Глава Apple Тим Кук заявил 30 октября о том, что является гомосексуалистом и гордится этим. Об этом он рассказал в статье на Bloomberg Businessweek .
По словам Кука, всю свою профессиональную жизнь ему приходилось соблюдать определённый уровень приватности. Таким образом он хотел сохранить внимание аудитории на продуктах, которые выпускает Apple, а не привлекать его к своей персоне.
Многие из коллег Кука по Apple уже знали о его сексуальной ориентации, но не стали относиться к нему по-другому, рассказывает гендиректор. «Конечно, мне повезло работать в компании, которая любит креативность и инновации и знает, что сможет процветать только в том случае, если сможет принять различия в людях. Не всем так повезло», - продолжает Кук.
До сих пор Кук никогда публично не подтверждал информацию о своей сексуальной ориентации.
Позвольте мне прояснить: я горжусь тем, что я гей, и я считаю гомосексуальность одним из величайших даров, которыми наделил меня Бог.Тим Кук, гендиректор Apple
Гомосексуальность дала ему умение лучше понимать других членов меньшинств, рассказывает Кук, сделала его более проницательным, что привело к более разнообразной жизни. Он признаётся, что временами это было тяжело и неудобно, но это дало ему уверенность в себе и собственном пути.
Кук заявил, что не считает себя активистом в борьбе за права геев, но отметил, что его признание может помочь с самоопределением другим людям, менее уверенным в себе. По словам главы Apple, это решение далось ему нелегко, и он всё ещё хочет сохранить часть своей жизни приватной - например, он не говорит о том, кто является его партнёром.
Он подчеркнул, что сексуальная ориентация, пол или раса не является определяющим фактором личности человека.
Я инженер, дядя, любитель природы, свихнувшийся на фитнесе, сын Юга, фанат спорта и много кто ещё. Я надеюсь, что люди будут уважать моё желание сфокусироваться на вещах, для которых я подхожу более всего, и на работе, приносящей мне удовольствие.Тим Кук, гендиректор Apple
Кук отметил, что Apple активно занимается защитой прав человека и равенства различных частей общества. Компания поддержала рассмотрение в Конгрессе законопроекта о гендерном равенстве на работе и однополые браки в Калифорнии. Apple также высказалась против дискриминации геев, когда соответствующий закон был принят в штате Аризона.
Известный парламентарий Санкт-Петербурга Виталий Милонов уже высказался по поводу признания Тима Кука. Его слова передаёт агентство FlashNord .
Что он может нам привезти? Вирус Эбола, СПИД, гонорею? У них там у всех беспорядочные связи. Запретить въезд навсегда. […] Таким образом он повышает продажи. Apple стал популярным брендом. Он, как артист, который сначала раскручивается именно как артист, а потом заявляет, что он педераст. Вот теперь все знают, что Apple делают педерасты, и у каждого начинает меняться сознание - ну он же талантливый… Это тонкий политический ход.Виталий Милонов, депутат Законодательного собрания Петербурга
Перестанет ли Милонов пользоваться техникой Apple, неизвестно. Депутата замечали с айфоном и айпадом, а во время встречи Милонова с открытым геем Стивеном Фраем в Санкт-Петербурге стало известно, что парламентарий пользуется компьютером iMac от Apple. В октябре 2013 года Милонов чиновников «отказаться от оконного рабства Windows».
\ \ \ \Слухи об ориентации Тима Кука распространялись и раньше. В июне глава Apple вместе с сотрудниками
После смерти Стива Джобса в 2011 году его кабинет в кампусе компании в калифорнийском Купертино остался нетронутым. «Мне казалось, что это правильно, - говорит нынешний директор Apple Тим Кук, - это офис Стива». Но в остальном компания претерпела значительные изменения. Недавно она представила новые модели iPhone, которые уже побили рекорды продаж в первые дни релиза. Этой ночью iPhone 6 и iPhone 6 Plus стали продаваться в российских магазинах. К этой дате The Village выяснил, что сейчас происходит в компании, которая делает самые известные в мире гаджеты.
Новая структура
Когда Кук стал директором, вся компания была разделена на не связанные друг с другом отделы: разработчики гаджетов и программ, маркетологи и финансисты сидели отдельно, почти не обмениваясь информацией. Им и не нужно было это делать, потому что продукт целиком представлял себе сам Джобс. Но после его смерти децентрализованная модель начала давать сбои. В первые месяцы ни у кого не было полномочий, чтобы управлять всей компанией, - команды сражались друг с другом за власть.
В конце первого года работы Кук уволил Скотта Форсталла, одного из доверенных людей Джобса, который занимался разработкой программ для iPad и iPhone, а также отвечал за сервисы Apple Maps и Siri. Кук тут же объяснил менеджерам компании, как будет выглядеть её новая структура. Главный дизайнер Джонатан Айв стал отвечать за развитие операционной системы iOS, а мобильные разработки доверили старшему вице-президенту Крейгу Федериги.
