Проводится оптимизация. Методы оптимизации численности персонала в организации

Продвигать сайт в поисковых системах без внутренней seo-оптимизации сайта не имеет смысла. Поисковые системы хорошо научились определять сайты для людей и сделанные только для заработка. К внутреннему содержимому уделяется главное внимание. Этот процесс был заложен еще в 2010-2012 годах и со временем эти факторы лишь усиливались.

При плохой и не продуманной структуре сайта выйти в топ невозможно (и даже не имеет смысла, т.к. некачественный сайт долго не продержится на верху). Правильнее и дешевле сначала сделать внутреннюю оптимизацию сайта, чем тратить огромные деньги на продвижение сайта ссылками и .

В этой статье мы рассмотрим все базовые составляющие SEO оптимизации, которые нужны любому сайту (блогу, интернет-магазину, форуму).

Примечание

Я предоставляю уникальную услугу: аудит внутренней оптимизации сайта .

SEO оптимизация сайта самостоятельно - пошаговая инструкция

1. Одна страница - один запрос

Одна страница сайта должна четко отвечать на один запрос. Это одно из основополагающих правил при создании сайта . У каждой страницы сайта должно быть не сто ключевых слов (запросов), а всего 1-2 запроса на страницу (может чуть больше, но только тематических).

Если не следовать этому требованию, то ничего хорошего от этого ни для пользователей, ни для ранжирования сайта в поисковых системах не будет. Продвинуть одну страницу сайта сразу по множеству ВЧ и СЧ запросов нельзя, потому что невозможно раскрыть полноценно все темы в одной статье, а значит либо статья получается через чур огромная, либо тема не будет полностью раскрыта.

Идеального случая, когда одному запросу должна соответствует строго одна страница сайта, достичь не легко. Чаще всего на практике употребляют одну ключевую фразу и пару уточняющих фраз по теме (обычно эти фразы являются подзаголовками основной статьи).

Например, тема статьи "как выбрать автомобиль". Логично сделать внутри статьи подзаголовки:

"на что стоит обратить при выборе авто"
"частые ошибки при выборе авто"
"стоит ли проверять то-то"
"советы от опытных владельцев"

В этом случае допустимо делать несколько ключевых слов на одну страницу, поскольку они все являются околотематическими и лишь уточняют главный запрос.

При создании структуры сайта очень важным моментом является составить семантическое ядро. Благодаря ему на сайте будут статьи, по которым действительно есть трафик. Также СЯ помогает структурировать сайт на разделы именно так, как это удобно пользователям. К сожалению, вебмастеры-новички часто игнорируют этот момент, а спустя время приходится переделывать множество разделов и статей на сайте.

Для лучшего понимания и сбора ключевых слов советую прочитать следующие статьи:

Самый неприятный случай, когда есть два важных запроса, а страница одна. Совместить их порой бывает невозможно. Например, запросы

"продвижение сайта"
"раскрутка сайта"

Сделать для них одну страницу или две разные? Для решения таких проблем нет единого рецепта. Приходится решать каждый случай индивидуально основываясь на тонкости запросы и анализе выдачи.

