Идеи и мыслеформы
Начинающие окультисты очень часто путают понятия: идея и мыслеформа. Постараемся внести ясность в этот вопрос. С человеческой точки зрения идея - это ни что иное, как своего рода вибрация, которая вызывает мыслетворчество определенной направленности.
В тот момент, когда идею можно выразить словами или другими символами, она становится мыслеформой.
Учение Будды, дзенских мастеров как раз и заключается в поиске источников идей. При этом, конечно, нужно отрешиться от всех...
Ритуальная магия.
Попробуем дать определение этому понятию: магия - это способ управления материей, энергией и формой. В этом отношении современную науку и технику также можно рассматривать как магию, но лишь как очень небольшой раздел этой древнейшей отрасли человеческого знания.
Можно утверждать, что самым великим магом является Создатель, сотворивший вселенную по своей мыслеформе. Поэтому в результате изысканий в области магии открываются новые закономерности мироздания. Очень часто в...
Проявление материальной среды.
Начало взаимодействия в Микрокосмосе.
Духовная идентификация в ином статусе и положении.
Совершенствование в новых условиях, как часть духовного творчества.
Первый опыт коммуникации духовного компонента в мире феноменов.
Варианты взаимодействия духовной энергии с элементами объективации.
НЕМЕЙСКИЙ ЛЕВ
Эврисфей приказал Гераклу убить немейского льва. Этот лев, порожденный Тифоном и Ехидной, был чудовищной величины. Он жил около города Немеи...
Франсина: Не думайте, что в "конце света" все мы будем поглощены бесформенным космическим разумом, в котором все едино. Этот образ соответствует только Богу, у Которого нет ни начала, ни конца. Тем не менее с самого "начала" вашего зарождения у вас было определенное уникальное предназначение. Вы всегда будете конкретной, четко выраженной частицей Божественного. Поскольку вы начали путешествовать по учебным классам жизни, будучи эмоциональной частью Бога, получающей опыт, возникла карма.
Северное направление
Север - центр вашей карьеры. Карьера - это источник дохода, сфера бизнеса и, в некоторых чудесных случаях, ваше призвание. Когда ваша карьера и призвание совпадают, тогда вы любите то, что делаете, а то, что вы делаете, любит вас!
ВОКРУГ НАС
Вода - элемент Северной области. Вода бесформенна и текуча. Она принимает форму сосуда, но всегда ищет возможность сбежать и распространиться. Вода позволяет нам всегда плыть по течению и чувствовать энергии, сменяющие друг...
Магия и организационное консультирование: возможно ли совмещение?
На первый взгляд такие два понятия, как магия и бизнес, выглядят совершенно разными и не связанными между собой. Хотя на самом деле это не так.
Чтобы понять и почувствовать их связь, рассмотрим эти понятия подробнее.
Термины
Итак, магия.
Магия - это система, которая соединяет наш, реальный мир, с эфирным (астральным) миром или тонким планом. Такая система, как магия, производит координацию реального мира и тонкого...
Золото стало воплощением идеи сокровища, стимулом совершенствовать оружие и корабли, универсальным эквивалентом. Его искали во всех уголках земного шара, придавали ему тысячи форм и приписывали сотни свойств в том числе волшебных.
В обработке оно просто не знает себе равных: всего 1 г золота можно протянуть в нить длиной около 2 километров.
Мы живем не в эпоху конкистадоров. То, что за каждой бумажкой в нашем портмоне стоит крупинка золота, принято забывать. Эра кредитных карт уверенно...
С момента сотворения мира каждый человек жаждет найти себе истинную пару. Любовная поэзия в течение многих поколений воспевает эту тоску. Придет день, говоря поэты, и ты найдешь свою пару, и вы соединитесь в добром, прекрасном и долговечном союзе.
Многие на собственном опыте могут подтвердить, что пара - это, по сути, одна душа, которая в прошлом была разделена надвое, а теперь снова соединилась.
