Непосредственное воздействие. Непосредственное влияние на окружающих

Успех работы зависит от слаженности действий всех сотрудников под единым руководством, которое необходимо организовать и поддерживать.

Хороший руководитель должен знать методы влияния на сотрудников

Хороший руководитель обязан знать приемы воздействия и должным образом влиять на людей для получения желаемого результата.

Определение понятия

Влияние - это изменение в поведении, отношении отдельного человека или группы людей с помощью конкретных средств: просьбы, угрозы, убеждения и др.

Непосредственное влияние на людей оказывают каждый день СМИ, близкие люди, начальство на работе.

Для того чтобы сотрудники хорошо исполняли свои обязанности, руководитель должен знать интересы компании, должностные обязанности, уметь пользоваться наделенной властью.

Если рассматривать влияние только в отношении начальник – работник, власть в данном контексте имеет немаловажное значение.

Власть как вид влияния

Власть - это предоставленная возможность воздействовать на подчиненных и их трудовую деятельность.

Руководство имеет власть над своими сотрудниками, и они беспрекословно подчиняются. Но и руководство находится в подчинении у работников компании, т. к. ее рост и прибыль зависят от качества их работы. Хороший руководитель умеет править фирмой, удерживая баланс власти.

Существует несколько основных форм власти:

С использованием принуждения

Это воздействие через страх. Принуждая немедленно выполнить задание, начальник может пригрозить увольнением или понижением заработной платы. Брошеное замечание о ненадлежащем исполнении рабочих обязанностей, адресованное компетентному сотруднику, унижает его самолюбие и заставляет испытывать страх.

Как показывает практика, компании, в которых к подчиненным применяется власть, основанная на принуждении, имеют более низкую производительность и размеры доходов.

С применением вознаграждения

Вознаграждение за хорошую работу является одним из самых действенных форм влияния на сотрудников, но следует понимать, что для них является достойной наградой.

Для поощрений своих работников фирма обычно не имеет достаточно ресурсов, поэтому успешный руководитель должен владеть и другими способами воздействия.

Власть по должности

Она определяется функциями, обязанностями и правами в системе управления компании. Руководителю предоставляется право на управление персоналом, и оно является законным.

Пока исправно удовлетворяются потребности работников в зарплате, графике и т.д., работа идет бесперебойно. Если начальник не способен дать своим сотрудникам уверенность и защищенность, система рухнет.

  • сильная энергетика, передающаяся другим;
  • внешность (осанка, привлекательность);
  • умение полагаться только на себя, уверенность;
  • отличные риторические навыки;
  • адекватное восприятие восхищения в его сторону (нет себялюбия, надменности).
  • знания и опыт;
  • видимые достижения.

Психология влияния в повседневной жизни

Влияние, как сообщает словарь Ожегова, это воздействие на человека. Под ним находится каждый человек. Воздействие оказывается на каждого не только на работе, но и в повседневной жизни. Оно разделяется на неимперативные, императивные и дисциплинарные способы.

Неимперативные виды

Такие виды влияния включают в себя:

  • Просьба. Этот вид психологического влияния, которое используется при воздействии неофициального характера. Просьба от старших по должности или возрасту обычно очень льстит и формирует понимание своей значимости в данной ситуации. Но если человеку неудобно выполнить просьбу, он вправе отказать.
  • Совет. Это означает предложить к обсуждению идею решения какой-либо проблемы. Принятие идеи напрямую зависит от авторитета личности, которая его предлагает.
  • Убеждение. Это психологическое влияние на личность с помощью обращения его на сторону своих суждений, используя разъяснения сути, доказательства своей правоты и т.д. Психологическое влияние можно считать успешным, если человек убедился в правоте другого и не имеет сомнений в правильности выбранного решения.
  • Похвала. Это форма влияния проявляется в виде положительного оценивания действия. Каждый, независимо от пола, нуждается в похвале.
  • Поддержка и утешение. Такой вид воздействия связан с эмпатическими способностями и проявляется психологической помощью человеку, испытавшему неудачи. Его пытаются развеселить, приободрить или выражают искреннее сочувствие.
  • Внушение. Это самый опасный вид психологического влияния, т. к. человеку навязывают мнение или призыв к действию против его воли. Он беспрекословно верит уговорам и формирует в себе установку, буквально позволяет «править» своим сознанием.

Методы влияния и воздействия на людей

Императивные методы влияния

Они включают:

  • Запрет, приказ и требования. Такие формы психологического влияния применяются в случаях, когда человек имеет право на распоряжение поведением других. Личность, попадающая под такое воздействие, чувствует себя униженной. Такие методы вызывают внутреннее недовольство и сопротивление и подавить негативные реакции можно только с помощью аргументированных убеждений и разъяснений причины требований.
  • Принуждение. Оно применяется, если другие методы влияния оказались недейственными или нет времени на них и проявляется в виде конкретных требований. С помощью принуждения можно в короткий срок добиться выполнения необходимых действий субъектом. Существуют случаи, когда необходимо принудить себя для выполнения чего-либо.

Дисциплинарные методы влияния

К таким методам относят:

  • Предупреждение. Это мягкий вид воздействия, «обещающий» при повторении более строгие меры.
  • Выговор. Часто применяется как влияние в рабочей сфере. Имея несколько выговоров, недобросовестного работника увольняют.
  • Наказание. Это лишение чего-то значимого за проступки. Лишение свободы является самым серьезным видом наказания.
  • Угрозы и запугивание. Угрозы представляют собой обещание причинить вред. Человек начинает испытывать страх, тревогу и выполняет все требования того, кто угрожает. Для шантажа в своих целях могут использоваться личные тайны, прошлые ошибки человека.
  • Критика. Слухи и сплетни являются распространенным видом психологического воздействия на человека.

К методам психологического воздействия на личность относят «заражение» (высокая энергетика человека, передающаяся другим), подражание (создание ложного поведения для примера другим или же осознанное вырабатывание определенных качеств), а также деструктивная критика (оскорбления и унижения).

Каждый находится под психологическим влиянием осознанно или неосознанно. Оказывают воздействие не только люди, но и общественное мнение, нормы поведения, воспитание.

Чтобы не поддаваться негативному давлению, необходимо научиться распознавать его и блокировать, сохраняя свое психическое здоровье.

