Представляем Вашему вниманию проект "Автосборочный завод (производство автомобилей)".
Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.
В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.
Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.
В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.
Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).
Основные параметры проекта:
Количественные показатели: Объем сборки - 1000 штук; площадь - 3 тыс. кв.м.
Объем инвестиций:- в долларах 3 112 442
- в евро 2 452 731
- в рублях 83 773 926
Срок окупаемости проекта, лет: 2,0
Основные параметры документа
- Количество страниц – 49
- Количество графиков – 18
- Количество таблиц – 23
1 РЕЗЮМЕ
1.1 Цели и задачи проекта
Цель проекта: организация сборочного производства автомобилей семейства "ХХХХ" на территории ХХХХ.
Сборочное производство планируется разместить на площади 3 тыс. кв. м.
Общий объем инвестиций в проект достигнет 3 112,4 тыс. долл. США.
Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:
- разработка и согласование проектной документации;
- строительство здания;
- приобретение необходимого оборудования, сборка и установка;
- оборудование офиса;
- обучение сотрудников;
- пуско-наладочные работы;
- прочие затраты;
- приобретение первоначального запаса запасных частей для сборки.
1.2 Финансирование проекта
Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования
Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 1 703,5 тыс. долл. США.
Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться в полном объеме за счет привлеченных средств.
Условия привлечения заемных средств
Для составления настоящего бизнес–плана были приняты следующие условия привлечения денежных средств: кредит предоставляется на 42 месяца (3,5 лет), на период: 3 кв. ХХХХ - 4 кв. ХХХХ г.г., процентная ставка по кредиту составит 15% годовых.
Привлечение кредита происходит поэтапно, в течение 15 месяцев (1,25 лет: 3 кв. ХХХХ - 3 кв. ХХХХ г.г.), в соответствии с календарным планом-графиком финансирования инвестиций.
Условия погашения заемных средств
Погашение кредита планируется с 19 месяца проекта, траншами в среднем по 212,9 тыс. долл. США в течение 24 месяца (2 года: 1 кв. ХХХХ - 4 кв. ХХХХ г.г.).
Погашение процентов по кредиту
В течение всего периода проекта начисляются и выплачиваются проценты на используемые средства. Проценты, начисленные, но не выплаченные в период до запуска проекта, погашаются равномерно вместе с текущими процентными платежами.
Сумма начисленных процентов за период пользования кредитом достигнет 524,7 тыс. долл. США.
1.3 Показатели проекта
Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.
Горизонт расчета проекта – 84 месяца (7 лет).
Таблица 1. Финансовые показатели проекта
| № | style="text-align:left;">Наименование показателя | Значение показателя |
|---|---|---|
| 1 | Горизонт расчета проекта, лет | 7 |
| 2 | Горизонт расчета проекта, мес. | 84 |
| 3 | Объем вложенного капитала в проект (LDC), долл. США | 3 112 442 |
| 4 | Объем выручки за период проекта (SP), долл. США | 105 907 871 |
| 5 | Чистый средний операц. доход в квартал (NAOR), долл. США | 1 022 226 |
| 6 | Средний остаток денеж. средств в квартал (ADB), долл. США | 2 382 792 |
| 7 | Чистая прибыль за период проекта, долл. США | 19 639 016 |
| 8 | Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), долл. США | 19 639 016 |
| 9 | Средняя рентабельность за период проекта | 18,5% |
| 10 | Ставка дисконтирования (DR), % | 17,5% |
| 11 | Чистый приведенный доход (NPV), долл. США | 13 836 365 |
| 12 | Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR) | 90,1% |
| 13 | Рентабельность вложенного капитала (ROI) | 631,0% |
| 14 | Индекс прибыльности (PI) | 5,45 |
| 15 | Внутренняя норма рентабельности (IRR) | 358,1% |
| 16 | Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR) | 531,2% |
| 17 | Срок окупаемости (PBP), мес. | 24 |
| 18 | Срок окупаемости (PBP), лет | 2,0 |
| 19 | Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), мес. | 24 |
| 20 | Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет | 2,0 |
1.1 Цели и задачи проекта
1.2 Финансирование проекта
1.3 Показатели проекта
2 ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
2.1 Общее описание проекта
2.2 Основные показатели деятельности
3 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАЙОНА СБЫТА
3.1 Местоположение и природные ресурсы
Местоположение
Природные ресурсы
3.2 Экономическое положение
Макроэкономические тенденции
Инвестиционная политика
Развитие промышленности
Реформы в сфере жилищно-коммунального хозяйства
Тенденции развития сельского хозяйства
Развитие потребительского рынка, торговли и платных услуг
Внешняя торговля
3.3 Население и трудовые ресурсы
Доходы населения
Расходы населения
4 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1 Размер и направления расходования инвестиций
4.2 Оценка рискованности инвестиций
5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1 Управление реализацией проекта (менеджмент предприятия)
5.2 Этапы реализации проекта
5.3 Текущее управление проектом
6 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
6.1 Виды деятельности и продукция, приносящие доход
6.2 Объем производства
Проектная мощность линии
Выход на планируемые объемы производства
6.3 Структура готовой продукции
7 КОММЕРЧЕСКИЙ ПЛАН
7.1 Виды получаемых доходов по проекту
7.2 Ценовая политика
7.3 Структура и объемы доходов
8 ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ ПРОЕКТА
8.1 Постоянные затраты
Текущие расходы
Амортизация
8.2 Переменные затраты
Прямые затраты на производство продукции
Налоги
8.3 Анализ затрат проекта
8.4 Анализ маржинальной рентабельности
8.5 Анализ точки безубыточности
Безубыточность операционной деятельности
Анализ безубыточности в целом по проекту
9 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
9.1 Условия привлечения инвестиционных ресурсов
9.2 Показатели плана движения денежных средств
9.3 Показатели плана прибыли и убытков
9.4 Финансовые показатели проекта
10 АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА
10.1 Факторы, влияющие на деятельность компании
10.2 Количественный анализ рисков
Анализ чувствительности
Выводы
11 ОПИСАНИЕ РАСЧЕТА
11.1 Допущения
Допущения при анализе безубыточности
11.2 Параметры проекта
11.3 Расчет критериев эффективности проекта
12 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ
12.1 Перечень таблиц
12.2 Перечень рисунков
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПЛАН ПРОДАЖ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
План движения денежных средств (Cash Flow, БДДС)
План прибыли и убытков (Statement of Earnings, Profit and Loss, БДР)
Прогнозный баланс (Balance, Statement of Financial Position)
Расчет окупаемости и показателей инвестиционного анализа
1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ
1.1 Перечень таблиц
Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 2. Объем и назначение площадей для размещения сборочного производства
Таблица 3. Динамика среднедушевых денежных доходов и индекса потребительских цен по кварталам ХХХХ г.
