Курганнефтепродукт», Уральский ФО
ООО «РН-Трейд», Сев.-Западный ФО
ОАО «Воронежнефтепродукт»,Центрально-Черноземный район
ОАО «Самаранефтепродукт», Приволжский ФО
ООО «РН - Востокнефтепродукт», Дальневосточный ФО
ЗАО «Иркутскнефтепродукт»,Сибирский ФО
ЗАО «Компания «ПаркОйл», Центральный ФО
ОАО «НК «РН» - «Кубаньнефтепродукт», Южный ФО + Сев.-Кавказский ФО
Дистрибьюторская сеть ОАО «НК «Роснефть»
Дистрибьюторская Сеть (8 НПО-Дистрибьюторов + Дилеры, 52) и оптимально расположенные НПЗ, создают условия для эффективного продвижения Фирменных Масел «Роснефть» на рынке РФ
Базовое масло
Модификатор
вязкости
Товарное масло
Присадки
Минеральное
(нефтяное)
Синтетическое
(ПАО,гидрокрекинг)
Моторные
Вязкостно-
загущающая
присадка
Антиокислительные
Диспергирующие
Противоизносные
Депрессорные
Антикоррозионные
Антипенные
(детергенты)
износные
Дисперги-
Ингибиторы
коррозии
Вязкостные/
загущающие
Действуют в объеме
Действуют на поверхности
Классификация присадок к маслам
М-8ДМ,М-10ДМ
- Для сезонного использования в отечественной технике с двигателями с турбонаддувом и без.
- Обладают улучшенными моющими и проивоизносными свойствами в сравнении с маслами серий Г2к и В и рекомендуется взамен их
М-8Г2к,М-10Г2к
- Для сезонного использования в отечественной технике с двигателями без наддува или с умеренным наддувом.
- В отличие от масел М-8Г2 и М-10Г2 содержат улучшенный пакет присадок, что увеличивает сроки замены.
- Для всесезонного использования в среднефорсированных бензиновых двигателях легковых и грузовых отечественных автомобилей, а также как зимнее масло для среднефорсированных автотракторных дизелей.
«Роснефть» в розничных торговых точках
- Принцип достаточности товарных запасов в РТТ.
- В соответствии с этим менеджеры компании Дилера должны регулярно посещать торговую точку, контролировать остатки товара на складе и в торговом зале, своевременно осуществлять поставку товара в РТТ.
- 2. Ассортимент продукции масел «Роснефть» должен соответствовать рекомендованной планограмме:
- Минимально допустимый ассортимент продукции указан в минимальной планограмме (см. далее), но менеджеры компании Дилера должны стремиться к размещению максимального ассортимента продукции в РТТ. (максимальная планограмма см. далее).
- При формировании товарного запаса необходимо учитывать сезонные изменения интенсивности и структуры потребления, а также место расположения торговой точки.
- Присутствие на полке:
- Весь ассортимент продукции, поставленный в РТТ, должен быть выставлен в торговом зале!
В розничных торговых точках
- Приоритетные товары должны располагаться на уровне глаз покупателя.Поскольку доказано, что перемещение продукции с уровня глаз на более низкий уровень снижает продажи на 40-80%, а перемещение с более низкой полки на уровень глаз увеличить продажи на 40%
- Лицом к покупателю.Канистры должны быть обращены лицевой стороной к покупателю. Выкладка канистр торцом недопустима. Информация на упаковке должны легко читаться и не закрываться другими упаковками и ценника.
- В то же время если полочное пространство невелико допускается следующее расположение канистр на полке: канистры одного наименования стоят рядом – слева 4 л. канистра, справа – 1 л. канистра. Так же допускается выставление 1 л. канистры перед 4 л.
Презентацию на тему роснефть можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет презентации: Обществознание. Красочные слайды и илюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого презентации воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать презентацию - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 11 слайдов.
Слайды презентации
ПАО «НК «Роснефть»
Краев А.Д Сарибекян В.К
"Роснефть" - государственная вертикально-интегрированная нефтяная компания. "Роснефть" включена в перечень стратегических предприятий, доля государства в капитале компании зафиксирована на уровне 75%. "Роснефть" представляет интересы России в международных проектах. По данным журнала «Эксперт», в 2017 году занимала третье место среди российских компаний по объёмам выручки. Полное наименование - Публичное акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть». Штаб-квартира - в Москве. Входит в список Fortune Global 500 2017 года (158-е место).
