Лучшие кейсы стартапов. Успешный проекты в США

В этой статье мы представим некоторые идеи простого стартапа. Возможно, какие-то из них станут для вас мотивацией начать новое дело.

Вы узнаете:

• Какие предлагаются сервисы в сфере ЗОЖ.
• Как можно заработать на облегчении домашней работы.
• Какие идеи строятся вокруг занятых людей.
• Как построить проект для бизнеса.
• Где найти идеи.

Чем хороши новые и необычные идеи для бизнеса? Во-первых, в еще незанятых нишах ниже уровень конкуренции , есть все шансы, что именно вы станете первопроходцем в этой области и соберете максимальную прибыль. Во-вторых, люди любят все новое и нестандартное. С одной стороны, в настоящее время сложно удивить потребителя. С другой стороны, если вы сумеете найти креативную идею для стартапа, которая при этом будет направлена на упрощение или улучшение жизни клиента, это можно считать половиной успеха бизнес-проекта.

Интересные идеи для стартапа с нуля без больших вложений

Сервисы по доставке полезной еды, ЗОЖ-сервисы по похудению

Популяризация ЗОЖ возрастает, успехом пользуются различные сервисы по доставке полезной еды на дом, составление индивидуального диетического меню, программы похудения.

Если вы хотите минимизировать конкуренцию, то нужно предложить клиентам удобное решение, как сбалансировать питание и улучшить систему тренировок. Идея для стартапа должна быть оригинальной. Например, можно сместить акцент на определенную категорию клиентов – организовать доставку готового питания для студентов бюджетно, но качественно. Это может быть доставка на дом горячих обедов для школьников, учебный день которых закончился, родители заняты на работе до вечера, но самостоятельно пользоваться плитой ребенок не может. Преимущество такой доставки еды заключается в сбалансированности, разнообразии питания. Можно привлечь к составлению меню диетологов и других врачей (педиатров, если речь идет о детском питании).

Отличная идея для стартапа в сфере ЗОЖ – создание фитнес-аудиотеки. В двух словах – аудиозаписи тренировок от ведущих мировых фитнес-тренеров. Пользователь скачивает приложение и получает по подписке комплекс кардио-упражнений, занятий по йоге и т.д. Достаточно надеть наушники, включить запись тренировки и по порядку выполнять задания. Еще один вариант для стартапа, близкий по тематике – создание плей-листа музыки для занятий спортом, исходя из личных предпочтений клиента.

4 примера успешных российских стартапов

Читайте статью в электронном журнале «Коммерческий директор», учитесь на ошибках коллег и используйте только полезные инструменты в работе над своим стартапом.

Делегирование домашней работы

Что облегчает жизнь современному занятому человеку? В первую очередь, разгрузка от домашних хлопот: поддержание чистоты в квартире, доставка готовых обедов, комплексная уборка, содержание сада, починка сантехники, электрики и другие бытовые ремонты.

Этим уже мало кого удивишь. К примеру, клининг достаточно широко распространенная услуга в крупных городах. Однако есть домашняя рутина, которую человек охотно делегирует профессионалам. Речь идет, например, о стирке белья.

Это отличная идея стартапа для малого бизнеса. Помимо стирки белья вы можете предложить клиенту такие услуги, как химчистка, глажка, отпаривание и мелкий ремонт одежды. Все зависит от стартового капитала, которым вы располагаете для вложения. В любом случае, такому бизнесу есть куда расти и развиваться, расширяя перечень услуг, а не только территориальный охват.

На первый взгляд кажется, что с такой работой каждый может справиться самостоятельно, ведь стиральные машины есть в любом доме. Но услуги прачечной актуальны и для больших семей с детьми, в которых круговорот грязных вещей не прекращается, что заставляет стиральную машину работать круглые сутки. Или, наоборот, для неженатых людей ввиду постоянной деловой занятости. Сортировка одежды по цвету и составу ткани, выбор режима стирки, соблюдение всех требований на ярлыках, загрузка вещей в стиральную машину, сушка, отпаривание, глажка – в совокупности этот процесс получается длительным и трудоемким.

Идея заключается не только в оказании услуг прачечной, а в полном сопровождении клиента, включая курьерскую доставку белья на дом. Возможно создание различных пакетов услуг , например, отдельно для деловых людей – стирка и глажка рубашек, для больших семей с детьми – постельное белье, полотенца и другой домашний текстиль, для самых занятых клиентов – полное обслуживание, стирка всех предметов гардероба. Также интересным будет предложение клиентам абонентского обслуживания и предоставления скидки при его покупке, так бизнесмен получит сразу договор на серьезную сумму, а не оплату за разовое посещение.

На что придется потратиться

Даже при создании ограниченного круга клиентов, для работы на качественный результат по договорам абонентского обслуживания, необходимо будет:

• арендовать помещение для установки стиральных машин;
• нанять персонал, в том числе курьеров с автомобилем или предоставить им автомобиль для доставки белья;
• закупить оборудование и качественную бытовую химию.

Какие еще домашние дела можно превратить в стартап с нуля

Широко еще не распространены и более конкурентоспособны услуги садоводства, поддержания в порядке придомовых участков, облагораживание территории зелеными растениями, нестандартный ландшафтный дизайн.

Можно подумать над идеей профессионального выгула домашних животных и присмотра за ними. Для занятых людей в больших городах – это актуальная проблема, а к специализированным компаниям обычно больше доверия, чем бабушкам-соседкам. Гораздо удобнее для многих было бы заключить договор на абонентское обслуживание, заплатить определенную сумму в месяц и доверить своего любимца в руки проверенных специалистов.

Гостиница для комнатных растений

В продолжение идеи няни для домашних животных еще один схожий стартап – гостиница для комнатных растений. Во время частых командировок и отпусков хозяев страдают не только животные, но и растения, которые остаются без полива и должного ухода. В прошлом доверчиво оставляли ключи от квартиры соседям, сейчас появилась доступная альтернатива – передать растения на хранение профессионалам. При правильной организации стартап по временному содержанию чужих комнатных цветов может принести хороший доход.

Главное, что для его запуска не требуется серьезных финансовых вложений . Достаточно арендовать светлое помещение с комфортной температурой, получить необходимые знания по уходу за растениями в горшках, либо нанять профессионалов в этом деле, закупить удобрения и воду для полива. По расчетам на 1 квадратный метр площади может поместиться до 40 небольших горшков. Возможно, первоначально этот стартап не принесет владельцу крупной прибыли. Но, учитывая, что вложения в него минимальны и есть потенциал для роста проекта, это неплохая идея начать свой бизнес с нуля. С целью увеличения прибыли, можно охватить большее количество смежных услуг. Например, помимо хранения комнатных растений, можно предложить клиентам:

• услуги по лечению, оздоровлению;
• услуги по пересадке и размножению;
• продажа растений в горшках, а также удобрений, земли, самих горшков и кашпо, декоративных аксессуаров.

Персональные сказки для детей

Многих интересуют не только интересные стартапы, но именно бизнес, который можно запустить без серьезных денежных вливаний, хотя бы на первом этапе. Еще одним из таких стартапов без крупных вложений является написание индивидуальных сказок или стихотворений для детей.

Для запуска этой бизнес-идеи не требуется ничего кроме фантазии и сотрудничества с иллюстратором и полиграфией. Вы можете также углубиться в развитие этой темы и привлечь к работе детского психолога, который поможет написать не просто приключенческую, познавательную историю для детей, но наполнить ее терапевтическим смыслом.

Индивидуальные сказки могут быть написаны по заказу родителей на определенную тему, наполнены персональной информацией, главными героями могут быть названы сам малыш, его родственники и близкие друзья, домашние питомцы. Помимо красочных иллюстраций можно разместить на страницах книги фотографии главного героя, что вызовет у заказчика еще больший восторг. Бльшое внимание следует уделить полиграфии и оформлению книги, потому что даже удачно и остроумно составленный текст потеряет весь эффект, если будет напечатан на некачественной бумаге, а рисунки окажутся размытыми и подобранными бездумно.

Еще одна идея для качественного улучшения жизни матери и ребенка – кабинки для кормления детей в общественных местах. Компании Zappos и Mamava запустили производство и установку таких кабинок в аэропортах. Внутри это небольшое мобильное помещение снабжено раскладным столом, скамьями, кондиционером, оборудованием для подогрева бутылочек, USB-выходом для зарядки гаджетов, а также мусорными ведрами. На российском рынке подобный продукт еще не представлен.

Производство и оборудование таких кабинок нельзя назвать сверхсложным, а сфера применения может оказаться достаточно широкой. Многие торговые центры, аэропорты, вокзалы и прочие общественные места будут готовы улучшить свою инфраструктуру таким образом.

Нейминг бизнес-проекта

Еще одна идея для стартапа, не требующая практически никаких вложений – это нейминг новых бизнес-проектов. Нестандартное мышление, богатая фантазия, мастерское владение словом – все, что будет нужно для запуска этого дела. Ключевые подводные камни могут быть в сложности произношения некоторых наименований или аббревиатур, а также в вероятном нарушении авторских прав. Поэтому важно производить проверку уникальности, чтобы больше никто не использовал выбранное наименование относительно конкретной группы товаров. В возможные услуги можно также включить подбор свободного домена, схожего или максимального совпадающего с наименованием.