Таблица 4. Структура денежных доходов населения (по балансу денежных доходов и расходов населения)
Таблица 5. Денежные доходы и расходы в регионах
Таблица 6. Структура денежных расходов населения (в % к денежным доходам)
Таблица 7. Региональная структура денежных доходов и расходов населения
Таблица 8. Инвестиционный бюджет
Таблица 9. Календарный и финансовый план
Таблица 10. Штатное расписание с окладами
Таблица 11. Структура деятельности по направлениям
Таблица 12. План производства
Таблица 13. Себестоимость одного собираемого автомобиля (средняя за проект)
Таблица 14. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 15. План продаж
Таблица 16. Постоянные затраты
Таблица 17. Переменные затраты
Таблица 18. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 19. Анализ маржинальной рентабельности проекта
Таблица 20. График получения и погашения кредита
Таблица 21. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 22. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 23. Анализ чувствительности проекта
1.2 Перечень рисунков
Рисунок 1. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 2. График финансирования инвестиционных затрат
Рисунок 3. Финансирование инвестиционных затрат нарастающим итогом
Рисунок 4. Выход на планируемые объемы получения дохода
Рисунок 5. Рост количества собираемых машин с момента запуска проекта
Рисунок 6. Структура деятельности по видам
Рисунок 7. Динамика выручки от реализации и прямых затрат, долл. США
Рисунок 8. Структура выручки
Рисунок 9. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 10. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 11. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 12. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 13. Структура затрат (по отношению к выручке от реализации)
Рисунок 14. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, долл. США
Рисунок 15. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, долл. США
Рисунок 16. Точка безубыточности проекта в целом, долл. США
Рисунок 17. Денежные потоки по проекту, долл. США
Рисунок 18. Окупаемость проекта, долл. США
Рисунок 19. Примерная компоновка сборочной линии
Рисунок 20. Внешний вид помещения
1. Резюме
2. Описание товара
4. Стратегии Маркетинга
7. Перспективы бизнеса
Список литературы
1.Резюме
АОЗТ АвтоДиск (зарегистрирована в Торгово-Промышленной палате РФ, номер лицензии 16478561)
· планирует производство нового вида продукции: автомобильных литых дисков и выход с ним на рынок г. Новосибирска. Литые диски отличаются от обычных дисков прочностью, и значительно более приятным дизайном. Колеса с такими дисками более прочные и привлекательные. Фирма планирует занять 2 % рынка за 1 год 8 % во 2 год 14 % в 3 год Основными конкурентами являются отечественные ВАЗ и зарубежные Rover и Chrysler По сравнению с ними продукция нашей фирмы обладает рядом преимуществ - уникальный сплав с добавлением титана и металлопластика (патент № 190985) и является вполне конкурентоспособной.
· План продвижения товара на рынок. Применяется подход к ценообразованию цена такая же, как у конкурентов, в качестве ориентира служит фирма ВАЗ. Упор делается на проведение интенсивной рекламной компании и качественном послепродажном обслуживании. В рекламе рассматриваются наличие уникальных свойств товара тестирование его независимыми лабораториями и получения сертификата соответствия №987120. Рекламная компания должна проводиться под лозунгом “Отличные диски - отличный автомобиль “.
· Каналы сбыта. Планируется продажа товара через фирменный магазин “АвтоДиски” и через торговых посредников со скидками 10 %. Оптовые продажи со склада (партиями от 50 дисков) со скидкой 5 %.
· Стимулирование сбыта. Наша фирма будет предоставлять рассрочку при покупке от 10 дисков сроком до 1 месяца.
· Оценка риска проекта. Для рисков балл которых Wi * Vi (где Wi - вес риска Vi - средняя вероятность возникновения) > 10 разработаны меры противодействия.
· Коэффициенты финансовой оценки проекта. Рентабельность продукции = Прибыль реализации / Полная себестоимость = 719.28 / 2663.3 = 0.27 .
Рентабельность изделия = Прибыль реализации / Себестоимость переработки = 719.28 / 1028 = 0.7
Рентабельность продаж = Балансовая прибыль / Выручка = 719.28 / 3377.2 =0.21
Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = 467.53 / 2663 = 0.18
· Себестоимость продукции составила 369.9 рублей, безубыточность производства достигается при выпуске 5700 единиц продукции.
· Необходимо инвестиций 3 663 тыс. руб. Возврат средств с учетом дисконтирования (банковский процент 10 %) за 3 года 5 месяцев.
2. Описание товара
Автомобильные колеса с литыми дисками являются неотъемлемой и важной частью автомобиля. Правильный выбор дисков влияет на безопасность движения. Литые диски отличаются от обычных, запасом прочности.
Автомобильные диски нашей фирмы соответствуют стандарту на подобные изделия №19860-79 Госстандарта РФ.