В результате компания вплотную занялась разработкой технологии, объединяющей все девайсы пользователя. В новых iPhone 6, а также системах iOS 8 и Mac OS X Yosemite есть функция Continuity, позволяющая, например, начать писать письмо на Mac, продолжить на iPhone и отправить с iPad или даже новинки компании - часов Apple Watch. «Мы бы никогда такого не добились в рамках старой системы управления», - говорит Кук.
Новый гаджет
После смерти визионера Джобса многие говорили о том, что Apple трудно будет находить новые идеи для гаджетов. По причине обеспокоенности инвесторов отсутствием новых продуктов прошлым летом акции компании упали на 40 %. Примерно в то же время по СМИ стали циркулировать слухи о разработке умных часов.
И вот в середине сентября Кук представил Apple Watch. Управлять ими можно с помощью голосового помощника Siri или заводной головки на боковой панели. В них есть приложения Facebook и Twitter. Кроме того, пользователь может использовать часы в качестве фитнес-трекера. У гаджета сразу же появились критики, которые считают интерфейс недостаточно удобным и вообще не видят причин пользоваться часами вместо смартфона, тем более что они стоят от 349 долларов - дороже, чем новый iPhone 6 с контрактом оператора.
Но, по мнению Кука, часы помогут людям улучшить качество жизни благодаря возможности управлять домашней техникой, гаджетами и онлайн-общением. «Думаю, это начало большого пути», - говорит он.
Новые люди
В последнее время компания стала активно нанимать менеджеров со стороны. В компанию пришли коммерческий директор производителя часов Tag Heuer Патрик Прунио, бывший директор модного дома Yves Saint Laurent Пол Денёв и экс-глава Burberry Анжела Арендс.
Причина не только в необходимости найти новые способы продажи часов от Apple, но и в желании Кука объединить людей разных взглядов внутри компании. По словам партнёра крупнейшего акционера Apple компании BlackRock Сьюзан Вагнер, Кук «сосредоточился на поиске разных людей, они приносят с собой новый опыт, знания и перспективы».
По словам одного из новых работников Джимми Айовина, Кук легко может признаться в том, что ему нужна помощь в каком-либо деле, принять её и во всём разобраться.
Новые покупки
В мае к команде Apple также присоединился известный рэпер и продюсер Доктор Дре. Корпорация купила его фирму по производству наушников Beats Electronics за 3 миллиарда долларов - это было крупнейшее приобретение в истории Apple.
Со времени начала правления Кука компания сделала немало покупок. В апреле он рассказал, что за последние полтора года купил 24 компании, в то время как в 2009 году было всего две сделки. Поглощения нужны компании, чтобы усовершенствовать свои продукты. Например, купленные в 2013 году стартапы HopStop.com и Locationary были призваны улучшить картографический сервис Apple, к которому у пользователей было много вопросов. Технология распознавания отпечатков пальцев купленной в 2012-м компании AuthenTec была использована в iPhone 5S.
При этом, в отличие от других гигантов технологического рынка, Apple предпочитает не тратить слишком много. Со времён Джобса в компании работает выходец из Goldman Sachs Адриан Перика. Он является одним из основных переговорщиков корпорации. Кульминацией его карьеры стала та самая 3-миллиардная сделка по покупке Beats Electronics. Тогда корпорации удалось добиться скидки в 200 миллионов долларов.
Новый кампус
Проект огромного бубликообразного капмуса компании в Купертино одобрил ещё Джобс. Однако именно Куку пришлось взять на себя воплощение в жизнь проекта архитектора Нормана Фостера. Бюджет строительства составляет около 5 миллиардов долларов, закончить стройку планируется к 2016 году.
Здание сможет вместить 13 тысяч сотрудников. Вокруг высадят 7 тысяч деревьев, выкопают пруд и проложат велосипедные дорожки. Крыши кампуса покроют солнечными панелями для выработки энергии и резервуарами для сбора дождевой воды. Так что теперь, отвечая на выпады экологов, Кук говорит, что строит самое зелёное здание на планете.
Характерная особенность: столовая кампуса на 3 тысячи человек будет платной. Такое правило ввёл ещё Джобс, и Кук его оставил без изменений - сотрудники до сих пор платят за все услуги на территории штаб-квартиры. Бесплатно в местной столовой раздаются только яблоки.
Тим Кук – один из самых популярных и влиятельных генеральных директоров мира. Кроме того, исходя из последних опросов и исследований, он самый одобряемый руководитель из когда-либо существовавших. Им довольно около 97% сотрудников Apple. И этот показатель не удавалось достичь наставнику ни одной компании в мире.
Также он является одним из самых влиятельных людей мира по рейтингу журнала Time. И в этом нет ничего странного, ведь он стоит во главе корпорации, которую создал без сомнения самый харизматичный и влиятельный человек за последние 30 лет. Тем не менее, Тим Кук – это не Стив Джобс.
Биография Тима Кука
Тим Кук на пять лет младше Джобса. Он родился 1 ноября 1960 года в маленьком городке Роберстдейл, штат Алабама, в семье работника верфи и домохозяйки. Корни куковской не любви к показухе кроются в откровенно говоря не богатом действе.