Коворкинг

Система организации рабочего процесса, при которой на одном пространстве могут быть расположены рабочие места, переговорные комнаты, конференц-залы для разных клиентов. Аренда рабочей площади, как правило, почасовая, поэтому люди стараются действительно заниматься делом, экономя свои средства. Практикуется продажа абонементов.

Какие еще могут быть идеи для стартапа и где их искать

Поиск и создание нестандартных идей для нового бизнеса – это своего рода навык, его вполне возможно натренировать. Для этого нужно выработать привычку видеть возможности во всем, что вас окружает. Многие предприниматели заводят специальный блокнот, в который вносят все интересные идеи. Большую пользу принесет посещение различных лекций, встреч с инвесторами и «акулами бизнеса», открытых деловых мероприятий, которые проводятся в тех же коворкингах.

Именно в такой среде происходят знакомства, обмен опытом, знаниями, идеями. Изучайте иностранные интернет-издания – есть много успешных стартапов, еще не известных российскому рынку. Берите подобные идеи на вооружение, переосмысливайте, адаптируйте для отечественного клиента, дополняйте чем-то своим и запускайте в России.

Подумайте о том, чего не хватает лично вам, возможно есть какие-то «болевые точки». Есть примеры, когда люди, не подобрав на рынке ничего, что могло бы их устроить по качеству услуг, открывали сами бизнес в этой сфере.

Мы перевели его текст на русский, немного изменив стилистику — то есть все умные мысли там от Лифшица, а все глупые шутки от нас.

Кстати, то, что текст Юрия размещен на новом сайте Medium , само по себе уже показывает, как можно действовать, когда «все уже придумано»: пока мир увлечен твиттеризацией и инстаграмизацией, один из создателей того же Твиттера сделал удобную площадку для тех, кто по-прежнему любит писать и читать длинные тексты — и на нее пошли люди.

Как находить новые идеи для открытия компании

Придумывать бизнес-идеи — это навык. И можно выработать привычку видеть возможности запуска новых проектов во всем, что вас окружает.

У многих серийных предпринимателей есть специальный блокнот для новых интересных идей. Вы себе тоже можете такой завести.

Действия:

• Выберите инструменты для поиска идей.
• Создайте несколько идей с их помощью.
• PROFIT

1. Живите в будущем

Будьте на острие макбук эйра. Используйте то, чего вчера не существовало. Читайте о новых изобретениях. Думайте о продуктах для нового поколения.

Будущее за носимыми гаджетами, самоездящими машинами, тестами ДНК и материалами толщиной в атом. Какие продукты и сервисы должны возникнуть вокруг таких штук?

Думайте о переменах, заканчивая предложение «Если ты в будущем...»: например, «если ты в будущем, все машины вокруг электрические» или «если ты в будущем, никто не использует наличку». А затем создайте компанию, с которой это сбудется.

2. Станьте экспертом в чем-то

Есть области, куда с улицы не попадешь. Таможни, тюрьмы, медицина, оборонка, атомная энергетика, строительство мостов. Обычно свою компанию в таких областях создают только после многолетнего опыта работы в чужих. Станьте таким инсайдером — и откроете себе дорогу на большой рынок с высоким порогом входа.

Майкл Блумберг занимался IT в инвестиционном банке Salomon Brothers. В 1981-м он был уволен, получив при этом компенсацию в $10 миллионов. На эти деньги он создал компанию Bloomberg L.P., предоставляющую финансовую информацию заинтересованным в ней организациям. Сейчас компания — лидер рынка, Блумберг — мэр Нью-Йорка, состояние Блумберга — на 13-й строчке Forbes.

Станьте мастером какого-либо мощного инструмента. Научитесь делать мобильные приложения, интернет-магазины или использовать big data. Затем встречайтесь с кучей разных людей, спрашивайте о их проблемах и смотрите, можете ли вы им помочь.

Будьте очень круты сразу в двух разных вещах. Медицина и продажи, IT и госконтракты, кулинария и розница. На их пересечениях есть куча уникальных возможностей.

3. Решайте собственные проблемы

Найдите проблему, которая вам же мешает жить. Обращайте внимание, когда для чего-то не можете найти готового решения. А проблемы возникают, когда в вашей жизни что-то меняется. Станете родителем — столько новых возможностей увидите, мало не покажется.

В B2B-секторе то же самое. У вас есть одна компания, и она не может решить какую-то свою проблему. Создается вторая компания для решения таких проблем, а затем эта вторая вдруг становится крупнее первой.

Патрик Коллисон основал платежную систему Stripe, замучившись подключать к своим предыдущим проектам чужие неудобные платежные системы. Flickr появился, когда при разработке онлайн-игры понадобился удобный способ хранить пользовательские изображения, а сама игра благополучно закрыта.

4. Ищите болевые точки

Смотрите, где люди теряют время и деньги, неэффективно работают, страдают, теряют все и вообще выглядят как на картине Мунка. А потом выходите во всем белом и своим проектом исправляйте это. Знайте как можно больше о голоде, нищете, эпидемиях, безработице, преступности, дорожных пробках, загрязнении и коррупции. Подружитесь с теми, кто годами работает над этими проблемами.

5. Улучшайте существующее

Ищите то, что вызывает у людей ненависть. Поиск съемного жилья, парковка, получение виз, перемещения, визиты к врачам. Найдите способ решать эти задачи лучше.

Используйте современные технологии для переосмысления способов делать все. Как рабочие должны выполнять свои обязанности в эпоху смартфонов? Как больницы должны работать в цифровую эпоху?

У лидеров-монополистов почти нет стимула развиваться. Бросать вызов таким очень сложно, но порой срабатывает. Virgin Atlantic начинались как попытка предоставить сервис лучше, чем у British Airways.

6. Свяжите дешевые ресурсы с богатыми покупателями

Подешевле купи, подороже продай. Эта простая формула действует веками, а теперь становится еще проще соединить товар и покупателя с разных концов света. В Китае куча дешевых производственных мощностей. В развивающихся странах дешевая рабочая сила. Где-то стоят заброшенные заводы, которые можно снять за копейки. А где-то в другом полушарии у людей куча денег и неудовлетворенные запросы. Например, фрилансовые биржи труда вроде Odesk и 99Designs соединяют работников из развивающихся стран с успешными компаниями.

7. Копируйте и улучшайте

Большинство идей — производные. Многие успешные компании начинали как клоны. Смотрите, что вы можете добавить к успешным идеям. Новые каналы сбыта, лучший сервис, повышенное качество?

В малом бизнесе постоянно появляются модные темы. Сегодня популярны коворкинги и баббл-чай, завтра все говорят о частных детских садах, а послезавтра приходит волна SMM-агентств. Эти волны движутся по свету с существенной задержкой, и можно успевать вдохновляться новой. Это надежнее, чем что-то неизвестное, и веселее, чем покупать франшизу.

В США у каждого колледжа свой мерчендайз — толстовки, футболки и кепки. В России это было не принято. Один студент решил это изменить, основал UniFashion , и теперь студентов в его продукции можно встретить в любой общаге.

8. Путешествуйте

Разбирайтесь в успешном бизнесе с другого края планеты. У каждой индустрии свои центры инноваций. Идеи модного бизнеса приходят из Парижа и Гуанчжоу, софтового — из Долины, финансовые — из Нью-Йорка и Лондона.

В начале 80-х Говард Шульц работал в «Старбаксе». Тогда компания только продавала зерновой кофе, не предлагая в своих магазинах никаких напитков. Отправившись пошопиться в Милан, Шульц увидел там почти на каждой улице кофейни. Он обнаружил, что в них не просто пьют отличный эспрессо, но еще и встречаются с людьми: кофейни были публичными местами, играющими важную роль в общественной жизни Италии, и всего в стране их насчитывалось 200 000. Вернувшись, Шульц попытался убедить владельцев компании заняться тем же. Когда его мягко послали, он ушел из «Старбакса» и открыл собственную сеть кофеен. А через несколько лет был так успешен, что купил сам «Старбакс» и сделал его явлением мирового уровня.

9. Делайте решения для свеже-открывшихся рынков

Новые продукты от больших компаний создают много привлекательных возможностей. Если быстро отреагировать, можно стать частью этого рынка.

Венчурные капиталисты понимают это. Поэтому они создают специальные инвестиционные фонды для фейсбучных приложений, гугл-глассовых приложений, биткойновых сервисов. Когда приходят большие изменения, предприниматели и инвесторы стараются прокатиться на этой волне.

То же работает для небольших локальных заведений. Следуйте за большими стройками вроде станций метро и аэропортов, за процессом джентрификации.

В 1975-м компания MITS выпустила первый коммерчески успешный домашний компьютер Altair 8800. Один гарвардский студент решил, что продажа софта для него может стать бизнесом. Он с друзьями написал интерпретатор BASIC для Altair 8800 и начал продавать его в партнерстве с MITS. Этим студентом был Альберт Эйнштейн Билл Гейтс.

10. Совершенствуйте бесполезный продукт

Сделайте что угодно на коленке за пару дней. Спросите друзей, что надо изменить, чтобы они начали этим пользоваться. Обновите. Снова спросите. Повторяйте, пока у вас не получится сервис для миллионов. Сказку про кашу из топора все ведь знают?