· Размеры: диаметр -35см ширина 20см
· Специальный сплав: EX1275 разработка фирмы (патент № 980456) с добавлением титана и металлопластика.
· Срок службы:рассчитаны на пробег 300000 км
Возможные покупатели товара
Автомобильные литые диски нашей фирмы (Модель № 1) предназначены для автомобилей отечественного производства ВАЗ 2101 - ВАЗ 2107, ВАЗ 2108, ВАЗ 2109 и автомобилей импортного производства среднего класса типа FIAT, OPEL, VolksWagen и других (Подробный перечень марок автомобилей можно просмотреть в нашем магазине “АвтоДиски”, также он прилагается в документации к продукту) Существуют следующие потенциальные покупатели нашей продукции:
· Владельцы выше перечисленных марок автомобилей.
· Фирмы, занимающиеся техническим обслуживанием автомобилей.
Отличие товара от аналогичных товаров конкурентов
На Российском рынке существует несколько фирм производителей аналогичной продукции: отечественный ВАЗ и несколько зарубежных. Из зарубежных конкурентов в нашей стране получили наибольшее распространение две фирмы: Rover и Chrysler. Их продукция широко известна признана и высокого качества. Но очень высокая цена (> 800 руб.) препятствует широкому распространению товара. Диски нашей фирмы практически не уступают по качеству этим аналогам, при этом имеют более низкую цену (около 450 руб.). По сравнению с продукцией отечественного ВАЗа наш продукт при приблизительно равных ценах имеет больший срок службы, что подтверждено тестовыми испытаниями нашей фирмы и несколькими независимыми тестовыми лабораториями (Имеется сертификат соответствия № 524). Использование уникального сплава из металлопластика EX 1275 (патент №980456) позволяет нашей продукции иметь лучшие показатели прочности и износостойкости.
3. Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции
Проводился опрос владельцев 10-ти крупнейших магазинов торгующих запасными частями к автомобилям. Анкета содержала вопросы о количестве покупателей данного вида продукта, о темпах роста количества покупателей с прошлого 2000 года и о предпочтениях. Эти 10 магазинов охватывают 90% рынка сбыта автомобильных дисков в г.Новосибирске, остальные 10% приходятся на торговлю на рынках и продажу с рук. На основании анкет составлена таблица 1
Таблица 1
Среднее число покупателей во всех 10 магазинах (за 2000 год)
240 000 человек
Средние темпы роста числа покупателей (с конца 2000 по начало 2002 года)
Объем продаж в руб. (усреднен по 10 магазинам) за 2000 год
1.4 млн. руб.
Средние темпы роста объема продаж (с конца 2000 по начало 2002 года)
На основании анкет построена диаграмма распределения покупателей
Кол-во покупателей в г.Новосибирск по фирмам за 2000 год
Анализ сегмента рынка фирм занимающихся ремонтом и техническим обслуживанием автомобилей. Метод анализа был основан на распространении анкет среди проектных агентств и организаций в области инвестирования. В результате обработки данных были получены следующие результаты по сегменту рынка в г. Новосибирске:
Таблица 2
Кол-во фирм в данном сегменте
Объем продаж дисков (в руб.) за 2000 г
Темпы роста объема продаж дисков с конца 2000 по начало 2002
(*) 52 самые крупные фирмы делят 98% данного сегмента рынка
Особенностью данного сегмента рынка является
· Покупателей не много, но они крупные
· Для закупок используются специалисты
· Покупатели требуют льгот
Сегменты рынка
Наша фирма планирует действовать на следующих сегментах рынка
· Рынок частных лиц - владельцев автомобилей
· Рынок фирм занимающихся ремонтом и техническим обслуживанием автомобилей
Общий объем рынка на который выходит фирма составляет 1.4 млн. руб. + 1.250 млн. руб. = 2.650 млн. руб. со средними темпами роста (11% + 21%)/2=16.5% в год (цифры из таблиц 1,2) Рынок является перспективным и быстрорастущим. По исследованием консалтинговой фирмы Гарант подобные темпы роста сохранятся на ближайшие 2 - 3 года.
Вхождение фирмы на рынок
На сегодняшний день потребности покупателей на рынке владельцев автомобилей удовлетворяются в основном за счет отечественной фирмы ВАЗ как видно из диаграммы 1 она занимает 46% рынка. Наша фирма предполагает выходить на рынок с ценой продукта приблизительно равной цене этого производителя (около 450 рублей), но значительно большим сроком службы (300 000 км пробега у нас и 200 000 км у ВАЗа). Это позволит несколько потеснить эту фирму. Однако могут существовать следующие проблемы вступления на рынок
Барьер мощности предприятия
Широкая известность марки ВАЗ и относительно малая известность нашей марки на рынке автомобильных дисков.
Пути решения этих проблем в агрессивной маркетинговой стратегии и тактики.
Конкуренция на рынке сбыта. На рынке автомобилей основными конкурентами нашей фирмы являются отечественный ВАЗ и зарубежные Rover и Chrysler. В таблице 3 приведена сравнительная характеристика по факторам конкурентоспособности. Каждый фактор в таблице получает оценку от 0 (наиболее слабые позиции) до 5 (доминирующие позиции) Для проведения экспертной оценки была сформирована группа из наиболее квалифицированных работников фирмы
Таблица 3
Факторы конкурентоспособности
Фирма АОЗТ Диск
Главные конкуренты
1.1 Качество
1.3 Престиж торговой марки
1.4Уровень послепродажного обслуживания
1.5 Защищенность патентами
2 1 Продажная
2 2 Процент скидки с цены
3 Продвижение товаров на рынках
3 2 Пропаганда
Общее количество баллов
Таким образом, по мнению экспертов, конкурентоспособность нашей продукции на уровне конкурентоспособности зарубежных фирм и выше отечественных на (1-27/29)*100=7% Конкурентоспособность нашей продукции в основном за счет высоких ТЭП (в частности большой срок службы) и высокого уровня послепродажного обслуживания Дальнейшее увеличение конкурентоспособности возможно за счет тщательно выработанной маркетинговой стратегии фирмы.