Структура Компании
Добыча ООО "РН-Юганскнефтегаз" ООО "РН-Пурнефтегаз" ООО "РН-Северная нефть" ОАО "РН-Самаранефтегаз" ОАО "Томскнефть" ОАО "Удмуртнефть" ООО "РН-Сахалинморнефтегаз" ООО "РН-Краснодарнефтегаз" ОАО "Грознефтегаз" ЗАО "Сахалинские проекты" ("Сахалин-1") ООО "РН-Ставропольнефтегаз" ООО "Компания Полярное Сияние" ЗАО "Ванкорнефть" ОАО "НК "Роснефть-Дагнефть"
Переработка ОАО "Ангарская нефтехимическая компания" ОАО "Ачинский НПЗ" ООО "РН-Комсомольский НПЗ" ОАО "РН-Новокуйбышевский НПЗ" ОАО "Куйбышевский НПЗ" ОАО "Сызранский НПЗ" ООО "РН-Туапсинский НПЗ" ОАО "НК "Роснефть" - Московский завод
Сбыт ООО "РН-Находканефтепродукт" ООО "РН-Востокнефтепродукт" ООО "РН-Архангельскнефтепродукт" ООО "РН-Туапсенефтепродукт" ОАО "НК "Роснефть-Алтайнефтепродукт" ОАО "НК "Роснефть-Кубаньнефтепродукт" ОАО "НК "Роснефть-Курганнефтепродукт" ОАО "НК "Роснефть-Смоленскнефтепродукт" ОАО "НК "Роснефть-Кабардино-Балкарская топливная компания" ОАО "НК "Роснефть-Карачаево-Черкесскнефтепродукт" ОАО "НК "Роснефть-Ставрополье" ОАО "НК "Роснефть-Ямалнефтепродукт" ООО "РН-Трейд" ОАО "Гермес-Москва" ОАО "Белгороднефтепродукт" ЗАО "Иркутскнефтепродукт" ЗАО "Орёлнефтепродукт" ЗАО "Пензанефтепродукт" ОАО "Ставропольнефтепродукт" ОАО "Томскнефтепродукт" ВНК ЗАО "НБА-Сервис"
Правление
Высшим органом управления ПАО «НК «Роснефть» является Общее собрание акционеров. Совет директоров осуществляет стратегическое руководство деятельностью Компании от имени и в интересах всех акционеров. Руководство текущей деятельностью ПАО «НК «Роснефть» осуществляется единоличным исполнительным органом (Главным исполнительным директором) и коллегиальным исполнительным органом (Правлением). Исполнительные органы подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров. Положение в системе органов управления ПАО «НК «Роснефть» и деятельность исполнительных органов регулируют следующие внутренние документы Компании: Устав ПАО «НК «Роснефть» (новая редакция (изменения №1, 2, 3)) Положение о коллегиальном исполнительном органе (Правлении) (новая редакция (с изменениями № 1)) Положение о единоличном исполнительном органе (Главном исполнительном директоре) (новая редакция (с изменениями № 1)) Кодекс корпоративного управления
Игорь Сечин Главный исполнительный директор, Председатель Правления, Заместитель Председателя Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»
Юрий Калинин Заместитель Председателя Правления, вице-президент по кадровым и социальным вопросам ПАО «НК «Роснефть»
Эрик Морис Лирон Первый вице-президент ПАО «НК «Роснефть»
Геннадий Букаев Вице-президент - руководитель Службы внутреннего аудита ПАО «НК «Роснефть»
Дидье Касимиро Вице-президент по переработке, нефтехимии, коммерции и логистике ПАО «НК «Роснефть»
Петр Лазарев Финансовый директор ПАО «НК «Роснефть»
Елена Завалеева Cтатс-секретарь – вице-президент ПАО «НК «Роснефть»
Зелько Рунье Вице-президент по шельфовым проектам ПАО «НК «Роснефть»
Юрий Курилин Вице-президент – руководитель Аппарата Компании
Андрей Шишкин Вице-президент по энергетике, локализации и инновациям ПАО «НК «Роснефть»
История компании
"Роснефть" была создана в 1993 году в виде компании со 100% участием государства. В 90-е годы государство неоднократно планировало провести приватизацию компании, но эти планы не были реализованы в связи с низким интересом инвесторов. Низкий интерес со стороны инвесторов объяснялся плохим финансовым состоянием компании. К 1998 году на большую часть имущества "Роснефти" по требованию кредиторов был наложен арест, компания едва не лишилась основных добывающих и перерабатывающих предприятий. Финансовое положение "Роснефти" стало улучшаться после того, как в 1998 году президентом компании был назначен Сергей Богданчиков. Значительную роль в росте финансовых показателей компании сыграло подорожание нефти на мировом рынке. За несколько лет "Роснефти" удалось восстановить контроль над дочерними предприятиями и приобрести новые активы. Новый этап в развитии "Роснефти" начался в связи с банкротством "ЮКОСа". В конце 2004 года "Роснефть" купила "Юганскнефтегаз", а в 2007 году приобрела большую часть оставшихся активов "ЮКОСа". Это позволило "Роснефти" занять первое место в России по добыче и переработке нефти, стать ведущим игроком на рынке сбыта нефтепродуктов. На долю бывших предприятий "ЮКОСа" приходится около 3/4 активов "Роснефти".
