плановый процент выполнения норм выработки в среднем по фабрике составляет 130%; эффективный фонд рабочего времени по плановому балансу времени одного рабочего составляет 238 дней, а продолжительность рабочего дня – 7,6 ч. Определить численность основных рабочих в плановом году.
Задача 7. Фактическая численность промышленно-производственного персонала в базисном периоде составила 2800 человек. Планируется рост объёма продукции на 105%, а производительности труда – на 106%. Определить плановую численность промышленно-производственного персонала.
Задача 8. Общая ремонтная сложность оборудования в цехе составляет 5000 единиц. Норма обслуживания планируется на уровне 500 единиц. Норма обслуживания планируется на уровне 500 единиц ремонтной сложности на одного слесаря в смену; плановый эффективный и номинальный фонды рабочего времени равны соответственно 240 и 270 дней. Определить списочную численность слесарей ремонтников при двухсменной работе.
Задача 9. Производственная трудоёмкость планового объёма работ по базисным нормам составляет 2630 тыс. нормо-ч. Планируется сократить трудоёмкость на 120 тыс. норма-ч. Определить плановую численность производственных рабочих, если фонд рабочего времени на одного рабочего планируется 1800 чел./ч. В год, а выполнение норм выработки на 116%.
Задача 10. Определить численность технологов на предприятии, если планируемый годовой объём производства оборудования и оснастки, на которые необходимо разработать технологические процессы, равен 7500 тыс. у.е.; условная годовая выработка одного технолога, рассчитанная по фактическому годовому объёму производства в денежном выражении, составляет 5 тыс. у.е.; коэффициент, учитывающий дополнительные работы, выполняемые в ходе разработки технологического процесса, равен 1,18.
Задача 11. В базисном году объём товарной продукции на заводе численностью рабочих 980 чел. составлял 2890 у.е. В плановом году при увеличении объёма производства на 6% должно быть произведено относительное сокращение численности работников за счёт действия следующих факторов: модернизации оборудования – 28 чел., организации комплексных бригад и совмещения профессий – 14, реорганизации отделов главного механика и энергетика – 5 чел. В то же время в связи с производственной необходимостью расширяется инструментальный участок с увеличением численности на 13 рабочих. Рассчитать изменения производительности труда по изменению выработки на одного работника.
Задача 12. Производственная трудоёмкость планового объёма продукции по базовым нормам и условиям производства составляет 3272 тыс. норм-ч. По плану внедрения новой техники трудоёмкость снизится за год на 4,8%. За счёт совершенствования организации труда будут сокращены потери рабочего времени на 3%. Определить численность работающих, если фонд рабочего времени на одного рабочего в год 1880 ч.
Задача 13 . Число обслуживаемых станков в цехе 100, норма обслуживания – 5 станков, число смен – 2, номинальный фонд рабочего времени на одного рабочего в год – 266 дней, реальный – 234 дня. Определить плановую списочную и явочную численность обслуживающих рабочих.
Задача 14. В цехе имеется 280 единиц оборудования. В плановом году их число увеличивается на 12%. Норма обслуживания для дежурного слесаря 20 единиц оборудования, в плановом году она повысится на 12%. Завод работает в две смены. В плановом балансе рабочего времени невыходы рабочих по всем причинам составляют 10%. Определить плановую списочную численность дежурных слесарей.
Задача 15. Нормативы численности для обслуживания рабочих, следующие: станочников – 0,4 чел., сборщиков – 0,16 чел., регулировщиков – 0, 08 чел. Определить норму явочной и списочной численности обслуживающих рабочих, если в цехе 40 станочников, 30 сборщиков, 14 регулировщиков. Коэффициент сменности равен 1,8, номинальный фонд рабочего времени в год – 262 рабочих дня, реальный – 232 рабочих дня.
Задача 16. Т рудоёмкость годовой производственной программы фабрики составляет 2450 тыс. норм-ч. В соответствии с планом повышения эффективности производства предусматривается с 1 июля снижение трудоёмкости на 13%. Плановый процент выполнения норм выработки в среднем по фабрике составляет 120%; эффективный фонд рабочего времени по плановому балансу времени одного рабочего составляет 236 дней, а продолжительность рабочего дня – 7,8 ч. Определить численность основных рабочих в плановом году.
Задача 17. Фактическая численность промышленно-производственного персонала в базисном периоде составила 3400 человек. Планируется рост объёма продукции на 104%, а производительности труда – на 103%. Определить плановую численность промышленно-производственного персонала.
Задача 18. Общая ремонтная сложность оборудования в цехе составляет 6000 единиц. Норма обслуживания планируется на уровне 600 единиц ремонтной сложности на одного слесаря в смену; плановый эффективный и номинальный фонды рабочего времени равны соответственно 246 и 278 дней. Определить списочную численность слесарей ремонтников при двухсменной работе.