11. Общайтесь с умными людьми

Обычно предприниматели ценят собственные идеи, а чужие считают вторичными. Не дайте самолюбию встать между вами и отличной возможностью.

Элон Маск как-то подарил идею компании по установке и обслуживанию солнечных батарей своим двоюродным братьям Линдону и Питеру Райву. Сегодня их SolarCity оценивается в миллиарды долларов.

Плохие идеи

А вот популярные способы придумывания идей, которые очень часто приводят к провалам:

• Аналогия . Каждый второй делает Х для Y, вроде «Эрмитажа для цифрового искусства», «Инстаграма для видео» или «Excel для хипстеров». Звучит впечатляюще, но большинстве случаев ничего не выходит. Вероятнее всего, у вашего рынка своя специфика и решение из чужого рынка не подойдет. А если подойдет, то источник вашего вдохновения может прийти и растоптать вас. Кому нужны многочисленные «Инстаграмы для видео» теперь, когда в самом Инстаграме появилось видео?
• «Видение продукта» . Многие предприниматели начинают с того, что представляют свой новый продукт со всеми деталями и нюансами. Но напридумывать всякого несложно, и обычно придуманное не имеет никакого отношения к реальным потребностям рынка. Большинство хороших идей начинается с клиента.

У каждой идеи свои недостатки

Даже у лучших ваших идей будут минусы. Находите и признавайте их. Идею можно воплощать в том случае, если найдете способ эффективно бороться с недостатками.

Не отбрасывайте идеи, включающие много тяжелой и неприятной работы . Если сможете с ней справиться, то окажетесь на рынке с низкой конкуренцией и будете надежнее защищены от молодой шпаны.

Наличие успешных конкурентов скорее плюс, чем минус: оно демонстрирует наличие спроса. Если у вас есть наглядное отличие от них и свидетельства того, что это отличие может привлечь достаточно клиентов, можно входить даже на высококонкурентные рынки.

Порой успешный бизнес начинается c очень маленького рынка. Такое может сработать, если немногочисленные пользователи просто молятся на вас, и есть понятная стратегия как от узкой ниши дожить до выхода на широкий рынок.

Идеи рождаются в процессе общения. Обсуждайте со всеми вокруг тенденции, рынки и ваши имеющиеся идеи. Новые догадки гарантированы.

Идеи рождаются благодаря сопереживанию. Познай чужую боль, и сможешь придумать новые решения.

Идеи рождаются благодаря любопытству. Как все должно работать? Как будет выглядеть будущее?

Идеи приходят из подсознания. Запишите область своей деятельности и требования к идее. Затем просто занимайтесь другими делами. Несколькими днями позже идея появится безо всяких усилий.

В марте Владимир Путин заявил, что к 2025 году доля малого и среднего предпринимательства в ВВП России должна увеличиться до 40%. При всех сложностях, в стране по-прежнему много талантливых бизнесменов, которые пробуют реализовать самые смелые идеи.

Мы отобрали стартапы, которые получили минимальные инвестиции в 20 млн рублей и заряжены классной идеей.

Поставка продуктов для кафе и ресторанов - MixCart

Команда проекта. Фото: mixcart_ru/instagram

Молодая компания MixCart - практически единичный пример стартапа на российском рынке, который связывает рестораны, кафе и бары с поставщиками и автоматизирует процесс взаимодействия между ними . Сегодня у MixCart почти 6 000 клиентов, в планах - выход в Прибалтику и Азию. Сервис уже работает в Испании, а среди ее инвесторов - основатели платформы Boomstarter.

Умные автоматы с едой - Mamafood

Другой вкусный российский стартап называется Mamafood. Ребята устанавливают в офисах автоматы с готовыми блюдами, причем киоски эти умные: они самостоятельно определяют, что купил клиент, и списывают с карты необходимую сумму. Тут вам и супы с салатами, и горячие блюда, и десерты, и даже полноценные завтраки. С Mamafood уже сотрудничают Рамблер, ivi и HeadHunter, а недавно все те же Delivery Club заключили со стартапом контракт: компании будут совместно устанавливать автоматы в бизнес-центрах Москвы.

Аукцион подержанных автомобилей - CarPrice

CarPrice - стартап, который входит в список 50 перспективных компаний Европы. И хотя в рейтингах он гордо значится как международный, главный офис компании базируется в Москве, а создавал ее петербуржец Эдуард Гуринович.

CarPrice торгует подержанными автомобилями через аукцион . По словам представителей сервиса, людей в первую очередь привлекает безопасность (все машины и документы на них тщательно проверяют), и в 2018 году CarPrice планирует продать 50 000 автомобилей.

Автоматические точки проката самокатов - Samocat Sharing

Фото: samocat_sharing/instagram

Ребята из Samocat Sharing первыми начали развивать прокат самокатов в России, используя оригинальные идеи. Они разместили базовые станции вокруг фонарных столбов, сами работали над конструкцией самокатов, все полностью автоматизировали - для выдачи самоката не нужен человек . Поиск нестандартного подхода к стандартному бизнесу - это всегда круто.

Идея родилась еще в 2015 году, когда ни о каком Делисамокат никто еще не слышал. Создатели Samocat Sharing уже работают в Финляндии и планируют открыться в Берлине и Париже. Прокат самоката стоит два рубля за минуту и 2 000 рублей за неделю. Ну, и еще одно преимущество Samocat Sharing перед Делисамокат: их сотрудники ни на кого не нападают .

Цифровая медицина - BestDoctor

Основатели проекта: Михаил Беляндинов, Марк Саневич и Филипп Кузнецов. Фото: Mikhail Belyandinov/facebook

Сервис BestDoctor предназначен для работодателей, которые следят за здоровьем своих сотрудников. Цифровая медицина - довольно новый для России продукт. Пресса уже назвала стартап «вызовом страховым компаниям» и «альтернативой ДМС». Почему бы и нет: BestDoctor позволяет сотрудникам компании, которая подключила услугу, записываться на прием к врачу, получать онлайн-консультации медиков и оперативно вызывать скорую помощ ь. Польза работодателей - в оптимизации расходов на здоровье сотрудников.

Короче говоря, сервис служит посредником между работодателями и медицинскими учреждениями. За прошлый год создатели получили чистую выручку в десять млн рублей.

Проверка эффективности лекарств - Semantic Hub

Команда проекта. Фото: Semantic Hub/facebook

Другой молодой медицинский стартап Semantic Hub уже привлек инвестиции в 24 млн рублей, в том числе и от Фонда развития интернет-инициатив. Это искусственный интеллект, который помогает фармацевтическим компаниями оценивать, насколько эффективны будут разрабатываемые медицинские препараты . Делает он это при помощи анализа огромного массива данных, в том числе клинических исследований и научных статей.

Создатели планируют масштабировать бизнес на Европу и Азию, и в этом есть резон: фармацевты всех стран заинтересованы в том, чтобы в разы ускорить оценку потенциала создаваемых ими препаратов.

Борьба с фантомными болями - Phantom M.D

Команда проекта Phantom M.D. на выставочной экспозиции Дня промышленности Ярославской области. Фото: mdinc.ru

И еще один стартап, Phantom M.D. Его придумали студенты Ярославского университета им. П.Г. Демидова - и стали призерами Всероссийского молодежного инновационного форума. При помощи дополненной реальности стартап помогает людям избавиться от фантомных болей после удаления конечностей . Проект уже прошел клинические испытания и показал хорошие результаты: пациенты отметили уменьшение боли с пяти до трех баллов.

Бюджетный дизайн интерьера - FlatPlan

Фото: Команда проекта. Фото: Flatplan/facebook

Конструктор дизайн-проектов для квартиры FlatPlan основал дизайнер и архитектор Степан Бугаев. По своему опыту он знает, что нанимать дизайнера для квартиры - дело непростое и затратное, поэтому и решил придумать сервис с демократичными ценами и удобным интерфейсом.

FlatPlan предлагает нестандартные решения планировки, выдает сметы и чертежи для бюджетного и более дорогого варианта, рекомендует стили декора , и все это - всего за 25 часов и за 29 900 рублей. Для сравнения: работа дизайнера-архитектора в среднем стоит от 50 тыс. рублей до бесконечности, в зависимости от площади помещения.

По словам создателей, годовая маржа такого бизнеса составит 20%.

Если где-то убыло, значит обязательно, где-то прибыло, народная интерпретация закона сохранения энергии. Собственно такой логике тяжело противоречить, но перенося ее на деньги, можно с уверенностью сказать если где-то денег стало меньше, то в другом месте их стало больше. Можно задать вопрос, причем тут малый бизнес?

Все просто, с начала года в России наблюдается массовый отток иностранного, хотя чего греха таить и отечественного капитала. Деньги потихоньку выводят, но остается вопрос куда? И тут прочитал интересную статью о стремительном росте венчурных вложений в стартапы на территории США, о том . Сами посудите в 2014 году венчурные инвестиции в новые проекты достигли 33 млрд. долларов, много это или мало!

Смотря с чем сравнивать, к примеру, стоимость «Южного потока» по последним данным должна была составить порядка 30 млрд. долларов. Или Россия продает в год вооружения приблизительно на 12-15 млрд. долларов всего, кстати, военных контрактов (гарантированных) в кармане нашего ВПК где-то на 32-34 млрд. долларов.