4. Стратегии Маркетинга
Перед фирмой стоит задача войти на рынок автомобильных дисков г. Новосибирска. На сегменте владельцев - автомобилей в первый год занять 2% рынка. Данный сегмент отличает высокие уровни доходов покупателей, поэтому как считает фирма основной упор в реализации продукции должен делаться на качество и большой срок эксплуатации (в частности на “ноу-хау” фирмы - уникальный сплав титана с металлопластиком EWX 1275). В данном сегменте присутствуют три основных конкурента: отечественный ВАЗ и зарубежные Rover и Chrysler Возможные противодействия нашему вступлению со стороны ВАЗа может быть резкое снижение цены (ценовой прессинг) вследствие достаточно больших производственных мощностей этой фирмы. Ответным действием может быть усиление рекламной компании и применение необычного приема маркетинга: каждому покупателю мы обеспечим возможность бесплатной балансировки колес с нашими дисками в течении 3-х недель со дня покупки. Наша фирма обеспечивает высокий уровень послепродажного обслуживания в сервис – центре ДискСервис ремонт и балансировку дисков с 20 % скидкой, если это диски нашей фирмы
Ценообразование. Фирма применяет подход к ценообразованию: цены в зависимости от цен конкурентов. Основным конкурентом является ВАЗ. Выходить на рынок мы планируем с ценой 450 рублей за диск (сегодняшняя цена ВАЗа). Мы считаем, что такая цена позволяет нашей продукции быть конкурентоспособной, и соответствует имиджу фирмы как производителю качественной и надежной продукции.
· При покупке оптом (от 4 дисков) фирма устанавливает скидки 5%
· Крупным торговым партнерам (от 200 дисков) скидки до 10 %
Проведение Рекламной кампании. Для вступления на рынок наша фирма делает основной упор в маркетинговой стратегии на проведение рекламной кампании. От этого зависит успех продвижения товара. Основной упор в рекламе делается на наличие уникальных свойств товара тестирование его независимыми лабораториями и получения сертификата соответствия №987120 Рекламная компания должна проводиться под лозунгом “Отличные диски - отличная машина“.
Реализация рекламы
· Вывески в магазинах автомобильных зап.частей
Схема распространения товаров
Таблица 4
Каналы сбыта продукции
Реализованы ли на фирме (Да / Нет)
Преимущества / Недостатки
1 Со складов фирмы
Да (партии от 50 дисков)
Только крупными партиями
2 Через посредников
Да (скидки 10 %)
Необходимо производить отбор посредников (*)
3 Через магазины
Фирменный + магазины других фирм
Оптом (от 4 дисков)
Да (скидки 5 %)
В розницу
4 Заказы по почте
5 Продажа фирмам и организациям
6 Заказы по телефонам
Необходимо наличие телефонной службы
Организация вывоза крупных партий товара со склада фирмы осуществляется транспортом заказчика
(*) Отбор предполагаемых посредников будет производиться отделом сбыта нашей фирмы на основе анализа их деятельности
Методы стимулирования сбыта
Фирма планирует реализовать следующие методы стимулирования сбыта:
· Предоставлять рассрочку частным лицам при покупки партий от 10 дисков сроком до одного месяца
· Оптовые скидки 5 % при покупке от 4 дисков
Риски проекта. Перечень рисков
Приоритеты по простым рискам не устанавливаются
Подготовительная стадия
Простые риски
Отношение местных властей
Строительная стадия
Простые риски
Платежеспособность заказчика
Недобросовестность подрядчика
Стадия функционирования финансово - экономические риски
Простые риски
Неустойчивость спроса
Снижение цен конкурентами
Рост налогов
Стадия функционирования социальные риски
Простые риски
Угроза забастовки
Квалификация кадров
Стадия функционирования технические риски
Простые риски
Изношенность оборудования
Отсутствие резерва мощности
Стадия функционирования экологические риски
Простые риски
Вероятность залповых выбросов
Близость населенного пункта
Вредность производства
Складирование отходов
Оценка рисков
Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами нашей фирмы
(0 - Риск несущественен 25 - риск скорее всего не реализуется 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя 75 - риск скорее всего появиться 100 - риск наверняка реализуется)
Таблица 5
Простые риски
Эксперты
Vi средняя вероятность (1+2+3)/3
Балл Wi * Vi
Удаленность от инженерных сетей
Отношение местных властей
Наличие альтернативных источников сырья
Удаленность от транспортных узлов
Платежеспособность заказчика
Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции
Несвоевременная поставка комплектующих
Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих
Недобросовестность подрядчика
Неустойчивость спроса
Появление альтернативного продукта
Снижение цен конкурентами
Увеличение производства у конкурентов
Рост налогов
Неплатежеспособность потребителей
Рост цен на сырье материалы перевозки
Трудности с набором квалифицированной силы
Угроза забастовки
Недостаточный уровень зарплаты
Квалификация кадров
Изношенность оборудования
Нестабильность качества сырья и материалов
Отсутствие резерва мощности
Вероятность залповых выбросов
Выбросы в атмосферу и сбросу в воду
Близость населенного пункта
Вредность производства
Складирование отходов
Для рисков балл которых Wi*Vi >10 необходимо разрабатывать мероприятия противодействия
Таблица 6 (Мероприятия противодействия)
Простой риск
Мероприятия снижающие отрицательное воздействие риска
Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции
Занимать средства в твердой валюте
Несвоевременная поставка комплектующих
Минимизировать контакты с малоизвестными поставщиками
Увеличение производства у конкурентов
Отсутствие резерва мощности
Заключить договор об аренде производственной линии
Выбросы в атмосферу и сбросу в воду
Близость населенного пункта
Вредность производства
5. Организационная схема предприятия
АОЗТ Диск расположен по адресу: г.Новосибирск ул. Новосибирская, 34
Учредитель: Соловов Дмитрий Валерьевич (630009 г.Новосибирск ул.Декабристов111 – 165 тел. 13-25-98)
КБ Промстройбанк (адрес Новосибирск ул. Д.Ковольчук 220)
Расчетный счет №001507147 в 14 отделении КБ Промстройбанка
Директор Соловов Д.В.