Задача 19. Производственная трудоёмкость планового объёма работ по базисным нормам составляет 3300 тыс. нормо-ч. Планируется сократить трудоёмкость на 110 тыс. норма-ч. Определить плановую численность производственных рабочих, если фонд рабочего времени на одного рабочего планируется 1820 чел./ч. в год, а выполнение норм выработки на 112%.
Задача 20. Определить численность технологов на предприятии, если планируемый годовой объём производства оборудования и оснастки, на которые необходимо разработать технологические процессы, равен 6750 тыс. у.е.; условная годовая выработка одного технолога, рассчитанная по фактическому годовому объёму производства в денежном выражении, составляет 5,5 тыс. у.е.; коэффициент, учитывающий дополнительные работы, выполняемые в ходе разработки технологического процесса, равен 1,16.
Таблица 1
|
Показатель |
||||||
|
Валовая продукция, тыс. руб. |
||||||
Таблица 1
|
Показатель |
||||||
|
Валовая продукция, тыс. руб. |
||||||
|
Выработка на одного работника ППП, руб. |
||||||
|
Процент увеличения объема производства по сравнению с базисным периодом |
||||||
|
Процент роста выработки по сравнению с базисным периодом |
||||||
Таблица 1
|
Показатель |
||||||
|
Валовая продукция, тыс. руб. |
||||||
|
Выработка на одного работника ППП, руб. |
||||||
|
Процент увеличения объема производства по сравнению с базисным периодом |
||||||
|
Процент роста выработки по сравнению с базисным периодом |
||||||
Таблица 1
|
Показатель |
||||||
|
Валовая продукция, тыс. руб. |
||||||
|
Выработка на одного работника ППП, руб. |
||||||
|
Процент увеличения объема производства по сравнению с базисным периодом |
||||||
|
Процент роста выработки по сравнению с базисным периодом |
||||||
Таблица 1
|
Показатель |
||||||
|
Валовая продукция, тыс. руб. |
||||||
|
Выработка на одного работника ППП, руб. |
||||||
|
Процент увеличения объема производства по сравнению с базисным периодом |
||||||
|
Процент роста выработки по сравнению с базисным периодом |
||||||
Расчет численности ведут исходя из рассчитанной трудоемкости в графике ППР (таблица 6.6) и на основании баланса рабочего времени (таблица 6.8).
Расчет численности дежурного персонала
1. Численность дежурного персонала определяется по следующей схеме:
1.1. Определяется явочная численность рабочихв смене - :
, (6.11.)
где, 
- итого по трудоемкости ТО (см. график ППР);
Т - эффективный фонд времени для непрерывного производства (см. плановый баланс рабочего времени);
t - продолжительность смены (8 часов).
1.2. Определяется явочная численность рабочих в сутки
- 
:
, (6.12.)
где с – количество смен в сутки.
1.3. Для учета рабочих, отсутствующих по разным причинам, рассчитывается списочная численность дежурного персонала
- 
по формуле:
, (6.13.)
где, k - коэффициент списочного состава.
Принимаем численность дежурного персонала в количестве __ человек, по 5 разряду.
2. Численность ремонтного персонала определяется по следующей схеме:
Ремонтный персонал цеха занимается ремонтом оборудования, обычно работает в дневную смену (т.е. производство прерывное).
В расчете численности ремонтной бригады учитывается, что организация ремонтных работ является смешанной, то есть капитальные ремонты выполняются подрядными организациями, поэтому в расчете численности не учитывается трудоемкость капитальных ремонтов.
2.1. Определяем численность ремонтного персонала:
, (6.14.)
где, k - коэффициент выполнения норм (1,1);
Т - эффективный фонд времени для прерывного производства.
2.2. Определяем списочную численность персонала:
, (6.15.)
где k - коэффициент списочного состава (1,15).
Рассчитанное число рабочих распределяем по разрядам:
1. Дежурный персонал – все рабочие 5 разряда
2. Ремонтный персонал: 6 разряд (бригадир) – 1 чел. (бригадир);
5 разряд – … чел.;
4 разряд - … чел.;
3 разряд - … чел.
Расчет численности руководителей, специалистов и МОП
Потребность в ИТР, специалистах и МОП определяется в соответствии с утвержденной структурой управления. Резерв для ИТР планируется только для сменного персонала (сменный мастер).
На основании штатного расписания рассчитывается численность:
, (6.16.)
Расчет фонда оплаты труда персонала цеха (участка)
В этом разделе нужно дать ответы на следующие вопросы:
1. Понятие фонда оплаты труда.
2. Понятие и состав основной и дополнительной заработной платы рабочих.
Расчет ФОТ рабочих
I. Расчет ФОТ дежурного персонала ведут по следующей схеме (дежурный электрик 5 разряда по ремонту оборудования):
1.1. Определяем тарифный фонд зарплаты дежурного персонала, руб.:
, (6.18.)