ЛИЧНАЯ ОЦЕНКА. Представьте себе метрдотеля в ресто­ране, встречающего и рассаживающего гостей. Ему известно, что одни столики расположены более удобно и что он не может
всем предложить наилучшие места. Приходится осуществлять выбор, и часть посетителей получает места за наиболее удобны­ми столиками, другие же оказываются за удаленными столи­ками, расположенными рядом с туалетом, выходом или не по­падающими в поле зрения официантов. Решая, кому где си­деть, метр мысленно расставляет людей по рангам, может быть имея в уме контрольный листок, подобный следующему:

ВПЕЧАТЛЕНИЕ

Соответствует ли случаю их одежда?

Одежда а Со вкусом ли они одеваются? наружность Производит ли впечатление их наружность?

Хорошо ли выглядят их спутники?

Умеют ли люди держать себя? Спокойны ли они? Осанка Ведут ли себя с достоинством?

Производят ли здоровое впечатление?

Знают ли они, чего именно хотят? Уверены ли они в себе или ведут себя вызывающе?

Поведение Четко ли излагают свои желания?

Настойчивы ли они? Смогут ли они постоять за себя?

Подходящая к случаю, стильная одежда усиливает обшее положительное впечатление

Твердый, уверенный вид заставляет предполагать большую внутреннюю силу

Умение производить впечатление уверенности в себе увеличивает вероятность получения требуемого

Устроят ли они мне неприятности, если с ними плохо обойтись? Признают ли они меня?

Личный контакт усиливает влияние

Ожидание вознаграждения делает человека более поддающимся влиянию

Метрдотелю не требуется пунктуальной сверки с таким контрольным листком, так как за годы работы он научился оце­нивать ситуации и принимать решения с одного взгляда и пос­ле короткой беседы. Однако другие могут использовать пять категорий его контрольного листка для систематизированного анализа эффективности в деловой и жизни и,

Если верить слухам, и в любви. Мы предлагаем вам попробо­вать приложить каждый из факторов к себе, чтобы решить, не создает ли он для вас потенциальных препятствий.

ОДЕЖДА И НАРУЖНОСТЬ. Индивидуальный облик и выбор одежды обычно рассматриваются как свидетельство того, как человек сам себя представляет. Можно много прочитать о тонком искусстве одеваться. Существует масса противоречи­вых свидетельств, но следующие указания могут пригодиться. Несмотря на то, что это как будто очевидно, постоянно встре­чаются руководители, неспособные быть влиятельными имен­но из-за своего внешнего вида и одежды.

Сутьумения хорошо одеваться состоит в том, чтобы одеж­да подходила к случаю. Это значит, что в этом нет непререкае­мых правил. Одежда, подходящая к официальному обеду, ме­нее всего пригодна для завтрака в придорожном кафе. Прак­тичность - важнейший показатель соответствия костюма своему назначению. Одежда практична, если она удобна, не стесняет движений и отвечает ^ебовдниям-ситуации. Важно красиво и комфортно чувствовать себя в данной одежде. Для того, чтобы пользоваться влиянием, необходимо также быть опрятным. Отрицательное воздействие на окружающих тех, кто появляется в пыльном, истертом или просто грязном виде, немедленно снижается. В то же время слишком следящие за собой люди выглядят довольно надменно, а это также не по­зволяет быть влиятельным. То, как люди представляют самих себя, частью выражено в манере одеваться. Одежда что-то го­ворит и об о том, насколько человек готов идти на риск.

В последнее время важным фактором стала стоимость одеж­ды, вне зависимости от того, может ли большинство людей на­брать себе денег на еду. Одежда - это символ определенного уровня благосостояния, а ведь еще со времен каменного века ма­териальное благосостояние было престижным. Таким образом, качество вашей одежды - это неявное указание на ваше лич­ное благосостояние.

Как бы банально и упрощенно ни выглядели эти рассуж­дения о наружности, остается фактом ее несомненное влияние на результаты работы менеджера и доверие к нему. Поэтому полезно попросить кого-нибудь из друзей и высказать свое мнение по этому поводу или обратиться к опытному имидж­мейкеру.

ОСАНКА. Физиология, будучи достаточно зрелой наукой, обратилась теперь к уже широко признанным фактам. Целые поколения литераторов использовали описания наружности и жестов своих героев для того, чтобы дать представление об их душевном и эмоциональном состоянии. Например, душевное волнение человека часто отражается в его напряженной позе, а человек, потерявший уверенность в себе, имеет ослабевший, перегруженный вид.

ПОВЕДЕНИЕ. Вне зависимости от содержания своей речи, люди, которые мямлят, говорят несвязно, воспринимаются как менее значительные, чем те, которые говорят ясно и убедитель­но. Мы обозначаем последних как людей, уверенных в себе. Вполне возможно развивать навыки поведения уверенного в себе человека, увеличивая таким образом способность успешно вли­ять на других.

Мы называем уверенностью в себе качество, которое де­монстрируют люди, знающие, что они ощущают и чего хотят, действия которых, выражающие их взгляды, четки и ясны, которые не позволяют себе прибегать к обходным путям и до­биваются того, чтобы всем была известна их позиция. Уверен­ность в себе - это далеко не то же, что агрессивность. Агрес­сивный человек может быть назван слишком напористым. Аг­рессивность часто приводит к попыткам запугать других, нарушить их права. Уверенный в себе человек реализует право свободно высказывать свою точку зрения и добиваться того, чтобы его слушали, уважая при этом права других людей.

Уверенность в себе - это частью подход к жизни, частью социальный навык. Такой подход усваивается в раннем возрас­те, зачастую влияя на человека в различных довольно тонких формах. От одних можно ждать большей уверенности в себе, чем от других.

Подлинная уверенность всебе имеет много преимуществ, в том числе:

Высвобождается энергия, что дает возможность чувство­вать себя сильнее;

Вы чаще добиваетесь того, к чему стремитесь;

Снижается напряженность, что позволяет высвобождать подавленные чувства;

В результате спада напряженности улучшаются отношения с людьми;

Улучшается процесс принятия решений, так как находят выражение и совместно трудные проблемы;

Шумные и властные люди теряют часть своего чрезмерно­го влияния, по мере того как менее заметные люди получают возможность выразить себя.