2. Правильный заголовок

Необходимо правильно составлять заголовочный тег для каждой страницы. Этот мета тег имеет самый <a href="/useful-tools/ves-samoi-bolshoi-tykvy-tykva---samyi-bolshoi-plod-v-mire/">большой вес</a> среди остальных html тегов в плане продвижения сайта по ключевым словам.</p> <p><img src='https://i1.wp.com/zarabotat-na-sajte.ru/images/vnutrenyaya-optimizaciya-sayta-1.jpg' height="166" width="228" loading=lazy></p> <p>При составлении мета тега <title> , необходимо учесть два важных фактора:</p> <ul><li><title> должен быть понятен и заманчив для посетителей (ведь этот тег высвечивается в первую очередь в выдаче поисковых машин);</li> <li><title> должен содержать ключевые фразы. Причем, самый большой вес имеют первые слова (начало title). Поэтому самый конкурентный запрос следует писать самым первым, а далее (если нужно) писать дополнительные уточнения;</li> </ul><p>Длина <title> должна быть небольшой, в среднем 50-100 символов (поисковики рекомендуют до 70). Этого должно хватить, чтобы дать понять пользователю и поисковой машине о чем эта страница сайта.</p> <u>Важное правило: </u> <p><title> для каждой странице должен быть уникальным в пределах одного сайта (частой ошибкой является дублирование ключевых слов в тайтле у разных страниц). Если Вы хотите написать в заголовке название сайта, то пишите его в самом конце тайтла отделив его через тире. При этом делать это рекомендуется только в редких случаях. Например, чтобы написать свой бренд или уточнить тематику сайта.</p> <h3>3. Мета теги Description и keywords</h3> <h3>4. Правильная структура заголовков <h1>..<h6></h3> Примечание <p>Чаще всего теги <title> и <h1> практически полностью совпадают (в этом нет ничего плохого).</p> <h3>5. Выделяйте ключевые слова</h3> <p>Ключевые слова в контенте можно выделить тегами</p> <ul><li><strong> </li> <li><b> </li> <li><u> </li> <li><i> </li> <li><big> </li> </ul><p>Но не нужно выделять ключевые слова там, где этого не требуется. Одного-двух раз вполне достаточно. Помните, что подобные выделения должны помогать посетителю ориентироваться на Вашем сайте.</p> <p>В связи с большой заспамленностью этих тегов на многих сайтах, поисковые машины стали уделять им меньше внимания. Но это не значит, что ими можно распоряжаться как угодно. Очень важно не переусердствовать. Просто выделяйте то, что нужно. Если нужно использовать где-то жирный текст html , то для этого не обязательно писать тег <strong> или <b>. Можно применить <font> или <span> со стилем font-weight:bold .</p> <p>Зачастую можно увидеть у вебмастеров такую ситуацию, что весь контент в html коде обрамлен тегом <strong> . Это является ошибкой.</p> <h3>6. Наличие ключевых слов на странице</h3> <p>В контенте должны встречаться Ваши ключевые слова, а также синонимы к этим ключевым словам и фразам. Тексты должны быть уникальными и интересными пользователю - это одно из условий популярности Вашего сайта. Причем это не пустые слова. Если содержание сайта не отвечает пользователю на запрос на все 100%, значит он ещё не достаточно хорош.</p> <p>Ключевые слова должны быть равномерно распределены на странице и иметь небольшую тошноту . Иначе есть риски попасть под фильтр за переспам по ключевым словам. В 2017 году это стало особенно остро после появления алгоритма Яндекса - Баден-Баден.</p> <p>Есть целые теории как надо распределять ключи на странице сайте, но думаю, что уделять этому слишком много времени не стоит. Нужно просто не забывать, что они должны присутствовать хотя бы пару раз на всей странице. Причем лучше в разных абзацах. Но, если говорить еще точнее, то они должны быть естественными.</p> <h3>7. Красиво оформленый контент</h3> <p>Этот пункт я включил сравнительно недавно, поскольку ранее на это мало обращали внимание. <a href="/statements-for-employees/ne-znayu-kem-stat-zhizni-ne-znayu-kem-hochu-byt-glavnye-pravila-vybora/">Главная суть</a>: иметь строго структурированный текст, который написан для пользователя. Не стоит делать контент в виде сплошного "кирпича" текста. Обязательно используйте</p> <ul><li>подзаголовки (<h1>..<h6>)</li> <li>перечисления (<ul>)</li> <li>тематические картинки (<img>)</li> <li>красивые блоки и рамки с примечаниями (<div>)</li> <li>Шрифт размером от 12px (по умолчанию должно быть 14px)</li> <li>и прочие элементы для улучшения визуализации контента</li> </ul><p>Например, список на сайте смотрится структурировано и понятно, вместо перечисления каких-то свойств через запятую:</p> <ul><li>Элемент #1</li> <li>Элемент #2</li> <li>Элемент #3</li> </ul><p>Ничего лишнего в контенте html-кода не должно быть. Только <a href="/power-of-attorney/kak-sdelat-stranicu-dlya-reklamy-kak-sozdat-effektivnyi-reklamnyi-post-v/">нужные теги</a> в нужных местах.</p> <p>Структурированный текст всегда ценится больше. Пользователи положительно относятся к таким текстам и проводят больше времени на таких сайтах. Поисковая система точно оценит такой контент с положительной стороны.</p> <h3>8. Объем страницы от 500 до 10000 символов</h3> <p>Чтобы раскрыть тему и ответить на все вопросы вполне хватит 500...10000 символов. Это и есть лимит контента для любой страницы сайта. Не стоит делать очень маленькие страницы, но и слишком большие ("портянки") тоже. Придерживаетесь норм. Хотя это не является критичным правилом, я все же не советую им пренебрегать.</p> <p>Ограничение на портянки связано с тем, что пользователи не любят много читать. В итоге может оказаться так, что посетители не будут дочитывать контент до конца.</p> <p>Если для раскрытия темы потребуется написание огромной статьи, то во многих случаях ее лучше разбить на несколько с названиями подзаголовком (к примеру).</p> <h3>9. Внутренняя перелинковка сайта</h3> <p>Внутренняя перелинковка также очень важна. Будет идеально, если на сайте будут ссылки прямо из контента с соответствующими анкорами (такие ссылки называют контекстными, поскольку они располагаются внутри контента). <a href="/useful-tools/krutye-biznes-vizitki-vizitnye-kartochki-kotorye-rabotayut-na-vas-sovety-i/">Хорошим примером</a> для Вас может послужить викепедия или данный сайт. Все внешние ссылки закрывайте атрибутом , чтобы не передавать статичный вес.</p> <p><b>В. Гагарский </b>Руководитель направления «Регламентация и оптимизация системы управления» Невской Консалтинговой компании , практикующий бизнес-тренер<br></p> <h3>Оптимизация численности персонала — один из методов сокращения издержек бизнеса</h3> <p>Целью существования любого бизнеса является извлечение прибыли для его владельцев в течение достаточно продолжительного периода времени. Из этой прописной истины следует, что владелец бизнеса всегда стремится к увеличению объема выручки и снижению издержек. Таким образом, основная задача любого бизнесмена — это повышение <a href="/online-calculators/ekonomicheskaya-effektivnost-vnedreniya-avtomatizirovannoi/">экономической эффективности</a> своего бизнеса, то есть, по сути дела, его рентабельности.</p><p>Повышать же рентабельность бизнеса можно двумя путями: либо увеличивая выручку, либо снижая затраты. Разумеется, между двумя этими показатели есть определенная связь. Но в <a href="/documents/k-osnovnym-faktoram-proizvodstva-predprinimatelstvo-otnes-predprinimatelstvo-kak-faktor-proizvods/">современных условиях</a>, характеризующихся жесткой конкурентной борьбой за потребителя и перенасыщенностью рынка, бывает крайне затруднительно повышать оборот и цены на продукцию, поэтому одним из важнейших способов повышения эффективности бизнеса является снижение издержек.</p><p>Обычно к проблеме сокращения издержек подходят следующим образом. Во-первых, необходимо проанализировать структуру издержек, и выбрать те статьи затрат, которые вносят <a href="/utii/poluchennyi-vklad-v-ustavnyi-kapital-bolshe-nominalnoi-stoimosti-doli/">наибольший вклад</a> в издержки. Во-вторых, надо определить, какие статьи затрат в принципе поддаются сокращению, и в каких пределах мы можем данными затратами управлять. Допустим, статья затрат «сырье и материалы» составляет 50% в <a href="/statements-for-employees/obshchaya-proizvodstvennaya-struktura-predpriyatiya-process-proizvodstvennaya/">общей структуре</a> затрат, но если мы не можем найти поставщиков с более низкими ценами, то сократить сколько-нибудь существенно эту статью при заданном объеме выпуска продукции и без изменения технологии производства — крайне затруднительно.</p><p>Одной из статей расходов, которую можно сокращать в определенных пределах, являются расходы на персонал. Они включают в себя не только фонд <a href="/reporting/formy-poryadok-mesto-i-sroki-vyplaty-zarabotnoi-platy-sroki/">заработной платы</a> и отчисления с ФОТ, но также:</p><ul><li>расходы на <a href="/reference/socialnyi-paket-vazhnee-zarplaty-chto-takoe-socpaket-rabotnika-i-chto-v-nego/">социальный пакет</a> и льготы для работников;</li><li>расходы на <a href="/statements-for-employees/dolzhnostnye-obyazannosti-gornorabochego-na-ugolnom-sklade-instrukciya-po/">производственное обучение</a> и переподготовку сотрудников;</li><li>расходы на подбор кандидатов и наем на работу;</li><li>расходы на обеспечение техники безопасности;</li><li>Ртоимость содержания рабочих мест, включая стоимость спецодежды, освещения, отопления, уборки рабочих мест и т.д.;</li><li>прочие виды расходов на персонал, специфические для каждого предприятия.</li> </ul><p>Поэтому, проводя оптимизацию численности персонала, мы сокращаем не только ФОТ и отчисления с него, но и все остальные расходы, связанные с персоналом, о чем следует помнить.</p><p>Суть оптимизации численности персонала заключается в том, что необходимо свести количество персонала, работающего на предприятии, к минимуму, при выполнении двух ограничений:</p><ul><li>должно быть обеспечено гарантированное качественное выполнение заданной <a href="/reporting/proizvodstvennaya-programma-optimizaciya-proizvodstvennoi-programmy-predpriyatiya/">производственной программы</a>;</li><li>затраты на персонал не должны превышать некоторую заранее определенную величину.