В 1982 году Тим Кук заканчивает обернский университет и получает степень бакалавра по специальности организация производства. А шестью годами позже Тим Кук выучился на магистра делового администрирования в школе Фукуа университета Дьюка, который он закончил в 1988 году. Оберн сыграл ключевую роль в жизни Тима. Это подмечает каждый, кто посещает офис гендиректора Apple в Пало-Альто. Тим Кук имеет множество памятных вещей из Оберна, напоминающих калифорнийский форпост Джейндем и Андерс. 
Тим Кук обладает спокойным и рассудительным нравом. Он готов оставаться в «тени брата» и делает то, что считает правильным и верным. Тим скуп на эмоции, а его юмор не блещет разнообразием. Сам Кук не совсем компанейский человек, его просто не интересуют окружающие. Девушки могут потискать и расцеловать любого другого, но только не Тима. Кук не скупиться тратить большие суммы денег на благотворительность и берет пример с двух легендарных предпринимателей - Джобса и Фила Найт. Черной джобсовской водолазке Тим Кук предпочитает легкую бизнес-одежду. А седеющие волосы подстригает в стиле обожаемого Лэнса Амстронга – семикратного победителя Тур де Франс.
Как и Стиву Джобсу Тиму удалось побывать на пороге смерти. Именно страх смерти подстегнул Кука к велосипедному спорту. Тим Кук фитнес-энтузиаст и любит туризм. Каждое утро Кук встает для пробежек возле скромного домика неподалеку от. На выступлении в Университете Орберн в 2010 году Кук подчеркнул важность интуиции в руководстве выбора жизненного пути.
Первые шаги на пути к Apple: карьера в IBM и Compaq
После окончания обернского университета, Кук провел 12 лет в исследовательском центре IBM, работая на самого злейшего врага Apple прошлого века. 
О его готовности всецело отдаваться работе свидетельствует следующий факт, рассказанный бывшим начальником Ричардом Догерти: Кук добровольно оставался работать в промежутке между Рождеством и новогодними праздниками, только чтобы закончить годовой план компании. По словам Рея Мейса, ответственного за производство PC в подразделениях компании IBM, Кук самым очевидным образом был нестандартным IBM-ком. Кук был умнее любого другого, в хорошем смысле слова, агрессивнее любого другого и работал больше, чем любой другой.
Кук покинул IBM в 1994 году и перешел в отдел по продажам PC компании Intelligence electronics Co. Там в конечном итоге он дослужился до главного операционного директора. Но в 1997 году компанию поглотила Ingram Micro и Тим Кук перешел на работу в Compaq, где в качестве вице-президента занимался корпоративным снабжением, отвечая за работу с поставщиками. На новом месте он проработал всего шесть месяцев, так как в марте 1998 года получил личное приглашение от Стива Джобса - человека с редким даром угадывать мечты и желания миллионов.
Вступление в команду Apple: встреча с Джобсом
После увольнения главы операционного отдела Apple Джила Амелио, который после трех месяцев работы не смог вынести чудовищное напряжение и давление от Джобса, более года в одиночку и без права на ошибку операционной деятельностью компании занимался сам Джобс. Все претенденты, с которыми беседовал Джобс, производили впечатление представителей производственной отрасли старого поколения. Иными словами он нуждался в сотруднике не уступающим по своим лидерским качествам Майклу Делу, которого Джобс считал золотым стандартом в сфере логистики.
Майкл Дел, отец-основатель корпорации Dell, миллиардер без образования основал фирму, начиная с «гаражных» условий, когда предоставлял самодельные модификации IBM PC. Он стал первым, кто смог выстроить жесткую логистическую линию, маркетинговую стратегию компании, которую после копировали IВМ и Compaq. 
Простыми словами в 1998 году Стиву был необходим человек, который сможет построить заводы и фабрики, цепи поставок, работающие без малейших сбоев.
В июле 1998 года Стив Джобс встречает Тима Кука - 37-летнего менеджера по снабжению и цепям поставок в Compaq Computer. Это была очень интересная встреча. Стив нанял людей из Apple, чтобы те нашли человека на должность операционного директора. Они очень много раз звонили Тиму и пытались организовать встречу со Стивом. Тим Кук не смог устоять перед мощной аурой Джобса, и в пятницу вечером вылетел на встречу. Встреча состоялась ранним утром на следующий день. После пяти минут разговора с креативным гением, Тим Кук был готов отбросить свою осмотрительность и рациональность. Он был в шоке. Его интуиция подсказала ему, что Apple станет для него единственной возможностью оказаться в компании с провидцем и творческим гением.