Слова о преимуществах уверенности в себе хорошо звучат. Но здесь имеются и ловушки. Уверенные в себе люди четко заявляют о своей позиции, а раз она становится известной, с ними легче расправиться. Кое-кто может воспринимать вашу уверенность в себе как досадную помеху или, что еще хуже, приклеит вам ярлык упрямого смутьяна и будет действовать в соответствии с этим. Наконец, возможно и то, что ваше мнение ошибочно.

ЧТО МЕШАЕТ БЫТЬ УВЕРЕННЫМ В СЕБЕ. В опреде­ленные моменты людям не удается проявить уверенность в себе. Потом же, когда они оказываются недостаточно эффективны­ми в работе, у них возникает чувство неловкости и обиды на себя. Как часто, час спустя после неудачной для нас стычки, мы думаем над репликой, которая бы нам тогда пригодилась. Ав­торы считают, что для каждого человека характерны свои причины, из-за которых у него уменьшается уверенность в себе. Подумайте над тем, какие из следующих препятствий больше подходят к вашему случаю:

1. Недостаток практики: вы недостаточно часто на прак­тике выявляете свои ограничения и не пытаетесь установить, можете ли вы быть более уверенными в себе.

2. Формировавшее вас воспитание: заботившиеся о вас в ранние годы родители и другие люди уменьшили способ­ность постоять за

3. Смутные представления: у вас нет четких образцов, и

Вы сами не знаете, чего хотите.

4. Описание враждебности: вы боитесь проявлений гнева и отрицательных реакций и хотите, чтобы вас считали рассуди­тельным.

5. Недооценка себя: вы не чувствуете за собой права зани­мать твердую позицию и требовать корректного и честного от­ношения к себе.

6. Плохая самопрезентация: обычно вы выражаете свои мысли смутно, неубедительно, противоречиво или эмоцио­нально.

Анализ своей способности чувствовать уверенность в себе поможет понять, как нужно себя вести. Есть ли ситуации, в которых вы постоянно испытываете недостаток уверенности? Если да, нельзя ли найти общей причины? Не находите ли вы, что особые трудности для вас создает определенное лицо или окружающая обстановка? Ваши выводы могут помочь выявить те препятствия, которые в наибольшей степени имеют к вам отношение. Когда же вы будете знать о них лучше, вы сможете найти способы, чтобы быть действительно более уверенным в себе.

Можно развить в себе нужные навыки, наблюдая за тем, как другие люди справляются с ситуациями, требующими уве­ренности в себе. Кому-то это удается, кому-то нет. При тща­тельном возможно выявить характеристики по - настоящему уверенных в себе людей. Используя на практике то, чему вы научитесь, вы расширите запас своих навыков. Вам могут помочь следующие указания, которые, как показывают исследования, характерны для уверенных в себе людей:

Избегайте запутывающих эмоций: если вы разъярены, OC - корблены или эмоционально уязвлены, от окружающих нуж­но ожидать реакции на ваши эмоции, а не на то, что вы хотите до них донести. Это может запутать вопрос и направить усилия в сторону от решения задачи.

Будьте проще: иногда важность того, что люди хотят доне­сти до других, теряется из-за излишней сложности или попы­ток иметь сразу с несколькими вопросами.

Добивайтесь своего: работайте над решением вопросов, не­смотря на возможную необходимость долго разъяснять свои намерения, пока вы не будете удовлетворены возможностью решить проблему.

Не «роняйте себя»: если что-либо для вас важно, добейтесь, чтобы другие знали о вашей позиции.

Следите, чтобы вас не «сбивали»: окружающие, часто нео­сознанно, будут пытаться увести вас в сторону от того, что вы хотите до них донести. Это может быть вызвано давлением, которое на них оказывается. Ознакомьтесь с их точкой зрения, но настаивайте на своем.

Ошибка не ослабляет: если вы ошиблись - что рано или поздно случается со всяким, - не давайте возникнуть чувству несоответствия своему месту. Такое чувство подрывает ваши позиции.

Стремитесь к победе за победой: старайтесь создать ситуа­ции, в которых ваша работа будет приносить вам победу, но не за счет других людей. Посвятите некоторое время изучению того, как и они тоже могут выиграть. В этом случае обе стороны в личных взаимоотношениях могут чувствовать выгоду, созда­вая таким образом основу для дальнейших продуктивных кон­тактов.

УЛУЧШЕНИЕ ЛИЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ. На большин­ство людей оказывают влияние те, кого считают том или ином смысле специалистами. Специалистом является работник, хо­рошо разобравшийся в каком-то предмете и оцененный в этом качестве признанными авторитетами. Влияние другого специ­алиста основано на особой роли, которую он играет в организа­ции, на обладании возможностью приказывать. Третий тип специалиста - мастер хороших личных отношений, человек, умеющий достичь взаимопонимания с другими. Установление хороших отношений с другими людьми - характерно для дей­ствительной влиятельности.

Сознание взаимопонимания - ЭТО тонкий процесс с некото­рыми очевидными противоречиями. Здесь необходимо достичь контакта с другим, не уменьшив при этом чувства собственной целостности. Далее приводятся некоторые ключевые шаги, не­обходимые для установления хороших личных отношений:

Признание: Взгляните на другого человека и обратите на него внимание.

Установление индивидуальности: Увяжите для себя имя че­ловека и его индивидуальные характеристики.

Физическое взаимодействие: Наведите мосты между вами при помощи какого-либо физического взаимодействия.

Заинтересованность: Выразите заинтересованность в си­туации и перспективах другого человека.

Выражение своих взглядов: Раскройте ваши мысли и чув­ства.

Готовность оказать поддержку: Будьте готовы подбодрить другого человека.

Те, кто показал себя доступным, обеспечит себе основан­ное на доброй воле отношение окружающих. Когда между дву­мя людьми устанавливаются добрые личные отношения, они стремятся понять точки зрения друг друга, и, можно с большей вероятностью ожидать, что они идеи

И работу другого. Они внесли личный вклад в увеличение об­щей способности быть влиятельным.

Здесь, однако, есть трудность, которую следует изучить. Существует искушение сделать вид, что вы заинтересованы в другом человеке для установления взаимопонимания с ним. Тогда взаимодействие будет основано скорее на обмане, чем на хороших личных отношениях. В таких отношениях есть не­устранимая слабость, так как нехватка подлинного контакта подорвет уровень доверия. Часто случается, что оба человека стремятся манипулировать друг другом, так что их взаимо­действии есть скрытые намерения. Может быть, этого доста­точно для поверхностного контакта, но если влияние должно быть большим, чем необходимо в самых простых ситуациях, нужно строить отношения на основе честного и прямого обме­на взглядами.