«Роснефть» сегодня
«Роснефть» - лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. Основными видами деятельности ПАО «НК «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (50,00000001% акций) является АО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству, 19,75% акций принадлежит компании BP, 18,93% акций принадлежит компании КьюЭйч Оил Инвестментс ЛЛК / QH Oil Investments LLC, одна акция принадлежит государству, оставшиеся акции находятся в свободном обращении. Основными целями и задачами ПАО «НК «Роснефть» являются восполнение запасов на уровне не менее 100%, эффективная добыча на зрелых месторождениях и ее рост за счет реализации новых проектов, создание новых кластеров добычи на шельфе, развитие технологий и внедрение практик проектного управления мирового уровня, монетизация газовых запасов и конкурентный рост добычи, оптимальная конфигурация НПЗ и максимально прибыльная реализация продукции Компании. Успешные итоги деятельности ПАО «НК «Роснефть» в 2016 году подтверждают эффективность применяемой стратегии, значимость обозначенных приоритетов и позволяют прогнозировать дальнейшее устойчивое развитие Компании на благо акционеров.
География
Компания осуществляет свою деятельность в России, Венесуэле, Республике Куба, Канаде, США, Бразилии, Норвегии, Германии, Италии, Монголии, Киргизии, Китае, Вьетнаме, Мьянме, Туркменистане, Грузии, Армении, Белоруссии, Египте, Мозамбике, Ираке и Индонезии. География деятельности ПАО «НК «Роснефть» в блоке «Разведка и добыча» охватывает все основные нефтегазоносные провинции России, включая Западную Сибирь, Восточную Сибирь, Поволжский и Уральский регионы, Дальний Восток, Тимано-Печору, Краснодарский край, а также шельфы морей Российской Федерации, в том числе Арктический, а также перспективные регионы за рубежом, в частности, в Латинской Америке и в Юго-Восточной Азии.
Ресурсная база
«Роснефть» является крупнейшей нефтегазовой компанией в РФ и крупнейшей в мире по запасам и добыче жидких углеводородов среди публичных нефтегазовых компаний. ПАО «НК «Роснефть» лидирует среди сопоставимых публичных международных нефтегазовых компаний по органическому приросту запасов, коэффициенту замещения запасов, в т. ч. по органическому коэффициенту замещения запасов без учета приобретения, и обеспеченности запасами. Коэффициент замещения доказанных запасов углеводородов по классификации SEC составил 148%. Органический коэффициент замещения запасов составил 140%. По итогам 2016 года обеспеченность ПАО «НК «Роснефть» доказанными запасами углеводородов по классификации SEC составила 19,9 лет.
Добыча нефти и газа
«Роснефть» является крупнейшей в мире по добыче жидких углеводородов среди публичных нефтегазовых компаний. В 2017 г. добыча нефти, газового конденсата составила 210,0 млн т.Доля Компании в добыче нефти в Российской Федерации составляет около 40%, а в мировой добыче 6%. В рамках мировой тенденции роста добычи и использования газа как самого экологичного ископаемого топлива «Роснефть» продолжает наращивать долю газа как в портфеле активов, так и в добыче углеводородов (21%), последовательно приближаясь к показателям крупнейших международных компаний (30 – 50 %).В четвертом квартале 2017 года Компания нарастила добычу, что позволило занять лидирующую позицию по среднесуточной добыче газа среди российских независимых производителей газа. Добыча газа по итогам 2017 года выросла на 7,3%, достигнув рекордных 67,1 млрд куб. м.
