Стремление создать грамотное резюме, которое понравится «правильному» работодателю вполне естественно. Вы должны привлечь внимание именно той компании или человека, которые готовы обеспечить вам желаемую зарплату и комфортные условия.
К комфортным для работы условиям относят:
- уютный офис (или другое помещение);
- удобная мебель;
- хорошее освещение;
- нормированный график работы;
- транспортная доступность;
- возможности для перерывов и приема пищи;
- нормальная социально-психологическая атмосфера в коллективе;
- возможность карьерного роста и самореализации;
- другое (в зависимости от сферы деятельности).
Соблюдение многих этих условий является решающим в выборе кандидатом той или иной работы. Но некоторые из этих критериев выбора места работы стоит обозначить в резюме, а некоторые обсудить уже на собеседовании.
Требования к месту работы в резюме
Пример пунктов, которые стоит указывать как требования к месту работы в резюме:
- Уровень дохода
Указав нижний предел суммы, за которую вы готовы трудиться, вы сразу отсеете многих неблагонадежных работодателей.
В каком пункте резюме стоит указывать желаемую заработную плату?
Напишите свое требование к з/п в самом начале документа. Эта сумма сразу будет бросаться в глаза и те, кому такой вариант «не по карману» не будут тратить ваше время.
Как сформулировать?
Одно из главных правил составления резюме – «конкретика», идеально сюда подходит. Примеры: «Желаемый уровень дохода: 50 000 рублей», «Уровень заработной платы: от 25 тыс. рублей», «Уровень оплаты: $10/час».
- Должность
Обязательно укажите в резюме название должности, на которую вы претендуете. Во-первых, в компании может быть сразу несколько открытых вакансий. Во-вторых, все, что будет написано в вашем резюме, должно быть ориентировано на эту должность. В третьих, вы должны создать впечатление профессионала, а не человека, который соглашается на любую попавшуюся работу.
Хороший пример:
«Иван Иванов
Менеджер по продажам»
«Петр Петров
Желаемая должность: аналитик»
«Иван Иванов
Должность: любая»
«Петр Петров
Желаемая должность: продавец; грузчик».
- Тип занятости
Это очень важный пункт. Вы не получите работу, если не будете способны совмещать её с другими занятиями. Особенно важно обращать внимание на это для молодых мам, студентов, людей, совмещающих несколько работ, а также людей, страдающих физическими недугами.
Как оформляют пункт «тип занятости»?
Прописать такую информацию лучше сразу под уровнем дохода. Для обозначения типа занятости выбирают одну из подходящих форм:
- Полная;
- Неполная;
- Работа удаленно.
Пример:
«Тип занятости: полный рабочий день»;
«Тип занятости: неполная (20 часов в неделю)»;
«Занятость: удаленная работа».
Причины смены места работы в резюме
Говоря о причинах увольнения из предыдущих мест работы, нужно рассмотреть главный вопрос: «Стоит ли вовсе указывать их в резюме?». Мнения опытных HR-менеджеров на этот счёт расходятся. С одной стороны рекрутёру хочется еще до собеседования узнать, почему соискатель поменял N-е количество рабочих мест. Но с другой стороны, это может навредить вам.
Совет: не указывайте в резюме причины ухода из предыдущих мест работы, если это сопровождалось увольнением по вашей вине или скандалом. О таких вещах корректнее рассказывать лично.
Важно!
Не врите рекрутёру о причинах вашего ухода с предыдущей работы. Правдивость информации можно легко проверить, а исправить репутацию лгуна крайне сложно.
Если вы всё же решились указать причины ухода в резюме, то пишите об этом очень корректно, сохраняя нейтральный тон.
Примеры того, как правильно подать причины ухода:
| Плохой вариант | Хороший вариант |
| Руководство отказало в повышении заработной платы. | Компания не сдержала своих финансовых обязательств (было обещано ежеквартальное поднятие з/п на 10% + бонусы). |
| Попал(а) под сокращение. | Попал(а) под массовое сокращение штата; сокращение отдела; сокращение должности из-за смены деятельности фирмы. |
| Не сошлись с руководством во взглядах. | Мои предложения по повышению эффективности работы не нашли отклика. В последующем работа проходила в атмосфере недопонимания. |
| Были проблемы в коллективе. | Коллективная работа проходила достаточно неслаженно, несмотря на мои попытки улучшить её. |
| Так сложились обстоятельства. | Отсутствие карьерного роста в компании, из-за специфики её работы. |
Как видно из примеров, подать одну и ту же информацию можно по-разному. Первый вариант кратко объясняет причину, но не раскрывает суть. А это дает возможность рекрутёру додумать самостоятельно. И он может это сделать как в положительном, так и в отрицательном для вас ключе. В таком случае, лучше дописать или рассказать уже на собеседовании более подробную причину вашего ухода.
Сколько мест работы указывать в резюме
С практической точки зрения идеальное количество предыдущих работ, которые стоит указать в резюме – от трёх до пяти мест. Это могут быть последние занимаемые должности, указанные в обратном хронологическом порядке. Также это могут быть самые важные для этой вакансии места работы. Главное правило: отобразите только опыт, который имеет прямое отношение к предложенной вакансии.
При составлении резюме руководствуйтесь здравым смыслом и пишите только правдивые факты вашей трудовой биографии. Не забывайте проверять текст документа на грамматические и пунктуационные ошибки.