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ. Многие взаимоотношения основа­ны на допущениях, обе стороны затратят свое время и и взамен получат В этом смысле здесь меж­

Ду участниками действует контракт, сходный с юридическим. Иногда контракт может быть письменным, или, иначе, точно согласованным, но чаще он только подразумевается, и его при­роду довольно трудно определить.

Если лицо А пытается влиять на лицо В, тогда для лица А необходимо установить, что же лицо В воспринимает как свою выгоду, и способствовать тому, чтобы она реализовалась. Су­ществует множество разнообразных наград, таких, как деньги, посты, признание, чувство возбуждения или чувство безопас­ности. Многое зависит от правильного определения того, что же важно для человека, на которого хотят повлиять. Между людьми столько различий, что не существует алгоритма, кото­рый можно было бы использовать для автоматического полу­чения правильного ответа. Тот, кто желает повлиять на друго­го, должен стремиться сделать взаимодействие выгодным для обеих сторон. Успешность действий лица А будет сильно зави­сеть от установления им важнейших выгод, к которым стре­мится лицо В, и существенного продвижения к их реализации.

Вознаграждение часто рассматривается просто как улуч­шение материального благосостояния, однако на самом деле су­ществует целый спектр очень мощных и ничего не стоящих мо­ральных поощрении, называемых «подстегиванием». Подстеги­вание представляет собой единицу общественных обменов между людьми, знак того, что один человек признает суще­ствование второго. Подстегивания могут быть положитель­ными и отрицательными. Положительное подстегивание по­могает другому человеку чувствовать себя сильнее или лучше; это акт поддержки и признания. Отрицательное подстегива­ние унижает, заставляя другого чувствовать себя более мелким и слабым. Те, кто осуществляет положительное подстегивание, помогают окружающим расти и преуспевать.

Целая теория управленческого поведения может быть раз­вита из этой простой . В соответствии с первым методом осуществляется положительное подстегивание, что укрепляет другого человека и поощряет его к конструктивному поведе­нию. Эта форма мотивирования имеет точное название: «пози­тивное подкрепление». Второй и более распространенный ме­тод основан на отрицательном подстегивании. Руководитель выслеживает плохую работу и наказывает за нее, используя принцип негативного подкрепления для сокращения числа ошибок и поощрения лучших результатов. Теория негативно­го подкрепления основана натом принципе, что люди стремят­ся избежать неудобств или неодобрения и будут действовать, как им приказано, а страх обычно является достаточным моти­вом. Тот, кто хочет добиться высокой влиятельности, изберет первый метод, позитивно подкрепляя поведение окружающих и вырабатывая способы их поддержки при возникновении труд­ностей и неудач.

КАК НУЖНО ПРИКАЗЫВАТЬ. Однажды, выполняя за­дание, мы консультировали руководителя высокого ранга, ко­торый жаловался на то, что ему не хватает удовлетворения от его работы, и на чувство неспособности к работе. Окружаю­щие сообщили нам, что этого человека считают слабаком. В процессе консультирования стало ясно, что он плохо себя чув­ствовал в возникшей ситуации и стремился скрыть от себя соб­ственное чувство, а также избежать контактов с окружающи­ми.

Постепенно все факты и его чувства были изучены, и мы обнаружили, что этот руководитель имел ясное представление о том, что необходимо делать. Однако ему не хватало способно­сти смело и ясно настаивать на том, чтобы подчиненные вы­полняли свои задачи. Его требования были слабыми, а указа­ния туманными.

Низкая влиятельность вызывала в нем постоянное ощуще­ние несоответствия своему месту, что подрывало его дух и чув­ство собственной ценности.

ЛИЧНАЯ ОЦЕНКА. Представьте себе метрдотеля в ресторане, встречающего и рассаживающего гостей. Ему известно, что одни столики расположены более удобно и что он не может
всем предложить наилучшие места. Приходится осуществлять выбор, и часть посетителей получает места за наиболее удобными столиками, другие же оказываются за удаленными столиками, расположенными рядом с туалетом, выходом или не попадающими в поле зрения официантов. Решая, кому где сидеть, метр мысленно расставляет людей по рангам, может быть имея в уме контрольный листок, подобный следующему:

ФАКТОР
ВОПРОС
ВПЕЧАТЛЕНИЕ

Соответствует ли случаю их одежда?
Одежда а Со вкусом ли они одеваются? наружность Производит ли впечатление их наружность?
Хорошо ли выглядят их спутники?
Умеют ли люди держать себя? Спокойны ли они? Осанка Ведут ли себя с достоинством?
Производят ли здоровое впечатление?
Знают ли они, чего именно хотят? Уверены ли они в себе или ведут себя вызывающе?
Поведение Четко ли излагают свои желания?
Настойчивы ли они? Смогут ли они постоять за себя?
Подходящая к случаю, стильная одежда усиливает обшее положительное впечатление
Твердый, уверенный вид заставляет предполагать большую внутреннюю силу
Умение производить впечатление уверенности в себе увеличивает вероятность получения требуемого

Открыты ли они для общения с окружающими?
Есть ли у меня контакт с ними? Видят ли они во мне человека?
Будет ли какая-либо выгода для меня?
Личное общение
Вознаграж-дение
Устроят ли они мне неприятности, если с ними плохо обойтись? Признают ли они меня?
Личный контакт усиливает влияние
Ожидание вознаграждения делает человека более поддающимся влиянию