В настоящей главе мы попытаемся проникнуть в суть проблемы истинных пар и в то, каким образом...
Prosto очень много людей на просторах всемирной сети ищут идеи бизнеса с минимальными вложениями. Как и какой открыть прибыльный малый бизнес с наименьшими вложениями? Надо сказать, ответов тут тысячи - намного больше, чем кажется иным унывающим до старта потенциальным предпринимателям - и не всегда при этом речь идет о несерьезных копеечных и временных подработках. Разложить «по полочкам» простейшие виды неквалифицированного дешевого на старте бизнеса и, возможно, направить изобретательскую мысль будущих стартаперов, чтобы начать свой бизнес, пробовал сайт
Чтобы оценить рынок бизнес-деятельности, не требующей многотысячных стартовых вложений, стоит увидеть его структуру, «картографию» с мировоззренческой точки зрения. Как известно, основными видами бизнеса являются, прежде всего:
- производство и продажа материальных товаров;
- производство объектов, в которых нематериальная составляющая ценнее материальной или количество последней близко к нулю (литература, искусство, наука);
- продажа услуг и работ
Для двух последних пунктов необходим (хоть и не всегда) преимущественно один вид ресурса - умение (иногда: талант), то есть та самая квалификация, вариант с отсутствием которой является темой нашей статьи. Для первого же пункта - создания товаров - в случае отсутствия денег источниками необходимого сырья (а иногда и энергии) могут быть:
- бесплатные или крайне дешевые природные ресурсы;
- бесплатные или крайне дешевые ресурсы антропогенного происхождения (в том числе личная собственность предпринимателя).
С вариантов стартапа по производству товаров и начнем обзор возможностей.
На каких природных ресурсах можно заработать в селе
Чтобы изобретательская мысль двигалась систематичнее, разделим природные ресурсы на группы:
- Природный воздух и его движения, солнечное тепло и свет - произвести что-нибудь из них без первоначальных вложений затруднительно (хотя существуют шуточные варианты вроде продажи в банках «одесского воздуха» - но это использование не так природных, как интеллектуальных ресурсов). Тем не менее есть вид игрушек, эффект которых явственно связан с воздухом - разного рода вертушки. Материалы для их изготовления стоят копейки, а продажная стоимость даже для перекупщиков обычно превышает себестоимость многократно (недостаток - сама продажная стоимость столь мала, что требуется очень уж массовое производство, для которого распространением в одиночку заняться нелегко).
- Вода природных водоемов - пригодна больше для оказания платных услуг в дачной местности, чем для производства товаров. Услуги же могут быть весьма разнообразными и почти не требующими квалификации и материалов: можно подрядиться к дачникам на очистку водоемов от ряски (рогоза, камыша); на полив чего-либо; на доставку небольших объемов природной воды (скажем, 50-литровками на тележке на небольшие расстояния) и наконец, на упорядочивание берегов водоемов. Недостаток подобной деятельности - ее явная нерегулярность, вспомогательность, малоприбыльность. Но при повышенной мобильности (своя машина) выездная водоемно-очистительная бригада способна в дачных окрестностях мегаполиса «поднять» в сезон вполне серьезные доходы, не используя совершенно никакой спецтехники.
- Горные породы, почва - принадлежат частным лицам или коллективам, и потому использовать их в качестве бесплатного сырья или затруднительно, или противозаконно. Тем не менее, в малых ограниченных объемах - для производства различных поделок, игрушек, украшений, небольших элементов мебели и интерьера, наполнения аквариумов - предприниматель-одиночка вполне может регулярно заимствовать из природного окружения разнообразный колотый камень и песок.
