Уходящий глава Apple о бизнесе, жизни и смерти, о конкурентах и лузерах, о том, как заставить сердца петь.
Стив Джобс объявил о своем уходе с поста гендиректора Apple. Он сохранит за собой кресло председателя совета директоров и останется в штате компании. Однако отставка Джобса знаменует завершение целой вехи в развитии Apple.
Под руководством одного из своих основателей корпорация за последние 10 лет вывела на рынок целый ряд культовых продуктов, от MacBook и iPod до iPhone и iPad, и в 12 раз увеличила объем выручки. 10 августа 2011 года Apple впервые в истории стала самой дорогой компанией в мире.
Джобс создал Apple в 1976 году вместе со Стивом Возняком. В 1985 году в результате конфликта с менеджментом он лишился поста CEO и вернулся в компанию лишь в 1997 году. В 2003-м у него обнаружили рак поджелудочной железы.
Болезнь оказалась операбельной, и Джобс смог вернуться к исполнению полномочий гендиректора. В 2009 году СМИ стало известно о том, что главе Apple трансплантировали новую печень, а в январе 2011-го Джобс ушел на бессрочный больничный.
В продолжении собраны мысли и высказывания Стива Джобса.
Компьютеры - это как велосипед. Только для нашего сознания.
У меня не было своей комнаты, я спал на полу у друзей, сдавал бутылки из-под колы за 5 центов, чтобы купить еды, и каждое воскресенье шел 7 миль пешком, чтобы раз в неделю хорошо поужинать в храме кришнаитов. Это было прекрасно!
Главной причиной, почему люди будут покупать себе домой компьютер, станет возможность быть связанными с национальной коммуникационной сетью. Мы сейчас в самом начале этого этапа, но это будет настоящий прорыв. Примерно как телефон.
Лучше быть пиратом, чем служить во флоте. [Цитата в книге Odyssey: Pepsi to Apple, 1982 год]
Если по какой-то причине мы оступимся, допустим, совершим несколько непоправимых ошибок и проиграем конкуренцию IBM и Microsoft... Тогда для всей компьютерной индустрии наступят темные дни. [Из книги Steve Jobs: The Journey is the Reward, 1984 год]
Он (компьютер) выполняет очень простые инструкции - возьми число, прибавь его к другому числу, сравни результат с третьим, но он выполняет их со скоростью 1 000 000 в секунду. А на скорости 1 000 000 в секунду результат уже кажется волшебством.
Вы хотите всю жизнь продавать подслащенную воду или хотите пойти со мной и попытаться изменить мир? [Президенту PepsiCo Джону Скули, переманивая его на пост генерального директора Apple, 1983 год. Через два года Скули добьется увольнения Джобса из Apple]
Джон Скули разрушил Apple, наполнив сознание сотрудников компании ложными ценностями. Он заменил людей с правильными принципами на людей с неправильными. И вместе они зарабатывали десятки миллионов долларов, заботясь о собственной славе и благополучии больше, чем об Apple и, самое главное, пользователях ее продукции. [Выступление в Смитсоновском институте, 1995 год]
Меня как будто ударили в живот и выбили душу. Мне всего тридцать, и я хочу продолжать создавать вещи. Я знаю, что я могу создать как минимум еще один великий компьютер. Но Apple не даст мне такого шанса.
У меня есть план, как спасти Apple. Идеальные продукты и идеальная стратегия, которая подойдет компании. Но никто там не будет меня слушать.
Оглядываясь назад, могу сказать, что мое увольнение из Apple стало лучшим событием в моей жизни. Я избавился от груза успешного человека и вновь обрел легкость и сомнения новичка. Это освободило меня и ознаменовало начало моего самого творческого периода. [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]
Проблема Microsoft заключается в том, что у них нет вкуса. Вообще никакого. Они не думают творчески. У их продуктов нет культуры.
Рынок настольных компьютеров мертв. Microsoft полностью доминирует, не принося в индустрии никаких инноваций. Это конец. Apple проиграла, а в истории персональных компьютеров наступили средние века. И это будет продолжаться еще около десяти лет.