Джобс рассказал Тиму историю и стратегию Apple, которая заключалась в ориентации на потребителя. Тим знал, что другие компании делают прямо противоположные вещи. В разговоре можно было услышать о том, что позднее было представлено миру, как iMac. Это воодушевило и заинтриговало Тима Кука. Он вернулся в Compaq Computer и ушел в отставку немедленно. Видел ли Тим iPhone и iPad? Нет. Но Apple была единственной компаний в которой, если клиент был не доволен продуктом, он все равно продолжал его покупать. Это чувство технологии и дизайна в целом. Вы можете видеть и чувствовать это, как и Apple.
Гениальность решений Тима Кука: первые успехи
И так, Тим Кук пришел в Apple из Compaq Computer в 1998 году на правах ветерана компьютерной индустрии с весьма непростой, если не сказать сложной задачей – привести в порядок, пришедшие в ужасное состояние, механизмы производства поставок и дистрибуции компании. Многие не верили в его успех. Все сводилось к огромной разнице в характерах Кука и Джобса. Джобс был человеком настроения, мечтателем, часто не ладил с людьми. Тим же напротив был дисциплинирован, спокоен, уверен в себе. Будучи талантливым управленцем, Тим не брал на работу случайных людей.
И так, в чем же заключалось гениальность решений новоиспеченного сотрудника Apple по международным операциям?
Кук, по поручению Стива Джобса, кардинально изменил систему управления производством. Речь идет о фабриках, продукция которых выпускается как только поступают заказы. Это позволило ограничить излишние складские запасы. Расчет был прост: сделать компанию более гибкой и быстрой. И Тиму Куку это удалось. Он сократил число ключевых поставщиков со 100 до 24, принудил их к подписанию долгосрочных контрактов и разместил их представительства вблизи заводов Apple. Сократив складскую площадь, где могли накапливаться излишки нереализованной продукции, позволило Куку сократить складские запасы. Вообще такие запасы, по словам Тима Кука, воплощённое зло, так теряют 1-2% стоимости. В кризисных ситуациях, этот показатель значительно увеличивается. 
С 1997 объем запасов на складах Apple сократился в два раза. Но продажи продолжали падать, а Apple заказывала больше комплектующих, чем это было необходимо. К 1998 года Кук сократил объем запасов до 6-ти дневного. В сентябре 1999 года, Тим Кук отчитался о совершенно невероятном результате: на складах Apple хранились запасы на два дня продаж. Кроме того, Кук сократил процесс производства компьютеров Apple. Теперь на это было необходимо не четыре месяца, а два. Все это дало возможность не только сэкономить деньги, но и оборудовать продукты компании новейшими технологиями, доступными на рынке. Это можно было наблюдать в литом корпусе Unibody.
Ни одна компания в мире не смогла выпустить подобные продукты. Выдающийся дизайн и ультрадейственный маркетинг, жесткая логистическая позиция Кука и безупречная бухгалтерия позволили снизить цены на продукцию более чем в два раза. Без Кука цена на компьютеры Apple могла бы быть значительно выше.
История одного рабочего дня: цена чашки кофе с Тимом Куком
Не женившись, Кук всецело посвятил себя работе. Для Тима Кука не бывает глупых вопросов. С подчиненными он говорит так, как будто они являются Cтивом Джобсом собственной персоны. Это отлично мотивирует и дает почувствовать себя больше, чем просто механизмом Apple, которому можно найти замену.
Тим Кук - учтивый и вежливый человек, который во время обеденного перерыва подсаживается к сотрудникам Apple за один столик, подчеркивая тем самым свое равное отношение. Кук - один из тех редких людей, которые перед тем как начать говорить, останавливаются и думают. Он обладает удивительными лидерскими качествами и не против тишины, если та продуктивна и к месту. Тим Кук не является одним из технических управленцев, которые в ответ на любой вопрос моментально начинают нести чушь, чтобы показать, что знают все и обо всем.
О работоспособности Кука в Apple ходят легенды. Часто он начинает забрасывать своих подчиненных в половине пятого утра. А селекторные совещания могут проходить в любое время суток. Уладив утренние дела, Тим Кук отправляет в спортзал, после которого следует легкий вегетарианский завтрак. В начале седьмого утра он уже на своем рабочем месте.
Долгие годы, со дня вступления в ряды Apple, Тим Кук инструктирует своих подчиненных поздно вечером в воскресенье, готовясь к утренним встречам в понедельник. Далеко не все способны выдержать такой режим работы с Тимом Куком. Но для тех, кто преодолел подобные трудности работа с Куком становится бесценным опытом.
При себе глава Apple держит энергетические батончики, шелест которых можно услышать на совещаниях и деловых встречах, которые запоминаются длинными и неудобными паузами.
Тим Кук принимает активное участие в компаниях DDTimes, New York Times. Его отличает скромность и удивительная сдержанность в решении стратегических вопросов, которые касаются корпоративной стратегии Apple. 
Известно, что в рамках благотворительной программы Тим Кук согласился встретиться за чашкой кофе с любым желающим. Для этого было необходимо принять участие в аукционе на сервисе CharityBuzz, который проходил в апреле/мае 2013 года и пожертвовать деньги на благотворительность центра Кеннеди по правосудию и правам человека. 