Как правильно и объективно оценить свою работу? Обычно главным критерием служит зарплата. Учитываются также близость к дому и конкретные обязанности. Но данный подход не всегда является правильным. Тут нужно понимать, что трудовая деятельность не ограничивается лишь приложением умственных или физических усилий. Это одна из основных частей жизни. Поэтому её нельзя оценивать лишь по количеству денег или расстоянию до своего жилья, разобраться в этом вопросе попробуем совместно со специалистами сайта сайт. Человек должен получать моральное удовлетворение от тех часов, которые он проводит на рабочем месте. Только в этом случае можно говорить о гармоничной и интересной жизни. Если же на работу идёшь как на каторгу, то, следовательно, нужно что-то круто менять. А чтобы всё выглядело более конкретно, необходимо знать те признаки, по которым характеризуется плохая и хорошая работа.
- Не стоит долго работать в том месте, где вас не ценят и не уважают. Это всё равно, что жить в среде, где постоянно ощущается недостаток воздуха. Именно уважение окружающих делает человека уверенным в себе. В противном случае всё может закончиться депрессией или алкоголизмом.
- Вокруг должны находиться люди, хоть немного, но богаче вас. Если же вокруг одна беднота, то нет никого смысла трудиться в этом месте. Тут нужно понимать, что люди всегда делятся на две группы. Одни медленно богатеют, а другие медленно беднеют. А куда вы направляетесь? Ищите те места, где материальный достаток неуклонно повышается.
- Если на рабочем месте нет возможностей для профессионального роста, то это быстро приведёт к потере квалификации. Необходимо постоянно получать новые знания, иначе можно отупеть и растерять уже имеющиеся навыки.
- Руководство компании не должно ограничиваться командами и выдачей зарплаты. Помимо этого оно просто обязано проявлять заботу о подчинённых. Если же никакой заботы не видно, то, значит, вы оказались на плантации рабов, замаскированной под современную фирму. С такой работы нужно уходить как можно скорее. Ищите всегда такую организацию, в которой отношения напоминают семейные, а во главе стоит руководитель, способный заменить отца.
- Устраиваясь в любую компанию, обязательно узнайте, занимается ли она благотворительностью. Бескорыстная помощь другим указывает на то, что работники склонны к состраданию и милосердию. С такими людьми работать гораздо надёжнее и спокойнее, чем с другими. В таком коллективе вы не попадёте в стрессовую ситуацию, а если сами окажетесь в тяжёлом положении, то вам всегда придут на помощь.
- Трудиться следует там, где руководство заботиться об отдыхе своих работников. Хороший отдых – это оборотная сторона эффективного труда. Поэтому организация нормального отдыха должна обязательно интересовать вас при устройстве на новое место трудовой деятельности. И, конечно же, отношение к отпуску. Если в фирме не прочь заменить отпуск денежной компенсацией, то нужно пять раз подумать, прежде чем устраиваться в неё. Человек должен ходить в отпуск обязательно. Это необходимый отдых и для организма, и для психики. А игнорирование подобных вещей указывает на плохую организацию труда.
- Ваше окружение должно состоять из культурных людей. В таком коллективе всегда доминирует нормальная деловая атмосфера. Если же все строят козни друг другу, занимаются сплетнями, ругают за глаза руководство, то вряд ли стоит долго задерживаться в подобном месте. Нехорошие слова указывают на нехорошие мотивы. Вы истрепите себе душу и потеряете спокойствие. Такие потери не компенсирует даже самая высокая зарплата.
Или что такое «хорошая работа»?
Уважаемые наемные работники! Часто ли вы ошибались с выбором работодателя? Шли к хорошему другу в бизнес, зная его как порядочного человека, а потом через пол-года обнаруживали, что просто хороших качеств недостаточно, и его бизнес неперспективен для вас? Вам скучно у него работать. Или: о предприятии идет массовая реклама в СМИ, вроде бы бурно развиваются, а когда вы поработали там 2 месяца, то столкнулись с тем, что вся политика строится на манипулировании клиентами. И держатся только на прошлых наработанных очках? Или: шикарная рейтинговая организация, но характер непосредственного начальника таков, что хоть в петлю лезь. Нервное напряжение такое, что все здоровье теряете. Бывало? И у вас появляется сомнительная строчка в резюме по поводу сроков на этой работе в 2-4 месяца, которую потом долго объяснять надо новому работодателю. Мне очень нравится мысль (кажется моя), что квалификация сотрудника определяется тем, какая работа выбирает его и какую работу выбирает он . Конкретный пример.
Мы подбирали коммерческого директора на мясоколбасное производство. Задача – вывести небольшое производство на уровень прибыли. Т.е. в его непосредственную работу будет входить выбор платежеспособных клиентов, чтобы договориться с ними о долгосрочном сотрудничестве. Мы показали 2х кандидатов. По первому кандидату вопросов нет. Всему соответствует. Рассматриваем. Но правило такое – чтобы наверняка закрыть вакансию, на подстраховку должно быть еще 1-2 человека. Поэтому у нас был еще один кандидат. По квалификации – все в порядке. На одном месте проработал 5 лет. И рекомендации оттуда хорошие. А с последних 3х мест работы по вполне объяснимым причинам он увольнялся каждые 3-4 месяца. То предприятие обанкротится. То высшее руководство поменяется полностью и приведет с собой новую команду. Правда об этом их решении ходили слухи и раньше по рынку, но он на них внимания не обратил. Так вот, наш заказчик сразу отказался от него. Почему? Как он может доверить финансовый результат своего предприятия человеку, который не может разобраться в финансовой устойчивости даже своего будущего работодателя, от которого будет зависеть его личное благополучие на ближайшие несколько лет? А как тогда по этим показателям он будет оценивать потенциальных клиентов?