- Природная флора - бизнес-идей для села тут сотни и все они налицо: сбор и продажа букетов, в том числе празднично-религиозных, сухих чаев (травяных и плодо-травяных), изготовление изделий флористики (и вообще использование элементов трав и деревьев в арт-продукции), продажа семян (костянок, луковиц, грибниц), водорослей для аквариумов, плодов свежих и сухих (лесные ягоды, например) и целых небольших растений (что, строго говоря, тоже противозаконно, но «в малых дозах безвредно»), а лучше, частей растений, отделенных не вами (скажем, продажа ветвей хвойных на Новый Год преступлением не является; тем более, это касается арт-обработки коряг). Обороты тут возможны весьма большие, и чем южнее ваше место проживания (если вы в Северном полушарии), тем регулярнее может быть такой бизнес. Ну а при наличии собственного дачного участка можно заняться и небольшим сельским хозяйством - хотя бы в виде производства кормового сена.
- Природная фауна - помимо банальной ловли рыбы или малых морских обитателей на продажу легальный бизнес можно строить на использовании в арт-производстве створок раковин (гуглим ) и перьев. При наличии собственных домашних любимцев обычно не требует особо крупных затрат их разведение на продажу.
На каких материальных ресурсах антропогенного происхождения можно заработать
- Стекло выброшенных окон - наиболее чистым видом мусора в мегаполисах - при том всегда обособленным от всех прочих его видов - являются рамы советских деревянных стеклопакетов, массово выбрасываемые при установке пластиковых окон. Вынимая стекла из таких рам, в многоэтажных кварталах можно ежедневно (кроме, разве что, дней пиковых морозов) получать центнеры «подержанного» стекла. Оно пригодно как прямо на продажу по низкой цене (для теплиц в селах, для малых мебельных производств), так и для производства арт-изделий. Недостаток - вес и габариты сырья для предпринимателя-одиночки, особенно для предпринимательницы, огромны.
- Скупка этнографических и антикварных материальных ценностей и последующая их продажа - тут без минимальных вложений не обойтись. Однако в особо удаленных селах (а только в них и стоит искать подобные вещи) или у особо пожилых владельцев порой за предмет старины можно расплатиться услугой, физическим трудом, а не деньгами.
- Вывоз-вынос чего-либо ненужного - особо актуален в дачных местностях. Более-менее простой демонтаж как отдельная ни с чем не связанная услуга на регулярной основе востребован в местах отдыха и при завершении летнего сезона; а уборка территории (пляжа, скажем) - и при начале сезона, а порой и регулярно во время его.
- Материалы построек, несомненно заброшенных много лет назад - тут главный недостаток:формальный владелец может найтись и привлечь к ответственности.
- Сдача в аренду своей недвижимости, оборудования - комментировать этот вид деятельности, думается, излишне. Из редких вариаций укажем, что владельцы небольших земельных (дачных) участков могут сдавать свою территорию под палаточное размещение и палаточные лагеря (особенно в приморских и горных курортных местностях), а также в качестве охраняемой парковки. А владельцы участков вдоль дорог - в том числе вдоль внутренних проездов дачных кооперативов - могут сдать маленький придорожный кусочек своей территории предпринимателям от торговли (под лотки, киоски, мини-маркеты, мини-кафе), услуг (парикмахерские и т.п.), а также (в очень редких случаях) под установку рекламоносителей.
На каких неквалифицированных услугах заработать легче всего
Помимо упомянутых выше услуг и работ - а также не беря в расчет самоочевидный вариант: личный разнос и продажу разнообразной недорогой или лично произведенной продукции в транспорте, по рынкам, пляжам и так далее - можно упомянуть и такой спекулятивный малоприбыльный вариант как предоставление личных приборов и оборудования за деньги (начиная с взвешивания на улице и установки подзорной трубы на смотровой площадке - и заканчивая зарядкой мобильных телефонов и фотоаппаратов для пешеходных и велосипедных туристов в сельских местностях). Собственно, использование личного легкового авто в качестве незарегистрированного такси тоже близко к этому разряду деятельности.
Серьезный же доход без вложений требует и хотя бы минимальной продвинутости в одном из серьезных направлений деятельности. Собственно, упоминаемые выше арт-поделки тоже требуют квалификации - хотя нередко там все просто и постижимо, опыт приобретается очень быстро.