Фактически инвесторы вложили за один год столько же денег в малый бизнес, а все стартапы можно отнести к малому бизнесу по американским меркам, сколько Россия сможет получить от продажи оружия за 2 года. Думаю, что пример очень показательный.

Справедливости ради, стоит отметить, что этот год стал рекордным по венчурным инвестициям в США, еще 4 года назад сумма таких вложений в малый бизнес составляла 15 млрд. баксов. Сегодня с привлечением инвестиций в новый проект на территории России ситуация не очень радостная, но вопрос восстановления это вопрос времени. Хотя и сегодня можно пробовать искать инвесторов, главное иметь желание и хорошую идею бизнеса.

Стоит помнить одно, неважно насколько безумно, по мнению окружения, звучит Ваша идея бизнеса, при хорошем подходе, организации в нее может поверить бизнес-ангел и просто дать денег. Представляем 10 безумно оригинальных бизнес идей в которые реально вложили деньги американские инвесторы.

№ 10 – стратап под названием «Lawn Love» . Принцип сервиса чертовски прост, но все гениальное просто, сказал учредитель проекта и смог привлечь почти 2 миллиона долларов от бизнес-ангелов. Сайт выступает посредником и гарантом в сфере услуг садовника. В сферу операций проводимых сервисом попадает уход за газонами, подстрижка деревьев, высадка цветов и так далее, в общем, все что относится к озеленению. Сервис работает следующим образом:

1. Заказчик вводит информацию об участке, виде работ, адрес;
2. Сервис подбирает специалиста в заданном районе;
3. Заказчик оплачивает работы через сервис
4. Подрядчик связывается с заказчиком и выполняет работы;
5. Подрядчик получает деньги за работу;

Сервис выступает гарантом качества и своевременности предоставления услуг, если работа прошли некачественно возвращаются деньги или работа переделывается.

Вывод, данная идея бизнеса выглядит очень оригинально, но вполне реальна для реализации в крупных городах России. Причем в наших условиях привлекать для стратапа миллионы долларов не нужно, вся организация может потребовать в десятки раз меньше.

№ 9 Интернет магазинами никого удивить невозможно, они стали обыденностью, но некоторые из них все-таки умудрились привлечь 7 миллионов долларов. Речь идет о магазине с товарами для детского творчества, готовых наборов для вечеринок. Бизнес ангелы не просто поверили в идею, но и неплохо ее профинансировали.

Идея конечно не очень оригинальная или новая, но ряд ее моментов лично меня заинтересовал, думаю, что до конца недели сделаю выкладку своего видения, хочу попробовать «толкнуть» идею.

№ 8 Очередной стартап интернет торговли poppin . Основной фишкой данного проекта стало использование цветовых гамм, собственно так себе обычный онлайн магазин канцтоваров. Основной «фишкой» стало продажа канцтоваров разной цветовой гаммы, грубо говоря, от широкой номенклатуры разных производителей торгуют одним видом, но во всех цветовых гаммах. Венчурным фондам идея понравилась, торговая площадка выгодно выделилась среди конкурентов, как результат только в 2014 году получили 17 миллионов долларов инвестиций.

Решения о торговли именно канцтоварами разных цветов, достаточно новаторский подход и самое интересное, что с вероятность в 70-80% можно ожидать, что такой проект может оказаться выгодным в Москве или Питере. В других городах вряд ли, как минимум в ближайшее время, а вот в крупных мегаполисах «фишка» может сработать.

№ 7 месте очередной интернет стартап под названием Paintzen . Изначально проект позиционировался как посреднический сервис для ремонта, по обычной схеме, в которой связывают заказчика и подрядчика. Но жизнь внесла свои коррективы и бизнес-ангелы согласились предоставить проекту 2 млн. долларов только под детализированный сервис покраски. Суть осталась та же, быть посредником, но только в узкой нише. В качестве ниши выбрали покрасочные и малярные работы. Чем же привлекли инвесторов? Наличием своей «изюминки», а точнее дополнительного сервиса позволяющего подобрать или выбрать цвет, тип краски и так далее. Собственно воспользовавшись услугой, клиент получает все от консультации до самой покраски. Именно такой формат оказался успешным для инвестиций.

Комментировать не буду, скажу одно, шансы реализовать нечто подобное в России есть, но опять-таки исключительно в районе больших городов.

№ 6 место получает очень нестандартная бизнес идея по использованию новых методов обработки больших массово данных (big data). Прозорливые предприниматели применили готовые инструменты и методы работы с базами данных для помощи желающим забеременеть. В качестве исходных данных берутся гормональные циклы, физические нагрузки, стрессы и еще ряд параметров и выдает периоды, когда женщине лучше всего активизироваться. Идея сервиса Glow попала в точку и привлекла более 2 миллионов долларов. Столь сильный интерес инвесторов вполне объясним, объемы рынка услуг помощи по зачатию, растет огромными темпами и денег хватит всем.

Сервис англоязычный, но скорее всего уже скоро запустят или аналог или просто русскую версию, с гарантией на 100% можно сказать, что идея будет пользоваться популярностью и в России.

№ 5 место, идея со слежкой в той или иной форме, всегда имела успех. Причин множество от банальной человеческой любви к шпионским играм, до вполне реальной заботе о детях или собственности (к примеру, автомобиле). Основной проблемой таких услуг является грань между свободой и законом. Ведь де-факто сбор данных о перемещении может использоваться не только во благо, но и наоборот, как бы там не было, стартап Tile сумел привлечь более 16 млн. долларов под реализацию проекта по разработке брелков с функцией отслеживания через блютуз и соответствующего приложения к смартфонам.

№ 4 место достается идеи связанной со здоровым образом жизни . Популярность здорового образа жизни трудно переоценить, причем тренд не только позитивный но и реально усиливающийся. При разборе самых популярных бизнес идей 2014 года в Европе сразу несколько направлений попали в разряд лучших. Американцы пошли еще дальше и создали службу доставки ингредиентов для такой пищи Plated. Суть проста, заказчику доставляют все составные части здорового обеда, ужина или завтрака из имеющегося меню. Вместе с составными компонентами предоставляется пошаговый рецепт его приготовления, главной особенностью есть тот факт, что среднее время приготовления такого здорового обеда не превышает 30 минут.

№ 3 место очередной интернет серви с сумел привлечь целых 16 миллионов венчурных денег. Основатели долго не лукавили и создали приложение позволяющее торговать акциям через смартфон, услуга бесплатная, а вот покупка самого приложения обойдется в символические 10 долларов. Остается загадкой, почему бизнес ангелы заинтересовались стратапом? Ответ в наличии своей «изюминки», дело в том, что сервис собирается зарабатывать на двух сопутствующих услугах:
С одной стороны клиенты могут дать в долг денег, для торговли. Конечно с комиссией. Такая финансовая схема себя оправдала на форексе и приносит очень большие прибыли.
С другой стороны за дополнительную плату ВИП клиентам будут предоставлены дополнительные услуги. Схема тоже рабочая и очень хорошо себя зарекомендовала в онлайн играх.
Как видим сразу два прекрасно зарекомендовавших себя инструмента заработка заставили инвесторов здорово раскошелится.

№ 2 рекордсменом можно считать проект BlaBlaCar , речь идет о сервисе поиска попутчиков. Сам проект не новый он удачно стартовал в 2006 году, а в этом венчурные фонды вложили еще 110 млн. долларов в дальнейшее развитие. Кстати сегодня работает и русская версия сервиса, в которой без труда можно найти себе попутчика или же договорится о поездке по дешевке.

№ 1 пожалуй самый оригинальный способ законно вложить деньги в наркоиндустрию придумали в США. Новый стартап Eaze не что иное как сервис по доставке лечебной марихуаны. Инвесторов не смутила тонкая грань между, плохо/хорошо, по закону в части штатов марихуана узаконена как обезболивающее средство, и вложили 1,5 млн. долларов в проект. Интересно, что сервис гарантирует доставку в течении 10 минут по территории города.

Такие вот десять оригинальных идей для бизнеса реализованных в США с помощью бизнес-ангелов. Можно только добавить, что как минимум половина из них может быть реализована на территории России

Интересное по данной теме

Рутинная работа в офисе подходит не для всех – многие постоянно ищут что-то новое для себя, интересное и приносящее доход. И многие из них действительно добиваются своего. В этой статье обсудим примеры стартапов, обогативших своих создателей, и рассмотрим ключевые моменты, которые нужно учитывать стартаперам-новичкам, чтобы тоже достичь успеха.

Вы узнаете:

• Как найти идею для успешного стартапа.
• Какие самые успешные стартапы в России и мире.
• Какие самые неудачные стартапы в России.
• Как сделать презентацию для стартапа.

Что такое стартап и в чем его отличие от обычного бизнеса

История стартапов началась еще в 1939 году в США, когда студенты Стэнфорда Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт придумали интересную идею и успешно протестировали ее. Свой проект они решили назвать просто «Startup» (англ. «запускать»). Это название вновь вспомнили уже в 1990-е годы, когда решали именовать этим термином и быстрорастущий бизнес, и бизнес с коротким периодом активной деятельности, и бизнес, связанный с высокими рисками.

После долгих споров экономисты нашли определение термину «стартап », предложенное преуспевающим американским предпринимателем Стивеном Бланком: это некая временная структура, созданная для поиска, реализации и масштабирования бизнес-идеи.