Так вот, по нашему мнению критерии, по которым надо выбирать себе будущую работу, на которой вы хотите делать карьеру и развивать все свои навыки таковы (в порядке убывания важности):
1. Личность первого лица в бизнесе.
Если предприятию без году неделя, и о его перспективах пока говорить ничего нельзя, но им сейчас руководит Бил Гейтс, который решил открыть параллельное направление в бизнесе, или бывший президент страны, который после успешной госслужбы ушел в коммерцию, стоит ли идти в такое место? Бегом бежать. Не задумываясь. А если бизнес новый, отрасль неясна с перспективами, личность руководителя сомнительна и никому неизвестна – я бы крепко подумала, даже если бы мне обещали золотые горы. Когда мы в рекрутинге делаем экспертизу вакансии и определяем браться ли нам за работу с даным заказчиком, смотрим - каковы наши риски, что он управится с найденным сотрудником, а мы не попадем под бесплатную замену,
мы всегда
окольными вопросами
узнаем об управленческих навыках собственника
! Если бизнес новый, был ли у него предыдущий успешный опыт? Или он не смог построить карьеры в качестве наемного работника, обиделся и решил организовать свое, не зная основ предпринимательства? Если бизнес новый - смог ли он построить успешную управленческую карьеру в найме? Если смог, то как он планирует строить бизнес сейчас? Есть ли бизнес-план? Готов ли он к финансовым потерям в случае, если все пойдет не по оптимистичному плану? Насколько существенна инвестиционная прослойка, и готов ли он «стоять», когда в ходе обычных рабочих моментов придется сменить несколько волн наемных сотрудников, пока найдешь нужных? (А ведь в это время придется платить на испытательный срок зарплату и тем, кто в конечном итоге может не подойти! А эти деньги начинающие бизнесмены не считают почему-то). В общем - насколько он основателен. Вопрос выбора работодателя, по нашим представлениям, это вопрос выбора лидера, за которым сотрудник хочет идти долгое время для реализации собственных целей. Если он не доверяет руководителю (самому главному) - то и не стоит ни у нему идти, ни брать к себе сотрудника, который тебе не доверяет! Каши не сваришь. По крайней мере, на ключевой должности.
2.
Рейтинг предприятия в своей отрасли
. Его финансовая устойчивость. Перспективность этого бизнеса и этого направления в принципе и в будущем. Насколько надежен и основателен подход в развитии этого предприятия у руководства вообще. Их стратегия и тактика поведения на рынке. И пр. По нашим представлениям, в конечном итоге, этот пункт (и все остальные пункты тоже!) - следствие из пункта первого. Если личность первого лица какая надо - все нарастет со временем! К сожалению, недальновидные наемные работники не обладают, как правило, стратегическим мышлением, и не могут (и не хотят) подождать пока это «все» нарастет. И, кстати, тем самым замедляют собственный рост и достижения. Когда человек торопится - удача от него убегает). А что значит ждать для наемного работника? Не надо сидеть и откладывать свою жизнь! Жизнь одна ииспользовать ее надо каждую минуту. Ждать - это наращивать свой профессиональный и личностный потенциал в это время. Мы часто сталкиваемся с подходом кандидатов, когда они понимая свою недостаточную квалификацию, при это почему-то к работодателям и предприятиям предъявляют требования, чтобы у тех не было недостатков. Дорогие кандидаты! Чтобы вас взяли на «идеальное» предприятие, может быть самому стоит стать «идеальным» работником? И для этих целей как раз подойдут «неидеальные» места? Как часто кандидаты, обращающиеся за помощью к нам в трудоустройстве, на вопрос о причинах ухода с текущего места работы очень много и эмоционально говорят о недостатках данного предприятия. А когда вслед за этим вопросом мы задаем следующий: «А что вы сами умеете делать?», они почему-то обижаются, и часто бросают трубку. Что получается? Хочу многого, а умею мало, и обижаюсь, когда мне в этом многом отказывают. К моей знакомой в рекламное агентство по оказанию сложной комплексной услуги попросилась девушка 26 лет. В резюме девушки было 2 места работы по 4 месяца в крупных компаниях. Последние 1.5 года она сидела за «спиной мужа» и строила карьеру домохозяйки, что в конечном итоге ее не устроило. Как специалист она пока была нулевой. Но - с большими амбициями. Что, кстати, может быть и неплохо, если человек сможет их верно направить. Единственным багажом было очень хорошее образование - МГУ им. Ломоносова, математический факультет. Я сама когда-то мечтала именно туда поступить, но меня родители отпустили учиться только в Ростов. Несмотря на то, что девушка из себя как готовый работник никакой ценности для рекламного агентства не представляла, плюс на собеседовании показала себя человеком обидчивым (а в работе в процессе обучения всегда тебя будут критиковать, и у обидчивого человека перспектив развития практически нет), хозяйка агентства решила посмотреть ее на стажировке в работе. Через 10 минут после того, как данная девушка приступила к работе, она встала, и со словами, что в данном агентстве она не видит перспектив роста, т.