</li> </ul><p>Таким образом, когда говорят об оптимизации численности персонала, в первую очередь подразумевают ее сокращение. Отчасти превышение численности обусловлено еще <a href="/business-ideas/socialnaya-politika-kompanii-kak-instrument-upravleniya-socialnymi-faktorami/">социальной политикой</a> СССР, когда государство стремилось обеспечить 100-процентную занятость населения, и предприятия создавались именно с таким расчетом. Но на наш взгляд, более серьезный фактор увеличенной численности персонала — это изношенное оборудование и не самые <a href="/reporting/sovremennye-tehnologii-izgotovleniya-pechatei-sovremennye/">современные технологии</a>, благодаря чему требуется содержать <a href="/documents/bolshoe-kolichestvo-brendov-samymi-izvestnymi-my-to-chto-my-edim--/">большое количество</a> ремонтного и обслуживающего персонала.</p><p>Особенно важно подчеркнуть, что сокращение численности персонала должно проходить как минимум без снижения эффективности производства, а еще лучше — если с увеличением. Как правило, это достигается внедрением новой техники и технологии на производстве, и оптимизацией деловых процессов в аппарате управления.</p><p>Итак, когда мы определились, что оптимизация численности персонала в данной организации или на предприятии необходима, возникает логичный вопрос: как именно это лучше сделать?</p><h3>Методы и подходы к оптимизации численности персонала</h3> <p>К проведению оптимизации численности персонала компании следует относиться как к отдельному проекту, который необходимо спланировать, то есть определить состав работ, их последовательность, сроки выполнения и ответственных за исполнение каждой задачи.</p><p>Прежде всего, необходимо провести диагностику <a href="/frames/skladskaya-logistika-stati-iz-zhurnalov-analiz-tekushchego-sostoyaniya-informacionnoi-logistiki-v-rossii/">текущего состояния</a> дел в сфере производительности труда и численности персонала. Надо систематизировать и проанализировать количество персонала в компании в разрезе подразделений, с учетом выполняемых подразделением функций и реальной загрузки (интенсивности и продолжительности работы). На основе выводов, полученных в ходе такого анализа, можно предложить ряд мер по оптимизации бизнес-процессов. Кроме этого, полезно задуматься о проведении модернизации оборудования и внедрении передовых <a href="/starting-a-business/pravila-normirovaniya-truda-vremya-reglamentirovannyh-pereryvov-v/">производственных технологий</a>. Все эти мероприятия позволят сразу выявить те рабочие места, которые подлежат сокращению за ненадобностью.</p><p>Далее следует рассчитать оптимальную численность персонала, потребную для качественного выполнения производственной программы с учетом оптимизации административных и производственных процессов. Определение оптимальной численности персонала производится с использованием той или иной методики нормирования численности. Сравнивая имеющуюся на сегодняшний день численность персонала с оптимальной, получаем то количество персонала в каждом подразделении, которое необходимо сократить. Однако речь может идти не только о сокращении, но и о перераспределении персонала по <a href="/reference/chto-znachit-polnaya-i-chastichnaya-zanyatost-kak-vse-obstoit-na-samom-dele/">структурным единицам</a>, если это обусловлено необходимостью усиления <a href="/useful-tools/chto-takoe-osnovnoi-vid-deyatelnosti-podrazdeleniya-imeyushchie/">отдельных подразделений</a>.</p><p>После этого необходимо спланировать программу сокращений, в которой нужно ответить на два непростых и болезненных вопроса: «КОГО?» и «КАК?» необходимо сократить. Причем ответить на первый вопрос, пожалуй, легче и проще, чем на второй. Хотя и первый вопрос, как показывает практика, не такой уж простой. Например, <a href="/cash/osnovnye-stati-trudovogo-kodeksa-rf-trudovoi-kodeks-rf/">Трудовой кодекс</a> РФ прямо указывает, что при сокращении численности или штата преимущество на оставление на работе имеют работники с более высокой производительностью труда и квалификацией (ст. 179). Статья 261 ТК РФ предоставляет гарантии беременным женщинам и женщинам, имеющих детей до 3 лет, матерям-одиночкам с детьми до 14 лет либо с инвалидом до 18 лет, а также другим лицам, воспитывающим указанных детей без матери. На таких сотрудников распространяется запрет на увольнение по инициативе администрации, за исключением случаев ликвидации организации. При этом может оказаться, что перечисленные лица не обладают наибольшей производительностью труда, тем не менее работодатель обязан оставить их на работе. Поэтому при выборе кандидатов на увольнение такие нюансы обязательно надо учитывать.</p><p>Ответить на вопрос «КОГО?» будет проще, если принять концепцию так называемого «кадрового ядра» и «кадровой периферии». Любой руководитель интуитивно понимает, что кадровое ядро — это те сотрудники, без которых работа просто не может качественно выполняться. То есть кадровое ядро — это сотрудники:</p><ul><li>участвующие в основных бизнес-процессах компании;</li><li>приносящие компании <a href="/documents/vladimir-nak-posleslovie-k-ispovedi-vse-pri-dele-izvestnyi-milliarder-byvshii/">наибольшую прибыль</a> (либо минимизирующие расходы компании);</li><li>обладающие наибольшей производительностью труда и квалификацией;</li><li>специалисты, которым в силу их знаний, умений и опыта сложно быстро подобрать замену на рынке труда;</li><li>демонстрирующие высокий потенциал и динамику профессионального развития.</li> </ul><p>Соответственно, кадровая периферия — это все остальные сотрудники. Разумеется, кадровая периферия тоже выполняет определенные функции, но при наступлении какой-либо <a href="/frames/prinyatie-reshenii-v-krizisnyh-biznes-situaciyah/">кризисной ситуации</a> от кадровой периферии можно избавится без серьезных последствий для бизнеса, а потом, при необходимости — набрать новый «периферийный» персонал.</p><p>Рассмотрим простой пример. Бригада, работающая на распилке древесно-стружечной плиты (ДСП), состоит из оператора распилочного станка, трех подсобных рабочих, стаскивающих распиленные детали со станка и укладывающих их в штабеля, и водителя автопогрузчика, который подвозит к станку ДСП и отвозит на склад штабеля деталей. В этом случае «кадровым ядром» бригады будут оператор станка и водитель погрузчика, как наиболее квалифицированные работники, а подсобные рабочие — «кадровой периферией», поскольку их легко заменить при необходимости. Пример, разумеется, достаточно условный, но он иллюстрирует принцип выделения ядра и периферии. Если же модернизировать оборудование, то можно обеспечить автоматическое укладывание деталей распиленной ДСП в штабеля, и тогда подсобные рабочие вообще в данной бригаде не потребуются.</p><p>Когда определены <a href="/power-of-attorney/shpargalka-dlya-kandidata-kakie-voprosy-zadat-potencialnomu/">потенциальные кандидаты</a> на увольнение, требуется выбрать методы, с помощью которых будет проводиться сокращение штатов или численности. Существует два принципиально <a href="/useful-tools/socialnaya-reklama-na-temu-ekologiya-opisanie-razlichnyh-podhodov/">различных подхода</a> к проведению сокращения численности, которые условно можно назвать «жестким» и «мягким».</p><p>«Жесткий» подход — это классическое сокращение штатов: наступает некий кризис, принимается решение о сокращении издержек путем сокращения штатов, выявляются неэффективные рабочие места, сотрудников предупреждают за два месяца об увольнении, выплачивают положенные по ТК компенсации и увольняют. Таким образом, процедура сокращения происходит довольно быстро, и с относительно <a href="/reference/aktualnye-idei-letnego-biznesa-bez-vlozhenii-ili-s-nebolshimi/">небольшими затратами</a> (компенсации при увольнении). Однако недостатков у такого подхода больше, чем достоинств. Во-первых, в случае быстрых и жестких сокращений есть риск ошибки, которая выльется для предприятия в конфликты, как с увольняемым персоналом, так и профсоюзами. Во-вторых, в случае градообразующего предприятия возникновение массовой безработицы может вылиться в возрастание социальной напряженности в регионе, а это, в свою очередь, может отразиться и на отношениях с региональной администрацией. В-третьих, ухудшается моральный климат в оставшейся части коллектива — жесткие увольнения не добавляют сотрудникам лояльности. А это в конечном счете сказывается на снижении производительности труда.</p><p>«Мягкие» методы сокращения численности основаны на стремлении уйти от прямых увольнений по инициативе администрации, их суть заключается в создании условий для стимулирования «естественного» снижения численности персонала. «Мягкие» методы направлены на предупреждение таких ситуаций, когда требуется проводить массовые увольнения.</p><p>Все «мягкие» методы можно условно разделить на три группы:</p><ul><li>«естественное» выбытие;</li><li>«мягкое» сокращение;</li><li>управление численностью без сокращений.</li> </ul><h4>«Естественное» выбытие персонала</h4> <p>«Естественное» выбытие персонала — это такие способы, при которых персонал увольняется самостоятельно, по собственной инициативе, и задача администрации — создать для этого некоторые условия. Самый простой способ — временно запретить прием на работу новых сотрудников, издав соответствующий приказ. При этом будет проходить <a href="/taxes-and-fees/accounting-for-technological-losses-technological-losses-during-production-norms-accounting-posting-in-accounting/">естественная убыль</a> персонала: кто-то будет увольняться по личным мотивам, кто-то захочет уйти на пенсию, и т.д. Однако, если текучесть персонала на предприятии не очень значительна, то слишком сильно на данный метод не стоит полагаться. Выход на пенсию сотрудников, достигших <a href="/statements-for-employees/glavnyi-buhgalter-uvolnenie-kakovy-pravila-uvolneniya-glavnogo/">пенсионного возраста</a> — тоже один из вариантов естественного выбытия. Разумеется, <a href="/taxes-and-fees/romanchuk-nashi-ubytochnye-predpriyatiya-prodolzhayut-padat-v-cene-rech/">речь идет</a> именно о добровольном решении самого сотрудника — пенсионера. Выход на пенсию можно стимулировать путем <a href="/useful-tools/kto-poluchaet-podemnye-edinovremennaya-pomoshch-i-podemnye/">единовременных выплат</a> таким работникам, либо участием в корпоративной пенсионной программе.</p><p>Самый «жесткий» из методов «естественного» выбытия — это стимулирование увольнений по <a href="/cash/zapis-pri-uvolnenii-po-sobstvennomu-zhelaniyu-uvolnenie-po/">собственному желанию</a> за счет ужесточения процедуры аттестации персонала и модернизации системы <a href="/declaration-on-the-usn/motivaciya---funkciya-upravleniya-predostavlenie-prava-polzovaniya/">материального стимулирования</a>. Если сотрудник не проходит очередной аттестации, он подлежит либо увольнению по несоответствию занимаемой должности, либо переводу на должность, соответствующую его квалификации (т.