Юрист Масленов В.А.
Главный бухгалтер Нерин С.А.
АОЗТ Диск планирует обладать:
· складскими площадями 250 кв. м и производственными площадями 1200 кв. м (по адресу Новосибирск ул. Гусинобродское шоссе)
· фирменным магазином “АвтоДиски” по адресу Новосибирск ул. Станционная, 34
Количество (чел.)
Средняя заработная плата (в месяц), руб.
Руководящий состав
Специалисты
Цех по выработке дисков
Тарный цех
Механический цех
Непромышленный персонал
6. Финансовый план
Счет прибылей /убытков на 2002 год
Таблица 8
Показатели
Прибыль тыс. руб.
Убытки тыс. руб.
Обоснование
Балансовая прибыль в том числе
Прибыль от реализации
Прибыль от продажи имущества
Прибыль от реализации товаров нар потребления
Прибыль от внереализ операций
Чистая прибыль
Прибыль - Налог на прибыль
Налогооблагаемая прибыль
Равна балансовой прибыли
Итого прибыли
Себестоимость годовой продукции в том числе
Себестоимость переработки
Выплачено дивидендов
Налог на прибыль
Итого убытков
Прибыль - Убытки
Баланс доходов / расходов по чистой прибыли
Таблица 9
Показатели
Доход тыс. руб.
Расход тыс. руб.
Чистая прибыль
Санкции / штрафы
Отчисления в резерв
Фонд развития пр. - ва
Фонд соц. культуры и жил стр - ва
Долевой фонд
Нераспред прибыль
График достижения безубыточности
При цене 475 рублей безубыточность достигается при производстве 5700 штук дисков.
7. Перспективы бизнеса
Расчет себестоимости производства единицы продукции
Таблица 10
Статьи затрат
Сумма руб.
Обоснование
Сырье и основные материалы
таблица 10.1
Комплектующие и полуфабрикаты
таблица 10.1
Топливо и энергия на технологические нужды
по факту счетчика
Зарплата произв. рабочих
таблица 10.3
Отчисления на производственные нужды
39 % от пункта 4
Амортизация и аренда оборудования
таблица 10.1
Итого прямых затрат
50 % от пункта 4
Общезаводские расходы
100 % от пункта 4
Потери от брака
4.5 % от пр. затрат
Прочие производственные расходы
10 % от пр. затрат
Внепроизводственные расходы
5 % от пр. затрат
Итого косвенных расходов
Плановая себестоимость
Отчисления во внебюджетные фонды
3.4 % от общ стоим работ (*)
Полная себестоимость
(*) Общая стоимость работ = Плановая себестоимость + Прибыль (плановая) 20 % от плановой себестоимости + Налог на прибыль (35 % от прибыли)
Общая стоимость работ = 357.8 + 71.6 + 25.1 = 454.5 рублей
Себестоимость переработки = Плановая себестоимость - Затраты на материалы - Затраты на работы сторонних организаций
Себестоимость переработки = 357.8 (12 из таблицы 8) - 90 (1 из таблицы 8) - 100 (2 из таблицы 8) - 25 (3 из таблицы 8) = 142.8 руб.
Таблица 10.1 Обоснование расходов на сырье материалы и полуфабрикаты
на единицу продукта
Наименование продукта
Кол - во продукта
Цена за единицу руб.
Сумма руб.
Сталь марки ГОСТ 1245-76
Титановый сплав 1873-67
Пластик марки
Итого всех затрат + 5 % на транспортные расходы (е 1 - 3) + 5 %
Таблица 10.3 (Обоснование расходов на заработную плату) за месяц
Должность
Оклад руб.
Отраб время час за мес
Сумма тыс. руб. (*)
Рабочий 5 разр
Рабочий - штамповщик 5 разр
Рабочий - сборщик 2 разр
(*) Кол - во рабочих * Оклад
Таблица 10 4 (Обоснование амортизационных расходов)
Наименование оборудования
Цена тыс. руб.
Срок службы лет
Амортизация за год
Амортизация за час руб. (*)
Отработанное время час за месяц
Сумма руб.
Кол - во станков
Общая сумма тыс. руб.
Установка по изготовлению сплава
Станок штамповочный
Расчет общей суммы проводился за месяц
Прогноз объемов производства и реализации продукции
Динамика вступления фирмы на рынок владельцев автомобилей 2002 г
Положение на рынке в 2002г
Положение на рынке через год, в 2003 г
Положение на рынке через 2 года, в 2004г
Планируемое положение через 3 года, в 2005г
По данным диаграмм построена таблица 9 (Прогноз реализации товара)
Таблица 9
Показатели
1 Предполагаемый объем производства (шт.)
2 Предполагаемая доля на рынке %
3 Предполагаемая продажа (тыс. руб.) по цене 450 руб.
Список литературы
1. Бизнес - план (методические материалы).- М: Финансы и статистика, 1995.-30.
2. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес – план. Методика составления. – М.: ЦИПКК, 1994.-101 с.