Понятие стартапа можно расширить, выделив в нем присущие ему характеристики:

1. Быстрый рост.

Это основное качество, характерное для стартапов. Обычно стремительный рост достигается масштабируемостью: к примеру, сервис Snapchat достиг планки в 100 млн пользователей меньше чем за пять лет. Скорость роста классифицируется специалистами Кремниевой Долины следующим образом:

• низкий темп роста – с показателями до 2 % в неделю;
• высокий темп роста – с показателями в промежутке от 5 до 7 % в неделю;
• исключительный темп роста – с показателями от 10 % в неделю.

11 способов, как находить идеи для стартапа

1. Думайте о будущем.

Живя в настоящем, старайтесь думать о мире будущего: чем будут пользоваться новые поколения людей, какие идеи вот-вот воплотятся в жизнь, а какие примеры из настоящего наоборот перестанут быть актуальными.

Очевидно, что будущее за мобильными устройствами, за беспилотными автомобилями, за нанотехнологиями. Какие же новые продукты и изобретения будут основываться на этих концептуальных идеях?

Прежде чем предложить новый стартап, придумайте основополагающую мысль, которая затем оформится в конкретную цель. Думая об идее, можно, например, представлять себе недалекое будущее. Какие перемены там должны непременно произойти?

1. Станьте специалистом.

Множество областей науки и техники развивается благодаря опытным специалистам. Опыт владения какими-то навыками или работы в какой-то отрасли необходим, если вы там хотите достичь успеха. Развивайтесь, практикуйтесь, становитесь экспертом – и вам будет открыт путь к высококонкурентному рынку новых технологий.

Вот еще один пример бизнес-стартапа. Бывший мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг работал в банке Salomon Brothers, занимаясь информационными технологиями. Затем его уволили, предоставив, однако, крупную компенсацию в размере 10 млн долларов. Полученные знания, опыт и капитал позволили Блумбергу открыть собственный стартап, занимающийся финансовым консультированием. Сегодня компания Bloomberg L.P. известна во всем мире, а сам основатель фирмы попал на верхние строчки журнала Forbes. Данный пример достоин подражания.

Становитесь первоклассным специалистом сразу в двух областях (например, кулинарное дело и розничные продажи). Очень часто много интереснейших идей обнаруживается на стыке казалось бы несмежных сфер. Важно, чтобы получившийся на выходе продукт был действительно полезен и актуален, и в нем вы должны быть экспертом.

1. Решайте свои проблемы.

Лучшие примеры идей приходят в голову, когда вы пытаетесь решить собственные проблемы. Основные неудобства, которые мешают вам жить, будут надежными мотиваторами для поиска избавления от этих сложностей. Чаще всего возникающие проблемы связаны с переменами в жизни, и их решение может заложить основу для вашего будущего стартапа.

То, что происходит на бытовом уровне, актуально и для большого бизнеса. Распространен пример, когда крупная компания обзаводится насущной проблемой, которую необходимо решить. Для этого создается еще одна фирма, специализирующаяся только на выполнении конкретной задачи. И, как часто бывает, вторая компания обгоняет по масштабам первую.

Реальный пример – сервис Flickr, разработанный специально для размещения изображений в онлайн-игре. Как итог, игра была закрыта, а Flickr существует до сих пор и пользуется популярностью у самых разных людей.

1. Ищите проблемы у других.

Мир несовершенен, и вам нужно найти такие примеры из реальной жизни, где неэффективно тратятся ресурсы, расходуются деньги и выполняется работа. После этого вы готовите способ устранения недочетов и предлагаете его там, где проблема действительно актуальна. Вам лучше не только знать обо всех глобальных проблемах, которые волнуют общество, но и познакомиться с теми, кто уже занят их решением.

1. Улучшайте.

Всегда есть услуга или продукт, которые можно улучшить. Но нужно заострить внимание на том, что действительно раздражает людей. Допустим, вы заметили, что поиск аренды жилья в современном виде доставляет неудобства. Это хороший пример, особенно в случаях, когда арендатор ограничен во времени на поиски жилья. Соответственно, вам нужно найти способ максимально упростить этот процесс, открыв соответствующий стартап.

Причем необходимо использовать актуальные технологии. Вы разработали сервис – сделайте его теперь доступным на мобильных устройствах.

С монополистами в вашей отрасли соперничать непросто, однако это возможно. У лидеров рынка практически нет стимула для развития. Но в истории случались попытки молодых компаний подвинуть монополистов. Пример – взаимоотношения Virgin Atlantic и гиганта British Airways.

1. Заинтересуйте обеспеченных покупателей.

Принцип «купи дешево, продай дорого» работает уже несколько столетий. В наш информационный век стало гораздо проще найти нужный товар или услугу на одном конце планеты и продать его с наценкой покупателю в другой части света. Крупнейший поставщик дешевых товаров – это, безусловно, Китай. Услуги недорого предоставляют в большинстве развивающихся стран. Где-то пустуют корпуса заброшенных заводов, которые легко можно арендовать. А где-то есть люди с деньгами и спросом на заводские площади. Вот одни из многих примеров. Попытайтесь свести спрос и предложение вместе, например, организовав что-то наподобие биржи.

1. Скопируйте хороший проект и сделайте его лучше.

Не секрет, что большую часть отличных идей молодые стартапы копируют у других. Важно найти пример хорошо работающего проекта, взять его за основу и заставить функционировать лучше или добавить к нему уникальный сервис.

Следите также за модными веяниями. Сейчас большой популярностью пользуются коворкинги и частные детские сады. В будущем популярными станут, например, SMM-агентства. Пики популярности того или иного явления движутся по миру волнами. Предугадать и опередить волну, первым предложить то, что где-то уже мегапопулярно – это во всяком случае лучше, чем пытаться изобрести что-то никому неизвестное.

Вот очередной характерный пример из жизни. У каждого крупного колледжа США есть свой фирменный стиль. В этом стиле производятся и успешно продаются элементы учебной одежды. В России такой мерчендайз популярностью до недавнего времени не пользовался. До тех пор, пока эта идея не была взята на вооружение и воплощена одним студентом. Так был основан стартап UniFashion.

1. Путешествуйте.

Изучайте успешные стартапы на месте: IT-технологии – в Кремниевой Долине, моду – в Париже, идеи из мира финансов – в Нью-Йорке или Лондоне и т. д. Путешествия – это всегда познание нового, расширение кругозора, множество пищи для ума.

Интересным примером выглядит история Starbucks. На заре своего успеха компания занималась исключительно продажей кофе в зернах. Когда работавший там Говард Шульц отправился в шоп-тур в Милан, он обнаружил там много кофеен, где люди не только употребляют этот напиток, но и просто проводят время. Кофейни в Италии были общественно важными местами, их число к тому времени насчитывало 200 тысяч. Пример Италии подвигнул Шульца открыть это направление в Starbucks. Не добившись понимания руководства, он ушел из компании и основал свою сеть кофеен. Успех его через некоторое время достиг таких высот, что он купил и сам Starbucks, сделав из него известный теперь бренд, славящийся открытыми по всему миру заведениями.

1. Предлагайте решения новым игрокам на рынке.

Новый продукт на рынке – это новые возможности для стартапов войти в этот рынок. Нужна лишь быстрая реакция. Специально под такие проекты создаются инвестиционные фонды: например, для разработки приложений под Facebook или Google Glass. Рынок криптовалюты – тоже отличный пример для реализации идей. Главное – не пропустить волну популярности того или иного тренда.

Это справедливо и для ниш, слабо связанных с интернетом. Расширяйте кругозор и открывайте для себя глобальные стройки или процессы реновации зданий, ищите примеры, где можно было бы предложить какой-то сервис.

Когда в далекие 1970-е был выпущен один из первых персональных компьютеров Altair 8800, некий предприимчивый студент решил наладить продажу программного обеспечения к нему. Тогда это было действительно в новинку. В частности, молодой человек и его приятели основали свой стартап по разработке интерпретатора BASIC и его продаже для компьютеров Altair. Этого инициативного студента звали Билл Гейтс, его студенческий проект описывают теперь как пример стартаперской находчивости.

1. Превратите что-то ненужное в востребованное.

Вы можете быстро создать что-то бесполезное, а затем постепенно его совершенствовать. Интересуйтесь у своего окружения, что в недоделанном продукте нужно поменять, чтобы он стал необходим. Спрашивайте у друзей, будут ли они этим пользоваться. Постепенно допиливайте свой продукт до идеального состояния, расширяя свой круг общения от близких друзей до миллионной армии потенциальных потребителей, показывая им примеры улучшений.

1. Создайте правильный круг общения.

В мире есть много людей, рождающих отличные идеи, но не имеющих ресурсов их реализовать. Ищите контакты с ними, знакомьтесь и общайтесь. Предлагайте свою помощь в реализации: так вы получите первых клиентов для своего стартапа.

Существует стереотип, что ценятся лишь собственные идеи. Не позволяйте ему овладеть вами, используйте любую возможность, чтобы получить отличную идею и реализовать ее.

Некоторые именитые предприниматели сами дарят идеи. Пример – Элон Маск, презентовавший своим кузенам Линдону и Питеру Райву мысль по монтажу солнечных батарей. Идея реализовалась в стартап, и теперь компания SolarCity успешно работает на рынке.