к. оно маленькое и клиентов немного, ушла. Я полностью согласна с мнением данной девушки: перспектив роста в этой компании нет. Для нее нет. Она не смогла увидеть, что в кризис несмотря на то, что очень много рекламных компаний закрылось, это агентство, хоть и с потерями, но выстояло. Она не смогла провести аналогию, что научившись продавать сложную услугу клиентам, она сильно вырастет как менеджер для любой отрасли, а не только рекламной. И у нее сработал стандартный стереотип, что перспективы есть только в компаниях с большой численностью. Тогда как в бизнесе очень распространена ситуация, когда 3 человека могут делать прибыли на порядок больше, чем организация в 200 человек. Но стоит ли вам, работодателям убеждать кандидатов в своей привлекательности? По моим представлениям показать это, насколько возможно (сайт, репутация на рынке,и пр.), конечно надо. Но показать так, чтобы кандидат сам смог составить мнение о привлекательности или непривлекательности для себя. А если получилось второе, то тогда такой уход потенциального кандидата - это благо для организации. На начальном этапе избавились от «обузы», которая в процессе приобретения квалификации будет ненадежной в работе из-за своей обидчивости, и не тратили на нее ни деньги ни время. Но если такие ситуации повторяются часто, то это сигнал для организации в части недостаточной рыночной привлекательности для кандидатов. И здесь уже надо думать - что исправлять.
3. Возможность профессионального и/или карьерного роста
. Как это определить? Какие профессиональные традиции у вас существуют, и есть ли они вообще? Есть ли специалисты, на которых можно равняться? Открываете ли новые направления и подразделения? Цените ли своих сотрудников, или хватаетесь за все сами или ставите своих родственников, у которых кроме родства по крови других достоинств нет? Работаете от потребностей рынка и для решения задач клиентов, или манипулируете ими? Часто на собеседовании ключевые кандидаты на должностях, при работе с клиентами, в качестве причин ухода с предыдущих мест называют то, что они не могут работать в компании, которая не соблюдает обещания перед своими клиентами, т.к. в данном случае уже страдает их личная репутация.
4. Возможность заработать
. Почему этот пункт после третьего? А что такое деньги, как не следствие выросшей профессиональной квалификации? Если квалификация объективно выросла, а зарплата нет – можно подумать и о смене работы и шефа. И еще вопрос. А как вы считаете – такая приоритетность на всех вакансиях, или например при подборе на рабочие специальности, где люди только концы с концами сводят иначе? По нашим представлениям, при подборе рабочих возможность профессионального роста уходит на последний план, меняясь местами с заработком, так как в этом случае люди говорят, что им не до высоких материй. Они сейчас только сводят концы с концами.
5. Личность непосредственного руководителя . А именно: сможете ли вы с ним сработаться. Комфортно ли с ним. Почему это важно? А скажите – от кого зависит судьба подчиненного на предприятии? Его карьерное продвижение? Его зарплата? От непосредственного руководителя. Но почему тогда этот пункт последний? Если первое лицо супер, а непосредственный вам неприятен, то перетерпев его какое-то время, и адаптировавшись, его можно обойти или перепрыгнуть!
Очень часто кандидаты переоценивают значимость личности непосредственного руководителя в своей карьере. И далают поспешные выводы, и еще более поспешные шаги. Питер и Халл в книге «Принцип Питера», говорят, что карьера делается не с помощью «локтей» (т.е. профессиональных навыков), а с помощью «создания патронов» (т.е. установления теплых отношений с вышестоящими руководителями различных подразделений). И когда патроны есть, у нас отработаны определенные приемы, чтобы им захотелось вас протащить через иерархические ступени. Дорогие кандидаты! Не надо смотреть все время что делается в вашей организации - какие там внутренние процессы и интриги! Как показывает практика, в большем или меньшем случае интриги есть в любом месте, к сожалению. Не надо самому втягиваться в эти интриги! Занимайтесь своей работой. Своей профессиональной квалификацией. Приобретайте навыки. Решайте свои задачи. Если платят зарплату, и по первому пункту предприятие перспективно - остальное просто рядовые трудности. И рано или поздно, но обязательно случится такой момент, что вашего непосредственного и непрофессионального начальника уволят, или произойдут еще какие-то кадровые перестановки (предприятие - это живой организм), и станет вопрос о том, кого ставить на эту должность? И на кого падет выбор у зрелого руководителя? На того, кто своей надежностью и основательностью показал уже себя в работе. И если вы успеете, пока идут эти непорядки, стать профессионально достойным данного назначения, вас и назначат. Вот и все премудрости продвижения.
А что мы имеем на практике? Кандидаты, не могущие на шаг вперед заглянуть, поступают как крысы на тонущем корабле. Первым делом подают заявление и ищут новое предприятие, которое на их первый взгляд «на плаву». Но законы-то везде одни! Дальше они сталкиваются с очередными трудностями в новом месте - и опять ищут новое.