3. Российский экономический журнал №4 1994
4. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1995.-30.
5.Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 1996. – 175 с.
6. Э.А. Уткин. «Профессия - менеджер», Экономика, 1992г., 181 стр.
7. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 447 с.
8. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 518 с.
9. Финансы в управлении предприятием/ Под ред. А.М. Ковалевой – М.: Финансы и статистика, 1995. – 160 с.
10. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.; ИНФРА-М, 1997. – 343 с.
Репетиторство
Нужна помощь по изучению какой-либы темы?
Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку
с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.
Аннотация n Настоящий проект представляет собой план строительства в районе пос. Боровое Тюменского автосборочного завода и автосалона. q q На первом этапе планируется строительство сборочного производства мощностью: 10000 автомобилей в год. Сборка будет производится из импортных комплектующих. На втором этапе планируется построить механическое производства с целью полного перехода на собственные комплектующие детали, а также строительство собственного автосалона.
Цель проекта n n n Создание автосборочного комплекса «малолитражных» автомобилей Снижение цен на маленькие автомобили Ввод в действие производственных мощностей и создание гибкой технологии по выпуску 10 000 легковых автомобилей из сборочных комплектов зарубежных автопроизводителей.
Производственные объекты: n n n n n производство ремонта и обслуживания оборудования; металлургическое производство; прессовое производство; сборочно-кузовное производство; механо-сборочное производство; производство пластмассовых изделий; корпус вспомогательных цехов; опытно-промышленное производство; участок окраски кузовов. Процесс сборки автомобилей осуществляется на 3 линиях конвейера.
МАТИЗ Максимальная скорость, км/ч Разгон до 100 км/ч Расход топлива: в загородном цикле в смешанном цикле в городском цикле Двигатель Рабочий объем, см 3 Макс. мощность, к. Вт/л. с. Standart 144 135 17, 0 18, 2 Best 144 15, 2 6, 5 7, 5 8, 4 5, 3 6, 6 8, 6 796 995 38/52 (5900) 47/64 (5400)
Spark Модификация Размеры автомобиля мм. Длина 3495 Ширина 1495 Высота 1500 Вместимость, чел. 5 0. 8 MT 0. 8 AT 1. 0 MT Максимальная скорость, км/ч 145 Разгон до 100 км/ч 18, 2 21, 9 Расход топлива: в загородном цикле 4, 7 в смешанном цикле 5, 6 в городском цикле 7, 2 Рабочий объем, см 3 796 135 14, 1 156 995 Макс. мощность, к. Вт/л. с. (об. /мин.) 38/52 (6000) 49/66 (5400)
QQ S 11 Длина (мм) Ширина (мм) Высота (мм) Рабочий объем cc Максимальная мощность k. W(bhp)/rpм 0. 8 MT 3550 1495 1485 812 0. 8 AT 1. 1 MT 3550 1495 1485 1051 38/6000 (52 л. с.) 38. 5/5. 200 (56 л. с.) Макс. скорость(км/ч) 148 Топливная система Смешанный цикл (лит. /100 км) Городской режим (лит. /100 км) Трасса (лит. /100 км) 148 5. 3 5. 5 4. 5 5. 8 4. 8 5. 8 6. 0 5. 5
Продажи автомобилей
Бизнес-план открытия небольшой электромонтажной фирмы в городе с населением не менее 500 тыс. человек.
Сколько нужно денег для открытия электромонтажной фирмы
На организацию электромонтажной фирмы может потребоваться значительная по меркам малого бизнеса сумма — чуть менее 1 миллиона рублей:
- Приобретение автомобиля — 500 тыс. руб.
- Приобретение наборов инструмента и оборудования (сигнализаторы, индикаторы тока, дрели, перфораторы, лестницы и т. д.) — 80 тыс. руб.
- Аренда офиса — 20 тыс руб.
- Рекламный бюджет (создание сайта, наружная реклама) — 100 тыс. руб.
- Резервный фонд — 100 тыс. руб.
- Регистрация бизнеса и прочие расходы — 50 тыс. руб.
Итого — 850 тыс. рублей.
Основные этапы организации бизнеса
Электромонтажная фирма имеет хорошие перспективы развития, когда в экономике наблюдается существенный подъем. В этом случае, увеличиваются доходы населения, и растет спрос на жилье, который стимулирует развитие строительных и электромонтажных предприятий. Но даже в менее привлекательных условиях, при грамотной организации бизнеса, можно зарабатывать неплохие деньги, занимаясь электромонтажными работами.
Поэтапное создание своего предприятия включает:
- Детальный анализ рыночной ситуации и определение перспектив развития данного проекта.
- Подготовку бизнес-плана.
- Решение финансовых вопросов.
- Регистрацию бизнеса и вступление в СРО.
- Поиск офиса.
- Приобретение инструментов, транспорта и оборудования.
- Открытие банковского счета.
- Поиск сотрудников.
- Изготовление печати.
- Подписание договоров с контрагентами.
- Организацию рекламной кампании.
Если все делать, придерживаясь бизнес-плана, вы обязательно достигнете поставленных целей и организуете рентабельное предприятие, даже в условиях нестабильной экономики.
Маркетинговый план
Планируя открытие данного бизнеса следует целиком и полностью опираться на ситуацию в строительной отрасли. Если стройка идет активно, возводятся жилые комплексы, торговые центры и новые здания — значит у электромонтажных фирм будет много заказов. В противном случае, придется довольствоваться крайне мелким рынком по установке электропроводки и оборудования в квартирах и домах.
Успешны те фирмы, которые способны оказывать широкий перечень услуг: проектирование электроснабжения, энергоаудит, прокладка кабелей (телевизионных, силовых, телефонных и т. д.), монтаж электропроводки и замена электрики, монтаж розеток, сбор и монтаж, светильников, люстр, декоративной подсветки, подключение электроплит, сборка электрощитов. Таким образом, при должной рекламе заказы могут поступать в ежедневном режиме.