Еще быстрее могут сделать выгодный бизнес из своих «несерьезных» умений мастера «разговорного жанра» (тамада) и люди со склонностью к организации разнообразного массового досуга, игр и конкурсов, а тем более, артистически талантливые и педагогически опытные граждане - которые, к сожалению, очень часто игнорируют эти собственные умения как возможность заработка. Особенно организация праздников востребована в мегаполисах для детей (один детский праздник на природе или на дому дает возможность заработать 800-2000 гривен; вызов клоунов также дает последним ненамного меньше), а также во время крупных массовых гуляний.
Что же касается узкой прикладной специализации, ее вариантов бесконечное множество - и если потенциальный предприниматель сам не чувствует прибыльной ниши среди собственных умений и склонностей, стоит серьезно покопаться в своем опыте, возможно, даже детских и юношеских времен. Может быть, вспомнится такой «несерьезный» навык, который получит серьезный спрос, и это откроет новую страницу вашей жизни.
Так, в советское время немалое число людей разных специальностей временно переквалифицировались в курортных фотографов (правда, в наше время именно этот вид деятельности уже почти исчез) или составителей кроссвордов и ребусов, чем зарабатывали намного больше, нежели по основной специальности.
А в последнее десятилетие, к примеру, немало молодых мам, учившихся на совершенно непедагогических направлениях, после декретных отпусков настолько «натаскивались» темами и методиками раннего развития малышей, что начинали подрабатывать организаторами самодеятельных недорогих мероприятий для таких групп малышей. И потихоньку это становилось все более солидным источником дохода, а затем и превращалось в основную профессию на многие годы. Аналогичным «случайным» путем появилось немалое количество предпринимателей-визажистов.
Неочевидный бизнес в стиле хайтек
И наконец, коль скоро эта статья пишется для читателей всемирной сети, нельзя обойти специфические виды интернет-бизнеса, не требующие ни вложений, ни квалификации программиста или веб-мастера. Если участие в оплачиваемых интернет-опросах еще трудно считать собственно бизнесом, то размещение рекламы на своем блоге или блог-сообществе - и тем более, на неблоговом сайте, если такой имеется - является в наше время очень прибыльным и перспективным делом для высокопосещаемых страниц.
Детальный рассказ о технологиях такого заработка и о прямо связанных с ним технологиях увеличения посещаемости сайта невозможен в рамках небольшой обзорной статьи. Зато читатели могут узнать многие хитрости и изюминки такого вида заработка в статьях Леонида Красавцева:
- «Как »,
- «Как зарабатывать на партнерских программах интернет-магазинов»,
- «Сайты, которые научат зарабатывать в интернете ».
Если же ничто вышеизложенное не показалось эффективным и перспективным лично для вас - посоветуем изучить побольше публикаций раздела « » портала сайт - там приведены и финансово расписаны несколько сотен оригинальных идей стартапов, которые помогут создать бизнес.
Список перспективных бизнес-идей
Сезонные бизнес-идеи:
Бизнес идеи по производству:
Бизнес-идеи для любителей животных:
Бизнес-идеи для мужчин:
Бизнес идеи в сфере торговли.
У вас есть много хороших идей, но вы никак не можете довести их до реализации? Эта книга просто клад для вас. Я был невероятно увлечен книгой и даже купил вторую на английском языке, чтобы проверить, не упустил ли я что-то, читая перевод. Но можно сказать, я потратил деньги впустую: перевод издательства «Манн, Иванов и Фербер » на высшем уровне.
У всех нас в голове постоянно возникает множество идей. Часть из них сумасшедшие, часть нереальны, но есть и «изюминки». Автор книги рассказывает, почему мы так и не реализовываем наши «изюминки» и как их можно реализовывать. Сразу отмечу, что дело не только в человеческой лени.