е. оплачиваемую ниже). И то, и другое стимулирует сотрудника увольняться самостоятельно. Естественно, что при последующем приеме на работу сотрудник сам заинтересован в том, чтобы в его <a href="/reference/pravila-zapisi-v-trudovoi-knizhke-oformlenie-trudovoi-knizhki/">трудовой книжке</a> не было записи об увольнении по несоответствию занимаемой должности. Кроме того, можно «наказывать рублем» сотрудников, нарушающих трудовую дисциплину, то есть лишать их премий за соответствующие проступки, если такая возможность отражена в Положении о премировании. Ну а в случаях, связанных с неоднократным неисполнением без <a href="/documents/uvazhitelnye-prichiny-po-tk-uvazhitelnye-i-neuvazhitelnye-prichiny-progula/">уважительных причин</a> либо <a href="/reference/chto-yavlyaetsya-disciplinarnym-prostupkom-na-rabote-kontrolnaya/">грубым нарушением</a> <a href="/documents/kakie-obyazannosti-imeet-rabotnik-trudovye-obyazannosti-rabotnika/">трудовых обязанностей</a>, сотрудники подлежат увольнению по инициативе администрации (ст. 81 п. 5 и 6 ТК РФ).</p><h4>«Мягкое» сокращение</h4> <p>К методам «мягкого» сокращения мы относим:</p><ul><li>использование досрочных льготных пенсионных программ;</li><li>перевод части персонала в дочерние бизнес-единицы;</li><li>стимулирование увольнений по собственному желанию за счет привлекательной системы компенсаций и поддержке при дальнейшем трудоустройстве.</li> </ul><p>Досрочные льготные пенсионные программы направлены на снижение численности сотрудников предпенсионного возраста. Принцип заключается в том, что такому сотруднику предлагают соглашение, согласно которому сотруднику будут выплачивать часть (допустим, 75%) его средней заработной платы в течение срока, оставшегося до достижения пенсионного возраста, но он при этом не должен работать ни на самом предприятии, ни где-либо еще.</p><p>Хороший способ реструктуризации бизнеса, одним из результатов которого является как раз оптимизация численности персонала — это выделение непрофильных видов деятельности в дочерние предприятия головной компании. Как правило, выделяются различные сервисные службы: ремонтные, транспортные и т.п. подразделения. Соответствующий персонал переводится в эти <a href="/business-ideas/otkrytie-dochernego-predpriyatiya-v-rf-chto-takoe-dochernyaya-kompaniya/">дочерние компании</a>. Тем самым можно существенно снизить численность персонала головной компании. Обычно головная компания первое время поддерживает свою «дочку», обеспечивая ей определенный объем заказов. Однако важно, чтобы «дочка» работала в условиях конкурентной борьбы и была вынуждена снижать цены на свои услуги для <a href="/online-calculators/kak-sozdat-dochernee-predpriyatie-vzaimodeistvie-materinskoi-kompanii-s/">материнской компании</a>. В противном случае издержки материнской компании будут даже возрастать, поскольку в цену своих услуг «дочка» закладывает все свои расходы, которые с учетом выделения увеличиваются.</p><p>Стимулирование увольнений по собственному желанию за счет привлекательной системы компенсаций и помощи в дальнейшем трудоустройстве (т.н. outplacement) — особенно актуален для градообразующих предприятий. Сейчас принято много говорить о социальной ответственности бизнеса, и это как раз тот случай, когда <a href="/documents/etika-i-socialnaya-otvetstvennost-biznesa-plan/">социальная ответственность</a> должна обязательно присутствовать. Как один из вариантов — сотруднику предлагается компенсация больше, чем была бы положена ему при увольнении по сокращению штатов. Это может стимулировать сотрудника уволиться самостоятельно.</p><p>Поддержка в дальнейшем трудоустройстве связана с инвестициями в создание новых рабочих мест в регионе. Подобные программы создаются в тесном взаимодействии с <a href="/statements-for-employees/organizacionnaya-struktura-administracii-gorodskogo-poseleniya-ponyatie-i/">местной администрацией</a> для стимулирования развития малого бизнеса. Например, предприятие может предложить беспроцентную ссуду высвобождаемым работникам, для того чтобы они могли заняться предпринимательской деятельностью.</p><p>Предприятия также могут сдавать свои неиспользуемые помещения в аренду предпринимателям, которые также создают дополнительные рабочие места. Например, можно создать цех по пошиву спецодежды (как отдельную компанию), и принять в него на работу сокращенный ранее вспомогательный персонал. И подобных вариантов может быть много.</p><p>Управление численностью и расходами на персонал без проведения сокращений — наиболее перспективный путь для того, чтобы избежать необходимости увольнения по инициативе администрации. Например, для временных или <a href="/reference/osobennosti-trudovyh-otnoshenii-s-sezonnymi-rabotnikami-sezonnaya-rabota-kak/">сезонных работ</a> лучше использовать срочные <a href="/declaration-on-the-usn/chem-otlichaetsya-srochnyi-trudovoi-dogovor-ot-obychnogo-chem/">трудовые договора</a>. Разумеется, пользоваться этим инструментом следует очень аккуратно — надо быть готовым при необходимости обосновать, что работы действительно носят временный характер.</p><p>Также на <a href="/statements-for-employees/raboty-v-opredelennoi-sfere-professionalnaya-deyatelnost/">определенные работы</a> можно привлекать специалистов по договорам подряда, а также задуматься о том, чтобы часть функций вообще передать на аутсорсинг.</p><p>В случае внезапного наступления кризиса, когда требуется резко сократить издержки, можно перевести персонал на неполный рабочий день или неполную <a href="/declaration-on-the-usn/dlya-pedagogicheskih-rabotnikov-ustanavlivaetsya-sokrashchennaya/">рабочую неделю</a>. Однако опыт применения такого способа в середине 90-х годов на российских предприятиях говорит о том, что это действительно крайняя мера, в перспективе не очень эффективная. Неполный рабочий день или неделя по сути своей означает <a href="/declaration-on-the-usn/povedenie-prodavca-na-rynke-rabochei-sily-opredelyaetsya-skrytaya/">скрытую безработицу</a> со всеми сопутствующими ей недостатками.</p><p>Незаслуженно забыт метод перевода отдельных подразделений и бригад на внутренний хозрасчет. Этот метод активно пропагандировался в период перестройки. Бригаде устанавливается определенный фонд оплаты труда за установленный объем работ, и бригада самостоятельно распределяет этот фонд между своими работниками. Тем самым бригада мотивируется на избавление от неэффективных работников. Важно при этом не урезать фонд оплаты труда бригады, потому что в противном случае этом метод не будет работать.</p><p>Применяя «мягкие» методы сокращения численности, компания решает две задачи — сокращает издержки на персонал, и одновременно обеспечивает лояльность как оставшихся, так и бывших сотрудников. Разумеется, часть этих методов бывает связана с дополнительными издержками на осуществление программы сокращений (по сравнению с «жестким» сокращением), но зато позволяет избежать недостатков, присущих сокращению штатов по инициативе администрации.</p><h3>Реализация программы оптимизации численности персонала</h3> <p>Чтобы не быть голословным, можно привести пример решения вопросов сокращения численности персонала, в котором автор принимал участие лично в качестве приглашенного консультанта. Дочернее предприятие энергосистемы, которую по условиям соглашения о конфиденциальности я не имею права называть, было выделено из ее состава 1 января 2004 года. Это <a href="/reference/dochernie-nezavisimye-kompanii-predpriyatie-dochernee/">дочернее предприятие</a> оказывало материнской энергосистеме и сторонним контрагентам услуги инженерно-технического характера. Численность персонала составляла на тот момент 65 человек. По результатам работы за первый квартал предприятие показало убыток от своей деятельности, и руководство компании начало предпринимать шаги по выяснению причин такой ситуации. Внимание руководства сконцентрировалось на самом крупном по численности подразделении компании — Проектно-конструкторском бюро, численность которого составляла 28 человек (43% от численности всей компании). На этом этапе были приглашены консультанты, которым было предложено разобраться с деятельностью данного подразделения и предложить меры по сокращению его издержек.</p><p>Прежде всего была построена матрица функций подразделения, описывающая распределение функций по сотрудникам, и позволяющая проанализировать их загрузку. Кроме этого, была собрана и проанализирована статистика выполнения ПКБ проектно-расчетных работ за предыдущие периоды, в том числе — в разрезе <a href="/online-calculators/harakteristika-metodik-analiza-finansovyh-rezultatov-analiz/">финансовых результатов</a>. Было выяснено, в частности, что фонд заработной платы ПКБ превышает выручку от выполненных проектов, то есть <a href="/reporting/upravlenie-processami-proekta-trebovaniya-k-odobreniyu-kazhdyi-element/">данное подразделение</a> было явно убыточно. Параллельно с этим проводилась оценка персонала ПКБ с целью выяснить их профессиональный потенциал и способность работать в новых условиях более интенсивно. В результате в составе ПКБ было выявлено «кадровое ядро» и «кадровая периферия». На основании проведенного анализа руководству предприятия была предложена следующая схема действий: сократить штат сотрудников подразделения на 40% (с указанием конкретных кандидатур), при этом для снижения рисков невыполнения проектов активно привлекать на <a href="/useful-tools/otchet-proizvodstvennoi-praktike-po-kassovym-operaciyam/">производственную практику</a> студентов местного архитектурного института, которые могли бы под контролем опытных специалистов выполнять простые <a href="/business-ideas/kak-sostavlyat-smety-na-proektnye-raboty-sostavlenie/">проектные работы</a>. Было определено, что большинство (57 %) проектов, выполняемых ПКБ, было достаточно несложным, то есть подход с привлечением практикантов был оправдан.</p><p>Кроме того, был предложен проектный метод управления работами ПКБ, с четким контролем соблюдения планов выполнения проекта, с целью повышения скорости выполнения работ.</p><p>Эти предложения были изложены руководству компании, оно согласилось с ними и провело ряд мероприятий, в результате которых издержки на персонал были сокращены, а производительность труда увеличилась.