Уважаемые работодатели! Если от вас бегут кандидаты - это на самом деле что-то не так у вас. Либо, если трудности в бизнесе запланированные, и это очередной этап развития, то тогда, данный уход кадров - очищающий момент от ненадежный людей. Легко ли это переживается? Трудно. И обидно, что тебя расценили ненадежным, и новых найти и подготовить - ох как непросто! Но если руководитель опытный - он выправит ситуацию.
Еще труднее ситуация переживается самими ушедшими работниками. Они-то не видят всей картины бизнеса. И дальше допускают те же ошибки и идут по кругу.
Пример из практики. На одном моем семинаре была очень перспективная девушка, которая находилась в тяжелом состоянии после того, как в конфликте уволилась из аудиторской компании. Компания - одна из самых лучших в городе по уровню финансовой устойчивости, авторитету руководителя в данной отрасли, и уровню обслуживаемых клиентов. Общая численность около 50 человек. Но данная компания болела стандартной для региональных компаний болезнью - отсутствие четких регламентов внутри для сотрудников, и не хватало времени на то, чтобы как следует заниматься новичками. Пришла наша кандидат туда на должность помощника аудитора. Что такое аудиторский бизнес? Так же как и любой другой в услугах - проектная работа. Создаются временные группы на период проведения проверки. И во время этой проверки у каждого специалиста есть временный руководитель. Таких проверок одновременно проводится несколько. Ее, как к сожалению водится, не ввели в курс распорядков, не познакомили с основными работниками, а сразу нагрузили горой работы. Она не поняла почему у нее несколько рукоководителей сразу. Не разобралась кто функциональный, а кто - административный. Она не поняла приоритетность выполнения заданий (и не спросила этого сама!!!). Она не давала обратной связи, когда очень сильно перегружалась работой до 11 вечера в течение 3х месяцев почти без выходных («дитя не плачет - мать не разумеет!»). И к сожалению, вместо того, чтобы наладить отношения с руководством, она начала «дружить» с секретарями и такими же помощниками аудиторов и пыталась понравиться им. А они что делали? В курилках осуждали руководство, и строили планы куда лучше уйти работать. В результате, внутреннее напряжение скопилось настолько, что она без объяснения причин хлопнула дверью и ушла.
По нашим представлениям на момент пока она не разобралась в ситуации, ушла она верно. Потому что иначе попала бы в больницу с нервным срывом. А вот как оставаясь в хорошем здоровье суметь продвинутьсяив таких условиях? На ту тему у М. Литвака есть много статей в книге «Командовать или подчиняться?».
Возвращаюсь к личности руководителя и тому, как добиться того, чтобы на ваши предприятия люди хотели идти работать. На одном из семинаров один из ведущих врачей больницы небольшого городка, после прослушивания теории по выбору хорошего работника, спросила:- А что делать, если не из кого выбирать?
- берите из тех, кто хочет работать?
- Так и таких нет. Дефицит просто людей на рынке!
Это правда. Но передам слово М.Е Литваку: «Я пока не стал «пенисионером квартирного значения», разъезжая по семинарам, работал в нашем мединституте, куда ВСЕГДА находилась масса желающих работать не только на низкую зарплату, но даже бесплатно, и снимать квартиру самостоятельно из других городов – лишь бы иметь возможность практиковаться у нас. У нас было очень рейтинговое учереждение».
Это же можно наблюдать и в бизнесе. У одного из наших клиентов сеть из 30 розничных магазинов по продажам продуктов питания. И эти магазины расположены в небольших населенных пунктах от 3х до 40 тысяч населением. Условия как работодателя для директоров каждого из магазинов одинаковы. Поиск кандидатов проводить легко? Трудно. Численность населения низкая – выбирать особо не из кого. И собственник бизнеса (он же -первое лицо) заметил «удивительную» особенность: в одних магазинах стоит очередь из желающих работать там. А в другие – не найдешь-не дозовешься. И как только они меняли директора магазина и приходил опытный и наводил порядок по всем другим показателям эффективности магазина – тут же выстраивалась очередь из желающих работать . Люди как-то сами узнавали о положении магазина. Без дополнительных затрат на рекламу, переманивание и уговоры. Мне очень нравится тезис М. Литвака, что когда что-то на предприятии идет не так – не надо проводить никаких следствий. Не надо созывать никаких комиссий. Надо снять одного человека. Кого? Директора . А если в этом качестве мы сами, что делать? Повышать квалификацию. Я недавно прочла статью в интернете о том, что какой-то очень уважаемый институт в Америке провел исследование среди нескольких тысяч предприятий и их директоров – на звание лучшего менеджера. Кто же по их представлениям является самым лучшим из директоров и отчего это зависит. и они пришли к тому же «удивительному» выводу. Вне зависимости – то ли это надо продавать снег на Чукотке, или велосипеды в Венеции, то ли предприятие им досталось в наследство со своим коллективом или пришлось организовывать все с нуля. То ли человек всю жизнь занимался только этим направлением, то ли различными – прибыль и успешность бизнеса завися только от уровня личности его руководителя. А точнее, уровень развития предприятия несколько запаздывает за уровнем развития личности. Если ваш уровень личности растет, то и уровень вашего предприятия вырастет в свое время. Свершится по первому закону философии – переход количества в качество.
Дорогие начальники и работодатели! Если в ваше предприятие не стоит очередь из желающих у вас трудиться, значит рейтинг, финансовая устойчивость и престижность работы у вас – низкие. И что тогда делать? Повышать привлекательность как работодателя.