Я желаю ему всего самого лучшего, правда. Я просто думаю, что он и Microsoft - это все слишком узколобо. Ему пошло бы на пользу, если бы в молодости он побаловался ЛСД или пожил с хиппи. [О Билле Гейтсе. The New York Times, 1997 год]
Креативность - это просто создание связей между вещами. Когда творческих людей спрашивают, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что они не сделали ничего на самом деле, а просто заметили. Это становится им понятно со временем. Они смогли связать разные кусочки своего опыта и синтезировать что-то новое. Это происходит потому, что они пережили и увидели больше, чем другие, или потому, что они больше об этом размышляют.
Когда ты молод и смотришь телевизор, то думаешь, что телекомпании сговорились и хотят сделать людей тупыми. Но потом ты взрослеешь и приходит понимание: люди сами этого хотят. И это гораздо более пугающая мысль. Заговор - это не страшно. Ты можешь пристрелить ублюдков, начать революцию! Но нет никакого заговора, телекомпании просто удовлетворяют спрос. К сожалению, это правда.
Современные продукты Apple - отстой. Они не сексуальны. [Перед возвращением в Apple. BusinessWeek, 1997 год]
Это не только мое личное шоу. В компании много талантливых людей, и несколько лет подряд они вынуждены были слушать, как весь мир твердит им, что они лузеры. Некоторые из них даже начали верить в это сами. Но они не лузеры. Им нужен хороший план и хорошая команда в топ-менеджменте. Теперь у них это есть. [О своем возвращении в Apple, BusenessWeek, 1998 год]
Очень сложно создать продукт, пользуясь фокус-группами. Часто люди не знают, чего хотят, пока им это не покажешь.
Мы сделали значки на экране такими красивыми, что вам захочется их лизнуть. [О Mac OS X. Fortune, 2000 год]
Некоторые кроссовки стоят дороже, чем iPod. [Объясняя цену iPod в $300. Newsweek, 2003 год]
Если бы создавать великие продукты было бы также просто, как выписывать чеки, тогда у Microsoft были бы великие продукты.
Это как стакан ледяной воды в аду. [О популярности iTunes среди пользователей Windows. Совместное выступление с Биллом Гейтсом на конференции AllThingsD, 2007 год]
Сегодня мы презентуем три новых продукта в одном. Это революционный мобильный телефон, iPod с сенсорным экраном и устройство для выхода в интернет. [На презентации iPhone. 2007 год]
Мы не лезем в поиск, но они решили заняться телефонами. Не надо заблуждаться, они хотят уничтожить iPhone. Мы им не позволим. [О новой мобильной операционной системе Google - Android. 2010 год]
«Не будь злым» - это полная чушь. [О корпоративном лозунге Google «Don"t be evil», 2010 год]
Это восхитительно. [На презентации iPad, 2010 год]
Я уже говорил это, но повторюсь: в ДНК Apple заложено, что только одной технологии недостаточно. Только технология в союзе с гуманитарными науками дает результат, который заставляет наши сердца петь. Сейчас многие входят на рынок планшетов и смотрят на них, как на новые PC. Железо и софт делают разные компании. Они говорят о скоростях, как будто это обычные PC. А весь наш опыт и каждая косточка в нашем теле говорит, что это неправильный подход. [На презентации iPad 2, 2011 год]
Это просто работает. [На презентации iCloud, 2011 год]
Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя: «Если сегодня будет последним днем в моем жизни, буду ли я делать то, что запланировал на сегодня?» [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]
Я не хочу быть самым богатым человеком на кладбище.
Проблема в том, что я стал старше и понял, что технологические новинки не способны действительно изменить мир. Извините, но это правда. Это понимание приходит с появлением детей. Ты рождаешься, стареешь, а потом умираешь. И так происходит уже очень много лет. И ничто это не изменит.
Я уверен, что самые светлые дни и инновационные изобретения Apple еще впереди. [Послание сотрудникам Apple от 24 августа 2011 года]
Помнить, что я скоро умру, - великолепный инструмент, который помог мне принять все самые важные решения в жизни. Мысль о скорой смерти - лучший способ избавиться от иллюзии, что тебе есть, что терять. Ты уже будто голенький, и нет причины не следовать за своим сердцем. Смерть - это лучшее изобретение жизни». [Выступление перед студентами в Стэнфорде, 2005 год]
Посмотри на компанию « Apple» и ты поймешь – она в корне отличается от всех остальных. Продукты с надкушенным яблоком всегда лучшие, всегда более стильные, и всегда невероятно популярные. Такой успех пришел к «Apple» благодаря ее основателю – Стиву Джобсу. Сегодня мы расскажем тебе о семи самых ценных принципах Стива Джобса , которые превратили компанию «Apple» в лидера на мировой арене.