Скотт Белски
Скотт Белски - основатель и СЕО Behance: компании, производящей продукты и предоставляющей услуги для творческих отраслей. В 2008 году Behance запустила «Action Method» - революционную систему «действенного управления», которая заменила традиционную практику управления проектами. В 2010 году Скотт Белски был включен в рейтинг «100 самых творческих людей в бизнесе» по версии Fast Company.
Книга «Воплощение идей» строится вокруг одного уравнения:
Способность генерировать идеи = правильная организация + общественные силы + лидерские способности.
Давайте остановимся на каждом из слагаемых и поймем, как можно увеличить результат целиком.
Организация упорядочивает творческий процесс. Самым важным элементом организации является структура. Без структуры наши идеи не в состоянии «зацепиться» друг за друга и образовать нечто целое. Только при хорошей организации можно составить вектор движения и не отклоняться от него. У автора в запасе есть еще одна формула:
Творческий_потенциал × организация = эффективность_идей.
Чем лучше вы продумаете организацию всех шагов при достижении конечного результата, тем проще его добиться. На реализацию большинства идей уходит далеко не несколько дней и важно понимать, что нужно делать на каждом из этапов движения.
Скотт Белски предлагает рассматривать все наши занятия как проекты и дальше разбивать их на 3 составляющих:
Рабочие этапы – конкретные действия, которые медленно подвигают вас вперед.
Дополнительные материалы – любые связанные с проектом рекламные проспекты, заметки, протоколы совещаний, к которым можно обратиться за справкой.
Второстепенные задачи – соображения, что в данный момент не имеют практического значения, но могут обрести его потом.
Вы можете выделить для себя другие составляющие, но важно хорошо организовать свою деятельность. Лично я для себя разбиваю рабочие этапы еще на более мелкие составляющие. Все рабочие этапы нужно фиксировать, так вы не забудете ничего.
Умение правильно организовать свою работу – лишь первый из трех компонентов процесса создания и воплощения идей. Другой, не менее важный, — окружающие люди , которые всегда играют заметную роль в продвижении идей. Одиночке тяжело добиться успеха.
Родственники, близкие, друзья, коллеги и даже случайные знакомые – все они влияют на вас и, следовательно, на ваши идеи. Они не только могут помочь дельным советом, но и принять участие в реализации идеи. Имея хорошие связи добиться своего намного проще и быстрее.
Ну и третий компонент процесса создания и воплощения идей – лидерские качества . Во всех сферах деятельно катастрофически не хватает лидеров. Проекты выходят из под контроля, команды распадаются, компании закрываются. А все потому, что процесс плохо контролируется, люди плохо мотивируются, и нету взаимопонимания. Часто это происходит оттого, что, руководя другими людьми, мы боимся доверить им свои идеи и утратить контроль над ними.
Это совсем не так. Идея сама по себе – ничто. Процесс воплощения идеи в жизнь очень кропотливый и нелегкий. У других людей полно своих идей, которые они не могут реализовать, а вы боитесь, что они крадут ваши.
В книге процесс мотивации описан многими способами, но я приведу лишь пару примеров:
- Создать систему прогрессивно растущих наград и поощрений.
- Не пренебрегать моральными поощрениями.
- Помогайте сотрудникам повышать свой профессиональный уровень.
- Гибкость помогает увеличивать производительность.
И последнее – не бойтесь убивать плохие идеи! Реализуйте только лучшие.
Скотта Белски, посвящённую проблеме преодоления «проектного плато», то есть момента, когда красивая идея переходит в разряд обычного проекта с ежедневными рутинными заданиями. Белски пишет о том, как предпринимателю и его команде не потерять запал на полпути и найти силы для завершения проекта.