Стратегические приоритеты « Роснефть»
В области разведки и добычи на суше - поддержание добычи и максимальное раскрытие потенциала действующих месторождений, рациональная реализация новых проектов для обеспечения устойчивого профиля добычи и максимального коэффициента извлечения углеводородов, а также экономически обоснованная разработка нетрадиционных и сложных коллекторов. Формирование технологичного нефтесервисного бизнеса нового типа, позволяющего обеспечивать стратегические потребности Компании и лучшую в отрасли экономическую эффективность на базе собственной буровой и сервисной компании «РН-Бурение» с возможным при¬влечением партнеров, а также создание пула инновационных технологий и компетенций по всем ключевым направлениям дальнейшего развития. Развитие газового бизнеса - третий крупнейший производитель газа в Российской Федерации. Компания разрабатывает значительные запасы газа в Западной и Восточной Сибири и обладает уникальным портфелем лицензий на разработку углеводородных ресурсов российского континентального шельфа. Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» - обеспечить эффективную разработку и реализацию ресурсов газа и существенно увеличить вклад газового бизнеса в повышение акционерной стоимости Компании.Уровень добычи газа должен составить 100 миллиардов кубических метров к 2020 году на основе планового развития существующего портфеля газовых проектов.
Существует несколько определений организационной (корпоративной) культуры: 1. усвоенные и применяемые членами организации ценности и нормы, которые одновременно решающим образом определяют их поведение 2. атмосфера или социальный климат в организации; 3. доминирующая в организации система ценностей и стилей поведения. 2
Корпоративная культура выполняет две основные функции: 1. внутренней интеграции: осуществляет внутреннюю интеграцию членов организации таким образом, что они знают, как им следует взаимодействовать друг с другом; 2. внешней адаптации: помогает организации адаптироваться к внешней среде. 3
Основные элементы организационной культуры: 1. поведенческие стереотипы: общий язык, используемый членами организации; обычаи и традиции, которых они придерживаются; ритуалы, совершаемые ими в определенных ситуациях. 2. групповые нормы: свойственные группам стандарты и образцы, регламентирующие поведение их членов. 3. провозглашаемые ценности: артикулированные, объявляемые во всеуслышание принципы и ценности, к реализации которых стремится организация или группа («качество продукции» , «лидерство на рынке» и т. п.). 4
4. философия организации: наиболее общие политические и идеологические принципы, которыми определяются ее действия по отношению к служащим, клиентам или посредникам. 5. правила игры: правила поведения при работе в организации; традиции и ограничения, которые следует усвоить новичку для того, чтобы стать полноценным членом организации; «заведенный порядок» . 6. организационный климат: чувство, определяемое физическим составом группы и характерной манерой взаимодействия членов организации друг с другом, клиентами или иными сторонними лицами. 7. существующий практический опыт: методы и технические приемы, используемые членами группы для достижения определенных целей; способность осуществлять определенные действия, передаваемая из поколения в поколение и не требующая обязательной письменной фиксации. 5
Типы корпоративных культур Клановая организационная культура: очень дружественное место работы, где у людей масса общего. Организация делает акцент на долгосрочной выгоде совершенствования личности, придает значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату. Адхократическая организационная культура динамичное предпринимательское и творческое место работы. Организация поощряет личную инициативу, творчество и свободу. Иерархическая организационная культура: очень формализованное и структурированное место работы. Рыночная культура. Этот тип организационной культуры доминирует в организациях, ориентированных на результаты. Стиль организации - жестко проводимая линия на конкурентоспособность. 6
Краткая характеристика ОАО «Роснефть» Компания «Роснефть» является открытым акционерным обществом. ОАО «Роснефть» является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. «Роснефть» – вертикально-интегрированная компания, активно развивающая направления разведки и добычи нефти, производства и реализации нефтепродуктов (автобензины, дизельное топливо, масла, тосол, керосин и др.). Компания строит свое будущее на активном и устойчивом росте в основных секторах нефтегазового бизнеса, укреплении лидирующих позиций в отрасли за счет эффекти 7
Компания «Роснефть» стремится оставаться социально-ориентированной компанией, соблюдать экологические нормы, уважать историческое наследие своей страны. Миссия «Роснефти» состоит в том, чтобы быть устойчивым лидером в секторах разведки и добычи нефти, производства и реализации нефтепродуктов за счет использования внутреннего потенциала компании и приобретения новых активов, обеспечивать долгосрочный и прибыльный рост бизнеса с целью увеличения стоимости акций компании и доходов акционеров. Предприятие состоит из центрального управления и подчиняющихся ему отделений сбыта. 8
Среди положительных черт организационной культуры компании «Роснефть» можно выделить: 1. Рационально организованную систему обучения новичков: прохождение испытательного срока, который в большинстве случаев способствует лучшей адаптации на рабочем месте, закрепление опытных наставников, которые помогают разобраться в специфике работы; 2. Традицию отмечать День Рождения компании; 3. Наличие униформы (делового стиля одежды); 4. Символику предприятия, выпуск различной продукции с этой символикой: ручек, календарей больших и малых форматов, папок, бланков и др. ; 9
Конечно, есть и некоторые недостатки действующей организационной культуры, их нельзя назвать отрицательными сторонами, потому что они не ведут сразу и прямо к снижению эффективности работы организации, но в будущем могут повлиять на нее негативно. К этим чертам относится отсутствие: 1. Закреплённых письменно правил поведения; 2. Легенд и мифов о компании; 3. Конкурсов профессиона льного мастерства.