Чтобы зарабатывать действительно хорошие деньги на электромонтажных работах придется получить допуск СРО (саморегулируемая организация). Только обладая допуском СРО можно получать большие гос. заказы, выигрывать тендеры и работать на крупных строительных объектах. Вступление в СРО, в зависимости от региона, будет стоить от 150 до 300 тыс. рублей. Придется тратиться и на ежегодные платежи в размере не менее 30 тыс. руб.
Реклама
Особая роль в деле отводится рекламе и раскрутке бизнеса. Конкуренция, особенно в крупных городах достаточно серьезная и без должной рекламы клиент вас никогда не найдет. Здесь могут оказаться эффективными множество известных способов, в том числе расклейка объявлений, раздача рекламных буклетов по почтовым ящикам, наружная реклама и реклама в интернете. Роль всемирной паутины в раскрутке дела особенно важна в больших городах, где число интернет-пользователей очень высоко. Собственный сайт, реклама в Яндекс-Директ могут оказаться весьма действенными.
Производственный план
В качестве организационной формы оптимальным для электромонтажной фирмы будет ООО (юридическое лицо). Обладая статусом юридического лица можно получать гораздо больше заказов от крупных компаний, которые являются плательщиками НДС.
На начальном этапе можно обойтись без офиса, однако потребность в нем сложно переоценить. Офис необходим не только для встречи с серьезным заказчиком, но и элементарно для складирования инструмента и размещении персонала организации.
Высока потребность и в собственном транспорте. Часто оснащение электромонтажников предполагает целый ряд не легкого инструмента, лестниц, кабелей и прочих составляющих. Перевести это на руках или на легковом автомобиле не возможно. Поэтому перед открытием фирмы следует озадачится покупкой вместительного автомобиля, вроде фургона (ГАЗель).
Оборудование и документы
Для выполнения электромонтажных работ (на начальном этапе становления бизнеса) достаточно обеспечить монтеров следующими инструментами:
- дрель и перфоратор;
- обычная лестница и стремянка;
- сигнализаторы;
- указатели напряжения;
- электрошуруповерты;
- ручной инструмент и спецодежда.
Самым дорогостоящим приобретением по данной статье расходов будет покупка транспорта. Это должен быть надежный автомобиль, способный перевозить людей и оборудование не только в пределах города, но и в условиях полевых дорог.
Подготовка документов для работы электромонтажного предприятия включает не только регистрацию ООО в ФНС, фондах и Росстате, но и оформление следующих бумаг:
- разрешения организаций по охране труда, пожарной инспекции и Роспотребнадзора;
- документы, подтверждающие членство в саморегулируемых организациях (СРО) строителей (для фирм, работающих с серьезными заказчиками);
- трудовые контракты с персоналом;
- договора с клиентами.
Каждый монтер должен иметь документы о профессиональном образовании и третью группу допуска по электробезопасности.
Обязательно укажите в заявлении о регистрации в ФНС код вашей деятельности. Для электромонтажных работ - это ОКВЭД 45.31. Начинающих бизнесменов можно порадовать тем, что предприятиям, которые занимаются электромонтажными работами, больше не надо получать лицензии и дополнительные разрешения.
Выбор режима налогообложения
Если вы планируете сотрудничать с большими строительными компаниями и государственными организациями, тогда вам лучше работать и платить налоги на общих основаниях. Владельцы фирм, предоставляющих услуги населению, могут написать заявление в ФНС о выборе УСН (упрощенной системы). Она позволяет платить 6% от выручки или 15% от прибыли предприятия до налогообложения.
Подбор персонала
Наконец, самым важным является поиск адекватных монтажников, способных выполнять работы любой сложности. Даже небольшой фирме потребуется найти не менее 3-х профессионалов. Электромонтажники — лицо фирмы. Именно от качества их работы зависит настроение заказчика, а значит и положительные отзывы о работе фирмы в целом. Поэтому к поиску персонала нужно подходить особенно ответственно.
Допуск к электромонтажным работам
Согласно Российскому законодательству допуск к электромонтажным работам могут получить только люди с проф. техническим образованием и третьей группой допуска к электромонтажным работам. Специалист должен знать принцип работы электротехники, правила техники безопасности, должен быть способен оказать первую помощь пострадавшему от поражения электрическим током. Хороший работник это не только опытный специалист, но и человек без вредных привычек, ответственный и трудолюбивый.
Оплата труда монтажников — сдельная (процент от заказа). Ставить на оклад работников не имеет смысла, так как это не только снижает качество работы, но и увеличивает расходы в период отсутствия заказов.
Финансовый план
Проведем расчет основных показателей экономической эффективности работы электромонтажной фирмы.
Постоянные ежемесячные расходы:
- Аренда офиса — 20 тыс. руб.
- ГСМ — 25 тыс. руб.
- Реклама — 30 тыс. руб.
- Налоги — 15 тыс. руб.
- Прочие расходы (документация, допуски и т. д.) — 30 тыс. руб.
Итого — 120 тыс. рублей в месяц.
СКОЛЬКО МОЖНО ЗАРАБОТАТЬ на услугах электромонтажной фирмы
Средняя выручка от установки или замены электропроводки в обычной двухкомнатной квартиры составляет 18 000 рублей. Из данной суммы 25% — оплата труда монтажников. Остальное — доход фирмы. Если учитывать только работы с мелкими заказчиками, то при должной раскрутке можно рассчитывать на денежный оборот в 200 — 250 тыс. рублей. Это примерно 15 — 20 «квартирных клиентов» в месяц. За вычетом постоянных расходов прибыль фирмы составит порядка 80 — 130 тыс. рублей в месяц. С учетом времени на раскрутку бизнеса (6 — 8 месяцев) первоначальные вложения окупаются за 1,5 — 2 года работы.