Проектное мышление
Лучшие методы управления проектами, как правило, просты и интуитивно понятны. Они помогают вам схватить идею и что-то с ней сделать. Эта нехитрая эффективность крепко привязывает вас к задаче. Метод, которым нужно руководствоваться, основан на простом посыле: ко всему относитесь как к проекту. Неважно, идёт ли речь о масштабной рекламной кампании или о личном профессиональном развитии (каждый из ваших подчинённых представляет собой «проект», эффективность которого отслеживаете вы). Одним словом, что бы вам ни предстояло - подготовка к переезду или покупка новой машины, - воспринимайте это как проект.
Как большинство творческих людей, вы изо всех сил пытаетесь добиться успеха во всех своих проектах, и главным препятствием на вашем пути является именно их количество. Но когда вы рассматриваете ваши занятия как проекты, вы можете разбить их на первичные составляющие: рабочие этапы, дополнительные материалы и второстепенные задачи. Рабочие этапы - это конкретные действия, которые медленно продвигают вас вперёд: отредактировать и выслать какое-нибудь напоминание, оплатить счёт за электричество и т.д. Дополнительные материалы - любые связанные с проектом рекламные проспекты, эскизы, заметки, протоколы совещаний, руководства или сайты, к которым вы могли бы обратиться за справкой. Наконец, второстепенные задачи - это соображения, которые в данный момент не имеют практического значения, но могут обрести его потом. Например, какая-нибудь идея, которую вы хотите предложить клиенту, когда появится необходимый бюджет.
Западня «проектного плато»
Исполнение задуманного - это, конечно, прежде всего, напряжённый труд. Организация элементов каждого проекта, планирование, распределение энергии, а затем неуклонное следование рабочим этапам - в этом состоит львиная доля успеха. И всё же, двигаясь к намеченной цели, легко затеряться на «проектном плато». Понимание того, что мы именно там и находимся, приходит, когда мы перегружены рабочими этапами и не видим конца-края своего проекта. Наши энергия и преданность делу и, следовательно, готовность преодолеть все трудности непростого рабочего процесса остаются на должном уровне лишь тогда, когда главная идея проекта глубоко осознана.
Новые идеи быстро возвращают нам энергию и увлечённость,
но могут привести к потере концентрации
«Медовый месяц» быстро проходит, рабочие этапы накапливаются и громоздятся друг на друга, конкурируют с другими обязательствами и задачами. Наши идеи становятся менее интересными, когда мы осознаем груз ответственности и объём работы, необходимый для их выполнения. Самый лёгкий, наиболее соблазнительный и одновременно самый опасный выход с «проектного плато» - новая идея. Новые идеи быстро возвращают нам энергию и увлечённость, но могут привести к потере концентрации. По мере того как новая «звезда» будет разгораться, работа над воплощением первоначальной идеи сначала даст сбой, а затем и вовсе прекратится. Результат? «Плато» заполняется «останками» брошенных идей. Наша влюблённость в новые идеи - один из факторов, встающих на пути реализации замыслов.
Страх действия
Во время движения по «проектному плато» вы должны развивать в себе выдержку. Силы, которые нужны, чтобы скорректировать «прицел» и пополнить запасы энергии, сами собой не появятся. Между тем ни в работе, ни в жизни не следует затягивать паузы и прекращать активно действовать. Но почему мы так часто медлим и откладываем дела? На это есть множество причин. Помимо желания произвести побольше идей воплощать уже имеющиеся нам мешает страх. Всем свойственно опасаться критики, пренебрежительных отзывов, отказов. Многие писатели и художники признают, что у них полно «сырых» замыслов, которыми они ни с кем не хотят делиться. Почему? Потому что считают свои творения не готовыми к тому, чтобы их видели другие. А если ощущение готовности так никогда и не наступит?
Иногда, чтобы отложить действие на ещё более долгий срок, мы обращаемся к банальной бюрократии. Она родилась из человеческого желания обеспечить полную гарантию успеха перед тем, как будут предприняты какие-то действия. Когда мы не хотим действовать, мы ищем причины подождать. Используем такие формулировки, как «ожидание одобрения», «соблюдение процедуры», «дальнейшее исследование» или «достижение согласия». Но даже когда следующий шаг не совсем ясен, лучший способ прояснить его - действовать. Постоянное движение - ключ к осуществлению проекта.