</p><p>Оптимизация численности персонала — это непростой и болезненный инструмент сокращения издержек компании. Если применять его взвешенно, после всестороннего анализа текущей ситуации и прогноза последствий — он будет эффективно работать и давать ожидаемые результаты. Но еще лучше было бы выстраивать <a href="/statements-for-employees/ot-chego-zavisit-vybor-organizacionnoi-struktury-kursovaya-rabota-vybor/">организационную структуру</a> и систему управления компанией таким образом, чтобы можно было предупреждать ситуации, когда требуется сокращать численность персонала.</p> <p>Человеческий ресурс нуждается в периодической оптимизации. В периоды падения прибыли руководству приходится принимать решение о снижении расходов на персонал и проводить оптимизацию кадров. Как проводить оптимизацию, читайте в статье.</p> <h3>Из статьи вы узнаете:</h3> <p>Оптимизация кадров - процесс, при котором выполняется оценка эффективности работы и принимается решение по дальнейшим мерам в отношении кадрового состава предприятия. Оптимизация кадрового состава проводится для <u>повышения производительности труда </u> или снижения расходов на персонал.</p> <p><b>Скачайте документы по теме: </b></p> <p>Формы кадровой оптимизации:</p> <ul><li>сокращение численности сотрудников;</li> <li>повышение доли квалифицированных специалистов среди персонала;</li> <li>сокращение денежных расходов на рабочих;</li> <li>проведение мероприятий по обучению кадров для улучшения их работы;</li> <li>оптимизация рабочего времени персонала.</li> </ul><p>Выбор конкретной формы зависит от предприятия и сложившихся условий, от влияния внешних и внутренних факторов.</p> <h2>Как проводить оптимизацию кадрового состава</h2> <p>Оптимизация персонала на предприятии направлена на минимизацию расходов и увеличение прибыли предприятия. Чтобы выполнить оптимизацию численности работников, нужно уточнить критерии, по которым все это будет проводиться.<br><img src='https://i0.wp.com/hr-director.ru/images/art_images/art_hr_budget.jpg' width="100%" loading=lazy></p> <p>Методы проведения оптимизации кадров могут быть различными. Традиционно используются следующие мероприятия:</p> <ul><li>увольнение части работников с целью сокращения мест;</li> <li>расформирование отдельных подразделений;</li> <li><u>аутстаффинг, аутсорсинг </u> и лизинг сотрудников.</li> </ul><p>Для увольнения части работников менеджерам необходимо разработать соответствующую программу. При разработке и реализации этой программы необходимо:</p> <ol><p>Обеспечить соблюдение трудового законодательства. Иначе предприятию грозят судебные иски. Оно может понести <a href="/power-of-attorney/bazovoi-koncepciei-finansovogo-menedzhmenta-yavlyaetsya-g/">финансовые издержки</a>, а репутации будет нанесен значительный ущерб.</p> <p>Разработать понятные и максимально объективные критерии отбора персонала для оптимизации. Критериями к сокращению в дополнение к факту ликвидации рабочего места может являться небольшой стаж работы на предприятии, наличие <u>дисциплинарных взысканий </u>.</p> <p>Преимущество должны получить те мероприятия, при которых сотрудники покидают предприятие добровольно. Например, досрочная отправка на пенсию с оплатой полной пенсии.</p> <p>Важно провести коммуникационную кампанию для предоставления работникам наиболее полной информации о причинах увольнений, используемых критериях отбора для оптимизации кадров на предприятии, компенсации увольняемым, <a href="/frames/problemy-i-perspektivy-razvitiya-malogo-biznesa-razvitie-malogo/">возможных перспективах</a> их возвращения в компанию.</p> <p>Оказать увольняемым сотрудникам помощь в виде выплаты материальной компенсации и помощи в трудоустройстве. Конкретные размеры компенсации определяются требованиями законодательства, финансовыми возможностями организации, ее традициями.</p> </ol> <ul><li>KPI – ключевые показатели эффективности работы сотрудников</li> <li>Основные показатели экономической эффективности: методика определения и исчисления</li> <li>Как разрабатывать и внедрять ключевые показатели эффективности</li> </ul><h2>Оптимизация работы персонала</h2> <p>Существует <a href="/online-calculators/metodika-raboty-s-vozrazheniyami-samyi-universalnyi-i-prostoi/">универсальный алгоритм</a>, который можно использовать при оптимизации работы персонала любого подразделения.</p> <p><b>Составление <a href="/documents/chto-novogo-mozhno-vvesti-v-rabotu-kompanii-nizy-govoryat---verhi-slyshat/">общего списка</a> <u>выполняемых функций </u> внутри каждого отдела </b>. Для простоты его следует разбить в соответствии с <a href="/online-calculators/attestaciya-rabotnikov-chto-nuzhno-znat-rabotodatelyu-konkurs-mozhet-ne/">отдельными должностями</a>. Получится детальный перечень функций, выполняемых сотрудниками отделов.</p> <p><b>Проведение оценки успешности выполнения функций. </b>Обычно сбои обнаруживаются у одного человека, но чаще невыполненные функции будут равномерно распределены среди работников всего подразделения.</p> <p><b>Нахождение зависимости выполнения функций от субъективных причин. </b>На данном этапе определяется, насколько проблемы выполнения связаны с особенностями работников. Возможно, есть неторопливые сотрудники, постоянно задерживающие сроки сдачи поставленных задач. Оптимизация работы персонала потребует в этом случае изменение обязанностей таких работников на те, которые не требуют быстрых реакций.</p> <p><b>Определение зависимости работы от факторов внутри коллектива. </b> Основным внутренним фактором, влияющим на <u>эффективность работы </u>, можно считать рабочую атмосферу в отделе. Если в подразделении стоит атмосфера противостояния и агрессии, работа будет буксовать там, где требуется межличностное взаимодействие.</p> <p>К другим негативным <a href="/online-calculators/predstaviteli-kakoi-nauchnoi-shkoly-ratovali-za-povyshenie-zaboty-rukovoditelei-i-podchinennyh-hronolog/">внутренним факторам</a>, требующим не оптимизацию персонала на предприятии, а принятие иных мер, относятся:</p> <ul><li>недостаточная автоматизированность процесса: ведение бумажных баз данных, ручное заполнение документов и пр.;</li> <li>неточное определение <a href="/utii/dolzhnostnaya-instrukciya-glavnogo-tehnologa-shveinogo-proizvodstva/">должностных обязанностей</a>;</li> <li>дублирование функций работников;</li> <li>наличие у сотрудников двойного подчинения.</li> </ul><p>Определение зависимости успешного исполнения функций от факторов вне подразделения. Часто <u>негативное влияние на эффективность </u> подразделения оказывает срыв сроков со стороны смежных отделов.</p> <p>Составление карты временных затрат на выполнение сотрудниками функций. Должна получиться картина использования рабочего времени в отделе. Так вы узнаете кто, сколько времени и на что тратит.</p> <p>Для оптимизации кадров на предприятии по итогам оценки предложите сотрудникам вносить свои предложения по улучшению работы отдела. Результаты не всегда будут масштабны, но прислушаться к мнению персонала необходимо.</p> <p>Ищите возможности для объединения однотипных функций. Это даст возможность сэкономить время специалистов и повысить <a href="/frames/individualnye-obshchie-indeksy-proizvoditelnosti-truda-agregatnyi-indeks/">общую производительность</a> труда отдела - тем самым достигается оптимизация расходов на персонал.</p> <h3>Примеры таких решений:</h3> <ul><li>автоответчик;</li> <li>оператор ПК, занимающийся вводом <a href="/power-of-attorney/material-documents-primary-documents-for-recording-the-availability-and-movement-of-materials/">первичных документов</a> и избавляющий от этой рутины более квалифицированных специалистов;</li> <li>телемаркетологи в отделах продаж и др.</li> </ul><p>По возможности максимально <u>автоматизируйте бизнес-процессы </u>. Внедрение автоматизации может повысить производительность труда до 100%, за счет сокращения времени на коммуникации, избавления сотрудников от рутинной работы и поиска требуемых документов.</p> <p>Ищите возможности для обучения кадров. Оптимизация затрат на персонал в результате обучения является не только социально предпочтительным методом, но и нацеленным на перспективу. Однако вложение средств в обучение оправдано лишь при условии, что сотрудник проработает в компании достаточный срок.</p> <p>Главное - отслеживать результативность обучения. Как повышается эффективность работы персонала при пройденном обучении?</p> <h2>Как провести оптимизацию рабочего времени персонала</h2> <p>Потери времени напрямую связаны с потерей денег. Если сделан вывод, что <a href="/useful-tools/shpargalka-pravovoe-regulirovanie-rabochego-vremeni-neobhodimo/">рабочее время</a> используется неэффективно, необходимо предпринять решительные действия в зависимости от обнаруженной проблемы.</p> <p>Оптимизация рабочего времени персонала необходима при недостатках в организации рабочего процесса. Когда каждый работник выполняет задачу, которую он считает важной на данный момент. Хотя в это же время другой сотрудник может ждать от первого готовый документ и полдня провести без работы в таком ожидании.</p> <p>Часто потере времени способствуют и непродуктивные указания руководителей, когда задачи ставятся одна за другой. Сотрудник вынужден переключаться на выполнение новых, не завершив предыдущие. Поэтому руководителю необходимо начать с организации своей работы. И только после этого приступить к организации <u>рабочих процессов подчиненных </u>, расстановке приоритетов для задач.</p> <p>К недостаткам в организации работы можно отнести и элементарную необеспеченность ресурсами. Классический пример, когда в принтере неожиданно заканчивается бумага.</p> <p>Отсутствие учета рабочего времени, временных рамок, нормативов - еще одна существенная причина, требующая оптимизацию рабочего времени персонала. Учет рабочего времени дисциплинирует уже своим наличием, чтобы сотрудники не стремились решать свои дела в рабочее время. </p> <p>Для любых задач необходимо устанавливать временные рамки и <u>сроки выполнения </u>. Если сотрудник не уложится в установленное время по <a href="/reporting/k-estestvennoi-monopolii-otnositsya-otrasl-estestvennaya/">объективным причинам</a>, в следующий раз всегда можно при необходимости увеличить срок выполнения.</p> <p>Для простых и часто повторяющихся задач можно устанавливать нормативы времени. При реализации больших проектов обязательно составлять <u>план-график работы </u>. Если у сотрудников не получается его придерживаться, то руководителю проекта следует решить эту проблему и найти варианты оптимизации работы персонала.