Максимальная ставка на встречу с Тимом Куком составила $575 000. А по окончанию аукциона стоимость чашки кофе с главой Apple достигла пика в $610 000.
В итоге на встречу с Тимом Куком отправились двое участников, предложившие наиболее высокие ставки. С каждым из них глава Apple в вежливых и учтивых манерах беседовал на протяжении часа в штаб-квартире Apple в Купертино.
Заключение
Тим Кук за годы своего партнерства с Джобсом сделал Apple более открытой и корпоративной. Тим не был похож Скалли – главного антагониста Стива Джобса и инициатора его увольнения, что привело Apple в 1985 году к расколу. Тима отличает сдержанность и целеустремленность, точный инженерный и логистический расчет.
Тим Кук долгое время оставался в тени харизматичного лидера Apple. Он пришел из логистики, и это то, что так было необходимо Джобсу. В последствии, жесткая логистическая позиция Тима Кука позволила вывести Apple на принципиально новый уровень и оборудовать продукты новейшими компонентами. В 1998 году валовая прибыль увеличилась на 9% по сравнению с 1997 годом и составила 28%. И Apple замахнулась на прибыль в 600 млн. долларов, несмотря на падение спроса.
Сегодня офис Кука украшен обернскими реликвиями и фотографиями любимого музыканта Боба Дилана. Фото Кенеди приоткрывают еще одну идеалистическую сторону Кука - подлинного гуманиста и благодетеля.
Разговаривая с Тимом Куком можно почувствовать себя одним из тысячи механизмов Apple. И это ощущение удивительно. Работа с Тимом становится для вас бесценным опытом.
Тим Кук ведет игру по своим правилам, имеет собственную стратегию для развития Apple и компания продолжит процветать. Его карьеру будут сравнивать с тем, что делал Стив Джобс. А потому главная задача сегодня – не ударить в грязь лицом и доказать всему миру, что именно он заслуживает место в кресле CEO Apple.
Тим Кук родился в 1960 г. в американском штате Алабама в семье рабочего судостроительного завода и домохозяйки.
В 1982 г. окончил Обернский университет по специальности «Организация производства», а шестью годами позже выучился на магистра делового администрирования в школе бизнеса при Дюкском университете.
Биография
За свою продолжительную карьеру Тим Кук поработал в компании Intelligent Electronics, в которой он занимал должность COO (операционный директор) в подразделении по продаже персональных компьютеров.
- 12 лет Тим Кук проработал в IBM , в которой контролировал бизнес по производству и дистрибуции ПК в Северной и Латинской Америке
- После работал в Compaq Computer , которая позже вошла в состав .
- В 1998 году Кук присоединился к Apple, в качестве вице-президента по глобальным операциям. Двигаясь по карьерной лестнице, он отвечал за деятельность Apple на мировом рынке, глобальные продажи, обслуживание и оказание технической поддержки. В 2007 г. был назначен главным директором компании по операциям. В должности операционного директора занимался управлением деятельностью Apple и организацией поставок. Кук отвечал за глобальные продажи, услуги и международную поддержку продуктов Apple.
Являясь экспертом по логистике, Кук мастерски обеспечивал Apple контрактами на поставку ключевых компонентов для ее устройств. Добиваясь наиболее выгодных сделок, он помогал достигать более высокой рентабельности и конкурировать на рынке, пишет The New York Times.
Результаты этой работы легко увидеть. Например, в продаже до сих пор нет ни одного планшета, который бы смог составить конкуренцию iPad по соотношению цена-качество. То же самое касается выпущенного в 2008 г. MacBook Air. Корпорация Intel только сейчас (август 2011 г) взялась за создание аналогичных систем на базе Windows со своими партнерами, но пока им не удается приблизить стоимость похожих моделей к ноутбуку Apple.
Жизненное кредо Кук выразил в своей речи перед студентами одного из университетов (Auburn University), в ходе которой в 2010 году он заявил: "Я приготовлюсь. И мой час пробьет".
2011: Назначение главой Apple
- 24 августа 2011 г. глава компании Apple Стив Джобс ушел в отставку с должности генерального директора. "Чтобы соблюсти преемственность, я настоятельно рекомендую назначить моим преемником, Тима Кука (Tim Cook)", - написал Джобс в своем письме. На совете Джобс был избран на должность, на которую претендовал: председателем совета директоров Apple. Место Джобса в компании занял Тим Кук.
Тим Кук является антиподом Джобса, писала The New York Times. Если Джобс - непоседа со взрывным характером, то Кук - спокойный, вежливый и учтивый человек. «Самое важное в Джобсе - не его гениальность или харизма, а его экстраординарная способность рисковать, - считает автор биографической книги «Второе пришествие Стива Джобса» Алан Доичман (Alan Deutschman). - Apple является наиболее инновационной компанией, потому что Джобс не боялся принимать крайне рискованные решения, что весьма редко в американском бизнесе». Естественно, что такая манера управления - это следствие его характера, являющегося противоположностью характера Тима Кука.