Электромонтажные работы – одна из самых востребованных услуг на сегодняшний день. Они являются немаловажными в наше время.
Ведь население регулярно пользуется электричеством. В результате этого многие граждане обращаются к специалистам в этой сфере. При постройке жилых домов и других помещений услуги мастера, работающего с проводкой и соответствующим инструментом, всегда актуальны и порой просто бесценны.
Вследствие чего электромонтаж как бизнес набирает огромную популярность. Это важно в данном случае. Поэтому у некоторых предпринимателей возникает вопрос о том, как открыть фирму по электромонтажным работам. И если вы решили, что занятие указанной деятельностью – это именно то, чем бы вы могли и хотели заниматься серьезно, то эта статья поможет вам разобраться и конкретно определиться с поставленной задачей.
Чтобы данный вид деятельности успешно функционировал и стабильно приносил прибыль, обязательно нужно составить бизнес-план электромонтажной фирмы. Это самый первый и самый важный шаг, который обезопасит указанное дело от неоправданного риска и станет залогом успеха и стабильности в дальнейшем.
Основные направления электромонтажного бизнеса
Приоритетами в данной деятельности являются:
- Осуществление ремонта и обслуживания существующих электрических систем бытового назначения. Это один из важных процессов.
- Проведение разработки, внедрения и обслуживания электрификационных систем отдельных объектов.
Итак, с направлением деятельности определились. Далее составляем бизнес-план электромонтажной фирмы и приступаем к дальнейшим действиям.
Выбор правовой формы
Данное действие является очень важным. Как правило, этот выбор несложный – зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель или общество с ограниченной ответственностью (ООО). Особого труда здесь нет. Регистрация в качестве ООО будет более предпочтительной.
Ведь, согласно некоторым негласным правилам, если вам придется участвовать в тендерах, то преимущество отдается именно обществам с ограниченной ответственностью. Принимать участие в таких выборах на закупку электромонтажных работ, скорее всего, придется, и не один раз, а это обеспечит вас хорошими объемами работы и достойным доходом.
Документы, необходимые для открытия ООО
Для этого действия следует оформить следующие материалы:
- устав предприятия;
- протокол собрания учредителей;
- договор об утверждении общества с ограниченной ответственностью;
- документ о наличии юридического адреса;
- заявление о регистрации предприятия (по форме Р11001);
- приказ о назначении генерального директора;
- квитанция об уплате госпошлины.
Обязательным условием будет наличие уставного капитала в сумме от 350 долларов. Образцы всех необходимых документов есть в сети Интернет и доступны каждому. Электромонтажные работы регистрируются под кодом ОКВЭД – 45.31.
Регистрация собственного бизнеса - задача ответственная, и, конечно, придется изрядно потрудиться. Однако можно существенно сэкономить свои силы и драгоценное время, обратившись в специальные организации, которые предоставляют услуги подобного рода.
Саморегулируемая организация строителей (СРО)
Рассмотрим эту ассоциацию поподробнее. Разрешение на выполнение всех строительных работ выдает СРО. Это важно помнить. Данная организация также регулирует строительство в государстве. Для получения допуска к выполнению электромонтажных работ достаточно вступления в СРО. Это облегчает жизнь строителям, деятельность которых раньше контролировал «Ростехнадзор».
Для вступления в СРО потребуется немалая сумма денег, но это того стоит. Она обеспечивает введение единых стандартов для всех строительно-монтажных организаций. Также она исключает проявление коррупции и помогает избежать многих неприятностей. Следует помнить, что не все СРО выдают разрешение на строительство, реконструкцию и капремонт технически опасных и сложных объектов. Такими полномочиями обладают крупные организации, за вступление в которые нужно заплатить примерно 10 тыс. долларов. Они же имеют право проводить курсы повышения квалификации и семинары для членов своей ассоциации.
Персонал со специальной квалификацией и разрешение на работы - главные требования, предъявляемые к организации. Это немаловажно в данном случае. При желании можно найти любую посредническую организацию, предоставляющую услуги по вступлению в СРО. Это можно сделать за один день и даже с рассрочкой платежа, было бы желание.
Пакет документов для вступления в СРО:
- копия устава предприятия;
- документы о присвоении ИНН и ОГРН.
Как правило, вступительный взнос в указанную организацию не делается, однако деньги вносятся в компенсационный фонд, а также устанавливается ежемесячный платеж в размере около 165 долларов. Еще существует страховочный платеж один раз в году.
Сумма, которая вносится в компенсационный фонд, варьируется в зависимости от региона. К примеру, в Москве и Петербурге она составляет около 5 тысяч долларов, в Ростове-на-Дону около 1300 долларов. Нужно обязательно знать, сколько стоит СРО на электромонтажные работы в вашем регионе.
Необходимо также иметь в виду, что допуск указанной организации нужен лишь для работ с объектами в капитальном строительстве. Однако существуют электромонтажные работы при мелком ремонте помещений. Допуск в данном случае не нужен. Поэтому мелкая электромонтажная организация прекрасно обходится без вступления в СРО.
Основные требования к персоналу
Люди, выполняющие указанные работы, должны обязательно иметь специальное образование в данной сфере, а также группу допуска электробезопасности № 3. Это является главным условием. Работник, получивший такой уровень квалификации, обязан знать порядок эксплуатации и обслуживания различных электроустановок, а также технику безопасности, основные правила допуска к работам и уметь оказывать первую помощь пострадавшим от тока в случае необходимости. Оплата курсов по получению указанной группы составляет около 200 долларов, продолжительность курсов - 40 часов.