</p> <p>Важно соблюдать чередование времени работы и отдыха. У особо ретивых руководителей сотрудники могут работать в активном режиме в течение целого дня. В итоге производительность падает, время выполнения задач затягивается по причине банальной усталости.</p> <p>В этом случае не может идти речь об оптимизации кадров. Руководителю нужно присматриваться к сотрудникам, их личному ритму. Желательно индивидуально устанавливать соответствующий <u>график работы </u>. Например для «сов», активность которых начинается после обеда.</p> <p>По-возможности нужно продумать паузы в рабочем процессе. После каждого часа работы оставляйте 5–10 минут отдыха - это не позволит снизиться производительности труда. По завершении серьезных, напряженных проектов устройте сотрудникам день отдыха. От психологически и умственно истощенных работников нет смысла ждать продуктивной деятельности.</p> <p>Вынужденные простои также требуют внимания руководства и решений по оптимизации рабочего времени персонала. В некоторых случаях для устранения или сокращения периодов вынужденных простоев можно применять гибкие графики. <a href="/reference/koefficient-teplofikacii-i-opredelenie-ego-optimalnogo-znacheniya/">Оптимальное использование</a> рабочего времени напрямую зависит от позиции и <u>умений руководителя </u>.</p> <h3>Вывод</h3> <p>Перед оптимизацией кадров руководство предприятия должно использовать все варианты улучшения качества работы персонала при имеющейся численности. А сокращение штата следует проводить как крайнюю меру, если другие решения неэффективны.</p> <p><b>Возможно, вам будет интересно узнать: </b></p> <p><b>Внутренняя оптимизация сайта </b> – это комплекс работ над сайтом, направленных на обеспечение соответствия кода и содержимого страниц ресурса требованиям поисковых систем.</p> <p>Грамотная внутренняя оптимизация нацелена на устранение технических ошибок и улучшение ресурса - ваш сайт становится максимально релевантным (=полезным, привлекательным) для поисковиков и пользователей, и как следствие, попадает в ТОП.</p> <span><i>Комплекс работ по внутренней оптимизации </i> </span> <p>С чего начать?</p> <h3>Составление семантического ядра</h3> <p>Начать работы по внутренней оптимизации стоит с подбора списка ключевых слов, по которым будет осуществляться продвижение сайта. Важно правильно сформировать семантическое ядро (СЯ) для того, чтобы вы получали из поиска не просто пользователей, а ваших потенциальных клиентов.</p> <p>Оцените текущую информацию на сайте, составьте список масок ключевых слов, расширьте их, подобрав нч-, сч-, вч-запросы. Для поиска дополнительных масок, оценки популярности спроса, сезонности того или иного запроса, можно использовать стандартные бесплатные сервисы Яндекс.Вордстат или Планировщик ключевых слов от Google.</p> <h3>Группировка запросов. Определение точек входа</h3> <p>Сгруппируйте подобранные ключевые запросы. На одной странице вы можете продвигать несколько ключевых слов. Используйте логическую группировку, а в том случае, когда у вас возникают сомнения о совместимости того или иного запроса друг с другом, прибегайте к анализу сайтов текущего ТОП-10 (ваших конкурентов).</p> <p>Для каждого ключевого слова или группы слов необходимо определить посадочную (целевую) страницу. Проанализируйте какие страницы сайта сейчас ищутся по группе запросов в поисковых системах, либо воспользуйтесь оператором <i>запрос site:vashsite.by </i>.</p> <p>Для определения точек входа для высококонкурентных запросов необходимо проанализировать конкурентов и посмотреть, какие страницы находятся в ТОПе*.</p> <p>* например, если в первых 20 результатах выдачи по вашему запросу находятся лишь главные страницы сайтов, то вам также стоит выбрать для продвижения <a href="/reference/kak-oformit-glavnuyu-stranicu-proekta-titulnyi-list-kursovogo/">главную страницу</a>. Конечно, если запросов много (например, при продвижении портала), то под высокочастотные запросы можно оптимизировать и внутренние страницы.</p> <h3></h3> <p>При проведении внутренней оптимизации используйте сайты конкурентов для подбора и группировки запросов, анализа и разработки структуры сайта, анализа необходимых элементов (поиск по сайту, как сделан каталог, прайс, характеристики товаров, конструктор, форма подбора, калькулятор кредита и пр.).</p> <h3>Технический аудит – базовый этап внутренней оптимизации сайта</h3> <p>Аудит сайта помогает определить техническую готовность сайта к продвижению и выявить основные ошибки, которые могут мешать индексации и ранжированию вашего ресурса поисковиками.</p> <p>Основные моменты, на которые важно обратить внимание, проводя :</p> <ul><li>Главное зеркало сайта (склеены ли зеркала с www и без www у сайта, какое зеркало является основным).</li> <li>Корректная обработка 404 ошибки Если страница не существует или была удалена, необходимо подключение страницы с 404 ошибкой. Важно проверить, чтобы при обращении к ней, ответ сервер был HTTP/1.1 404 NotFound. В противном случае, такая страница может попасть в индекс ПС.</li> <li>Канонические адреса (rel="canonical"). Позволяет указать основную версию документа для поисковой машины из группы страниц с одинаковым контентом. Некорректное использование может привести к выпадению продвигаемых страниц из индекса.</li> <li>Настройка ЧПУ на сайте. «Человеко-понятные» урлы используются в оптимизации страниц как для юзабилити, так и для поисковиков (дополнительное вхождение ключевика в урл, подсветка в выдаче)</li> <li>Навигация через скрипты. Для ссылки на другую страницу сайта применяют тег <а>, что является верным с точки зрения SEO. Но иногда для этого используются и другие технологии, в частности, Flash или JavaScript. По таким ссылкам роботы не переходят, поэтому, если вы хотите, чтобы внутренняя оптимизация сайта приносила эффект, использовать их не стоит. Если этого избежать не удается, то стоит продублировать такие ссылки при помощи тега <а>.</li> <li>Удаление битых ссылок. Не нужно «распылять» вес страницы на материалы с 404 ошибкой и отправлять пользователя/робота на несуществующие урлы.</li> <li>Скорость загрузки страницы. <a href="/power-of-attorney/medlenno-podklyuchaetsya-internet-pri-zagruzke-kompyutera-kak/">Медленная загрузка</a> страницы негативно влияет на отношение как пользователя, так и поисковика к сайту. Пользователь может уйти, не дождавшись полной загрузки страницы, а поисковый робот может удалить или пессимизировать страницу.</li> <li>Кросс-браузерность. Для уменьшения показателя отказа пользователями важно понимать как отображаются страницы вашего сайта в <a href="/utii/kak-ubrat-reklamu-na-odnoklassnikah-vverhu-stranicy-udalyaem/">разных браузерах</a> и при необходимости внести корректировки в код.</li> <li>Клоакинг. Использование различных методов оптимизации, в результате которых поисковые роботы и пользователи видят разное содержимое страниц сайта. Клоакинг считается исключительно «черным» методом оптимизации сайта, с которым борются все без исключения поисковые системы. К одному из методов клоакинга можно отнести скрытый текст на сайте. </li> <li>Регион сайта. Для ранжирования по геозависимым запросам, сайту должен быть присвоен целевой регион.</li> <li>Множество редиректов. Не рекомендуется использование множества редиректов – их можно применять только в том случае, когда это действительно необходимо. Для перенаправления пользователей со старых страниц на новые лучше использовать 301 редирект.</li> <li>Отсутствие технических дублей страниц. Каждая страница сайта должна быть доступна только по одному физическому адресу, если это не так – необходимо удалить страницу или закрыть её от индексации в robots.txt. Также в адресе страницы не должны содержаться идентификаторы сессий, списки cgi – параметров.</li> <li>Корректное использование тега noindex, атрибута nofollow. Внутренняя оптимизация подразумевает проверку корректной индексации страниц и ссылок на ресурсе.</li> <li>Надежный хостинг. Доступность сайта 24x7, оперативное реагирование хостера на проблему простоя сайта – важная составляющая продвижения.</li> <li>Оптимизация под МУ (Mobilе-friendly). Поиск информации в интернет с помощью смартфонов становится для пользователей <a href="/statements-for-employees/klad-v-ogorode-obychnoe-delo-pochemu-skorlupa-polezna-dlya/">обычным делом</a>, поэтому сейчас поисковые машины в мобильной выдаче отдают предпочтение сайтам, оптимизированным под мобильные устройства.</li> <li>Формирование корректного файла robots.txt. <br> ROBOTS.TXT - представляет собой файл в корневой директории сайта, содержащий инструкцию для поисковых роботов. <br> В файле robots.txt можно ограничить индексацию страниц, которые не должны попасть в выдачу поисковых систем (например, дубли или страницы поиска по сайту), а также указать основное зеркало сайта, скорость сканирования страниц, путь к карте сайта в формате xml. <p>Если проводится внутренняя оптимизация нового сайта, то, скорее всего, придется создать robots.txt с нуля и разместить его в корневой директории. Сделать это легко – достаточно открыть блокнот и внести в него необходимые директивы. После чего файл необходимо сохранить и закачать в корневую директорию сайта. </p><p><b>Что именно должно быть в файле? </b> <br> Robots.txt должен иметь как минимум две директивы: </p><p><i>User-agent: </i> - указывает, для какого поискового робота предназначены инструкции. Для того чтобы указать инструкцию для всех поисковых систем сразу, необходимо использовать в User-agent «звездочку» - * </p><p><i>Disallow: </i> - указывает, какую директорию сайта не нужно индексировать. Например, закрыть файл или папку от индексации можно, указав следующие директивы: </p><p>Disallow: /file.html<br> Disallow: /papka/ </p><p>Если вы не хотите закрывать от индексации страницы сайта, то достаточно указать следующее: </p><p>User-agent: * <br> Disallow: </p><p>Для робота Яндекса создается своя секция и указывается основное зеркало сайта с помощью директивы host:</p><p>User-agent: Yandex<br> Disallow: <br> Host: www.site.ru</p></li> <li>Формирование sitemap.xml. Карта в формате xml упрощает индексирование сайта поисковиками. Она указывает страницы сайта, время их последнего обновления, частоту обновления и важность индексации относительно других страниц.