Принцип дизайна . Стив Джобс говорил, что дизайн – это не просто слово. Кто-то считает, что дизайн – это внешний вид продукта. Но, и они неправы. Дизайн, по мнению Стива – это сама суть вещи. В понятие дизайн входит все, от внешнего вида, до функциональности и габаритов изделия. Свое мнение относительно дизайна Стив Джобс очень быстро внес в систему работы «Apple». Компания стала уникальной именно благодаря своему отношению к дизайну.
Принцип величия . Если у тебя есть красивое кресло, то будь уверен, сзади оно тоже выглядит шикарно. Когда ты делаешь что-то и хочешь, чтобы оно было великим для большинства людей, стремись к величию во всем. И речь не о мнимом величии, которое требует «100 инноваций» в месяц, а реальном, которое может прославить твой продукт на весь мир.
Он создавал не новый продукт, он создавал новый рынок!
Принцип вкуса . Стив Джобс был уверен, что единственной проблемой Майкрософт является полное отсутствие вкуса. Не в миллионах «офисных воротничков» дело. Нет, чтобы достичь успеха, у тебя должен быть вкус – суждение о культуре, просвещение, любовь к красоте.
Принцип храма . Храм – это не только место поклонения богам. Храм – это твоя сущность, твои увлечения, твой внутренний мир. Чтобы продукция «Apple» стала лучшей, Стиву Джобсу пришлось превратить свою работу в свою жизнь. Это и было его храмом. Не нужно пытаться строить какую-то унылую землянку под лозунгом «И так сойдет». Нет, ты должен отбросить лень и алчность. Ты должен строить свой мир вокруг своего дела, уделяя внимание каждой детали, словно от нее зависит, будешь ли ты жить дальше или умрешь.
Компания « Apple» — это храм Стива, в который жаждут прийти сотни миллионов людей со всей планеты.
Принцип нового . Пересчитывать свои деньги и превращать компанию в казино – это главная ошибка очень многих. Стив Джобс всегда говорил, что уменьшение расходов – это не спасательный круг для «Apple», а наоборот, последний роковой удар. Достичь успеха и решить все проблемы можно только путем создания чего-то нового и лучшего, чем все, что уже есть на рынке. Сегодня у «Apple» нет ни одного цента внешних долгов. Эта компания построена на века и рассчитана на заработок путем изменения окружающего ее мира.
Принцип неуступчивости . Стив всегда знал – он будет делать только самое лучшее. Его вообще мало интересовало, что любят покупатели сегодня. Зато он точно знал, что они полюбят завтра – очередное новое устройство компании « Apple» , которое превзойдет всех конкурентов. Джобс никогда не интересовался мнением покупателей, но всегда настолько тщательно работал над новым устройством, что и угадывал, и даже превышал самые невероятные ожидания потребителей.
Человек который был у истоков IT-индустрии, талантливый дизайнер и организатор, основатель компании Apple и создатель устройств известных каждому. Список всего, что успел сделать за свою жизнь «отец» яблочной компании можно продолжать еще долго.
Своим успехом Джобс обязан лишь себе — свое триумфальное шествие Стив начал с нуля. Еще будучи студентом в колледже, увлекаясь движением хиппи и восточной философией, не меняя верхнюю одежду месяцами этот человек поставил себе цель изменить мир и сделал это. Необходимо было завидное упорство, везение и конечно же талант, чтобы достичь тех высот, которых он достиг.
Джобс был принципиальным человеком, его правила, установленные как для себя так и для окружающих, действительно изменили мир. Чем же руководствовался в своей жизни и работе основатель Apple ?
Следуйте зову своего сердца
Вы проводите за работой чересчур много времени, и если вам кажется, что вы только зря его теряете, то стоит сменить сферу деятельности. Необходимо получать удовольствие от работы, а иначе в ней нет смысла — ничего хорошего она не принесет. Потому следует искать то, что вам будет по душе.
Меняйте мир к лучшему
Заработать миллионы не должно быть целью. Что хорошего в том, чтобы быть мешком с деньгами, который рано или поздно отойдет в мир иной, оставив после себя одни счета в банке? Важно делать что-то действительно хорошее, то что оценит как можно больше людей.