1.2. Определяем премию, руб.:
, (6.19.)
Для дежурного персонала – 75-85 %.
1.3. Определяем оплату за ночные часы:
,руб., (6.20)
где k - ночной коэффициент (принять равным 13%)
1.4. Определяем доплату за вечерние часы:
,руб., (6.21)
где k - вечерний коэффициент (принять равным 7%)
1.5. Определяем доплату за праздничные часы:
,руб., (6.22)
где k - праздничный коэффициент (принять равным 2%)
1.6. Определяем фонд основной зарплаты:
1.7. Определяем ФОЗП с учетом районного коэффициента (РК):
1.8. Определяем фонд дополнительной заработной платы:
, (6.25)
где, 
- невыходы на работу.
для дежурного персонала см. в таблицу 6.8.
1.9. Определяем ФОТ за год:
1.10. Определяем среднемесячную заработную плату:
, (6.28)
где, 12 – число месяцев в году.
Аналогично оформляется ФОТ для ремонтного персонала, но необходимо учесть, что процесс производства прерывный.
II. Расчет ФОТ ремонтного персонала ведут по следующей схеме:
2.1. Определяем тарифный фонд зарплаты ремонтного персонала, руб.:
, (6.29.)
где С" – часовая тарифная ставка, руб.
2.2. Определяем премию, руб.:
, (6.30.)
Для ремонтного персонала – 75-85 %.
2.3. Определяем фонд основной зарплаты:
(6.31)
2.4. Определяем ФОЗП с учетом районного коэффициента (РК):
Где РК – районный коэффициент (принять равным 1,2).
2.5. Определяем фонд дополнительной заработной платы:
, (6.33)
где, - допустимый дополнительный коэффициент;
Страница
9
Численность слесарей КИП
Определение численности слесарей КИП производится на основе трудоемкости производственной программы цеха, рассчитанной в пунктах 2.2 и 2.3 и оформлена в виде табл.9.
Исходя из трудоемкости технического обслуживания и текущих ремонтов определяется численность дежурных слесарей в группе эксплуатации (на постах цеха КИП и А в производственных цехах). Численность же слесарей КИП в ремонтных мастерских и поверочной лаборатории цеха КИП и А рассчитывается на основе трудоемкости капитального ремонта, монтажа и поверок. Расчетное количество рабочих по разрядам определяется делением трудоемкости работ определенного разряда на эффективный фонд времени одного списочного рабочего. Для определения принятого количества рабочих расчетное количество, рабочих округляется до целого числа, при этом допускается передача части работ более низкого разряда слесарям более высокого разряда.
Численность рабочих-металлистов
Численность рабочих-металлистов определяется на основе трудоемкости изготовления запасных частей и оформлена в виде табл. 10.
Перечень требующихся профессий и их разряды установлены по данным технологических карт на обработку деталей. По каждой профессии определенного разряда расчетное количество рабочих () определяется по формуле:
где Ni - количество деталей i - го наименования в годовой производственнойпрограмме, шт. (i= 1,2,3, .,l);
Норма штучно-калькуляционного времени на i-ю операцию, мин;
60 - количество минут в часе;
Эффективный фонд времени одного списочного рабочего, ч;
1,3 - планируемый коэффициент выполнения норм времени.
Для определения принятого количества рабочих расчетное количество рабочих округляется до целого числа. При округлении допускается следующее совмещение профессий (передача работ):
а) работы более низкого разряда в пределах одной профессии передаются работникам более высокого разряда (в пределах двух смежных разрядов);
б) работа разметчика передается слесарю и наоборот; работа расточника передаетсятокарю и наоборот.
Расчет численности слесарей КИП
Таблица 10
| Наименования приборов | Технологическое обслуживание | Текущие ремонты | Капитальные ремонты | Монтажные работы, пуск и наладка |
||||||
| трудоемкость чел*ч | разряд работ | трудоемкость чел*ч | разряд работ | трудоемкость чел*ч | разряд работ | трудоемкость чел*ч | разряд работ | трудоемкость чел*ч | разряд работ |
|
|
термометры | ||||||||||
|
термопары | ||||||||||
|
манометры | ||||||||||
|
тягомеры и напоромеры | ||||||||||
|
уровнемеры электронные | ||||||||||
|
дифференциальные манометры | ||||||||||
|
приборы типа "Э" | ||||||||||
|
приборы типа ЭВП | ||||||||||
|
манометры кольцевые | ||||||||||
|
расходомеры | ||||||||||
|
Итого трудоемкость чел.ч | ||||||||||
| по разрядам | ||||||||||
|
III разряд | ||||||||||
|
Эффективный фонд времени одного списочног рабочего чел.ч | ||||||||||
|
Расчетное количество рабочих всего | ||||||||||
| по разрядам | ||||||||||
|
III разряд | ||||||||||
|
| ||||||||||