5 октября 2011 года Джобс скончался. Одновременно с принятием на себя новых обязанностей Кук получил бонус в виде акций стоимостью $376 млн. Однако если он внезапно примет решение покинуть компанию, данного бонуса он будет лишен.
2012: Самый дорой менеджер США в списке самых влиятельных людей мира
В ноябре 2012 года стало известно, что глава Apple Тим Кук (Tim Cook) возглавил список самых высокооплачиваемых руководителей американских корпораций, составленный телеканалом CNBC.
Годовая зарплата 52-летнего Тима Кука составляет $95 млн., притом что в 2012 г. размер его акционерного капитала в компании вырос на 32,6% .
Time пишет, что 51-летний Кук на даннный момент возглавляет компанию с одной из крупнейших капитализаций в мире (600 млрд долларов по данным на апрель 2012 года). Несмотря на незримо присутствующую рядом тень скончавшегося Стива Джобса, Тим Кук уже неоднократно проявил себя как управленец самого высокого уровня.
В этот период Кук находится на пике своей карьеры и мировой ИТ-индустрии в целом.
2015: Затраты Apple на безопасность Тима Кука
В начале августа 2015 года стали известны расходы Apple на безопасность Тима Кука. Выяснилось, что охрана генерального директора обходится корпорации вдвое меньше по сравнению с размером затрат на аналогичные нужды в случае с экс-главой Oracle Ларри Эллисоном (Larry Ellison) .
Журналисты изучили отчет под названием Schedule 14A, отправленный Apple в Комиссию по ценным бумагам и биржам (U.S. Securities and Exchange Commission, SEC). В документах сообщается, что в 2014 году Apple потратила на обеспечение безопасности Тима Кука почти $700 тыс. Эта цифра сопровождается следующим комментарием:
«Как правило, Apple не предоставляет руководителям преимуществ, недоступных другим сотрудникам. При этом компания, не считая это за привилегию, обеспечивает господину Куку личную и домашнюю безопасность, поскольку она имеет первостепенное значение для компании и ее акционеров».
Известно, что Тим Кук является сторонником здорового образа жизни и часто посещает спортзалы, поэтому готов постоять за себя при встрече с хулиганами. На публичных мероприятиях глава Apple, как правило, не появляется в окружении телохранителей, однако они, безусловно, находятся поблизости и в случае опасности готовы защитить его.
Расходы на охрану Тима Кука считаются не самыми большими в ИТ-отрасли. Так, по данным компании Equilar, занимающейся анализом компенсационных пакетов менеджеров высшего звена, в 2013 году Amazon израсходовала $1,6 млн на секьюрити для своего главы Джеффа Безоса (Jeff Bezos) . Такая же статья расходов в Oracle предполагала затраты в размере $1,5 млн, их получил тогдашний гендиректор Ларри Эллисон.
Между тем, из отчета Schedule 14A также следует, что в 2014 году Apple оплатила Тиму Куку страховые взносы и отпускные в размере $2 520 и $56 923 соответственно. Зарплата руководителя составила $1,7 млн, размер различных бонусов - $6,7 млн.
2016: Первое сокращение выплат на посту гендиректора Apple
В январе 2017 года стало известно о первом сокращении выплат Тиму Куку в должности генерального директора Apple . Американская компания урезала жалования топ-менеджерам из-за невыполненных задач по доходам.
2017
Рекордный бонус
В конце августа 2017 года стало известно о рекордном бонусе, который Apple выплатила Тиму Куку во многом за успешные показатели компании.
Как сообщает информационное агентство Bloomberg со ссылкой на материалы, которые Apple предоставила Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC), компания выдала 56-летнему Тиму Куку 560 тыс. акций на сумму $89,2 млн (исходя из курса котировок на день фактического предоставления вознаграждения- 24 августа 2017 года). Это самая большая выплата, предусмотренная действующей в Apple долгосрочной компенсационной программой.
Издание отмечает, что половина указанного бонуса относится к ценным бумагам, которые Apple обещала передать в собственность Тима Кука в момент его вступления в должность генерального директора. Остальную часть гонорара топ-менеджер получил благодаря подъему котировок компании.
За три года акции Apple выросли в цене сильнее, чем у двух третей других компаний, входящих в индекс S&P 500. За этот период доходность бумаг производителя iPhone составила 70,6%, это 80-й показатель из 420 компаний индекса.
В августе 2017 года акции Apple достигли рекордно высокой отметки после публикации квартальных доходов, которые оказались выше прогнозов Уолл-стрит, и повышения прогноза по годовой выручке.
По данным агентства, стоимость почти 3 миллионов акций Apple, которые еще предстоит получить Тиму Куку, по курсу на 28 августа составляет около $484 млн. Также отмечается, что на руках у руководителя находятся ценные бумаги общей стоимостью $145 млн.
В 2015 году Кук объявлял о планах потратить большую часть своего состояния на благотворительность после того, как оплатит образование своему 10-летнему племяннику. На тот момент стоимость активов Кука, учитывая его долю в Apple, составляла чуть меньше $120 млн.