вы не должны исключать первых, пусть и опрометчивых, шагов
в русле новых идей, даже если
они не оправдают себя
Необходимость оперативно предпринимать действия, когда нет стопроцентной убеждённости ни в своей правоте, ни в конечном успехе, бросает вызов мудрости «семь раз отмерь, один раз отрежь». Но для творческого ума цена простоя может оказаться слишком высокой. Простой вызывает апатию и увеличивает вероятность того, что нашим воображением и энергией завладеет какая-нибудь другая идея.
К тому же если уверенность в себе окажется результатом кропотливого анализа, вы можете слишком сильно привязаться к единственному плану действий и не суметь сменить курс, если это потребуется. Общепринятые методы (составление бизнес-плана - в общем-то, негибкого документа, в который при возникновении непредвиденных обстоятельств нужно будет вносить изменения) не должны исключать первых, пусть и опрометчивых, шагов в русле новых идей, даже если они не оправдают себя. Действие помогает понять быстрее и точнее, чем наблюдение или теоретический анализ, на правильном ли мы пути.
Убивайте идеи, как Уолт Дисней
Выявить пороки или усомниться в достоинствах новой идеи - важнейший навык творческих команд. Зачастую продуктивный скепсис исходит от тех её членов, которые склонны усматривать в идеях недостатки, а не потенциал. Некоторые назвали бы таких скептиков занудами, но их точка зрения невероятно ценна. Те из нас, кто работает в одиночку, должны позаботиться о том, чтобы в их распоряжении был такой источник скепсиса. Можно самому сыграть роль скептика, можно поручить её кому-то ещё, но сомнение нужно непременно включить в свой арсенал.
Уолт Дисней был известен своим безграничным творческим потенциалом, а не скепсисом. Однако он всячески способствовал тому, чтобы его команды безжалостно разбирали идеи по косточкам и в случае необходимости отбрасывали их. Кейт Трики, специалист по персональному развитию, в одной из своих статей рассказывает, как у Диснея был организован процесс работы над полнометражными фильмами. Частью этого процесса были три отдельных помещения, где идеи рождались, обсуждались и подвергались самой строгой оценке.
фактически существовали
три различных Уолта: мечтатель, реалист и вредитель
Комната № 1. В этой комнате можно было генерировать абсолютно любые идеи. Истинная сущность мозгового штурма - свободные размышления и выдача неограниченного числа новых идей - получала здесь неограниченную поддержку.
Комната № 2. Сюда направлялись отобранные в Комнате № 1 потрясающие (и порой бредовые) идеи. В конечном счёте из этого возникали варианты сценария и общие наброски персонажей.
Комната № 3. Известная как «камера пота», она представляла собой место, где команда критически анализировала проект в целом. Учитывая, что некоторые идеи уже были аккумулированы в Комнате № 2, критика в Комнате № 3 никогда не адресовалась отдельному человеку, а только определённому элементу проекта. Подобная Комната № 3 нужна каждому.
В творческом процессе мы склонны предоставлять любые привилегии «открытому всем ветрам» потенциалу Комнаты № 1. Но идейные кровопускания, происходящие в Комнате № 3, столь же важны, как и всплески необузданного воображения в Комнате № 1. Мультипликаторы, работавшие с Диснеем, говорили, что «фактически существовали три различных Уолта: мечтатель, реалист и вредитель. Вы никогда не знали, кто из них идет вам навстречу».
Мозг ящерицы
Предприниматель и писатель Сет Годин полагает, что источником препятствий на пути превращения идеи в продукт является «мозг ящерицы». С точки зрения анатомии мозг ящерицы есть у всех нас - он известен под названием «мозжечковая миндалина». «Он вечно голоден, он боится, он эгоистичен и сексуально озабочен». Конечно, благодаря эволюции человеческий мозг развился в сложную систему, способную к более экспансивному - и креативному - мышлению. Но основные черты мозга ящерицы - инстинкт самосохранения, стремление избегать опасности и риска - являются по-прежнему определяющими.