Лучшие примеры стартапов, о которых говорит весь мир

• Slack

Этот мессенджер появился в 2013 году и зарекомендовал себя как средство для командного общения внутри небольших компаний. Ориентированный на корпоративную работу, он избавляет от необходимости совершать официальную переписку по почте и облегчает документооборот внутри фирмы. Мессенджер отлично подходит для сотрудников и для простого общения, и для создания профессиональных сообществ. Поэтому Slaсk удобно использовать также кадровым службам для поиска персонала.

Сегодня стоимость популярного сервиса достигает трех миллиардов долларов, что делает стартап одним из самых быстрорастущих. Создал его Стюарт Баттерфилд, выпускник Кембриджа, увидев, что мессенджеры становятся все популярнее, и последовав примеру своих конкурентов. Он смог привлечь инвестиции для проекта на общую сумму порядка 350 миллионов долларов. Наибольшей популярности Slack достиг среди пользователей США и Европы, где более 8 000 компаний зарегистрировались в сервисе уже в первый день на этапе тестов стартапа.

• Uber

Один из известнейших стартапов, практически захвативший рынок, несмотря на отчаянные попытки конкурентов догнать и перегнать. Этот успешный проект сегодня оценивается инвесторами в 64 миллиарда долларов. Пример Uber показывает, что ниша, недавно пустовавшая, уже ждала своего первооткрывателя.

Идея стартапа появилась, когда один из основателей будущего гиганта не смог вызвать такси в Париже. Тогда-то он и подумал: «А почему бы, к примеру, не встроить заказ такси в мобильное приложение?». Идея оказалась блестящей, и Трэвис Каланик вместе с Гарретом Кэмпом реализовали ее в 2009 году.

Uber получился сверхприбыльным предприятием. Многие крупные инвесторы вставали в очередь, чтоб вложить в него деньги. Их стремление понятно: дневная прибыль компании на сегодня исчисляется миллионами долларов.

Uber присутствует уже более чем в 80 городах мира. Только в США количество поездок в этом мобильном такси на сегодняшний момент возросло в 2,5 раза. И останавливаться фирма не собирается, завоевывая все новые страны.

Этот стартап был запущен в Сиэтле в 2013 году. Основателям однажды пришла в голову блестящая идея: находить специалистов для работы по дому и связывать их с людьми, которым нужны их услуги. Такая своего рода биржа труда для сантехников, электриков, домашних мастеров была оформлена в приложение с удобным интерфейсом. Сервис позволяет любому человеку быстро найти необходимого профессионала и тут же оформить заказ. Проект был оценен по достоинству пользователями и завоевал популярность среди них. Благодаря своему потенциалу, стартап смог привлечь почти 100 миллионов долларов в течение трех раундов инвестирования.

Porch – это около трех миллионов опытных мастеров на все руки и, как результат, порядка 140 миллионов заключенных сделок. Более того, компания предоставляет заказчикам гарантию на выполняемые услуги. Если вдруг качество работы не устроит клиента, ему будет выплачена страховка в размере 1 000 долларов.

Вдохновляясь примером собственного успеха, владельцы строят большие планы и будут дальше развивать свой проект.

• Pinterest

Уникальный сервис для хранения изображений на так называемых досках был создан в 2008 году Беном Зильберманом. У каждого пользователя сервиса есть своя «доска», где он хранит фотографии или рисунки, группируя их тематически. Pinterest – это находка для творческих людей, ведь они могут обнаружить там большое количество идей и примеров для каких-либо проектов по интересующим их темам. Женская часть аудитории тоже вдохновляется «досками» Pinterest: здесь можно найти и идеи для фотосессий, и примеры дизайна свадебных платьев, и многое другое. Кроме того, проект не оставляют без внимания художники всех мастей.

Стартап взлетел очень быстро: уже в течение первого года проект привлек 10 тысяч пользователей. Причем, по рассказам основателя, половина из них была приглашена лично им, что лишний раз показывает нам пример изобретательности молодых предпринимателей. На сегодняшний день темпы роста аудитории значительно выше: примерно 150 миллионов пользователей в месяц, из которых 70 миллионов регистрируются из США. По количеству подписчиков Pinterest сумел обогнать Twitter. Суммарный объем инвестиций впечатляет – более одного миллиарда долларов.

• Как создать свой бизнес с нуля, работая на другую компанию

10 примеров успешных стартапов в России

1. LinguaLeo

Сервис обучения английскому языку и повышения навыков владения им родился в умах российских разработчиков, но популярен и за пределами страны. К примеру, число пользователей проекта во всем мире уже превысило 14 миллионов. Каждому новичку предлагается пройти тест на уровень владения языком. После этого студент выбирает подходящий этап курса и получает комплект упражнений и теоретических материалов. Курс позволяет овладеть не только письменной речью, но и устной. В комплекте предоставляются необходимые учебные аудиоматериалы.

Особенность LinguaLeo в том, что упражнения выдаются в игровой форме и разрабатываются носителями языка. Свое название стартап получил от имени мультяшного львенка Лео, ставшего маскотом приложения. Такой пример пришел в голову разработчикам, когда те находились на острове Ко Чанг, работая там над сервисом на протяжении полугода. Как итог, основатель стартапа, Айнур Абдулнасыров, стал миллионером, а его детище вошло в список лучших мобильных приложений 2015 года, по мнению Google.

1. Доктор на работе

Медицинская социальная сеть постепенно разрасталась и стала известна не только врачам-специалистам, но также студентам медицинских вузов и фармацевтам. Для них общение в этой сети – хорошая возможность повысить свою квалификацию, причем абсолютно бесплатно. В сервисе зарегистрирована как минимум половина дипломированных медицинских работников, а их активность выводит его на первое место в мире по соответствующему показателю. В рейтинге Russian Startup Rating проект «Доктор на работе» не первый год занимает верхние строчки, что делает пример использования этой ниши достойным внимания.

1. AmazingHiring

Это веб-приложение помогает HR-специалистам находить работников в сфере IT. Сервис ищет и анализирует информацию по кандидатам из более чем 50 источников. Все сведения берутся из открытого доступа и удобно структурируются в приложении, позволяя рекрутерам эффективно подбирать специалистов по конкретным параметрам. Возможность сводить множество полезных данных из нескольких источников в один профиль облегчает и ускоряет поиск. Неслучайно среди клиентов сервиса такие компании, как «Лаборатория Касперского», ZeptoLab, Parallels.

Начало стартапу было положено в 2012 году двумя основателями – Виталием Обернихиным и Сергеем Дмитриченко. Создатели проекта уверенно заявляют, что их пример не имеет аналогов в мире.

1. Cardberry

Сервис, который в 2013 году основал Роман Друженец на собственные средства, предлагает владельцам дисконтных карт собирать и хранить их данные в одном месте. Иными словами, Cardberry – это хранилище всех скидок и бонусов, собранных со всех дисконтных карт пользователя. Приложение облегчает жизнь постоянным покупателям как минимум тем, что избавляет от необходимости носить с собой пачку пластика. Все скидки или бонусы при их выборе автоматически синхронизируются с единой картой посредством Bluetooth. Пример востребованной дополнительной функции: скидками можно делиться с друзьями, которые зарегистрированы в сервисе.

Российский стартап теперь превратился в международный проект с представительствами в США и Сингапуре. Универсальными картами Cardberry владеют покупатели более чем 20 стран. Примечательно, что управлением и поддержкой проекта занимаются всего 18 человек.

1. Dressformer

Стартап, созданный в 2012 году Алиной Гринблат, позволяет виртуально примерить любую одежду. Проект реализован в виде плагина, подключаемого к интернет-магазину, в котором задаются индивидуальные параметры потенциального покупателя. На их основе строится трехмерная модель, и уже эта модель осуществляет «примерку» выбранного товара.

Столь оригинальный и технологичный подход взаимовыгоден: покупателям легче выбирать одежду онлайн, а продавцам легче реализовать товар, который подошел по размерам конкретному человеку еще до продажи. В дополнение к этому клиент может получить онлайн-консультацию стилиста или же самостоятельно поработать над примером своего образа.

1. ImageAiry

Тандем из двух девушек (Екатерина Котенко-Ленгольд и Александра Кудряшова) создал в 2013 году торговую платформу по продаже фотоснимков земной поверхности. Здесь можно найти поставщиков аэрофотоснимков и космических снимков, предлагающих для мелких заказчиков услуги под любые предпочтения. Заказчиком может стать любой пользователь, зарегистрированный в системе.

ImageAiry – это пример беспрецедентного проекта, предложившего простым людям недоступный ранее для них продукт. Теперь каждый может получить аэро- или космический снимок любых размеров или детализации, а также использовать интерактивные карты на своем сайте или в своем приложении. Задача этого проекта – сблизить поставщика и заказчика максимально простым и удобным способом.

В одном из конкурсов стартапов, проходящем в Хельсинки, данный сервис занял почетное второе место. В настоящее время проект ImageAiry объединен с американской компанией AstroDigital.

1. MoneyMan

Этот стартап показал отличный рост, всего за один год достигнув уровня международной компании. За основу создателями проекта, Борисом Батиным и Александром Дунаевым, был взят пример британского сервиса Wonga.com, который был переработан и адаптирован к нашим условиям.