Apple выплатила Кук более $100 млн
В 2017 финансовом году, который для Apple завершился в конце сентября 2017-го календарного, Тим Кук заработал на посту генерального директора американской компании более $100 млн.
Как следует из материалов, опубликованных Комиссией по ценным бумагам и биржам США (SEC) , годовая зарплата Тима Кука составила $3,06 млн, что примерно соответствует показателю годичной давности. Еще $9,33 млн были выплачены в виде бонусов. Большая часть заработка пришлась на вознаграждения в виде акций - $89,2 млн. Таким образом, компенсационный пакет главы Apple достиг около $102 млн.
Поскольку большая часть заработка гендиректора Apple привязана к акциям, его доходы увеличились вслед за 39-процентным ростом котировок корпорации в 2017 финансовом году. Для сравнения, индекс S&P 500, в который входит Apple и другие американские ИТ-компании, возрос вдвое более низкими темпами.
В 2017 году на неделовые путешествия Тима Кука на частном самолете Apple потратила $93,1 тыс., на обеспечение персональной безопасности было выделено $224,2 тыс.
Другие топ-менеджеры Apple зарабатывают на порядок меньше главы компании, однако все равно речь идет о немалых суммах. За отчетный год пять руководителей - финансовый директор Лука Маэстри (Luca Maestri), старший вице-президент по розничной торговле Анжела Арендс (Angela Ahrendts), старший вице-президент подразделения аппаратных технологий Джони Сруджи (Johny Srouji), старший вице-президент Apple по разработке оборудования Дэн Риччио (Dan Riccio) и главный юрисконсульт Брюс Сьюэлл (Bruce Sewell) - добавили к своему состоянию по $24,2 млн. Сюда входят бонусы, различные дополнительные выплаты и зарплаты.
Как отмечает Bloomberg, Apple перечислила топ-менеджменту более крупные денежные бонусы по сравнению с целевыми показателями, поскольку компания перевыполнила план по выручке и операционной прибыли.
2018
Мнение о просмотре порно на iPhone
В конце марта 2018 года Тим Кук выразил свое мнение по поводу просмотра порно на iPhone . Позиция главы Apple идет вразрез с той, которую когда-то озвучивал соучредитель Apple Стив Джобс (Steve Jobs) .
В интервью американскому каналу MSNBC Тим Кук рассказал, что Apple категорически против продажи в App Store приложений, содержащих контент порнографического характера, однако никто не запрещает пользователям самим находить видео подобного содержания в интернете.
Тим Кук разрешил смотреть порно на iPhone. Стив Джобс хотел другого
Вопрос о порнографии на мобильных устройств возник далеко не случайно. Стив Джобс не раз говорил, что не хочет, чтобы его смартфон был «помойкой», и называл iPhone свободным от порнографии. В одном из интервью Джобс предлагал всем желающим смотреть порно приобрести себе Android -устройство.
В разговоре с корреспондентом MSNBC Тим Кук заявил, что у пользователей iPhone и iPad есть простая возможность оградить своих детей от просмотра «взрослого» контента. Глава Apple имел в виду функцию «Ограничения».
Ранее Apple скупала сайты, в названиях которых упоминается слов iPhone и которые раньше перенаправляли пользователей на порноресурсы для мобильных устройств. Так, в 2011 году компания купила следующие сайты.
Обозреватель сайт изучил биографию генерального директора Apple Тима Кука - от учебы, работы в IBM и собеседования с Джобсом, после которого он стал правой рукой легендарного предпринимателя, до полноправного руководства компанией.
Легенда о корпорации Apple и ее выдающемся основателе Стиве Джобсе известна практически каждому и у всех вызывает разные эмоции. Некоторые преклоняются перед достижениями Джобса, другие считают, что его значимость переоценена, но большинство сходится на одном: Джобсу везло на талантливых людей, которые умели развить и доработать его идею, когда сам предприниматель переключался на что-то другое. Одним из таких людей был Тим Кук, который долгое время был правой рукой Джобса, а после сменил его на посту генерального директора компании.
Тим Кук родился в 1960 году в городе Мобил, штат Алабама, но детство провел в городке Робертсдейл. Мать будущего предпринимателя была фармацевтом, а отец - рабочим верфи. Кук мало рассказывал о своем детстве. Известна история о том, как он увидел расправу Ку-клукс-клана над негритянской семьей. Испугавшись, Тим крикнул, чтобы они остановились, но, приглядевшись, узнал в одном из участников действа местного священника и сбежал. Эта история, по словам предпринимателя, серьезно повлияла на его взгляды.
Учеба в школе давалась Куку легко, одноклассники помнят его как старательного, умного и спокойного мальчика. Кук совмещал школу и работу, занимаясь развозкой газет. В то время будущий предприниматель активно слушал Дилана, и это, пожалуй, единственное, в чем он похож на Джобса.