Согласен! Ищите не только хорошую работу - ищи хорошего начальника! И если вы его найдете, то все что описала Виктория там будет. (М.Л.)
Получить консультацию
Итак, что же такое идеальная работа? Пожалуй, это работа, приносящая удовольствие , та работа, которую у тебя никогда не возникнет мысли бросить. Я бы даже сказал, что идеальная работа – это работа, которой ты хотел бы заниматься, даже будучи финансово независимым. Я всегда мечтал о том, чтобы стать финансово независимым и бросить работу «на дядю». Но недавно меня постигла мысль – «А так ли нужна мне полная финансовая независимость? Быть может нужно найти себе работу, которая будет в кайф? Настолько в кайф, что меня будет тянуть туда, даже если я буду финансово независим?».
Критерии идеальной работы
Но так как идеал труднодостижим, давай попробуем разобраться – какими критериями должна обладать идеальная работа? Для одного главное — это высокая зарплата, для другого – дружный коллектив, третий очень доволен мягким креслом и удобным рабочим столом у окна с потрясающим видом, а четвёртый очень ценит перспективу карьерного роста. У каждого свои критерии. Но, к сожалению, очень редко бывает так, что работа устраивала бы нас по всем параметрам – всегда есть как плюсы, так и минусы. Но, как же оценить эти плюсы и минусы? Я решил подойти к этому делу математически и стал разрабатывать формулу идеальной работы. Это оказалось не так просто – нужно было постараться учесть все факторы.
Для расчёта нам понадобятся критерии «работы нашей мечты» . Я взял, на мой взгляд, основные:
1. Зарплата. Думаю, никто не станет спорить, что зарплата зачастую является определяющим фактором при выборе работы. Кроме того, с практически с любыми неудобствами можно мириться, получая за них достойную компенсацию в виде вечнозелёных американских президентов.
2. Коллектив. Никакая работа никогда не будет в радость, если в коллективе разлад и склоки. И, наоборот, в хорошем и дружном коллективе даже самая скучная работа может стать веселее. Или может тебе вообще нравится работать в одиночку – это тоже нужно учитывать.
3. Время в пути до работы. 8-часовой рабочий день может запросто отнимать у тебя и 12 часов в сутки, если твоя работа находится далеко от дома, и тебе приходится тратить на дорогу много времени. В таком случае можно пересчитать это время в деньги, как переработку, и попросить прибавку к зарплате (конечно, если тебе не переплачивают).
4. Перспективы карьерного роста. Возможность быстро подняться по карьерной лестнице может стать весомым плюсом при оценке работы.
5. Свобода действий. Здесь подразумевается любая свобода – можешь ли ты приходить и уходить когда захочешь, заниматься какими-то личными делами в рабочее время, самостоятельно принимать решения, или даже пить пиво в трусах прямо на рабочем месте. Ну а если при опоздании на минуту тебе ставят прогул, и для того, чтобы уйти на час раньше с работы, тебе нужно за неделю написать заявление, подписать его в десятке кабинетов и согласовать с коллегами – ни о какой свободе речь не идёт.
6. График работы. Кто-то любит пятидневку, кто-то сутки через трое, кому-то вообще всё равно… Графики работы бывают разные, и только тебе решать – какой график тебя устраивает, а какой – нет.
7. Процесс. Если ты получаешь удовольствие от процесса – то остальные факторы могут быть не особо важны. Конечно, если процесс работы для тебя – приоритетный критерий в оценке. А если от процесса работы тебя воротит – скажи, что ты вообще делаешь на этой работе? Вероятно, какие-то другие факторы для тебя важнее.
В общем, каждый решает для себя, какие критерии ему брать в расчёт.
Я лишь привёл самые основные, на мой взгляд. Хотя, может для тебя важно, чтобы на работе столовая была, где вкусно кормят, или чтоб начальник был рубаха-парень – в таком случае, можешь добавить эти критерии в расчёт.
Определимся с приоритетами
И, так как, для одних важнее зарплата, для других – коллектив, а для третьих самое главное в работе — это возможность посмотреть в рабочее время интересное кинцо, нецелесообразно ставить все критерии на одну чашу весов. Следовательно, стоит расставить приоритеты. Я предлагаю оценить их по 10-бальной шкале . Например, так:
То есть, оцениваешь важность того или иного критерия конкретно для тебя. Например, размер зарплаты для меня имеет решающее значение – поэтому ставлю 10
, а график работы мне не особо важен – ставлю 2
и т.д.
Оцениваем работу
Далее, мы будем оценивать какую-то конкретную работу. Например, можно таким образом сравнить свою нынешнюю работу с предыдущей. Оцениваем удовлетворённость по каждому критерию по 10-бальной шкале.
| Критерий | Приоритет | Предыдущая работа | Нынешняя работа |
| Зарплата | 10 | 1 | 7 |
| Коллектив | 7 | 3 | 7 |
| Время в пути | 5 | 9 | 2 |
| Карьера | 5 | 1 | 6 |
| Свобода | 7 | 6 | 7 |
| График | 2 | 9 | 7 |
| Процесс | 8 | 3 | 6 |
Считаем результат
Оценки выставлены, теперь переходим непосредственно к расчётам. Для начала, условно разделим оценки на отрицательные (от 1 до 5) и положительные (от 6 до 10) . Отрицательные оценки будут отнимать баллы, а положительные – прибавлять. И чем больше приоритет и экстремальнее оценка, тем больше баллов будет прибавляться или отниматься (в зависимости от того, положительная оценка или отрицательная). Для этого переведём оценки 10-бальной шкалы в коэффициенты по следующему принципу:
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| -5 | -4 | -3 | -2 | -1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Теперь перемножаем приоритет на оценку (коэффициент) по каждому критерию и складываем их между собой.