Метрдотелю не требуется пунктуальной сверки с таким контрольным листком, за годы работы он научился оце-
нивать ситуации и принимать решения с одного взгляда и после короткой беседы. Однако другие могут использовать пять категорий его контрольного листка для систематизированного анализа эффективности в деловой и общественной жизни и,
если верить слухам, и в любви. Мы предлагаем вам попробовать приложить каждый из факторов к себе, чтобы решить, не создает ли он для вас потенциальных препятствий.
ОДЕЖДА И НАРУЖНОСТЬ. Индивидуальный облик и выбор одежды обычно рассматриваются как свидетельство того, как человек сам себя представляет. Можно много прочитать о тонком искусстве одеваться. Существует масса противоречивых свидетельств, но следующие указания могут пригодиться. Несмотря на то, что это как будто очевидно, постоянно встречаются руководители, неспособные быть влиятельными именно из-за своего внешнего вида и одежды.
Сутьумения хорошо одеваться состоит в том, чтобы одежда подходила к случаю. Это значит, что в этом нет непререкае-мых правил. Одежда, подходящая к официальному обеду, менее всего пригодна для завтрака в придорожном кафе. Практичность - важнейший показатель соответствия костюма своему назначению. Одежда практична, если она удобна, не стесняет движений и отвечает ^ебовдниям-ситуации. Важно красиво и комфортно чувствовать себя в данной одежде. Для того, чтобы пользоваться влиянием, необходимо также быть опрятным. Отрицательное воздействие на окружающих тех, кто появляется в пыльном, истертом или просто грязном виде, немедленно снижается. В то же время слишком следящие за собой люди выглядят довольно надменно, а это также не позволяет быть влиятельным. То, как люди представляют самих себя, частью выражено в манере одеваться. Одежда что-то говорит и об о том, насколько человек готов идти на риск.
В последнее время важным фактором стала стоимость одеж-ды, вне зависимости от того, может ли большинство людей на-брать себе денег на еду. Одежда - это символ определенного уровня благосостояния, а ведь еще со времен каменного века материальное благосостояние было престижным. Таким образом, качество вашей одежды - это неявное указание на ваше лич-ное благосостояние.
Как бы банально и упрощенно ни выглядели эти рассуж-дения о наружности, остается фактом ее несомненное влияние на результаты работы менеджера и доверие к нему. Поэтому полезно попросить кого-нибудь из друзей и высказать свое мнение по этому поводу или обратиться к опытному имидж-мейкеру.
ОСАНКА. Физиология, будучи достаточно зрелой наукой, обратилась теперь к уже широко признанным фактам. Целые поколения литераторов использовали описания наружности и жестов своих героев для того, чтобы дать представление об их душевном и эмоциональном состоянии. Например, душевное волнение человека часто отражается в его напряженной позе, а человек, потерявший уверенность в себе, имеет ослабевший, перегруженный вид.
ПОВЕДЕНИЕ. Вне зависимости от содержания своей речи, люди, которые мямлят, говорят несвязно, воспринимаются как менее значительные, чем те, которые говорят ясно и убедительно. Мы обозначаем последних как людей, уверенных в себе. Вполне возможно развивать навыки поведения уверенного в себе человека, увеличивая таким образом способность успешно влиять на других.
Мы называем уверенностью в себе качество, которое де-монстрируют люди, знающие, что они ощущают и чего хотят, действия которых, выражающие их взгляды, четки и ясны, которые не позволяют себе прибегать к обходным путям и до-биваются того, чтобы всем была известна их позиция. Уверенность в себе - это далеко не то же, что агрессивность. Агрессивный человек может быть назван слишком напористым. Аг-рессивность часто приводит к попыткам запугать других, нарушить их права. Уверенный в себе человек реализует право свободно высказывать свою точку зрения и добиваться того, чтобы его слушали, уважая при этом права других людей.
Уверенность в себе - это частью подход к жизни, частью социальный навык. Такой подход усваивается в раннем возрасте, зачастую влияя на человека в различных довольно тонких формах. От одних можно ждать большей уверенности в себе, чем от других.
Подлинная уверенность всебе имеет много преимуществ, в том числе:
Высвобождается энергия, что дает возможность чувствовать себя сильнее;
Вы чаще добиваетесь того, к чему стремитесь;
Снижается напряженность, что позволяет высвобождать подавленные чувства;
В результате спада напряженности улучшаются отношения с людьми;
Улучшается процесс принятия решений, так как находят выражение и совместно трудные проблемы;
Шумные и властные люди теряют часть своего чрезмерного влияния, по мере того как менее заметные люди получают возможность выразить себя.
Слова о преимуществах уверенности в себе хорошо звучат. Но здесь имеются и ловушки. Уверенные в себе люди четко заявляют о своей позиции, а раз она становится известной, с ними легче расправиться. Кое-кто может воспринимать вашу уверенность в себе как досадную помеху или, что еще хуже, приклеит вам ярлык упрямого смутьяна и будет действовать в соответствии с этим. Наконец, возможно и то, что ваше мнение ошибочно.
ЧТО МЕШАЕТ БЫТЬ УВЕРЕННЫМ В СЕБЕ. В определенные моменты людям не удается проявить уверенность в себе. Потом же, когда они оказываются недостаточно эффективными в работе, у них возникает чувство неловкости и обиды на себя. Как часто, час спустя после неудачной для нас стычки, мы думаем над репликой, которая бы нам тогда пригодилась. Авторы считают, что для каждого человека характерны свои причины, из-за которых у него уменьшается уверенность в себе. Подумайте над тем, какие из следующих препятствий больше подходят к вашему случаю:
Недостаток практики: вы недостаточно часто на практике выявляете свои ограничения и не пытаетесь установить, можете ли вы быть более уверенными в себе.
Формировавшее вас воспитание: заботившиеся о вас в ранние годы родители и другие люди уменьшили способность постоять за
Смутные представления: у вас нет четких образцов, и
вы сами не знаете, чего хотите.
Описание враждебности: вы боитесь проявлений гнева и отрицательных реакций и хотите, чтобы вас считали рассудительным.
Недооценка себя: вы не чувствуете за собой права занимать твердую позицию и требовать корректного и честного отношения к себе.
Плохая самопрезентация: обычно вы выражаете свои мысли смутно, неубедительно, противоречиво или эмоционально.
Анализ своей способности чувствовать уверенность в себе поможет понять, как нужно себя вести. Есть ли ситуации, в которых вы постоянно испытываете недостаток уверенности? Если да, нельзя ли найти общей причины? Не находите ли вы, что особые трудности для вас создает определенное лицо или окружающая обстановка? Ваши выводы могут помочь выявить те препятствия, которые в наибольшей степени имеют к вам отношение. Когда же вы будете знать о них лучше, вы сможете найти способы, чтобы быть действительно более уверенным в себе.
Можно развить в себе нужные навыки, наблюдая за тем, как другие люди справляются с ситуациями, требующими уверенности в себе. Кому-то это удается, кому-то нет. При тща-тельном возможно выявить характеристики по- настоящему уверенных в себе людей. Используя на практике то, чему вы научитесь, вы расширите запас своих навыков. Вам могут помочь следующие указания, которые, как показывают исследования, характерны для уверенных в себе людей:
Избегайте запутывающих эмоций: если вы разъярены, ОС-корблены или эмоционально уязвлены, от окружающих нужно ожидать реакции на ваши эмоции, а не на то, что вы хотите до них донести. Это может запутать вопрос и направить усилия в сторону от решения задачи.
Будьте проще: иногда важность того, что люди хотят доне-сти до других, теряется из-за излишней сложности или попыток иметь дело сразу с несколькими вопросами.
Добивайтесь своего: работайте над решением вопросов, несмотря на возможную необходимость долго разъяснять свои намерения, пока вы не будете удовлетворены возможностью решить проблему.
Не «роняйте себя»: если что-либо для вас важно, добейтесь, чтобы другие знали о вашей позиции.
Следите, чтобы вас не «сбивали»: окружающие, часто нео-сознанно, будут пытаться увести вас в сторону от того, что вы хотите до них донести. Это может быть вызвано давлением, которое на них оказывается. Ознакомьтесь с их точкой зрения, но настаивайте на своем.
Ошибка не ослабляет: если вы ошиблись - что рано или поздно случается со всяким, - не давайте возникнуть чувству несоответствия своему месту. Такое чувство подрывает ваши позиции.
Стремитесь к победе за победой: старайтесь создать ситуации, в которых ваша работа будет приносить вам победу, но не за счет других людей. Посвятите некоторое время изучению того, как и они тоже могут выиграть. В этом случае обе стороны в личных взаимоотношениях могут чувствовать выгоду, создавая таким образом основу для дальнейших продуктивных кон-тактов.