MoneyMan представляет собой автоматизированный сервис микрозаймов, который быстро потеснил конкурентов в сфере онлайн-микрофинансирования. Весь процесс – от одобрения заявки до получения денег на карту или электронный кошелек – происходит за считанные минуты.

Сегодня MoneyMan стабильно находится в топ-50 российских стартапов, по мнению именитого рейтинга Russian Startup Rating, а также обладает лучшей партнерской программой на финансовом рынке. По темпу роста проект занял первое место в своей нише.

В планах у создателей и дальше развивать платформу, постепенно оптимизируя систему платежей, увеличивая скорость зачисления денег, подключая дополнительные услуги. И, конечно же, проект будет только наращивать свой кредитный портфель.

1. Flashsafe

Мечта многих – flash-накопитель с бесконечным объемом памяти. Эту мечту попробовал реализовать Алексей Чуркин в своем стартапе Flashsafe. Суть идеи состоит в подключении специальной флешки к облачному хранилищу. Информация передается через нее в облако анонимно, без необходимости регистрации, ввода паролей или ключей. Все данные о хранимых файлах находятся в самом устройстве, которое практически неуязвимо к взломам, и, следовательно, можно не беспокоиться о безопасности и приватности сведений.

К проекту привлекались как собственные средства основателя, так и гранты. Стартап успешно презентовался в Сколково, что позволило заключить контракты на общую сумму 1,5 миллиона рублей. А дальше подтянулись и инвесторы, в том числе через краудфандинг. Старт продаж чудо-флешки состоялся 30 августа 2016 года.

1. Prisma

Этот стартап настолько стремительно выстрелил в 2016 году, что его основателю пришлось искусственно снижать рост его популярности. По итогам года он был признан лучшим в России. Prisma – это интересное мобильное приложение, позволяющее любую фотографию превратить в картину в манере известных мастеров живописи. Перевод банального снимка в пример произведения искусства происходит буквально в считанные секунды. Столь потрясающий фоторедактор всего за несколько дней стал самым скачиваемым приложением.

Оценочная стоимость стартапа Prisma на сегодня превышает 10 миллионов долларов. Создатель сервиса, Алексей Моисеенков, славится тем, что дает в день не более одного интервью. Из них стало известно, что работа над приложением заняла в общей сложности два месяца, при этом средства в проект инвестировались «в рамках зарплат». Этот пример стартапа можно считать действительно успешным хотя бы потому, что главным его инвестором является крупный холдинг Mail.ru.

1. МУЛЬТиКУБИК

Пример стартапа, ориентированного на детскую аудиторию. Это интересное устройство для детей в виде кубика, которое является минипроектором, воспроизводящим мультфильмы или диафильмы. Проецирование осуществляется на любую вертикальную и ровную поверхность. Его создатель, Михаил Буховцев, утверждает, что это более здоровая замена планшетам и прочим модным гаджетам. Проектор позволяет организовывать качественный досуг в кругу семьи.

Стартап победил в конкурсе Startup Village в середине 2016 года. В этом же году его основатель успешно провел презентацию в Нью-Йорке на конференции TechCrunch Disrupt. Инвестиции в проект привлекались через краудфандинговую площадку Indiegogo. Кроме этого, МУЛЬТиКУБИК был представлен в Сколково и API Moscow. Показав себя примером для подражания, стартап собрал более 100 тысяч долларов для запуска.

В будущем планируется разработать премиальную версию продукта, а пока что готовится запуск производства бюджетного варианта проектора.

Примеры неудачных стартапов в российском бизнесе

• «Спутник»

Пожалуй, это наиболее известный пример среди невзлетевших отечественных стартапов. Поисковый портал «Спутник» задумывался как полноценная альтернатива Google под патронажем «Ростелекома». Запуск был профинансирован из государственного бюджета, общий размер инвестиций составил около 60 миллионов рублей.

Ни для кого не было секретом, что этот ресурс, созданный в 2014 году, будет полностью подконтролен государству. Этот факт влиял и на результаты поиска: в выдаче первые места занимали российские сайты. Предполагалась установка «Спутника» в браузеры учреждений как поисковика по умолчанию, чему не суждено было случиться.

Сам по себе пример национальной поисковой системы не лишен здравого смысла. В поиске отображаются только проверенные ресурсы, ограждая пользователя от мусора и вредоносных программ. Но другая сторона медали – факт фильтрации и контроля со стороны государственных структур, который становится уже вопросом цензуры, камнем преткновения для конечного потребителя. Несмотря на то, что создатели взяли на себя благородную миссию оградить российских пользователей интернета от вредоносного контента, в их адрес посыпались обвинения в предвзятости. Но даже без учета этих моментов поисковик явно не выдерживал конкуренции с гигантами Google и «Яндекс».

Закономерным итогом стало снижение посещаемости ресурса. Так, если в период активной рекламы площадку посещало порядка пяти миллионов человек в месяц, то уже спустя год это число сократилось до нескольких тысяч. «Спутник» все еще функционирует благодаря государственной поддержке, хотя предпринимаются попытки перепрофилировать этот проект.

• «Е-мобиль»

Начало разработки отечественного концепт-кара было положено в 2010 году группой компаний ОНЭКСИМ во главе с Михаилом Прохоровым. Старт производства планировался на 2012 год, но потом дважды переносился – на 2014 и 2015 годы. Несмотря на это, на экономическом форуме в Санкт-Петербурге в 2013 году все же была представлена предсерийная модель. Всего в проект к этому моменту вложили порядка 200 миллионов евро.

Среди преимуществ «Е-мобиля» производителями заявлялись низкая рыночная стоимость, малое количество деталей в сравнении с обычным автомобилем, увеличенный межсервисный пробег. Но время шло, на проект тратилось все больше денег, а серийные модели так и не могли сойти с конвейера.

Кроме этого, большие сомнения возникали по поводу безопасности автомобиля. К примеру, возможная авария могла привести к серьезным травмам водителя и пассажиров. Мало кто верил и в дешевизну этого гибрида.

Официально проект закрыли весной 2014 года, но четыре экземпляра все-таки успели выпустить. Обладателем одного из них является Владимир Жириновский, ему машину подарил лично Михаил Прохоров. Автомобиль не прошел проверку временем: через некоторое время у нее вышел из строя аккумулятор.

• Travalover

Создатели этого сервиса предложили пользователям самостоятельно планировать путешествия. В 2013 году они запустили соответствующий проект, потратив на него в общей сложности более одного миллиона долларов из средств инвесторов. Но уже через несколько месяцев стартап был приостановлен, не снискав необходимого уровня посещаемости. Разработчиками проекта являлись создатели известного сервиса КупиКупон, который также выстрелил не сразу. Была предпринята еще одна попытка старта.

Она снова оказалась провальной, и проект притормозили на неопределенный срок. Официального закрытия не было, хотя сайт сервиса уже не работает. Создатели по поводу его перспектив лишь высказали сожаление о том, что россияне в массе своей не готовы сами планировать свои поездки, а предпочитают доверять эту работу туристическим агентствам.

Так ли это на самом деле, пока остается загадкой. Но учитывая популярность в России зарубежных аналогов, спрос на подобные проекты есть, и он немалый. Возможно, проблема в том, что стартап Travalover не обладал какой-то изюминкой, а был лишь примером из подобных.

• NomerMail

Александра Корастылева, основателя небезызвестной игры «Счастливый фермер», также заинтересовала идея стартапов. Он решил создать сервис, дающий возможность обмениваться файлами через облачное хранилище. Для обмена участникам нужен был лишь номер телефона – никаких регистраций и ввода паролей. Стартап, предлагающий такой бесплатный сервис, вполне мог оказаться успешным. Около тысячи пользователей из России и Индии за первый год – пример, достойный того, чтобы развивать проект дальше.

Однако создателя сервиса смутило такое малое число потребителей, и он решился на противоречивый шаг – ввел платную подписку. Это не добавило пользователей, рекламодателям же проект стал неинтересен. К тому же сама идея передачи медиафайлов уже давно была реализована в куда более известных и бесплатных мессенджерах, имеющихся у каждого в смартфоне. Данный проект решено было свернуть.

• El-Menu

Упростить жизнь владельцев ресторанов и их посетителей задумал однажды Илья Садков. В 2011 году он решил внедрить электронные меню, позволяющие клиентам наглядно рассмотреть блюдо и тут же его заказать, а рестораторам – сэкономить на официантах. Но на первый взгляд хорошую идею не одобрили сами рестораторы из-за начальных расходов на реализацию – пришлось бы закупать несколько планшетов для каждого места, приобретать само программное обеспечение (это около 120 тысяч рублей) и мощный сервер для обеспечения стабильной работы всей системы. К примеру, для оснащения небольшого ресторана на 20 человек всем оборудованием и ПО потребовался бы бюджет в 300 тысяч рублей.

На создание своего проекта Садков потратил всего 55 тысяч рублей, а на разработку ушло около полугода. Такие небольшие затраты стартапер планировал быстро окупить и получать чистую, весьма немаленькую прибыль. В итоге, не найдя взаимопонимания с бизнесменами, Садков закрыл проект.