Предыдущая работа:
10*(-5) + 7*(-3) + 5*4 + 5*(-5) + 7*1 + 2*4 + 8*(-3) = -85
Нынешняя работа:
10*2 + 7*2 + 5*(-4) + 5*1 + 7*2 + 2*2 + 8*1 = 45
По предыдущей работе получилось отрицательное значение, а по нынешней – положительное. Это говорит о том, что предыдущая работа меня в целом не устраивала, а нынешняя – устраивает.
Значения-то мы получили, но много это или мало – непонятно. Поэтому посчитаем в процентах по отношению к минимально возможному значению и к максимально возможному значению. Для начала высчитаем эти значения.
Минимальное значение:
10*(-5) + 7*(-5) + 5*(-5)+ 5*(-5) + 7*(-5) + 2*(-5) + 8*(-5) = -220
Максимальное значение:
10*5 + 7*5 + 5*5 + 5*5 + 7*5 + 2*5 + 8*5 = 220
Считаем процент недовольства предыдущей работой:
-85*100 / -220 = 38.64%
Считаем процент удовлетворения нынешней работой:
45*100 / 220 = 20.45%
В свою очередь, процент недовольства/удовлетворения можно перевести в оценку по 10-бальной шкале:
| недовольство | удовлетворение | ||||||||
| 100-80% | 80-60% | 60-40% | 40-20% | 20-0% | 0-20% | 20-40% | 40-60% | 60-80% | 80-100% |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
То есть, общая оценка по предыдущей работе с учётом моих приоритетов – 4
, а оценка нынешней работы – 7
.
Формула в общем виде
Мы рассмотрели пример оценки работы по формуле. Формула в общем виде будет выглядеть так:
K = (Пр 1*Оц 1 + Пр 2*Оц 2 + … + Пр n*Оц n) * 100 / (Пр 1*5 + Пр 2*5 + … + Пр n*5)
Пр 1, Пр 2, Пр n – приоритет определённого критерия
Оц 1, Оц 2, Оц n – оценка критерия
n – количество критериев
В принципе, оценку можно сразу ставить по шкале -5…+5 , но мне показалось, что по 10-бальной шкале привычнее. Но для расчёта нужно использовать именно оценку по шкале -5…+5 . То есть, либо сначала ставим по 10-бальной шкале , а потом переводим в шкалу -5…+5 , либо сразу ставим по шкале +5…-5.
Если K
– отрицательное число
, то мы получаем процент неудовлетворённости
, если положительное
– процент удовлетворённости.
Заключение
Такие вот размышления по поводу идеальной работы. Надеюсь, я смог донести идею доступно, потому как выглядят все эти рассуждения и вычисления слишком заумно и не особо удобоваримо.
Для чего нужны такие сложные вычисления, если можно просто прислушаться к себе и понять – нравится тебе работа или нет? Не знаю. Может для того, чтобы сравнивать более-менее одинаковые работы или что-то в этом духе. Смысл методики расчёта в том, что можно учесть все плюсы и минусы, учитывая их масштабы, и получить трезвую оценку.
Ну а вообще, формулу можно применять не только к работе, а к любой сфере жизни , которую можно оценивать по различным критериям.
В комментариях напиши, смог ли я донести мысль и что ты думаешь по этому поводу. И было бы интересно узнать, на сколько процентов тебя устраивает твоя работа?
На этом всё! Подписывайся и жми кнопки соцсетей!
Идеальной работы тебе, дружище!
SHARES
Это Федя.
Он счастлив, потому что только что получил предложение работы сразу от двух работодателей. Счастливый и воодушевленный он размышляет, какую работу выбрать. Для того, чтобы выбрать хорошую работу, Феде нужно разобраться в том, какой работодатель может дать ему больше.
Выбрать подходящую работу ему поможет ряд простых критериев.
Ниже представлены советы правильного выбора работы:
Официальное трудоустройство.
Оформление по трудовому договору гарантирует, что Вас не смогут уволить по обычной прихоти, а только в рамках действующего законодательства.
При таком оформлении в трудовую книгу заносится запись о дате приема, должности, переводах на другие должности.
Периодически, при подборе сотрудников, работодатели обращают внимание на записи в трудовой книге в подтверждение информации из резюме.
Вас также могут оформить по договору подряда (его еще называют трудовой договор) , но для договора подряда действуют немного другие условия.
Некоторых людей устраивает работа без оформления. Работодатель не платит налоги за сотрудника и за счет этого уровень ЗП может быть выше. Но в таком случае вас могут уволить одним днем, без каких либо гарантий.
+ есть такая форма сотрудничества как ФОП.
Официальная заработная плата.
Из такой заработной платы платятся все отчисления, а это значит, что уйдя в отпуск или на больничный, вы получите положенные деньги. Кроме этого, «белая» заработная плата, гарантирует отчисления в пенсионный фонд, исходя из размера которых, формируются выплаты на пенсии.