    непосредственное воздействие - — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом EN immediate effect … Справочник технического переводчика

    непосредственное воздействие

    Непосредственное изменение природы вследствие хозяйственной деятельности. Отличают антропическую (непосредственное воздействие людей как таковых), антропогенную (порожденное людьми и их хозяйственной деятельностью), аддитивную (совокупную),… … Словарь черезвычайных ситуаций

    Воздействие на природу прямое - непосредственное изменение природы в ходе хозяйственной деятельности. Отличают антропическую (непосредственное воздействие людей как таковых), антропогенную (порожденное людьми и их хозяйственной деятельностью), аддитивную (совокупную),… … Гражданская защита. Понятийно-терминологический словарь

    ВОЗДЕЙСТВИЕ - псих. целенаправленный перенос движения и информации от одного участника взаимодействия к другому. В. может быть непосредственным (контактным) и опосредованным (дистантным); (см. Воздействие непосредственное, Воздействие опосредованное) …

    Непосредственное влияние человека на что либо. Экологический энциклопедический словарь. Кишинев: Главная редакция Молдавской советской энциклопедии. И.И. Дедю. 1989 … Экологический словарь

    Воздействие - осознанный и целенаправленный процесс, суть которого заключается в оказании влияния одного из участников совместной деятельности и общения на другого. При этом в качестве партнеров подобного взаимодействия могут быть как отдельные личности, так и … Энциклопедический словарь по психологии и педагогике

    воздействие - ▲ действие направленный воздействие действие, направленное не на себя, а на другое; активное непосредственное влияние на что л; проявление зависимости объекта от внешнего фактора (осуществлять #). действие (под действием жары). грамматика:… … Идеографический словарь русского языка

    ВОЗДЕЙСТВИЕ НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ - контактное воздействие, когда движение и заключенная в нем информация передаются в форме импульса движения (напр., прикосновения или удара) … Психомоторика: cловарь-справочник

    прямое воздействие - tiesioginis poveikis statusas T sritis automatika atitikmenys: angl. direct action vok. direkte Einwirkung, f rus. непосредственное воздействие, n; прямое воздействие, n pranc. action directe, f; effet immédiat, f … Automatikos terminų žodynas

    ПРЯМОЕ НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ ДЕЙСТВИЕ КОНСТИТУЦИИ - свойство конституционных норм оказывать (без каких либо конкретизирующих их актов) непосредственное регулирующее воздействие на всех, кому они адресованы, а также связанная с этим возможность граждан требовать защиты (обеспечения) своих прав,… … Энциклопедический словарь «Конституционное право России»

Книги

  • Изучаем С ore Audio. Практическое руководство по программированию звука в Mac и iOS , Адамсон Крис, Авила Кевин. Звук оказывает мощное и самое непосредственное воздействие на человеческий мозг. Благодаря подсистеме Apple Core Audio мы сможете задействовать эту мощь в своих программах для Mac и iOS:…
  • Изучаем С ore Audio , Адамсон К.. Звук оказывает мощное и самое непосредственное воздействие на человеческий мозг. Благодаря подсистеме Apple Core Audio мы сможете задействовать эту мощь в своих программах для Мас и iOS:…