• Примеры рекламы: от ужасных провалов до мировых шедевров

Рассказывает практик

Олег Тиньков,

предприниматель, Москва

1. Назовите компанию или продукт своим именем. Так вы подчеркнете свою ответственность перед покупателями: они будут знать, что за качество в ответе лично вы. Я следовал этому принципу и назвал своей фамилией пиво, банк и ресторан. Но не стоит бездумно копировать этот пример. Я встречал немало названий с двойной «ф» на конце уже после того, как моя марка стала известной. В конце концов, это стало раздражать.
2. Предлагайте то, в чем сами испытываете необходимость. Я выбрал для себя нишу, где нужные мне услуги не были развиты. К примеру, в начале 90-х мне пришлось переплатить за обычный японский видеомагнитофон. Тогда я решил продавать в стране электронику. Когда кредитные карты выдавались только в банках, я попробовал упростить этот процесс – так появился мой онлайн-банк «Тинькофф – кредитные системы».
3. Отмечайте каждый успех компании. Любые значимые события (первая прибыль, первый клиент) стоит фиксировать. В вашем сознании эти этапы будут мотивировать вас на развитие вашей фирмы.
4. Не бойтесь публичности. В вашей известности есть преимущества. Главные лица города и представители власти легче идут на контакт с публичной личностью, с ними проще решать вопросы. Налоговая служба не будет к вам придираться по пустякам, так как будет опасаться огласки с вашей стороны. Заработать же популярность вы можете, просто общаясь с представителями СМИ, однако перегибать палку и напрашиваться на интервью тоже не нужно.
5. Ведите бизнес так, чтобы его в любой момент можно было продать. При большом количестве партнеров со временем не избежать разногласий и конфликтов. Если они контролируют ваш бизнес, его в дальнейшем проблематично будет продать. Вам как генеральному директору стоит со временем отойти от управления, доверив его квалифицированным исполнителям. В таком случае ваш проект станет более привлекательным для инвесторов.

Как сделать убойную презентацию стартапа для инвесторов: примеры, правила и секреты

Основная цель любой презентации – продемонстрировать и заинтересовать. Проблема многих подающих надежды молодых стартаперов в том, что они не могут преподнести свои идеи, представить их в выгодном свете для потенциальных инвесторов. В результате, хорошие идеи остаются незамеченными. Поэтому на данном этапе самое важное – произвести на инвестора впечатление. И лучше всего это сделать в формате презентации, лаконичной, сжатой, но в то же время емкой и наглядной.

Приведем основные правила, которых стоит придерживаться:

• Основная идея стартапа должна быть представлена в виде кратких тезисов.
• Оформление нужно выдерживать в одном стиле, максимально наглядно и без излишеств.
• Никакого эмоционального повествования. Только сухие факты, выгодно демонстрирующие ваш проект.
• Старайтесь при изложении грамотно насыщать текст цифрами. Именно цифры сильнее всего способны убеждать.
• Сам факт того, что ваша презентация тщательно выполнена и способна убеждать, покажет партнерам вашу пунктуальность и серьезный настрой по отношению к стартапу.

Половина вашего успеха кроется в грамотной презентации . Но формат ее будет зависеть от того, перед кем и где вы будете демонстрировать свой стартап. Скажем, для многочисленной аудитории целесообразно использовать крупные шрифты, яркие иллюстрации, наглядные графики.

Если у вас, к примеру, случилась незапланированная встреча с потенциальным инвестором (например, в рамках какого-либо мероприятия), постарайтесь воспользоваться этим моментом и очень кратко изложить суть вашего проекта. Выступление не должно длиться более минуты, в него достаточно включить лаконичное описание стартапа, приправленное тремя-четырьмя важными показателями в цифрах.

Совсем иной формат будет иметь презентация на индивидуальной встрече, для которой выделено достаточно времени. Здесь вы должны не стесняться и наиболее полно, с примерами описать все особенности и преимущества стартапа.

Но при любом формате нужно достичь одной цели – заинтересовать спонсора. Для начала представьте, что у вас очень мало времени и зацепите его самой важной фразой, которая не оставит равнодушным и наградит вас дополнительным временем. После этого произносите второй тезис, способный заинтересовать вашего слушателя не меньше, чем первый.

Озвучивая информацию, помните о главной сути, к которой должна сводиться вся презентация, и при достаточном лимите времени разбавляйте текст изображениями, важными цифрами. Рассказывайте о концепции, не забывая описать примеры ее реализации.

Прежде чем презентовать ваш проект, потренируйтесь перед вашими знакомыми. Тренировка обязательно нужна, чтобы на выступлении выглядеть максимально уверенным в себе. Кроме того, такие тестовые выступления выявят изъяны в содержании презентации, поэтому будьте готовы к критике со стороны ваших слушателей. В этом случае вы отработаете технику ответов на вопросы и на возражения.

Следует уделить время и поиску информации по вашему потенциальному спонсору. Рекомендуется ознакомиться с его деятельностью, сферами интересов, примерами удачных проектов с его участием. Вам важно отыскать общие точки соприкосновения, найти моменты в его работе, которые интересны и вам.

Запаситесь достаточным количеством раздаточных рекламных материалов, которые вы будете предлагать. Распечатайте и скопируйте весь ваш проект, предоставив его экземпляры каждому участнику по окончании встречи. Ваша идея должна быть зафиксирована не только в электронном виде, но и на бумаге.

Что касается сути презентации, она должна быть разбита на несколько базовых частей. Количество таких пунктов зависит от конкретного проекта, но в целом нужно выделить следующие главы.

1. Задача и цель создания стартапа. Это описательная часть, где объясняется суть проблемы, которую можно решить предлагаемыми методами. От того, насколько наглядно вы покажете проблему, зависит убедительность предлагаемого вами решения. Проще говоря, дайте слушателям прочувствовать проблему, возбудите в них желание ее решить.
2. Собственно презентация вашего продукта. Здесь излагается суть предлагаемого решения проблемы. Если похожие примеры есть у ваших конкурентов, уделите внимание анализу их вариантов. Тезисно опишите преимущества вашего решения перед решениями конкурентов, выделите принципиальные отличия между ними. Дополнительным плюсом будет заранее подготовленный макет или иллюстрация готового продукта. Визуальное представление проекта дает лучшее общее представление о нем, нежели текстовое описание.
3. Анализ рынка и бизнес-план . Анализу надо подвергнуть всю нишу рынка, в которой вы работаете. Требуется оценить реальный спрос на предлагаемые услуги и продукты в вашей нише, среднюю платежеспособность потребителей, спрогнозировать доходность вашего проекта. Этот блок будет изобиловать цифрами и экономическими показателями, которые интересны потенциальным инвесторам. Наличие такого бизнес-плана в вашей презентации покажет вас как серьезного бизнесмена, продемонстрирует слушателям ваше умение считать и анализировать. Вполне вероятно, что это будет лишь пример бизнес-плана, в который в дальнейшем могут быть внесены коррективы.
4. Финансовое предложение. Самое вкусное оставьте напоследок. Все, что касается доходности, сроков окупаемости и других денежных вопросов, волнующих инвесторов, четко и лаконично сформулируйте в одном из последних слайдов. В конце вашего выступления обязательно поблагодарите слушателей за внимание.

После завершения презентации не беспокойте участников пару дней. Через некоторое время разошлите им email, напомнив о себе.

Рассмотрим основные моменты, позволяющие с первого раза разработать качественный проект презентации.

• Начать следует с формулировки основной темы – она должна быть максимально конкретной. Для этого нужно понимание вашей будущей аудитории, в частности того, кто ее будет представлять: владельцы крупного бизнеса, мелкие предприниматели, представители венчурных фондов. Либо же вы участвуете в конкурсе стартаперов.
• Весь собранный материал необходимо систематизировать, сформировать тезисы, распределить значимые цифры. Избегайте сложно понимаемых смысловых конструкций и длинных предложений. Также мало кому будут интересны заумные формулы и графики.
• Не нужно играть в дизайнера. Для демонстрации используйте популярную офисную программу типа PowerPoint, в которой ищите самый простой пример шаблона. Избегайте также контрастных цветов, старайтесь выбирать более спокойные пастельные тона, в том числе для фона. Шрифт для текста применяйте стандартный (например, Times New Roman или Tahoma). Можете использовать два-три разных шрифта, но не более.
• Старайтесь разграничивать изображения и текст. Не используйте рисунки как фон для текста. Хорошим правилом является распределение мыслей и идей по слайдам по принципу «один слайд – одна конкретная мысль».
• Структура повествования в презентации должна быть логически правильной и выстроенной по стандартной последовательности: введение, содержание, заключение. Добавляйте в план свои пункты, используя творческий подход.
• Слайды крайне важно снабжать иллюстрациями, фотографиями, графиками, схемами и тому подобными изображениями, описывающими конкретную мысль или посыл. Причем текст и картинка на одном слайде должны соответствовать друг другу. Все сложноусваиваемые значения и термины также полезно выносить на слайд – визуально они запоминаются лучше.

Информация об экспертах

Олег Тиньков, российский предприниматель, Москва. Олег Тиньков известен как основатель сети магазинов бытовой техники «Техношок», заводов «Дарья», производивших замороженные полуфабрикаты, пивоваренной компании и сети ресторанов «Тинькофф». Является основателем и председателем Совета директоров «Тинькофф Банка» (до 2015 года – «Тинькофф – кредитные системы»).