Смените обстановку
Гениальные идеи вряд ли ждут вас в душном помещении, где вы будете проводить треть дня. Смените рабочую обстановку, общайтесь с самыми разными людьми, наблюдайте за миром, который вас окружает, будьте любопытными во всем.
Продавайте мечты, а не продукты
Каждый человек мечтает жить счастливо, заполнить отведенное ему время яркими впечатлениями — так подарите это людям. Дайте им то, чего они хотят.
Создавайте продукты, будто вы делаете это для себя
У нас не было заранее оговоренной аудитории для наших , мы делали устройство, которое хотели бы видеть на рынке. Мы старались всего лишь достичь идеала в нашем понимании. И никаких маркетинговых исследований.
Не бойтесь отказывать
Не стоит врать и отнимать у самого себя время, если вам что-то не нравится, скажите: «Нет». Всего то. А времени и сил можно сэкономить уйму.
Не стоит усложнять
Чтобы добиться простоты следует долго менять собственное сознание. Простота должна быть чистой, избавленной от всего лишнего. Я всегда этим руководствовался. Стоит добиться в этом результатов и можно без труда сворачивать горы.
Стремитесь к идеалу
И вы и ваш продукт должны быть эталоном качества.
Правила созданы для того, чтобы их нарушать
Можно мыслить иначе и не быть согласным с многими правилами «по умолчанию», а можно просто делать, и вскоре изменятся и правила и мир.
Жизнь можно прожить только один раз
Элементарный тест. По окончанию дня задать себе вопрос: «Жалею ли я о содеянном за день?». Если несколько дней подряд я нахожу, что мне есть о чем сожалеть — это признак того, что надо срочно что-то менять.
Сегодня Стиву Джобсу исполнилось бы 64. Основатель одной из самых успешных в мире корпорации Apple, скончался в США после восьми лет борьбы с раком, легендарному бизнес-магнату было всего 56 лет.
За свою почти сорокалетнюю карьеру Гуру Силиконовой Долины Стив Джобс предложил несколько революционных решений, которые изменили облик целой индустрии. Джобс навсегда останется одной из самых заметных личностей в истории IT-технологий. Сегодня мы вспоминаем, какими принципами руководствовался Стив Джобс в своей работе.
1. Стремись к совершенству.
Стив Джобс был внимателен к деталям. Накануне презентации первого iPod сотрудники компании «Apple» всю ночь заменяли гнезда для наушников, потому что Джобс решил, штекер наушников должен входить в них со звучным щелчком (Julie Jacobson / AP Photo)
2. Работай с экспертами.
Перед тем как запустить торговую сеть компании Джобс нанял в команду Микки Дрекслера из компании «Gap». (Daniel Barry / Getty Images)
3. Будь беспощаден.
Джобс одинаково гордился как теми продуктами, которые он представил общественности, так и теми, разработку которых заморозил. К примеру, Джобс усердно трудился над созданием клона «Palm Pilot», однако, когда понял, что мобильные телефоны вытеснят с рынка КПК, то без сожаления свернул все разработки, что дало его инженерам возможность работать над iPod’ом. (AP Photo)
4. Не ориентируйся на фокус-группы
Знаменитая фраза Джобса: «Люди сами не знают, чего хотят, пока ты не покажешь им это». Поэтому он сам работал в качестве фокус-группы из одного человека – брал домой прототипы продуктов и месяцами их тестировал. (Beth Keiser / AP Photo)
5. Изучение и исследование – бесконечный процесс.
Работая над ранними набросками для «Apple», Джобс тщательно изучил использование шрифтов, эргономику и внешний вид продуктов компании «Sony». Работая над корпусом первого «Мака», он бродил по парковке компании «Apple», изучая строение кузовов немецких и итальянских автомобилей. (Paul Sakuma / AP Photo)
6. Будь проще.
Философия дизайна Джобса – постоянное упрощение. При разработке самых первых моделей iPod’а он велел дизайнерам избавиться от кнопок, включая кнопку включения и выключения устройства. Дизайнеры пожаловались-пожаловались и разработали ставшее впоследствии культовым колесо прокрутки. (Anonymous / AP Photo)
7. Храни свои секреты.