Непосредственное влияние на уровень производительности труда в социалистической промышленности оказывают: развитие науки и техники и обусловленное этим совершенствование технологических процессов производства и рост технической вооруженности труда, улучшение использования трудовых ресурсов, повышение общеобразовательного и культурного уровня трудящихся и их профессиональной подготовки, правильное разделение труда и специализация производства, с одной стороны, и развитие социалистического кооперирования труда и производства, с другой стороны. Не менее важное значение имеет использование моральных и материальных стимулов непрерывного повышения производительности труда каждым отдельным рабочим и коллективами предприятий в целом - развертывания социалистического соревнования и его высшей формы на современном этапе - движения за коммунистический труд - систематическое воспитание у работников коммунистического отношения к труду, правильная организация материального стимулирования труда, материальной заинтересованности работника в результатах его личного труда и труда всего коллектива, в непрерывном повышении производительности труда.
Непосредственное влияние на характер автоматизации технологических процессов оказывает масштаб или объем производства, размер партий деталей и повторяемость партий (для серийного производства); количество типоразмеров деталей, изготовляемых на данном оборудовании, устойчивость производственной программы данных типоразмеров деталей, размеры и формы изготовляемых деталей и характеристика действующего оборудования.
Непосредственное влияние на производительность автопогрузчика оказывает удобное управление и простое обслуживание машины. Легкость управления автопогрузчиком достигается использованием в системе рулевого управления гидроусилителя, удобным расположением рычагов и приборов управления и контроля, хорошим обзором впереди лежащего участка, утеплением кабины водителя в зимнее время.
Непосредственное влияние на изменение уровня рентабельности оказывают увеличение (уменьшение) прибыли и стоимости производственных фондов. В свою очередь, на величину прибыли и производственных фондов влияет целый ряд факторов, изучение которых позволит полнее выявить резервы и пути повышения экономической эффективности производства.
Эквивалентная схема тороидальной катушки индуктивности, учитывающая влияние собственной емкости катушки, диэлектрических потерь изоляции провода и диэлектрических потерь сердечника L - индуктивность катушки. R - эквивалентное сопротивление потерь сердечника С, - емкость начала и конца обмотки по отношению к сердечнику. С2 - емкость части сердечника, лежащей между началом и концом обмотки. Непосредственное влияние на добротность катушки индуктивности оказывают диэлектрические свойства ферритов или магнитодиэлек-триков, используемых в качестве материала ферромагнитных сердечников. Диэлектрические потери в сердечнике, создаваемые электрическим полем катушки, зависят от диэлектрической проницаемости, тангенса угла диэлектрических потерь и омического сопротивления сердечника.
Непосредственное влияние Т1 на волосы объясняют нарушением образования кератина в волосяных луковицах. Избыток цистина в пи -, щевом рационе частично уменьшает выпадение волос при воздействии Т1, а также уменьшает токсичность его при хроническом отравлении животных.
Непосредственное влияние на постановку учета оказывает организация рациональной системы обеспечения предприятий материалами. Особое значение имеет внедрение прогрессивных форм обеспечения - оптовой торговли по прямым договорам между производителями и покупателями, по договорам с посредниками (снабженческо-сбытовыми органами) и через фирменные магазины. Правильно организованный учет обеспечивает здесь повседневный контроль за ходом выполнения договоров по количеству, ассортименту материалов, комплектности, качеству и срокам их поставки. При этом важно постоянно контролировать соответствие поступающих материальных ценностей договорным условиям, своевременное выявление причин, которые вызвали нарушение договоров, и их устранение.
Непосредственное влияние касается выбора характера назначаемых операций обработки, их порядка, числа и интенсивности. Форма отходящей стружки учитывается при определении целесообразной степени концентрации на каждой технологической позиции линии и расположения на них режущих инструментов.
Непосредственное влияние на образование этих эмульсий оказывает также концентрация щелочных растворов. При употреблении слишком, концентрированных растворов щелочи масло образует значительные количества мыла, которое при попытке удаления водой поведет к образованию эмульсий.
Непосредственное влияние на уровень качества оказывают также такие факторы, как: качество проектов; качество материалов, конструкций и оборудования; своевременное и комплектное поступление материально-технических ресурсов на объекты.
Непосредственное влияние на качество продукции оказывает организация инструментального хозяйства, состояние инструментов и приспособлений.
Непосредственное влияние на гибкость сознания оказывают средства доступа к сознанию.
Непосредственное влияние на вид зависимости нефтеотдачи от времени оказывает величина CGR.

Непосредственное влияние на развитие принципа оптимизации оказала разработка общей теории управления, которая требует учитывать взаимодействие субъекта и объекта управления, рассматривать в единстве проектирование, организацию, регулирование, обратную связь, корригирование деятельности и анализ результатов.
Непосредственное влияние на выбор целей оказывает стратегия развития организации. Их результатом становится определение приоритетов, которых придерживается организация при выработке целей, определяющих желаемое состояние, к которому она стремится. Приоритеты позволяют выявить основные направления деятельности организации, которые она считает наиболее важными и которые стремится реализовать в первую очередь. Определению приоритетов предшествует обычно работа по определению перечня наиболее важных направлений деятельности организации. Сначала, как правило, формируется предварительный перечень наиболее важных направлений деятельности организации. Решающую роль в их формировании играет высшее руководство организации. В зависимости от ситуации и внутренней организационной культуры принимать участие в формировании целей организации и, следовательно, приоритетов могут также ее работники, деловые партнеры, приглашаемые специалисты-эксперты, потенциальные потребители и другие субъекты, которые могут влиять на выработку ее стратегии или которые заинтересованы в эффективной деятельности и процветании организации.
Непосредственное влияние на плодородие почв оказывает энергетика.
Непосредственное влияние на присутствие отработанных анестезирующих газов в воздухе операционной способны оказывать следующие факторы.
Непосредственное влияние на пронесен трения и изнашивания и противозадирнуг стойкость материалов вар трения оказывают различные факторы, среди которых особую роль выполняют контактное давление и вид среда, обусловливающей степень химического взаимодействия поверхности детали со средой. Как отмечается в работе [ I ], аффект химического взаимодействия с материалом пахы трения определяется не только свойствами смазки и металла в исходном состоянии, во такие составом газовой среде л активизацией поверхностного слоя металла, зависящей в основном от степени деформации и температуры. Таким образом, для стабилизации физико-химических процессов, развивающихся на рабочих поверхностях трущихся пар, необходимо создание устойчивых структур, способных сопротивляться распространению пластических деформаций и обладающих высокой химической стойкостью.
Непосредственное влияние на формирование плановых цен оказывает фондоемкость продукции, характеризующая стоимость производственных фондов, приходящихся на единицу выпускаемой продукции. Учет фондоемкости продукции в ценах призван отразить роль производственных фондов в производительности труда, эффективность их использования.
Непосредственное влияние на величину валовой прибыли оказывают доходы и расходы от внереализационных операций.
Непосредственное влияние на производительность автопогрузчика оказывает удобство в управлении и обслуживании машины. Этот качественный показатель обеспечивается легкостью управления автопогрузчиком, которая достигается за счет использования в системе рулевого управления гидроусилителя, удобного расположения рычагов и приборов управления и контроля, хорошим обзором впереди лежащего участка, утеплением кабины водителя в зимнее время, доступом к узлам и деталям, требующим повседневного ухода и регулировки.
Непосредственное влияние на качество сопровождения научно-технических программ оказывает уровень подготовки производства.
Непосредственное влияние на удельное электрическое сопротивление оказывает включение посторонних веществ. Это воздействие объясняется тем, что постороннее вещество обволакивает тончайшей пленкой отдельные когерентные области решетки. Как только при отпуске достигается усадочная температура постороннего вещества, в связанных между собой пленках этого вещества появляются трещины, восстанавливающие непосредственный контакт с металлом и нормальное сопротивление металла. При этом температура скачка сопротивления соответствует также усадочной температуре постороннего вещества, лежащей всегда ниже температуры его распада.
Непосредственное влияние на макрофизические свойства вещества оказывают перечисленные свойства молекулы, а поскольку некоторые из них являются аддитивными величинами, то, следовательно, можно сделать вывод о возможности косвенного аддитивного определения макрофизических свойств вещества. Примеры таких расчетов будут приведены ниже.
Непосредственное влияние фурьеризма, как и сен-симо-низма, на трудящиеся массы было сравнительно невелико.
Непосредственное влияние па эффективность изготовления и эксплуатации машин оказывает степень их унификации, нормализации и стандартизации. Процесс унификации в машиностроении основывается на сокращении числа изделий, узлов и деталей, а также элементов в деталях одного и того же назначения и доведении их количества до разумного минимума.