Часто, работодатели выплачивают сотруднику только минимальный уровень зарплаты, а остальную часть дают «в конверте», то есть она не облагается налогами. Во многих компаниях такая заработная плата выше. Но это вовсе не гарантирует, что вы будете получать положенную Вам сумму отпускных или больничных. В случае Вашего увольнения, такой работодатель может выплатить Вам за последний месяц только минимальную ЗП, и Вы не сможете доказать, что получали больше.
Чем хороша официальная ЗП:
- если вы уволитесь и станете на биржу труда, на основании суммы вашей официальной ЗП вам будут платиться выплаты по безработице.
Стабильная заработная плата.
Выплачивается всегда вовремя и в полном объеме.
Стабильность компании.
Более стабильными являются крупные компании, которые уже длительное время находятся на рынке. Но при этом, вы не всегда можете быть застрахованы от сокращений. С другой стороны, если компания работает в рамках трудового законодательства, сокращая сотрудников, она обязана предложить им открытые должности, которые соответствуют их квалификации или выплатить компенсацию.
Медицинское страхование.
Приятный бонус, который предоставляют крупные компании. Может компенсировать все или часть затрат на лечение, анализы, лекарства. В некоторых компаниях пакет страхования включает стоматологию.
Возможности обучения.
Многие компании вкладывают деньги в развитие знаний/умений/навыков сотрудников. В некоторых есть даже свои корпоративные университеты и стандарты обучения.
Уместно задавать вопрос о возможностях обучения, предоставленных компанией, на собеседовании. Рекрутеры всегда хорошо владеют информацией об обучениях и с радостью «похвастаются» вам, если они есть.
К возможностям обучения также относится система передачи знаний новичкам . В хороших компаниях развита система наставничества и за новым сотрудником обязательно закрепляется специалист, способный передать основные азы профессии и правила работы в компании.
Задавайте вопрос о том, кто будет обучать вас на первых этапах работы.
Возможности карьерного роста.
Если Вы понимаете, что вопрос карьерного роста важен для вас, можете задавать его на собеседовании. Но будьте готовы, что у Вас спросят, какого конкретно роста Вы хотите и в какие сроки.
Не стоит «пугать» работодателя расспросами о скором карьерном росте, если вы уже пол года не можете найти работу. С точки зрения работодателя – не выгодно брать на работу сотрудника, который хочет «пересидеть» пол года, получить знания и перейти на другую должность. Затраты на подбор и обучение нового сотрудника обычно обходятся компании не в одну тысячу, поэтому часто работодатели избегают слишком амбициозных сотрудников.
Другим камнем преткновения относительно очень амбициозных сотрудников является банальная невозможность компании дать сотруднику новую должность. В стабильных компаниях с низкой текучестью кадров, сотрудники держатся за свои должности, и рекрутер понимает, что взяв человека, который хочет быстрого карьерного роста, каким бы потенциальным он не был, его можно потерять через некоторое время, не дав ему такой возможности. Тогда проигрывает и компания и сотрудник.
Но все же, вопрос о карьерном росте можно задать, уточнив у рекрутера, какие возможности для развития есть в компании.
Хорошая атмосфера в коллективе.
Об этом Вы частично можете узнать из отзывов на сайтах отзывов о работодателях. Но не спешите воспринимать на веру все, что пишут обиженные сотрудники. Привычка «выносить сор из избы» вместо того, чтобы решать возникающие проблемы внутри компании – плохо характеризует в первую очередь самого сотрудника.
О внутреннем климате свидетельствует в первую очередь поведение рекрутера на собеседовании. Рекрутер – лицо компании. Своим поведением он отражает ее корпоративную культуру и ценности. Если рекрутер приветлив, вежлив, внимателен- это говорит о том, что в компании принято уважительное отношение к сотрудникам.
Хорошие условия труда.
Светлый чистый офис, хороший доступ воздуха, удобные стулья, наличие кухни или комнаты приема пищи. Все эти гигиенические факторы плодотворно влияют на продуктивность сотрудников и банальное их желание утром приходить на работу.
Для сотрудников, работающих на производстве, очень важно соблюдение санитарных норм, а так же норм охраны труда. Спрашивайте об этом на собеседовании, потому что никакая работа не вернет вам потерянное здоровье.
Возможности интересного досуга.
Очень хороший показатель, если компания заботится об интересном времяпровождении сотрудников. Это могут быть футбольные команды, кружки по интересам, командообразующие тренинги. Такую информацию обычно размещают на сайте компании или на ее страничках в соц сетях.
Рекомендую вам ориентироваться именно на то, что важно конкретно для вас. Кого-то мотивируют деньги, а кого-то возможность обучения. Все мы разные. Если вам интересно прощупать свою мотивацию, рекомендую пройти мотивационный тест. Он даст вам лучшее понимание себя и своих мтиваторов.
Искренне надеюсь, что эти критерии помогут Вам выбрать хорошего работодателя и действительно любимую работу. А чтобы попасть на собеседование в хорошую компанию, нужно еще постараться. И начать с хорошего и правильного . В их подготовке вам может помочь профессионал, но можете и сами, воспользовавшись советами из интернета. Так что подписывайтесь на мою