На основе корпоративной культуре «Роснефть» можно сделать следующие выводы: 1. В компании «Роснефть» в человеке ценят индивидуализм, профессионализм, коммуникабельность и творческий подход к выполняемой работе. 2. В коммуникационную систему входит письменная, устная и невербальная коммуникация, «телефонное право» и открытость. Но открытость коммуникаций разница от группы к группе, от подразделения к подразделению. 3. В работнике ценится умение выглядеть. Для служащих характерен деловой стиль одежды, опрятность и др. Человек в любой рабочей ситуации должен с честью нести имя фирмы. 4. Питание организовано прямо в офисе, что очень удобно, так как нет продолжительного отрыва от работы. Питание дотируется компанией. 12
5. Соблюдение временного распорядка и пунктуальность являются неотложными требованиями. 6. Отношения в организации нельзя называть чисто формальными, так как в них присутствует определенная свобода. Но эта свобода заключена в определенных рамках. К вышестоящим по рангу. 7. В организационной жизни люди ценят работу и свое положение. Но нет рвения к высшим должностям, при котором лучшие человеческие качества затухают. Эти ценности закреплены в уважении ответственности, профессионализма и здоровой конкуренции. 8. У работников присутствует вера в руководство, свои силы, во взаимопомощь, в этичное поведение и в справедливость. Моральные нормы также оказывают влияние на качество работы. 9. Все работники стремятся к осознанному выполнению работы, полагаясь на интеллект и силу. Существуют процедуры информирования работников. 13
2 п/п Мероприятие 1 Кратко о Компании ОАО «Роснефть». Проект «Роснефть-класс». 2Профильные специальности для нефтяной отрасли: 2,1 Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений / Нефтегазовое дело 2,2 Геология нефти и газа 2,3 Бурение нефтяных и газовых скважин 2,4 Технологические машины и оборудование 2,5 Техносферная безопасность 3Контактная информация Программа встречи
ОАО «НК «Роснефть» - лидер российской нефтяной отрасли ОАО «НК «Роснефть» крупнейшая в стране компания, охватывающая Юг и Центр России, Сибирь, Дальний Восток, арктический шельф. Семь крупных нефтеперерабатывающих заводов компании распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть охватывает 44 региона страны. Одно из главных конкурентных преимуществ НК «Роснефть»-масштабы и качество ресурсной базы. В 2012 году Роснефть подтвердила статус крупнейшей компании по доказанным запасам жидких углеводородов, а также заняла место безусловного лидера по величине ресурсов углеводородов. На шельфе России компания является крупнейшим недропользователем. Основные виды деятельности Компании: Разведка и добыча нефти и газа Производство и сбыт нефтепродуктов и продукции нефтехимии
4 В настоящее время при поддержке Компании в 39 городах и поселках РФ на базе 45 учебных заведений создано 82 «Роснефть-класса». Опыт показывает, что благодаря большой системной работе более 60% выпускников выбирают профессии, востребованные в Роснефти. Наиболее перспективных учащихся предприятие рекомендует к обучению на целевых местах в профильных вузах, обеспечивая им рабочие места после защиты диплома. Для десятков школьников это не только шанс получить новые знания, но и возможность заниматься проектной и исследовательской деятельностью, принимать участие в различных общероссийских конкурсах, олимпиадах и конференция. Количество учащихся в «Роснефть-классах» Проект «Роснефть-класс» - подготовка ценных кадров