Непосредственное влияние примесей на свойства и их косвенное влияние, оказываемое на аллотропическое превращение, затрудняют получение надежных данных о свойствах при комнатной температуре. По этой причине чаще используются значения, полученные отдельно для гексагональной и кубической структур кобальта, а не для более обычной смеси этих двух форм.
Непосредственное влияние температурного фактора в опытах не обнаружено.
Изменение сопротивления отрыву при отпуске стали и железа. 0 4 % С. % Si. 2 0 % Сг. Непосредственное влияние легирующих элементов на сопротивление отрыву мартенсита мало изучено.
Непосредственное влияние числа Рэлея при Rl / 2 иллюстрирует рис. 14.9.2. При Ra 104 и 106 картина течения оказывается приблизительно такой же.
Непосредственное влияние числа Рэлея при R l / 2 иллюстрирует рис. 14.9.2. При Ra 104 и 106 картина течения оказывается приблизительно такой же.
Непосредственное влияние глубины скважин отражается в текущих затратах на добычу нефти через амортизацию скважин, а значимость его определяется удельным весом амортизации в себестоимости добычи нефти.
Непосредственное влияние низких температур на механизм гашения дуги переменного или постоянного тока практически отсутствует. Колебание температуры среды в несколько десятков градусов не может оказывать сколько-нибудь существенного влияния на процесс деионизации дугового канала. Однако при снижении температуры окружающей среды ниже известного предела для некоторых типов выключателей возникают косвенные причины на процесс гашения дуги, которые могут привести к серьезным последствиям и с которыми приходится серьезно считаться.
Зависимость отношения Afft / Asgoo от температуры продуктов. Непосредственное влияние температуры продуктов сгорания при двух температурах металла выясняется из представленных в табл. 4 9 данных. В этой таблице соотношение Aise / As8oo выражает отношение глубины коррозии при заданной температуре газа Ф к этой же величине при & 800 С.
Диаграммы взаимосвязи сходственной температуры (по оси ординат - сходственная температура в % или относительных единицах с градусами по Цельсию. / - свинец, 2 - железо. нижняя горизонтальная шкала - шкала абсолютных температур. Непосредственное влияние темпер а-турного фактора на свойства материала и влияние, связанное с физик о-х имическими процессами. Наряду с непосредственным влиянием изменения температуры на величины упругих и механических характеристик материала в последнем могут происходить изменения и в связи с физико-химическими процессами, возникающими и протекающими из-за изменения температуры. Иногда эти влияния трудно отделить одно от другого.
Непосредственное влияние индустриализации монтажных работ на повышение производительности труда определяется сокращением трудовых затрат в монтажной зоне.

Непосредственное влияние различного рода преподавания на знания и навыки, которых оно прямо касается, может быть научно изучено гораздо легче, и это изучение может быстро дать результаты.
Непосредственное влияние раднацнонно активных газов на потоки солнечного и теплового излучения определяется их поглоща-тельной способностью, которая зависит как от интенсивности соответствующих полос поглощения, так и от их концентрации.
Непосредственное влияние охлаждающих свойств СОЖ на технологические параметры проявилось на размере отверстий при развертывании через воздействие на температурные деформации инструмента и обрабатываемой детали: увеличение диаметра развертки вследствие нагрева вызывает разбивку отверстий, а увеличение диаметра детали - усадку. С увеличением температуры резания (или скорости резания) эти явления усиливаются. В частности, поэтому при обработке титановых сплавов, имеющих низкий коэффициент линейного расширения, отверстия получаются, как правило, с разбивкой, в то время как при сверлении углеродистых сталей в определенных условиях возникает усадка.
Непосредственное влияние подобного распределения давлений заключается в том, что относительные скорости у задней стороны лопатки выше, чем у передней.
Непосредственное влияние физико-механических свойств металла проявляется в том, что, например, при работе с искрой эталоны, приготовленные для анализа литья, зачастую могут оказаться непригодными для анализа готовых изделий той же марки металла. Прокатка и термообработка, которым подвергаются металлы в процессе изготовления изделия, также могут обусловить, при одной и той же концентрации элемента, изменение относительной интенсивности линий соответствующей пары. Чтобы получить правильные результаты анализа, необходимо, следовательно, анализировать такие пробы с помощью эталонов, прошедших такую же обработку. Подобным же образом могут сказаться и различия в размерах проб - так, например, тонкий листовой материал часто требует использования соответствующих эталонов, так как интенсивность линий в некоторой степени зависит от условий теплоотдачи проб.
Непосредственное влияние шероховатостей режущих лезвий инструмента на качество обрабатываемой поверхности заставляет в настоящее время широко вводить их доводку, что повышает также стойкость режущего инструмента; последнее обстоятельство.
Непосредственное влияние скорости движения различных вод на интенсивность коррозии представлено на фиг. Эти данные показывают, что агрессивное воздействие обессоленной и Н - Na-катионированной воды при 0 5 и 1 0 м / сек почти одинаково, а при 1 5 м / сек оно несколько выше, чем нейтральной воды.
Непосредственного влияния на выбор уплотнения нагрузка не оказывает, однако является одним из решающих факторов при выборе типоразмера подтип-ника и вычислении его долговечности.
Непосредственного влияния на золотоносность аллювиальных отложений эти жильные образования, очевидно, не имели.
Непосредственного влияния кислорода на процессы липидообразования точно не установлено.