В 1978 году Тим закончил школу, став вторым в классе по успеваемости, и поступил в Обернский университет на специальность «Промышленная инженерия». Кук с головой ушел в учебу. Еще во время обучения он демонстрировал качества, которыми известен сейчас, - скрупулезность, целеустремленность и прилежность. По воспоминаниям людей, которые учились с ним на одном потоке, Кук был одним из талантливейших студентов, но держался в тени. Некоторые из его знакомых говорят, что дело в крайней стеснительности Кука, другие - что он может быть чрезвычайно активным, если тема его интересует, а в противном случае не станет тратить усилия на пустую болтовню.
В 1982 году Кук окончил бакалавриат и отправился получать степень магистра администрирования в бизнес-школе Фукуа. Там его наградили званием Fuqua Scholar , которое получают только лучшие студенты. Во время обучения в магистратуре Кук начал работать в исследовательских лабораториях IBM. Тим достиг успеха как в учебе, так и в профессиональной деятельности. В IBM он заработал репутацию командного игрока, умеющего находить общий язык с разными людьми. Он работал до поздней ночи, а однажды даже отказался от выходных между рождественскими и новогодними праздниками, чтобы закончить важный отчет.
Трудоголизм Тима Кука в IBM в конце концов оправдался: за двенадцать лет работы он вырос до должности директора по производству и реализации в Северной Америке. Однако, по словам бывших руководителей Кука, уже тогда было ясно, что ему не очень подходит корпоративная культура IBM. Кук был настоящим профессионалом, который стремился к достижению успехов компании, ему было чуждо стремление других менеджеров зарабатывать корпоративные бонусы. Ему просто нравилась его работа, и он делал ее хорошо.
В 1994 году Кук ушел из IBM. Официальной информации, почему он сменил место работы, нет. Тим перешел в компанию Intelligent Electronics, где занял должность руководителя отдела продаж, а после операционного директора. Здесь о Куке, как и прежде, отзывались хорошо и были довольны его трудолюбием. Через некоторое время Intelligent Electronics была продана, а Тим перешел на должность вице-президента в Compaq. Достигнуть в компании впечатляющих успехов Кук не успел: он проработал там всего шесть месяцев, после чего перешел в Apple.
Здесь стоит отметить, что Тима Кука нельзя назвать непостоянным человеком, который легко меняет работу, хобби и места проживания, - скорее наоборот, знакомые предпринимателя отмечают последовательность и логичность его решений. Но в данном случае сработал «фактор Джобса».
Чтобы понять причины встречи Джобса с Куком, стоит узнать всю предысторию. Стив вернулся в Apple в 1996 году и нашел свое детище в печальном состоянии: некоторые аналитики прогнозировали скорое банкротство компании. Джобс принялся наводить собственные порядки, вытаскивая бренд из болота, в котором оно оказалось из-за предыдущих руководителей.
Стиву нужно было наладить качественные поставки и сбыть залежавшуюся на складах технику, которая наносила компании убыток в $500 млн в месяц. Помогать ему должен был операционный директор, но успешно справиться с этой миссией не мог никто. Джобс резко обрывал отношения с ненадежными поставщиками компании, а сотрудники не могли выдержать ни бешеного ритма работы, ни характера руководителя. Каждый новый человек, назначенный на эту должность, выдерживал в среднем не более трех месяцев, после чего увольнялся, удостаиваясь при этом нелестных отзывов от бывшего работодателя.
В итоге Джобс почти два года сам пытался руководить операционной деятельностью компании. Чтобы найти подходящего человека, он обращался за помощью к рекрутерам, но те, кого они присылали, оказывались под шквалом вопросов Джобса, который, по слухам, сразу улавливал в соискателях слабые места и давил именно на них. Прошло больше года, а цели рекрутеры так и не достигли.
Приблизительно в это время, в 1998 году, Тим Кук - признанный эксперт в сфере, которая интересовала руководство Apple, - перешел из Intelligent Electronics в Compaq. Ему стали названивать рекрутеры с предложением устроить собеседование с Джобсом. Сначала предложение не заинтересовало Кука - что и неудивительно, учитывая интересные и перспективные задачи в Compaq и его работу в IBM как раз в те времена, когда Джобс всеми силами сражался с идеологическим противником. Но в конце концов HR-менеджеры все-таки смогли достучаться до Кука и тот отправился в Купертино - то ли потому, что устал от постоянных звонков, то ли из любопытства.
Об особенностях собеседований у Джобса к тому времени знала вся Кремниевая долина. Однако на этот раз Стив не стал показывать свой знаменитый характер и задействовал обаяние. Сам Тим говорил, что Джобсу, чтобы его заполучить, хватило первых пяти минут. Они с Куком отлично пообщались, обсудив особенности поставок в крупные компании. Джобс оценил, что Тим знает, о чем говорит, и решил принять его на работу. Сам Кук вспоминает этот момент не без удовольствия: в ходе беседы он понял, что ему представляется уникальный шанс поучаствовать в чем-то великом. Так бывший топ-менеджер IBM занял должность старшего операционного вице-президента Apple.