О. Сахалин Ангарск АГТА Самара СамГТУ Комсомольск-на-Амуре КАГТУ Ижевск УдГУ СФУ, СибГТУ Красноярск СПбГУ НМСУ «Горный» Академический ун-т Санкт-Петербург Архангельск С(А)ФУ Южно-Сахалинск СахГУ Грозный ГГНТУ Ухта УхтГТУ Тюмень ТюмГНГУ Уфа УГНТУ Томск ТПУ Саратов СГУ Ставрополь СКФУ Краснодар КубГТУ Москва РГУ нефти и газа МГИМО МИЭП МФТИ МГУ им.Ломоносова РЭУ им.Плеханова Города, в которых расположены вузы-партнеры Компании «Роснефть» и региональные профильные вузы Вузы-партнеры компании «Роснефть» (30) Мурманск МГТУ Географическое распределение вузов-партнеров по регионам присутствия Компании Владивосток ДВФУ Астрахань АГТУ Барнаул А лтГТУ Иркутск ИрГТУ Рязань РГРТУ 5
12 «Роснефть-класс» п/п МероприятиеДата Примечание 1Информационное оповещение Родительские собрания, профориентация 2Подача заявлений о зачислении в РН-классдо СОШ 3 3Проверка здоровья кандидатов Медицинский осмотр (школьный) 4Психологическое тестирование – На базе СОШ 3 5Встреча с представителями РОСПАНа На базе СОШ 3 6 Зачисление в РН-классдо После сдачи ГИА 7Открытие РН-класса СОШ 3 8 Выездное командообразующее мероприятие «Лестница к успеху» ноябрь 2014 г.г.Сургут 9 Профориентационное мероприятие «День профессии»декабрь 2014СМС
Контактная информация ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»» г. Новый Уренгой, мкр.Дружба д.3 ДЦ «Строитель» Отдел обучения и развития персонала Начальник отдела: Маслова Наталия Витальевна тел
«Задачи закона «Об образовании»» - Особенности дошкольного образования. Образование в РФ. Дошкольное образование. Правовой статус. Федеральный закон. Дополнительное образование детей. Правовой статус педагогических работников. Основные задачи нового закона об образовании. Правовой статус обучающихся и их родителей. Особенности школьного образования.
«День космонавтики классный час» - Космодром Самолёт Вертолёт Луноход Скафандр Ракета Спутник Парашют Луноход. Космонавты ссср. Конструктор ракетных систем. И вновь в неведомые дали Корабль космический взлетит… 1961г.-2011г. Космический словарь. Сергей Павлович Королев (30.12.1906-14.01.1966). Собаки - космонавты. Классный час «ДЕНЬ КОСМОНАВТИКИ».
«Духовно-нравственное воспитание школьников по ФГОС» - Концептуальные основы ФГОС. Концепция. Семья. Модель выпускника. Пути внедрения ФГОС. Современный национальный воспитательный идеал. Спортивно-оздоровительная деятельность. Художественно-эстетическая деятельность. Общественно-полезная деятельность. Планируемые результаты. Мировоззрение устойчивого развития.
«Педагогический эксперимент» - Схема динамики индивидуальных изменений. Уровень грамотности. Методика проектирования констатирующего эксперимента. Поисковый эксперимент(уточняющий). Пример гипотезы. Поисковый эксперимент. Обучающий эксперимент. Необходимость постановки и проведения педагогического эксперимента. Реальная цель констатирующего эксперимента.
«Адаптация учащихся» - Затруднено восприятие информации на слух, рассеянное зрительное восприятие. Низкие показатели памяти. Мониторинг результативности техники чтения. Стадии адаптационного стресса. Повышенную моторность и эмоциональность. Адаптация -. Неуверенность в силах. Общие рекомендации необходимо учитывать: Эмоциональный дисбаланс и неустойчивость Повышенный уровень тревожности.
«Инновационная инфраструктура» - Часть вузов в своих отчетах по второму этапу дали такую информацию. Стажировки, консультации. Охрана результатов научно-технической деятельности. Особенности инновационной инфраструктуры высших учебных заведений. Постановление Правительства Российской Федерации от 09 апреля 2010 г. № 219. Привлечение консультантов из числа сотрудников вуза.
Всего в теме 2329 презентаций