В компании «Apple» никто не болтает лишнего. Соблюдение секретности помогало Джобсу поддерживать неистовый интерес к своим продуктам, в результате чего презентации его новинок неизменно становились новостью дня. (Paul Sakuma / AP Photo)
8. Работай небольшой командой.
В первоначальной команде «Macintosh» было сто человек, ни больше, ни меньше. Если нанимали 101-го человека, кому-то приходилось освободить для него место. Джобс решил, что сможет запомнить имена только 100 сотрудников компании. (Paul Sakuma / AP Photo)
9. Меньше кнута, больше пряникаДжобс был вполне строгим боссом, но для сотрудников Apple мощнейшим мотиватором была его харизма. Энтузиазм Джобса стал главной причиной того, что над первым Mac-ом команда Apple в течение трех лет работала по 90 часов в неделю, благодаря чему и был создан этот легендарный продукт. (Sal Veder / AP Photo)
10. Используй прототипы.
Все, что делал Джобс, было разработано на прототипах: техника, программное обеспечение, даже магазины «Apple». Архитекторы и дизайнеры более года проектировали прототип магазина на тайном складе недалеко от штаб-квартиры компании, только чтобы Джобс завернул проект, и все началось заново. (Craig Ruttle / AP Photo)
За свою почти сорокалетнюю карьеру Гуру Силиконовой Долины Стив Джобс предложил несколько революционных решений, которые изменили облик целой индустрии. Джобс навсегда останется одной из самых заметных личностей в истории IT-технологий. Сегодня мы вспоминаем, какими принципами руководствовался Стив Джобс в своей работе.
Однокласники
1. Стремись к совершенству.
Стив Джобс был внимателен к деталям. Накануне презентации первого iPod сотрудники компании «Apple» всю ночь заменяли гнезда для наушников, потому что Джобс решил, штекер наушников должен входить в них со звучным щелчком (Julie Jacobson / AP Photo)
Перед тем как запустить торговую сеть компании Джобс нанял в команду Микки Дрекслера из компании «Gap». (Daniel Barry / Getty Images)
3. Будь беспощаден.
Джобс одинаково гордился как теми продуктами, которые он представил общественности, так и теми, разработку которых заморозил. К примеру, Джобс усердно трудился над созданием клона «Palm Pilot», однако, когда понял, что мобильные телефоны вытеснят с рынка КПК, то без сожаления свернул все разработки, что дало его инженерам возможность работать над iPod’ом. (AP Photo)
4. Не ориентируйся на фокус-группы
Знаменитая фраза Джобса: «Люди сами не знают, чего хотят, пока ты не покажешь им это». Поэтому он сам работал в качестве фокус-группы из одного человека - брал домой прототипы продуктов и месяцами их тестировал. (Beth Keiser / AP Photo)
5. Изучение и исследование - бесконечный процесс.
Работая над ранними набросками для «Apple», Джобс тщательно изучил использование шрифтов, эргономику и внешний вид продуктов компании «Sony». Работая над корпусом первого «Мака», он бродил по парковке компании «Apple», изучая строение кузовов немецких и итальянских автомобилей. (Paul Sakuma / AP Photo)
6. Будь проще.
Философия дизайна Джобса - постоянное упрощение. При разработке самых первых моделей iPod’а он велел дизайнерам избавиться от кнопок, включая кнопку включения и выключения устройства. Дизайнеры пожаловались-пожаловались и разработали ставшее впоследствии культовым колесо прокрутки. (Anonymous / AP Photo)
В компании «Apple» никто не болтает лишнего. Соблюдение секретности помогало Джобсу поддерживать неистовый интерес к своим продуктам, в результате чего презентации его новинок неизменно становились новостью дня. (Paul Sakuma / AP Photo)
8. Работай небольшой командой.
В первоначальной команде «Macintosh» было сто человек, ни больше, ни меньше. Если нанимали 101-го человека, кому-то приходилось освободить для него место. Джобс решил, что сможет запомнить имена только 100 сотрудников компании. (Paul Sakuma / AP Photo)
Джобс был вполне строгим боссом, но для сотрудников Apple мощнейшим мотиватором была его харизма. Энтузиазм Джобса стал главной причиной того, что над первым Mac-ом команда Apple в течение трех лет работала по 90 часов в неделю, благодаря чему и был создан этот легендарный продукт. (Sal Veder / AP Photo)