По мере нашего приближения к завершению проекта мозг ящерицы начинает придумывать разные поводы, чтобы отдалить этот момент. Зачастую мы вспоминаем о переменах в последнюю минуту. Годин назвал «пробуксовкой» состояние, когда все становятся критиками и начинают придираться к плану, продуктам или обслуживанию. На ранней стадии, в процессе разработки, «пробуксовка» полезна для того, чтобы обнаружить недостатки и скорректировать идею. Но в момент завершения проекта «пробуксовка» становится главной причиной бесконечных задержек и раздутых бюджетов. Поэтому Годин предлагает хорошенько «побуксовать» в начале, чтобы избежать изменений и поправок в последние минуты.
Да здравствуют ограничения!
Иногда я прошу, чтобы команды рассказали мне о проектах, которые было особенно трудно реализовать. Многие истории начинаются на удивление одинаково: «Клиент оказался очень пассивным», «Не было принято никакого определённого бюджета. Нам сказали, что мы можем особенно себя не ограничивать», «Задание было невнятным, не было установлено никаких сроков». Одним словом, в начале своих самых кошмарных проектов команды чувствовали себя слишком свободно. Иногда такая свобода в действительности говорит о её нехватке. Возможно, клиент всё ещё колеблется, размышляя, в каком направлении ему двигаться, или ждёт дополнительной информации от своих боссов.
Чем более сырым и открытым выглядит бриф вначале,
тем больше неожиданных условий придут от заказчика позже
Чем более сырым и открытым выглядит бриф вначале, тем больше неожиданных условий придут от заказчика позже. Скорее всего, что-то придётся переделывать.
Но это не главная причина того, почему открытые проекты терпят неудачу. Ограничения разного рода - сроки исполнения, бюджет или специфические творческие задания - помогают управлять нашей энергией и реализовывать идеи. В то время как наша творческая сторона интуитивно ищет свободы и открытости (то есть неопределённых, оторванных от действительности долгосрочных проектов), продуктивность и нацеленность на конечный результат отчаянно требуют ограничений. Ограничения служат своего рода искрой, зажигающей проект. Если вам не установили рамок, вы должны отыскать их сами. Можно начать с ресурсов, которых, как правило, часто не хватает, - времени, денег и рабочей силы. Кроме того, чем чётче вы определите стоящую перед вами проблему, тем большее число полезных ограничений обнаружите.
Визуализируйте завершение каждого этапа
Нам всем необходимо видеть позитивное движение и рост, чтобы чувствовать себя уверенными в наших творческих путешествиях. Подтверждением тому может служить простая аналогия: ожидание в очереди. Если вы оказываетесь в длинной веренице людей, например у входа в театр, вы заметите, что все продолжают топтаться на месте или хотя бы на шаг продвигаются за впередистоящим по мере того, как очередь медленно продвигается. Если впередистоящий человек окажется не в состоянии двигаться с остальной частью очереди, это вызывает спонтанное раздражение.
Даже если вы знаете, что тот, за кем вы стоите, двинется чуть позже и без труда нагонит очередь, вы всё равно расстроены, поскольку видите впереди него пустующее пространство. Очень трудно почувствовать прогресс, стоя на месте. Чтобы ощущать себя продуктивными, вы хотите двигаться вместе со своей «очередью». Движение в «очереди», возможно, и не приведёт к цели быстрее, но сам процесс перемещения делает нас более терпеливыми. Двигаясь, мы способны дольше ждать какого-то определённого события. Если вы от природы склонны генерировать идеи, а не разрабатывать уже существующие, окружите себя признаками прогресса. Это поможет вам лучше сосредоточиться. Когда вы добьётесь по-настоящему большого успеха, отпразднуйте это событие, сделайте его значимым.