</li> </ul><h3>Оптимизация контента</h3> <p>Текст на странице является одним из самых <a href="/closure-of-sp/stati-eksporta-i-importa-kitaya-eksport-kak-vazhnyi-faktor-rosta/">важных факторов</a> ранжирования. При написании SEO-текстов следует придерживаться следующих правил:</p> <ul><li>Объем текста, плотность ключевых слов на странице определяется в результате анализа текстов конкурентов. Помните, что вы пишете, в первую очередь для пользователей, а уже потом для поисковых систем.</li> <li>Используйте только уникальный текст. Плагиат не приветствуется поисковыми системами, более того сайт может быть пессимизирован.</li> <li>Равномерно распределяйте ключевые слова на странице.</li> <li>Пишите тексты в соответствие с запросами пользователей. Пользователь, перешедший по своему запросу на сайт, должен найти то, что искал.</li> <li>Контент должен быть высокого качества, полезным и интересным для пользователей.</li> <li>Уделите внимание структуре. Текст должен быть читабельным, разбитым на абзацы, списки.</li> </ul><h3>Оптимизация мета-тегов на странице</h3> <p>Мета-тег title</p> <p><i>Как выглядит в коде </i> </p> <p> <br><img src='https://i1.wp.com/seo.artox-media.ru/upload/materials/title2.jpg' width="100%" loading=lazy></p> <p> <i>Как выглядит в результатах поисковой выдачи </i> </p> <p>Мета-тег title играет <a href="/useful-tools/kak-otmechaetsya-den-kadrovogo-rabotnika-vazhnaya-rol-professii/">важную роль</a> для поискового робота - он учитывает его при определении содержания страниц.</p> <ul><li>соответствует содержимому страницы и содержит ключевые слова</li> <li>читабельный: имеет смысл, а не набор <a href="/closure-of-sp/effektivnaya-kontekstnaya-reklama-primery-sposoby-ee/">ключевых фраз</a></li> <li>без переспама</li> <li>размещайте ключевые слова в начале тега, а слова из запроса в одном пассаже</li> <li>кликабельный и привлекательный: для увеличения CTR</li> <li>используйте переформулировки и подсветки в заголовках – это добавит еще больше релевантности вашей странице</li> <li>для оптимизации важно, чтобы все страницы имели <a href="/closure-of-sp/kakie-ptichki-byvayut-pereletnye-pticy-nazvaniya-pticy-v-raznoe/">разные названия</a> в соответствии с их содержимым (уникальный тайтл по отношению к другим страницам сайта и др.сайта).</li> </ul><p>Что касается длины заголовка, то Яндекс показывает в выдаче до 60 символов, учитывает 186 слов, а Google значительно меньше - 12 слов (порядка 70 символов).</p> <p>Мета-тег Description содержит <a href="/taxes-and-fees/chto-takoe-biznes-process-i-opisanie-biznes-processa-deyatelnost-v-ramkah-processa-upravleniya-probl/">краткое описание</a> страницы (до 200 символов). <br> Содержимое тега description может использоваться поисковиками для формирования сниппета*, особенно это актуально в отношении Google.</p> <p>* сниппет, что в дословном переводе значит «фрагмент» - это часть текста с сайта или с description, которую пользователи видят в результатах выдачи поисковой системы.</p> <p> <br><img src='https://i0.wp.com/seo.artox-media.ru/upload/materials/snippet.jpg' align="middle" width="100%" loading=lazy></p> <p>Сниппет очень важен, т.к. только высокие позиции не гарантируют <a href="/taxes-and-fees/reiting-tizernyh-setei-po-kachestvu-trafika-luchshie-tizernye-seti-dlya-vebmastera/">хороший трафик</a> - во многом он зависит от привлекательного сниппета. Кроме того, с усилением влияния поведенческих факторов при ранжировании, содержательный и интересный сниппет является обязательным условием грамотной внутренней оптимизации сайта.</p> <ul><li>длина – 150-200 символов, 1-2 предложения</li> <li>читабельный, дополняет title и кратко описывает содержимое страницы</li> <li>без переспама</li> <li>уникальный по отношению к другим страницам сайта и др. сайтам</li> <li>возможность использования спецсимволов ® ☺ ★!</li> <li>кликабельный, содержит призыв к действию</li> </ul><h3>Оптимизация тегов на странице</h3> <ul><li><b>Тег ALT </b>. Этот тег позволит провести оптимизацию картинок. В alt необходимо включать текст, описывающий изображение, и в него можно включить ключевые слова – поисковые системы учитывают их при ранжировании сайтов. Кроме того, если у пользователя в браузере отключен показ картинок, то в любом случае он сможет увидеть подпись к ним.</li> <li><b>Теги H1- H6 </b>. Заголовки H1 является вторым по значимости тегом после мета-тега Title. Он должен включать ключевые слова, но ни в коем случае не представлять собой только их перечисление. В теги Н2 – Н6 могут быть заключены заголовки абзацев, содержащие ключевые слова. Но на данный момент при ранжировании страниц поисковики не придают <a href="/documents/kak-chitaetsya-yus-bolshoi-znachenie-yus-malyi-v-tolkovom-slovare-efremovoi/">большое значение</a> содержанию этих тегов.</li> </ul><h3>Внутренняя перелинковка страниц</h3> <p>Перелиновка страниц позволяет перераспределить вес на продвигаемые страницы. Кроме того, при продвижении по низкочастотным запросам, а иногда и среднечастотным, внутренняя перелинковка помогает вывести сайт в ТОП без покупки ссылок.</p> <p>Внутренняя оптимизация сайта подразумевает постоянное развитие ресурса, добавление новых страниц. Например, создайте страницы «Статьи», «Словарь терминов» и проставьте ссылки на продвигаемые страницы. Это добавит им вес и поможет вывести запросы в ТОП.</p> <p>Для текста ссылок следует использовать ключевые слова не только в <a href="/power-of-attorney/pryamyh-vhozhdenii-unikalnost-po-advego-kak-polzovatsya-advego-plagiatus/">прямом вхождении</a>, но и их словоформы и переформулировки.</p> <p>Также хороший прием перелинковки – разместить под статьей ссылки на другие интересные материалы сайта. Это поспособствует тому, чтобы клиент провел больше времени на вашем сайте.</p> <p>Внутренняя оптимизация сайта, сделанная по всем правилам, станет <a href="/reference/konkursnoe-esse-o-vybore-professii-problema-vybora/">важным шагом</a> к успешному продвижению вашего ресурса в интернете. Но занимаясь продвижением сайта самостоятельно, вы рискуете не только не попасть в желаемый ТОП, но и ухудшить свои позиции. Чтобы грамотно и не попасть под фильтры поисковых систем, следует обладать серьезной теоретической базой и большим опытом. 100% сотрудников SEO-отдела Artox Media Digital Group имеют <a href="/reference/proiti-sertifikaciyu-yandeks-direkt-sertifikaty-yandeks-google/">сертификаты Google</a> IQ, а также <a href="/reference/tekst-reklamy-fotografa-s-primerami-klishe-v-rechi-fotografa-fotografiruyu/">большой опыт</a> работы в продвижении проектов разной тематики и сложности в разных регионах.</p> <p>В Artox Media Digital Group, вы получаете:</p> <ol><li>Цена продвижения не изменяется в течение года</li> <li>Список выполняемых работ прозрачен</li> <li>Добавление ключевых слов каждый месяц</li> <li>Гарантии на вывод в ТОП, которые прописаны в договоре</li> <li>Снижение стоимость продвижения одного запроса снизится на 90% к концу года</li> <li>Бесплатное юзабилити-тестирование и доработки сайта.</li> </ol> <h1>Как проводить SEO-оптимизацию сайта?</h1> <p>Что необходимо для поисковой оптимизации и продвижения сайта? В первую очередь это, безусловно, уникальный контент. Ведь размещение интернет-сайта на первых страницах выдачи по определённым запросам является принципиально <a href="/declaration-on-the-usn/chto-nuzhno-znat-o-turizme-chto-dolzhen-znat-menedzher-po-turizmu/">важным вопросом</a> для его нормального функционирования и <a href="/statements-for-employees/lombard-s-nulya-v-malenkom-gorode-kak-eto-rabotaet-skolko/">дальнейшего развития</a>. Конечно, можно просто сидеть и ждать, пока поисковики сами не начнут производить индексацию страниц вашего веб-ресурса, однако лучше всего заняться этим процессом самостоятельно. Поисковую оптимизацию, как правило, необходимо начинать непосредственно с создания сайта. Таким образом, его разработка, дизайн, структура, а также пользовательский интерфейс должны подчиняться <a href="/starting-a-business/chto-takoe-seo-kopiraiting-principy-i-pravila-gde-nauchitsya-sozdaniyu-seo-tekstov/">правилам SEO</a>. Следовательно, вам потребуется изначально тщательным образом продумать всё оформление сайта, ссылочность внутри него, а также иерархию страниц. Цена на услуги SEO в <a href="/reference/konstantin-strukov-podozrevayutsya-v-neuplate-nalogov-zoloto-kotoroe/">последние годы</a> позволяет многим пользователям прибегнуть к помощи профессионалов в этом деле, которые имеют в этой области необходимые навыки и знания. Таким образом, всю SEO-оптимизацию осуществят вместо вас, вам же в этом случае нужно будет только оплатить данные услуги.</p> <p>Однако, что же представляет собой SEO-оптимизация? SEO (англ. search engine optimization) представляет собой целый комплекс мер, который направлен на поднятие позиций конкретного интернет-ресурса в результатах выдачи поисковиков по каким-то определённым ключевым запросам интернет-пользователей. Таким образом, чем выше ваш сайт будет в результатах выдачи, тем больше <a href="/useful-tools/portret-celevogo-posetitelya-kriterii-obrazec-portret-klienta/">целевых посетителей</a> перейдут на него.</p> <h3>Как провести оптимизацию сайта?</h3> <p>После создания сайта, вам нужно будет заняться его текстовым наполнением. В этом случае тексты должны быть написаны как для посетителей сайта, так и для поисковых роботов. Стоит отметить, что SEO-оптимизированные статьи должны быть написаны с тщательно продуманными заголовками, которые относятся к тематики вашего веб-сайта, а также с вхождением нужных ключевых слов. В результате, эти статьи и будут представлять собой основной двигатель вашего ресурса в долгосрочной перспективе. В текстах с объёмом примерно в 2-3 тысячи знаков ключевые слова должны повторяться около 3-5 раз, причём один из повторов должен входить в заголовок статьи. О принципах написания SEO-дружественных статей вы узнаете ниже.</p> <p>Кроме написания статей, вам нужно будет заняться определением <a href="/closure-of-sp/kak-uvelichit-otdachu-ot-konteksta-ne-vlezaya-v-reklamnuyu/">семантического ядра</a> сайта, т.е. тех запросов, по которым необходимо будет заняться оптимизацией веб-сайта в поисковых системах. Причём всё это должно подчиняться ряду правил. Итак, в первую очередь необходимо отметить, что количество ключевых слов не должно занимать больше 5 процентов от всего объёма текста, самым оптимальным количеством повторов одного и того же запроса является 3. Кроме того, запрос должен обязательно употребляться в первых 300 знаках текста. Наибольшее внимание системы индексирования уделяют первой трети текста и последней, а что касается середины, то данные системы к ней более равнодушны.</p> <p>Больший успех оптимизация сайта будет иметь в том случае, если ключевые запросы будут выделены с помощью жирного шрифта, либо внесены в подзаголовок или заголовок. Кроме того, поисковые роботы обращают внимание на ссылочность внутри интернет-ресурса, т.е. чем больше будет ссылок, тем выше ваш веб-сайт будет в результатах выдачи.</p> <h3>Принципы написания SEO-дружественных текстов</h3> <p>При написании текстов для SEO-оптимизации сайта в первую очередь нужно будет правильно подобрать ключевые слова. Ведь содержимое вашего сайта поисковые системы будут идентифицировать с помощью ключевых слов. Следующий принцип заключается в удобочитаемости, т.е. как было описано выше, статью нужно писать не только для поисковых систем, но также и для читателей сайта. Также обратите внимание на тематическое содержание, ведь при использовании ключевых слов, важно сохранить актуальность статьи.</p> <p>Следующий принцип заключается в размещении и количестве ключевых слов (об этом уже было сказано выше). Не забывайте также делать чёткие и короткие абзацы, и использовать в тексте нумерацию или маркеры. Также для составления качественной статьи необходимо делать подзаголовки. Оставшиеся принципы заключаются в правильной перелинковке, избегании повторений и корректировании написанного.</p> <p><span class="TDrYYpm7P6k"></span><br><b>Как провести анализ сайтов конкурентов </b></p> <script type="text/javascript">  </script><br> <br> <script>document.write("<img style='display:none;' src='//counter.yadro.ru/hit;artfast_after?t44.1;r"+ escape(document.referrer)+((typeof(screen)=="undefined")?"": ";s"+screen.width+"*"+screen.height+"*"+(screen.colorDepth? screen.colorDepth:screen.pixelDepth))+";u"+escape(document.URL)+";h"+escape(document.title.substring(0,150))+ ";"+Math.random()+ "border='0' width='1' height='1' loading=lazy>");</script> </div> <div class="dsperelink"> <div class="read-analog"> <style> </style> <style> #perelink-horizontal { vertical-align: top; margin: 0 -5px; text-align: left; } #perelink-horizontal .perelink-horizontal-item { vertical-align: top; display: inline-block; width: 192px; margin: 0 5px 10px; } #perelink-horizontal .perelink-horizontal-item a span { display: block; margin-top: 10px; } #perelink-horizontal img { width: 192px; height: 192px; margin-bottom: 10px; } </style> <div id="perelink-horizontal"> <div class="perelink-horizontal-item"> <a href="/power-of-attorney/pticy-kotorye-uletayut-v-teplye-kraya-nazyvayutsya-kakie-pticy-uletayut/"> <img src="/uploads/7cd5183a9c4353c692ea29774ac87811.jpg" height="192" width="192" loading=lazy> <span>Какие птицы улетают на юг?</span> </a> </div> <div class="perelink-horizontal-item"> <a href="/starting-a-business/hohlatyi-zhavoronok-opisanie-zhavoronok-hohlatyi-galerida-cristata-uchenye/"> <img src="/uploads/960dd2a0c849d05c17241b14d7fa19d1.jpg" height="192" width="192" loading=lazy> <span>Жаворонок хохлатый (galerida cristata)</span> </a> </div> <div class="perelink-horizontal-item"> <a href="/reporting/kak-pravilno-podat-obyavlenie-muzh-na-chas-muzh-na-chas/"> <img src="/uploads/a320b9d81f70bd150044143a19529818.jpg" height="192" width="192" loading=lazy> <span>Муж на час – бизнес для хозяйственных мужчин</span> </a> </div> <div class="perelink-horizontal-item"> <a href="/reference/chto-otnositsya-k-bakalei-produktov-bakaleya-eto-kakie-produkty/"> <img src="/uploads/a1e70fe8878ea4a9a676231df54fd1bb.jpg" height="192" width="192" loading=lazy> <span>Бакалея это какие продукты</span> </a> </div> </div> </div> </div> </div> </article> </div> </section> <aside class="col-xs-12 col-sm-3 sidebar-offcanvas" id="sidebar" role="navigation"> <div class="mainnavbar side-box clear"> <div id="nav_menu-2" class="side-box_b"> <div class="menu-sidenav-container"> <ul id="menu-sidenav" class="menu"> <li id="menu-item-" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-"><a href="/category/cash/">Касса</a></li> <li id="menu-item-" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-"><a href="/category/reference/">Справочники</a></li> <li id="menu-item-" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-"><a href="/category/online-calculators/">Онлайн калькуляторы</a> </li> <li id="menu-item-" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-"><a href="/category/power-of-attorney/">Доверенности</a></li> <li id="menu-item-" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-"><a href="/category/business-ideas/">Бизнес идеи</a></li> <li id="menu-item-" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-"><a href="/category/documents/">Документы</a> </li> <li id="menu-item-" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-"><a href="/category/reporting/">Отчетность</a> </li> </ul> </div> </div> </div> <div class="side-box lastfaq faqli clear"> <span class="title-f">ТОП 5:</span> <ul class="textw_a clear"> <li><a href="/reference/dolzhnostnaya-instrukciyaekonomista-konkretnye-dolzhnostnye/">Конкретные должностные обязанности экономиста в здравоохранении Должностная инструкция экономиста в здравоохранении</a></li> <li><a href="/starting-a-business/kak-napisat-vyvod-pravilno-primer-i-rekomendacii-vyvody-k/">Выводы к реферату: как их правильно сформулировать и написать Могу сделать вывод что</a></li> <li><a href="/frames/skazka-gde-baba-russkie-narodnye-skazki-s-baboi-yagoi/">Русские народные сказки с бабой-ягой</a></li> <li><a href="/statements-for-employees/standartizaciya-i-metrologiya-tehnicheskaya-specialnost-standartizaciya-i/">Стандартизация и метрология: что за профессия?</a></li> <li><a href="/taxes-and-fees/standartizaciya-i-metrologiya-chto-izuchaet-inzhener-po-standartizacii/">Инженер по стандартизации, метрологии и сертификации</a></li> </ul> </div> <div class="side-box lastfaq faqli clear"> <span class="title-f">Последние материалы:</span> <ul> <li> <a href="/statements-for-employees/rosselhoznadzor-rasskazal-o-merkurii-bez-prikras-prognoziruemyi/" >Прогнозируемый провал на старте: почему «Меркурий» не будет нормально работать Будет ли введен меркурий с 1 июля</a> </li> <li> <a href="/statements-for-employees/sertifikaty-sertifikaty-mezhdunarodnye-standarty-fitosanitarnym-meram-12/" >Сертификаты Международные стандарты фитосанитарным мерам 12</a> </li> <li> <a href="/statements-for-employees/kakoi-seichas-promokod-v-yulmarte-promokody-na-skidku-yulmart-sekrety-pokupok/" >Промокоды на скидку «Юлмарт</a> </li> <li> <a href="/reference/promokod-na-skidku-5-vse-yulmart-promokody-yulmart-kak/" >Промокоды Юлмарт — как получить скидку в Ulmart</a> </li> <li> <a href="/taxes-and-fees/chto-nuzhno-chtoby-stat-mashinistom-poezda-shagi-k-polucheniyu-professii-mashinist-elektropoezda-plyusy-s/" >Шаги к получению профессии"машинист электропоезда"</a> </li> </ul> </div> <div class="side-box clear"> </div> </aside> </section> <div class="footer"> <div id="footer_mainnav" class="mainnav collapse navbar-collapse col-xs-12 col-sm-12"> <ul id="menu-mainnav-1" class="nav navbar-nav navi"> <li class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-"><a href="/category/closure-of-sp/">Закрытие ИП</a></li> <li class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-"><a href="/category/starting-a-business/">Открытие бизнеса</a></li> <li class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-"><a href="/category/frames/">Кадры</a></li> <li class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-"><a href="/category/utii/">Енвд</a></li> <li class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-"><a href="/category/taxes-and-fees/">Налоги и платежи</a></li> </ul> </div> <div class="twobl-footer col-xs-12 col-sm-12"> <div class="onef col-xs-12 col-sm-3"> <div class="fool2og log-m_h1"> <img src='/public/logo.png' loading=lazy> </div> <div class="decksite"></div> </div> <div class="twof col-xs-12 col-sm-2"> <ul id="menu-foonav" class="twonavig"> <li id="menu-item-" class="menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-"><a href="/category/declaration-on-the-usn/">Декларация по УСН</a></li> <li id="menu-item-" class="menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-"><a href="/category/cash/">Касса</a></li> <li id="menu-item-" class="menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-"><a href="/category/reference/">Справочники</a></li> <li id="menu-item-" class="menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-"><a href="/category/online-calculators/">Онлайн калькуляторы</a></li> </ul> </div> <div class="treef col-xs-12 col-sm-4"> <ul class="f-post"> <li><a href="/statements-for-employees/kak-sdelat-holodnyi-farfor-s-varkoi-i-bez-nee-holodnyi/">Холодный фарфор: мастер класс, рецепт Как сделать самому холодный фарфор</a></li> <li><a href="/taxes-and-fees/kak-sdelat-holodnyi-farfor-svoimi-rukami-konkurenciya-kitaiskim/">Как сделать холодный фарфор Яндекс способы изготовления холодного фарфора дома</a></li> <li><a href="/closure-of-sp/selskohozyaistvennyi-biznes-baziruetsya-na-chto-vygodnee/">Что выгоднее всего в сельском хозяйстве</a></li> <li><a href="/business-ideas/idei-dlya-biznesa-doma-biznes-idei-v-domashnih-usloviyah-poshiv-i/">Бизнес-идеи в домашних условиях</a></li> </ul> </div> <div class="fourf col-xs-12 col-sm-3"> <div class="buth"> <a class="butt-faq buttorang" href="/feedback/" title="контакты">Контакты</a> </div> <p class="continfo">Поддержка малого бизнеса </div> </div> <div class="tree-footer col-xs-12 col-sm-12 clear"> © 2024. rsgid.ru. Поддержка малого бизнеса. </div> </div> <script src="/wp-content/themes/vsepropechen/js/bootstrap.min.js"></script> <script type='text/javascript' src='/wp-content/plugins/contact-form-7/includes/js/jquery.form.min.js?ver=3.51.0-2014.06.20'></script> <script type='text/javascript' src='/wp-content/plugins/contact-form-7/includes/js/scripts.js?ver=4.5.1'></script> <script type='text/javascript' src='/wp-content/plugins/wp-postratings/postratings-js.js?ver=1.83'></script> <script type='text/javascript' src='/wp-includes/js/wp-embed.min.js?ver=4.7.6'></script> <script type='text/javascript' src='/wp-content/plugins/disqus-comment-system/media/js/disqus.js?ver=4.7.6'></script> <script type='text/javascript' src='/wp-content/plugins/disqus-comment-system/media/js/count.js?ver=4.7.6'></script> <div style="display:none"> <div id="text-3" class="conter-metr"> <div class="textwidget"> </script> </div> </div> </div> <div id="top-link"> <a href="#top"></a> </div> </body> </html> </div>